Existenzgründungen sind im Detail immer unterschiedlich. Dennoch, ob als Accounting Manager oder Finanzberater, viele Selbständigkeiten absolvieren identischen Abschnitte. Das beinhaltet die Motivation des Gründungshelden, also das warum er eine Existenzgründung umsetzen will, als auch die spätere Durchführung. Wir haben Fachliteratur studiert, um diese Gemeinsamkeiten herauszufinden. Basierend auf unserem Prinzip, "halte die Dinge einfach", ist unsere Absicht, dir diese Erkenntnisse in Form einer Gründungsgeschichte bereitstellen. Mitunter erkennst du dich mit deiner Geschäftsidee als Accounting Manager wieder?
Wie sieht er aus, "DER EXISTENZGRÜNDER"?
Es war einmal ein unzufriedener Gründungsheld… Unser Gründungsheld war seit geraumer Zeit in einem Agestelltenverhältnis. Normalerweise ist er ein positiver Mensch, der gerne im Unternehmen mitgestaltet. Er würde sich als kreativ und dynamisch bezeichnen sowie als Person, die andere für seine Projekte begeistern kann. Unser Gründungsheld hat schon viele Male mit dem Gedanken gespielt sich selbständig zu machen. Es war nie so final, dass er z.B. einen Businessplan gemacht hat, aber dennoch war er mit diesen Geschäftsideen gedanklich beschäftigt. er hat sie auch mit seiner Familie diskutiert. Diese kennen unseren Gründungshelden und seine guten Geschäftsideen. und versuchten ihn schon einige Male zu motivieren sich selbständig zu machen. Die Gegebenheiten waren klar. Zu diesem Zeitpunkt, als Angestellter, war er:
- In seiner Entscheidungsfreiheit beschnitten
- wenig flexibel im Bezug auf die zeitliche Ausgestaltung seines Jobs
- gehaltstechnisch eingeschränkt, so dass sich von Ihm angestoßene Verbesserungen nicht auf seinem Konto bemerkbar machen
Sich selbständig machen, hieße hingegen unser Gründungsheld:
- entscheidet selbständig, was, wann und wie umgesetzt wird. entscheidet, wie er seinen Arbeitsalltag zeitlich gestaltet.
- wird in der Lage sein Einkommen selber zu beinflussen.
- Die Größe ist dabei nicht vom Chef oder von einem allgemeinen Gehaltsgefüge abhängig.
Diese Punkte im Hinterkopf war unserem Gründungshelden vollkommen klar er MUSS sich selbständig machen!
Der Beginn einer Selbständigkeit als Accounting Manager
Seit einiger Zeit ist da wieder so eine Geschäftsidee. Sein Geld verdienen als Accounting Manager Das wäre toll! Jetzt ist es aber anders als die Male zuvor. Unser Gründungsheld recherchiert intensiver verglichen mit den Geschäftsideen zuvor. Unser Gründungsheld holte z.B. Wissen ein über administrative Vorschriften: Welche Rechtsformen stehen zur auswahl? Welche Rechtsform ist zu favorisieren für eine Existenzgründung als Accounting Manager? Müssen Accounting Manager zusätzliche gesetzliche Restriktionen auf dem Schirm haben? Welche Behördengänge muss man für eine Existenzgründung als Accounting Manager vornehmen? Auch hat sich unser Gründungsheld über Aspekte der Finanzierung informiert: wie hoch sind die Kosten mit denen er für seine Selbständigkeit als Accounting Manager planen muss. wie hoch die Summe ist, die er einkalkulieren sollte um seine privaten Ausgaben wie Haus, Mobilität, Lebensmittel, Urlaub, Versicherungen etc. zu tragen. wie hoch potentiell die Steuern sind. Via Google-Analyse hat sich unser Gründungsheld erkundigt wieviele Accounting Manager in seinem Aktionsradius befinden. Mit diesem Know-How bewaffnet, hat er sich dazu durchgerungen, einen Businessplan zu machen. das müssen alle tun, hatte er gehört. Desweiteren sei ein Businessplan eine verpflichtende Dokumentation, dass von Ämtern und Banken gefordert wird. Unser Gründungsheld hatte von Businessplänen so gut wie keine Ahnung. Zum Glück hat es im Netz diverse Businessplan - Angebote… Unser Gründungsheld hatte nach kurzer Suche eine Businessplan - Vorlage recherchiert. Diese war niedrig im Preis - 29.99 Euro versprach die bürokratische Problemstellung schnell zu meistern. Die Businessplan - Vorlage wurde downgeloaded, dass Projekt selbständig als Accounting Manager wurde somit eingeleitet. Sektion für Sektion hat unser Gründungsheld den Businessplan