Selbständig machen ist in jedem Fall unterschiedlich. Dennoch, ob als Ablauforganisator oder Elektriker, viele Selbständigkeiten durchlaufen ähnliche Phasen. Das berührt die Absicht des Gründungshelden, also das warum er eine Existenzgründung umsetzen will, sowie die eigentliche Umsetzung. Wir haben diverse Studien durchforstet, damit wir diese Übereinstimmungen erfassen. Gemäss unserem Prinzip, "halte die Dinge einfach", ist unsere Absicht, dir dieses Wissen mit einer Gründerstory näherbringen. Mitunter findest du dich hier mit deiner Geschäftsidee als Ablauforganisator wieder?
Wie ist er so der klassiche Existenzgründer?
Es war einmal ein unzufriedener Gründungsheld… Unser Gründungsheld war seit ein paar Jahren Angestellter. Grundsätzlich ist er ein positiv eingestellter Mensch, der Projekte vorantreibt. Er würde sich als kreativ und dynamisch bezeichnen sowie als Mensch, der andere für seine Ideen begeistern kann. Unser Gründungsheld hat schon diverse Male mit dem Gedanken gespielt sich selbständig zu machen. Es war nie so final, dass er z.B. einen Businessplan gemacht hat, dennoch war er mit diesen Geschäftsideen gedanklich beschäftigt. er hat sie auch mit Dritten geteilt. Diese kennen unseren Gründungshelden und seine guten Geschäftsideen und haben Ihn schon öfters ermutigt sich selbständig zu machen. Der Status Quo war vollkommen klar. In seinem aktuellen Anstellungsverhältnis war er:
- In seiner Entscheidungsfreiheit eingeschränkt
- kaum in der Lage seinen Beruf zeitlich frei zu gestalten
- kaum in der Lage sein Gehalt entsprechend seiner Leistungen nach oben anzupassen
Sich selbständig machen, hieße hingegen unser Gründungsheld:
- bestimmt selbständig, was, wann und wie umgesetzt wird. entscheidet, wie sein Zeitmanagement ausgestaltet ist.
- ist in der Situation, sein Einkommen maßgeblich selber zu beinflussen.
- Die Größe ist dabei nicht von einem Vorgesetzten oder von festgelegten Gehaltsstrukturen abhängig.
Diese Punkte im Hinterkopf war unserem Gründungshelden vollkommen klar er MUSS sich selbständig machen!
Der Start einer Selbständigkeit als Ablauforganisator
Seit diversen Wochen ist da wieder so eine Geschäftsidee. Sein Geld verdienen als Ablauforganisator Das wäre doch was! Jetzt ist es aber anders als die Male zuvor. Unser Gründungsheld forscht umfassender im Vergleich zu den Geschäftssideen zuvor. Unser Gründungsheld holte z.B. Wissen ein über administrative Restriktionen: Welche Rechtsformen gibt es? Welche Rechtsform ist zu favorisieren für eine Existenzgründung als Ablauforganisator? Müssen Ablauforganisatoren weitere gesetzliche Vorschriften beachten? Welche Behördengänge muss man für eine Existenzgründung als Ablauforganisator vornehmen? Auch hat sich unser Gründungsheld über die Finanzierung schlau gemacht: wie hoch sind die Kosten mit denen er für seine Selbständigkeit als Ablauforganisator rechnen darf. wieviele Mittel er stemmen sollte um seine privaten Kosten wie Unterkunft, Auto, Essen, Urlaub, Versicherungen etc. zu decken. wie hoch wahrscheinlich die Steuern sind. Via Google-Analyse hat sich unser Gründungsheld schlau gemacht wieviele Ablauforganisatoren in dem von Ihm angenommenen Markt aktiv sind. Mit diesem Know-How ausgerüstet, hat er sich dazu durchgerungen, einen Businessplan anzufertigen. das sei eine unternehmerische Pflicht, glaubte er. Ausserdem sei ein Businessplan eine verpflichtende Dokumentation, dass von Behörden und Bankinstituten eingefordert wird. Unser Gründungsheld hatte von Businessplänen überhaupt keine Ahnung. Zum Glück gibt es im Netz zahlreiche Businessplan - Vorlagen… Unser Gründungsheld hatte schnell eine eine Businessplan - Vorlage recherchiert. Diese war niedrig im Preis - 14.99 Euro und versprach die formelle Hürde schnell zu bewältigen. Die Businessplan - Vorlage wurde downgeloaded, dass Projekt selbständig als Ablauforganisator wurde somit eingeleutet. Sektion für Sektion hat unser Gründungsheld den Businessplan geschrieben. Hierbei hat er die standardisierten Kapitel an