Existenzgründungen sind im Detail immer unterschiedlich. Es ist jedoch gleich, ob als Accounting Analyst oder Finanzberater, viele Selbständigkeiten erfahren ähnliche Phasen. Das berührt die Absicht des Gründungshelden, also das Warum er sich selbständig machen will, als auch die spätere Durchführung. Wir haben Fachliteratur studiert, damit wir Wissen über diese Gemeinsamkeiten sammeln. Gemäss unserem Prinzip, "halte die Dinge einfach", wollen wir dir dieses Fachwissen mit einer Gründungsgeschichte zur Verfügung stellen. Mitunter siehst du dich mit deiner Geschäftsidee als Accounting Analyst wieder?
Wie ist er so der klassiche Existenzgründer?
Es war einmal ein unzufriedener Gründungsheld… Unser Gründungsheld war seit einiger Zeit Angestellter. Normalerweise ist er ein optimistisch eingestellter typ, der gerne im Unternehmen mitgestaltet. Er würde sich als kreativ und dynamisch bezeichnen sowie als Kollegen, der andere für seine Einfälle motivieren kann. Unser Gründungsheld hat schon öfters im Sinn gehabt sich selbständig zu machen. Es war nie so final, dass er z.B. einen Businessplan vorbereitet hat, jedoch war er mit diesen Geschäftssideen für ein paar Wochen gedanklich beschäftigt. Er hat sie auch des Öfteren mit Kollegen diskutiert. Diese kennen unseren Gründungshelden und seine guten Geschäftsideen und versuchten ihn schon einige Male zu motivieren sich selbständig zu machen. Die Ausgangslage war völlig klar. In seinem aktuellen Anstellungsverhältnis war er:
- In seinen Entscheidungen eingeschränkt
- wenig flexibel im Bezug auf die zeitliche Ausgestaltung seines Jobs
- weniger in der Lage seine finanzielle Situation seinen sehr guten Leistungen anzupassen
Sich selbständig machen, bedeutete statt dessen unser Gründungsheld:
- entscheidet selbständig, was, wann und wie umgesetzt wird. entscheidet, wie er seinen Arbeitsalltag zeitlich gestaltet.
- wird in der Lage sein Einkommen maßgeblich selber zu beinflussen.
- Die Größe ist dabei nicht von einem Vorgesetzten oder von einem allgemeinen Gehaltsgefüge abhängig.
Diese Argumente im Hinterkopf war unserem Grüdungshelden zu 100% klar er MUSS sich selbständig machen!
Der Beginn einer Selbständigkeit als Accounting Analyst
Seit zwei Monaten ist da wieder so eine Geschäftsidee. Sein Geld verdienen als Accounting Analyst Das wäre klasse! Allerdings ist es dieses Mal konkreter. Unser Gründungsheld forscht umfassender im Vergleich zu den Geschäftssideen zuvor. Unser Gründungsheld holte z.B. Wissen ein über administrative Hürden: Welche Rechtsformen existieren? Welche Rechtsform ist optimal für eine Existenzgründung als Accounting Analyst? Müssen Accounting Analysten noch mehr gesetzliche Restriktionen respektieren? Welche Amtsgänge muss man für eine Existenzgründung als Accounting Analyst vornehmen? Auch hat sich unser Gründungsheld zum Thema Finanzierung schlau gemacht: wie hoch sind die Kosten mit denen er für seine Selbständigkeit als Accounting Analyst planen darf. wie hoch die Summe ist, die er stemmen sollte um seine privaten Ausgaben wie Unterkunft, Auto, Einkäufe, Urlaub, Versicherungen etc. zu tragen. wie hoch gegebenenfalls die Steuern sein werden. Via Google-Analyse hat sich unser Gründungsheld in Kenntnis gesetzt wieviele Accounting Analysten in dem durch Ihn defenierten Marktumfeld agieren. Mit diesen Informationen ausgerüstet, hat er sich entschieden, einen Businessplan zu fertigen. das gehöre dazu, war seine Vermutung. Ausserdem sei ein Businessplan ein unumgängliches Dokument, dass von Behörden und Bankinstituten eingefordert wird. Unser Gründungsheld hatte von Businessplänen sehr wenig Ahnung. Zum Glück existieren im Web diverse Businessplan - Angebote… Unser Gründungsheld hatte nach einer Stunde eine Businessplan - Vorlage ausfindig gemacht. Diese war billig - 19.99 Euro behauptete die administrative Hürde effizient zu lösen. Die Businessplan - Vorlage wurde runtergeladen, die Mission selbständig als Accounting Analyst startete also. Abschnitt für Abschnitt hat unser Gründungsheld den Businessplan aufgebaut. Dabei