fertiggestellt. Er hat dabei die standardisierten Abschnitte an seine Existenzgründung als Accounting Manager adaptiert. Das war relativ fix gemacht, denn die meisten Sätze und die komplexen Exceltabellen für den Finanzabschnitt waren schon existent. Die kalkulierten Gewinne waren ermunternt. Unser Gründungsheld simulierte hierbei mehrere Szenarien. Diese basierten auf seinem gesammelten Wissen als auch auf den zuvor genannten Internet-Suchen zur Selbständigkeit als Accounting Manager Auch sieht seine Prognose vor, dass seine Umsätze zunächst niedriger sein werden. Schließlich müsse seine Firma zu Beginn in die Köpfe der Kunden kommen. Aber er ist in der Lage diese knappe Zeit mit seinen Rücklagen aufzufangen. Auf Basis dieser Umsatzvorhersagen konnte er ruhigen Gewissens mit seiner Existenzgründung als Accounting Manager starten - endlich…
Plötzlich ging alles Ruck Zuck. Mit Hilfe des Businessplans hat unser Gründungshled reibungslos ein Darlehen bekommen. Er hat seinen aktuellen Job an den Nagel gehängt, die Existenzgründung wurde offiziell eingeschrieben und Investitionen wie z.B. Webpräsenz, Werbung, Equipment, wurden gemacht. Er war startklar für die ersten zahlenden Kunden. Monat 1 verlief etwas mau. Unser Gründungsheld hatte das Ziel laut Businessplan um 70% verpasst. Er war sicherlich enttäuscht, aber er glaubte wie eh und jeh zu 100% an seine Geschäftsidee. Im zweiten Monat stieg das Ergebnis leicht. Er konnte von einer gewissen Entwicklung sprechen, dennoch war das auf keinen Fall der Kracher den sich unser Gründungsheld vorgestellt hat. Diese Wahrheit fühlte sich bescheiden an. Doch unser Gründer wäre kein Gründungsheld, wenn er nun in den Sack hauen würde. Jede Existenzgründung hat häufig zu Beginn. Probleme. Warum sollte das bei seiner Selbständigkeit als Accounting Manager anders laufen… Das Motto war ab sofort weiter machen. Er malochte ab diesem Zeitpunkt noch länger. Desweiteren investierte er in wesentlich mehr Marketingmaßnahmen. Was war das Ergebnis? Ein größerer Umsatz- Jedoch das Ergebnis war nicht signifikant erfreulicher… Darüber hinaus waren die Auslagen für Werbung deutlich höher. Die Niedergeschlagenheit stieg. Seine Existenzgründung als Accounting Manager wurde allmahlich zu einer monetären Bedrohung. In Sachen Familienleben sah es genauso ernüchternd. aus. Die ersten strukturellen Bedenken bohrten sich in seinen Kopf. So konnte es auf keinen Fall weitergehen! Zu Zeiten sollte man einen Lebenstraum killen… sagten seine ehemaligen Kollegen.
Sechs Monate später war alles anders!
Er war drauf und dran seine Selbständigkeit als Accounting Manager zu beenden, da hat er unvorhergesehen diesen alten Kumpel wiedergesehen. Im Rahmen des Gesprächs wurde klar, dass dieser Betriebswirtschaft mit Schwerpunkt Unternehmensgründung studiert hat. Aktuell arbeitet er in einer Beratung für Neugründungen. Eine schöne Option fundiertes Feedback für seine schlechte Situation zu erhalten. Es wurde ein längeres Abendessen… Sechs Monate danach war alles anders! Die Situation hat sich stark zum besseren gewendet. Er hatte viel mehr Kunden Die Umsätze pro Kunde waren höher. Die Margen sind ebenfals gestiegen. Am erfreulichsten ist allerdings der Umstand, dass Kunden Ihm sagen, dass sich seine Variante des Accounting Managers von den meisten Accounting Managern differenziert. Was war vorgegangen? Nach dem besagten Gespräch wurde unserem Helden eines klar. Die Gründungsidee alleine macht nur 25% aus. Er hatte kapiert, dass er sein Wertangebot extrem gut, entsprechend der Kundenbedürfnisse, verändern muss. Darüber hinaus war Ihm bewusst geworden, wie essentiell ein kreatives und preswertes Marketing ist. Unser Gründungsheld hat an sich und seinem Geschäftsmodell gearbeitet. Geholfen haben ihm dabei Tools seines Bekannten. Sie haben aktuelles Wissen, verständlich aufbereitet. Auch gaben Sie praktische Umsetzungstipps, die schnell umzusetzen waren. Letztlich hat unser Gründungsheld die kurve bekommen. Den Umweg hätte er sich jedoch ersparen können, indem er von Anfang an den richtigen Fokus gesetzt hätte!
