Eine Gründung verläuft für jede Geschäftsidee verschieden. Aber egal ob als Accounting Clerk oder Finanzberater, die Mehrzahl aller Gründungen durchlaufen identische Phasen. Das betrifft die Motivation des Gründungshelden, also das Warum er eine Existenzgründung vornehmen will, sowie die eigentliche Ausführung. Wir haben diverse Studien durchforstet, um diese Gemeinsamkeiten herauszufinden. Basierend auf unserem Prinzip, "halte die Dinge einfach", ist unsere Intention, dir dieses Know-How im Rahmen einer Gründergeschichte zur Verfügung stellen. Mitunter erkennst du dich mit deiner Geschäftsidee als Accounting Clerk wieder?
Wie kann man sich den klassischen Existenzgründer vorstellen?
Es war einmal ein unzufriedener Gründungsheld… Unser Gründungsheld war seit geraumer Zeit Angestellter. Eigentlich ist er ein optimistischer Typ, der gerne im Unternehmen mitgestaltet. Er würde sich als kreativ und dynamisch bezeichnen sowie als Person, die andere für seine Einfälle motivieren kann. Unser Gründungsheld hat schon viele Male darüber nachgedacht sich selbständig zu machen. Es war nie so final, dass er z.B. einen Businessplan vorbereitet hat, aber dennoch war er mit diesen Geschäftsgsideen gedanklich beschäftigt. er hat sie auch mit Kollegen besprochen. Diese kennen unseren Gründungshelden und seine guten Geschäftsideen und wollten ihn bereits mehrmals überreden sich selbständig zu machen. Die Gegebenheiten waren klar. Momentan, als angestellter Arbeitnehmer war er:
- In seiner Entscheidungsfreiheit limitiert
- wenig flexibel im Bezug auf die zeitliche Ausgestaltung seines Jobs
- finanziell limitiert, so dass auch gute Leistungen nicht zu entsprechenden Gehaltssprüngen führen
Sich selbständig machen, hieße hingegen unser Gründungsheld:
- beschließt eigenmächtig, weche Ideen wie und wann umgesetzt werden. entscheidet, wie sein Zeitmanagement ausgestaltet ist.
- ist in der Lage, sein finanzielles Auskommen selber zu verdienen.
- Die Größe ist dabei nicht vom Chef oder von vorgegebenen Tarifverträgen abhängig.
Diese Punkte im Hinterkopf war unserem Gründungshelden vollkommen klar er MUSS sich selbständig machen!
Der Beginn einer Selbständigkeit als Accounting Clerk
Seit einiger Zeit ist da wieder so eine Geschäftsidee. Sein Geld verdienen als Accounting Clerk Das wäre klasse! Allerdings ist es dieses Mal konkreter. Unser Gründungsheld googelt genauer im Vergleich zu den Geschäftssideen zuvor. Unser Gründungsheld erkundigte sich z.B. nach administrativen Gegebenheiten: Welche Rechtsformen stehen zur auswahl? Welche Rechtsform ist die beste für eine Existenzgründung als Accounting Clerk? Müssen Accounting Clerks noch andere gesetzliche Vorschriften beachten? Welche Behördengänge muss man für eine Existenzgründung als Accounting Clerk machen? Weiter hat sich unser Gründungsheld über die Finanzierung schlau gemacht: wie hoch sind die Kosten mit denen er für seine Selbständigkeit als Accounting Clerk rechnen muss. welchen Betrag er einkalkulieren sollte um seine privaten Ausgaben wie Unterkunft, Mobilität, Lebensmittel, Hobbys, Versicherungen etc. zu decken. wie hoch potentiell die Steuern sein werden. Via Google hat sich unser Gründungsheld schlau gemacht wieviele Accounting Clerks in dem durch Ihn defenierten Markt aktiv sind. Mit diesem Know-How bewaffnet, hat er sich entschlossen, einen Businessplan anzufertigen. das müssen alle tun, war seine Vermutung. Darüberhinaus sei ein Businessplan eine unausweichliches Dokument, dass von Behörden und Bankinstituten gefordert wird. Unser Gründungsheld hatte von Businessplänen keinen Schimmer. Glücklicherweise gibt es im Netz einige Businessplan - Vorlagen… Unser Gründungsheld hatte nach kurzer Suche eine Businessplan - Vorlage ins Auge gefasst. Diese war preiswert - 19.99 Euro behauptete die formelle Problemstellung effizient zu lösen. Die Businessplan - Vorlage wurde downgeloaded, das Vorhaben selbständig als Accounting Clerk wurde somit eingeleutet. Kapitel für Kapitel hat unser Gründungsheld den Businessplan fertiggestellt. Hierbei