hat er die standardisierten Teile an seine Existenzgründung als Accounting Analyst angepasst. Das ging erstaunlich schnell, denn fast alle Sätze sowie die komplizierten Excels für den Finanzteil waren schon gegeben. Die berechneten Umsätze waren ermunternt. Unser Gründungsheld änderte hierbei verschiedene Parameter. Diese fußten auf seinem Know-How und den eben erwähnten Internet-Recherchen zur Selbständigkeit als Accounting Analyst Er hat einkalkuliet, dass seine Einnahmen zunächst geringer sein werden. So müsse seine Firma ersteinmal in die Köpfe der Kunden kommen. Jedoch ist er in der Situation diese schwere Phase mit seinem Kapital zu kompensieren. Im Hinterkopf mit diesen Umsatzvorhersagen konnte er entspannt mit seiner Existenzgründung als Accounting Analyst starten - endlich…
Plötzlich ging alles Ruck Zuck. Mit Hilfe des Businessplans konnte unser Gründungsheld erfolgreich einen Kredit bekommen. Er hat seinen bisherigen Job an den Nagel gehängt, die Existenzgründung wurde behördlich registriert und Investitionen wie z.B. Webseite, Werbung, Material, wurden gemacht. Er war startklar für die ersten zahlenden Kunden. Der erste Monat gestaltete sich zäh. Unser Gründungsheld hatte das Umsatzziel laut Businessplan deutlich verfehlt. Er war ein Bischen weniger euphorisch, aber er glaubte noch immer zu 120% an seine Geschäftsidee. In Monat 2 kletterte der Umsatz minimal. Er konnte von einer gewissen Entwicklung sprechen, allerdings war das überhaupt nicht die Explosion den sich unser Gründungsheld vorgestellt hat. Diese Erkenntnis fühlte sich bescheiden an. Doch unser Gründer wäre kein Gründungsheld, wenn er jetzt aufgeben würde. Jede Existenzgründung hat in der Regel am Anfang Schwierigkeiten. Wieso sollte das bei seiner Selbständigkeit als Accounting Analyst anders laufen… Das Motto war ab sofort weiter machen. Er arbeitetet ab diesem Moment noch härter. Desweiteren kaufte er viel mehr Werbung. Was war das Ergebnis? Ein höherer Umsatz - Aber das Ergebnis war kaum toller… Darüber hinaus waren die Kosten für Werbung deutlich angestiegen. Die Frustration wuchs. Seine Existenzgründung als Accounting Analyst wurde allmahlich zu einer finanziellen Belastung. In Bezug auf sein Familienleben sah es ähnlich ernüchternd. aus. Die ersten strukturellen Bedenken machten sich breit. So konnte es auf keinen Fall weitergehen! Manchmal sollte man einen Traum begraben… sagten seine Eltern.
Sechs Monate später war alles anders!
Er war mehr oder weniger schon dabei seine Selbständigkeit als Accounting Analyst aufzugeben, da hat er unvorhergesehen diesen alten Bekannten wiedergesehen. Im Laufe der Unterhaltung wurde klar, dass dieser Betriebswirtschaft mit Fokus Unternehmensgründung studiert hat. Momentan arbeitet er in einer Unternehmensberatung für Unternehmensgründungen. Eine schöne Möglichkeit erfahrungsbasiertes Urteil für seine suboptimale Lage zu erhalten. Es wurde ein fünf stündiges Mittagessen… Sechs Monate danach war alles anders! Die Geschäftslage hat sich stark zum besseren gewendet. Er hatte signifikant mehr Kunden Die Umsätze pro Kunde waren besser. Die Margen sind ebenfals nach oben gegangen. Am erheiternsten ist der Umstand, dass Kunden Ihm mitteilen, dass sich seine Variante des Accounting Analysten von den meisten Accounting Analysten abgrenzt. Was war geschehen? Nach dem besagten Gespräch wurde unserem Helden eines klar. Die Gründungsidee alleine macht nur 10% aus. Er hatte kapiert, dass er sein Wertangebot möglichst gut, entsprechend der Kundenbedürfnisse, modifizieren muss. Desweiteren war Ihm bewusst geworden, wie essentiell ein kreatives und preswertes Marketing ist. Unser Gründungsheld hat an sich und seinem Geschäftsmodell gearbeitet. Unterstützt haben ihm dabei Tools seines Bekannten. Sie haben aktuelles Wissen, verständlich aufbereitet. Auch gaben Sie praktische Umsetzungstipps, die schnell umzusetzen waren. Letztlich hat unser Gründungsheld die kurve bekommen. Den Umweg hätte er sich jedoch ersparen können, indem er von Anfang an den richtigen Fokus gesetzt hätte!