seine Existenzgründung als Ablauforganisator angepasst. Das war nach wenigen Abenden getan, denn viele Absätze und die komplizierten Exceltabellen für den Finazpart waren hier schon gegeben. Die berechneten Zahlen waren ermunternt. Unser Gründungsheld spielte hierbei verschiedene Annahmen. Diese fußten auf seinem Know-How und den zuvor genannten Web-Analysen zur Selbständigkeit als Ablauforganisator Er hat ebenfalls berücksichtigt, dass seine Umsätze beim Start geringer sein werden. Schlussendlich müsse sein Unternhemen ersteinmal bekannt werden. Jedoch ist er in der Situation diese Durststrecke mit seinem Kapital abzufedern. Ausgehend von diesen Umsatzprognosen konnte er zuversichtlich mit seiner Existenzgründung als Ablauforganisator durchstarten - endlich…
Mit einem Mal ging es fix. Wegen des Businessplans konnte unser Gründungsheld erfolgreich einen Kredit beantragen. Er hat seinen alten Beruf aufgegeben, die Existenzgründung wurde behördlich registriert und Investitionen wie z.B. Internetauftritt, Werbung, Material, wurden durchgeführt. Er war startklar für die ersten zahlenden Kunden. Der erste Monat gestaltete sich zurückhaltend. Unser Gründungsheld hatte das Umsatzziel entsprechend dem Businessplan klar verpasst. Er war gewiss ein Bischen enttäuscht, jedoch glaubte er immernoch zu 100% an seine Geschäftsidee. In Monat 2 wuchs das Ergebnis moderat. Er konnte von einer kleinen Entwicklung sprechen, jedoch war das nicht der Kracher den sich unser Gründungsheld erträumt hat. Diese Erkenntnis fühlte sich mies an. Doch unser Gründer wäre kein Gründungsheld, wenn er jetzt alles hinschmeißen würde. Jede Existenzgründung hat in der Regel am Anfang Probleme. Wieso sollte das bei seiner Selbständigkeit als Ablauforganisator nicht so kommen… Das Credo war jetzt weiter machen. Er schuftete ab diesem Zeitpunkt noch mehr. Desweiteren schaltete er mehr Werbung. Was war das Ergebnis? Ein gewachsener Umsatz - Aber das Outcome war nicht signifikant besser… Darüber hinaus waren die Kosten für Promotion wesentlich höher. Die Ernüchterung stieg. Seine Existenzgründung als Ablauforganisator wurde allmahlich zu einer monetären Belastung. In Bezug auf sein Privatleben sah es ähnlich ernüchternd. aus. Die ersten tiefgehenden Bedenken verfestigten sich. So konnte es auf keinen Fall weitergehen! Manchmal sollte man einen Lebenstraum begraben… sagten seine ehemaligen Kollegen.
Sechs Monate danach war alles anders!
Er war mehr oder weniger schon dabei seine Selbständigkeit als Ablauforganisator aufzugeben, da hat er zufällig diesen alten Schulkollegen getroffen. Im Rahmen der Unterhaltung wurde klar, dass dieser Betriebswirtschaftslehre mit Fokus Unternehmensgründung studiert hat. Nun arbeitet er in einer Unternehmensberatung für Neugründungen. Eine schöne Möglichkeit fundiertes Urteil für seine schlechte Situation zu erhalten. Es wurde ein ausgiebiges verspätetes Frühstück… Ein halbes Jahr später war alles anders! Die Gesamtsituation hat sich deutlich zum besseren gewendet. Er hatte eine Menge mehr Kunden Die Umsätze pro Kunde waren besser. Die Margen sind ebenfalls nach oben geschnellt. Am erfreulichsten ist der Fakt, dass Kunden Ihm mitteilen, dass sich seine Version des Ablauforganisators von den meisten Ablauforganisatoren abhebt. Was war vorgegangen? Nach dem besagten Gespräch wurde unserem Helden eines klar. Die Gründungsidee alleine macht nur 5% aus. Er hatte verstanden, dass er sein Wertangebot sehr gut, entsprechend der Kundenbedürfnisse, anpassen muss. Auch war Ihm klar geworden, wie unverzichtbar ein kreatives und preswertes Marketing ist. Unser Gründungsheld hat an sich und seinem Geschäftsmodell gearbeitet. Unterstützt haben ihm dabei Tools seines Bekannten. Sie haben aktuelles Wissen, verständlich aufbereitet. Auch gaben Sie praktische Umsetzungstipps, die schnell umzusetzen waren. Letztlich hat unser Gründungsheld die kurve bekommen. Den Umweg hätte er sich jedoch ersparen können, indem er von Anfang an den richtigen Fokus gesetzt hätte!