hat er die standardisierten Kapitel an seine Existenzgründung als Accounting Clerk adaptiert. Das ging erstaunlich schnell, denn viele Absätze als auch die komplexen Excels für den Finanzabschnitt waren schon auf "Papier". Die angenommenen Ergebnisse waren positiv. Unser Gründungsheld änderte hierbei viele Möglichkeiten. Diese fußten auf seinen Erfahrungen sowie den zuvor genannten Web-Analysen zur Selbständigkeit als Accounting Clerk Er hat ebenfalls berücksichtigt, dass seine Einnahmen beim Start weniger hoch sein werden. Schließlich müsse seine Firma zu Beginn bei potentiellen Kunden bekannt werden. Jedoch ist er in der Situation diese Durststrecke mit seinen Ersparnissen aufzufangen. Ausgehend von diesen Zahlen konnte es ruhigen Gewissens mit seiner Existenzgründung als Accounting Clerk durchstarten - endlich…
Plötzlich ging alles Ruck Zuck. Mit Unterstützung des Businessplans hat unser Gründungshled reibungslos ein Darlehen bekommen. Er hat seinen bisherigen Beruf aufgegeben, die Existenzgründung wurde amtlich eingeschrieben und Investitionen wie z.B. Webpräsenz, Werbung, Material, wurden unternommen. Die Umsätze konnten nun kommen. Der erste Monat verlief zäh. Unser Gründungsheld hatte das Umsatzziel laut Businessplan deutlich verpasst. Er war zwar etwas weniger enthusiastisch, jedoch glaubte er wie eh und jeh voll an seine Geschäftsidee. Im zweiten Monat wuchs das Ergebnis ein wenig. Unser Gründungsheld konnte von einer leichten Entwicklung reden, allerdings war das überhaupt nicht der große Wurf den sich unser Gründungsheld erträumt hat. Diese Erkenntnis fühlte sich mies an. Doch unser Gründer wäre kein Gründungsheld, wenn er jetzt alles hinschmeißen würde. Jede Existenzgründung hat häufig am Anfang größere Hürden zu nehmen. Warum sollte das bei seiner Selbständigkeit als Accounting Clerk anders sein… Der Modus war ab sofort kämpfen. Er arbeitete ab sofort noch mehr. Darüber hinaus machte er deutlich mehr Werbung. Zu was führte das? Ein gestiegener Umsatz - Aber das kaum befriedigender… Weiterhin waren die Auslagen für Promotion deutlich höher. Die Ernüchterung stieg. Seine Existenzgründung als Accounting Clerk wurde langsam zu einer finanziellen Belastung. In Bezug auf sein Privatleben sah es ebenfals ernüchternd. aus. Die ersten definitiven Bedenken machten sich breit. So konnte es niemals weitergehen! Zu Zeiten sollte man einen Plan begraben… sagten seine bekannten.
Sechs Monate später war alles anders!
Er war mehr oder weniger schon dabei seine Selbständigkeit als Accounting Clerk an den Nagel zu hängen, da hat er zufällig diesen alten Bekannten wiedergesehen. Im Rahmen der Unterhaltung stellte sich heraus, dass dieser Betriebswirtschaft mit Schwerpunkt Unternehmensgründung studiert hat. Im Moment arbeitet er in einer Beratung für junge Unternehmen. Eine gute Gelegenheit fundiertes Urteil für seine miese Situation einzuholen. Es wurde ein vier stündiges Mittagessen… Ein halbes Jahr später war alles anders! Die Geschäftslage hat sich stark zum besseren gewendet. Er hatte eine Menge mehr Kunden Die Umsätze pro Kunde waren höher. Die Margen sind ebenfals gestiegen. Am erfreulichsten ist allerdings der Umstand, dass Kunden Ihm mitteilen, dass sich seine Variante des Accounting Clerks von den meisten Accounting Clerks abgrenzt. Was war vorgegangen? Nach dem besagten Essen wurde unserem Helden eines klar. Die Gründungsidee alleine macht maximal 25% aus. Er hatte gerafft, dass er sein Wertangebot möglichst gut, entsprechend der Kundenbedürfnisse, modifizieren muss. Darüber hinaus war Ihm klar geworden, wie essentiell ein kreatives und preswertes Marketing ist. Unser Gründungsheld hat an sich und seinem Geschäftsmodell gearbeitet. Unterstützt haben ihm dabei Tools seines Bekannten. Sie haben aktuelles Wissen, verständlich aufbereitet. Auch gaben Sie praktische Umsetzungstipps, die schnell umzusetzen waren. Letztlich hat unser Gründungsheld die kurve bekommen. Den Umweg hätte er sich jedoch ersparen können, indem er von Anfang an den richtigen Fokus gesetzt hätte!
