Existenzgründungen sind im Detail immer unterschiedlich. Es ist jedoch gleich, ob als Ackerbauer oder Finanzberater, die Mehrzahl aller Gründungen durchlaufen identische Phasen. Das berührt die Absicht des Gründungshelden, also das Warum er eine Existenzgründung vornehmen will, sowie die eigentliche Ausführung. Wir haben diverse Studien durchforstet, um diese Gemeinsamkeiten herauszufinden. Gemäss unserem Prinzip, "halte die Dinge einfach", ist unsere Absicht, dir dieses Know-How im Rahmen einer Gründerstory zur Verfügung stellen. Eventuell erkennst du dich mit deiner Geschäftsidee als Ackerbauer wieder?
Wie ist er so der klassiche Existenzgründer?
Es war einmal ein unzufriedener Gründungsheld… Unser Gründungsheld war seit einiger Zeit bei einer Firma beschäftigt. Normalerweise ist er ein optimistischer Typ, der gerne im Unternehmen mitgestaltet. Er würde sich als kreativ und dynamisch bezeichnen sowie als Arbeitnehmer, der andere für seine Vorhaben motivieren kann. Unser Gründungsheld hat schon diverse Male mit dem Gedanken gespielt sich selbständig zu machen. Es war zu keiner Zeit so final, dass er z.B. einen Businessplan geschrieben hat, jedoch war er mit diesen Geschäftssideen gedanklich beschäftigt. Er hat sie auch des Öfteren mit Dritten besprochen. Diese kennen unseren Gründungshelden und seine guten Geschäftsideen. und wollten ihn bereits mehrmals überreden sich selbständig zu machen. Der Status Quo war vollkommen klar. In seinem aktuellen Anstellungsverhältnis war er:
- In seinen Entscheidungen beschnitten
- wenig flexibel im Bezug auf die zeitliche Ausgestaltung seines Jobs
- gehaltstechnisch eingeschränkt, so dass sich von Ihm angestoßene Verbesserungen nicht auf seinem Konto bemerkbar machen
Sich selbständig machen, bedeutete statt dessen unser Gründungsheld:
- entscheidet alleine, was, wann und wie umgesetzt wird. bestimmt, wie sein Zeitmanagement ausgestaltet ist.
- ist in der Lage, sein Einkommen selber zu verdienen.
- Die Höhe ist dabei nicht durch die Gunst des Chefs oder von vorgegebenen Tarifverträgen abhängig.
Diese Punkte im Hinterkopf war unserem Gründungshelden vollkommen klar er MUSS sich selbständig machen!
Der Start einer Selbständigkeit als Ackerbauer
Seit diversen Wochen ist da wieder so eine Geschäftsidee. Sein Geld verdienen als Ackerbauer Das wäre toll! Jetzt ist es allerdings konkreter. Unser Gründungsheld sucht detaillierter als das bei den vorherigen Geschäftsideen der Fall war. Unser Gründungsheld machte sich z.B. schlau über administrative Vorschriften: Welche Rechtsformen gibt es? Welche Rechtsform ist zu favorisieren für eine Existenzgründung als Ackerbauer? Müssen Ackerbauern noch mehr gesetzliche Aspekte beachten? Welche Behördengänge muss man für eine Existenzgründung als Ackerbauer absolvieren? Weiter hat sich unser Gründungsheld zum Thema Finanzierung kundig gemacht: mit welchen Kosten er für seine Selbständigkeit als Ackerbauer kalkulieren darf. wieviel Geld er stemmen muss um seine privaten Verpflichtungen wie Unterkunft, Mobilität, Einkäufe, Urlaub, Versicherungen etc. zu tragen. wie hoch wahrscheinlich die Steuern ausfallen. Über Suchmaschinen-Recherche hat sich unser Gründungsheld in Kenntnis gesetzt wieviele Ackerbauern seinem Markt existieren. Mit diesem Know-How bewaffnet, hat er den Entschluss gefasst, einen Businessplan zu machen. das müssen alle tun, glaubte er. Desweiteren sei ein Businessplan ein Plichtdokument, dass von Ämtern und Banken gefordert wird. Unser Gründungsheld hatte von Businessplänen so gut wie keine Ahnung. Gott sei Dank gibt es im Internet einige Businessplan - Angebote… Unser Gründungsheld hatte nach einer Stunde eine Businessplan - Vorlage gefunden. Diese war günstig - 14.99 Euro versprach die formelle Problemstellung einfach zu lösen. Die Businessplan - Vorlage wurde runtergeladen, das Unterfangen selbständig als Ackerbauer wurde somit eingeleitet. Abschnitt für Abschnitt hat unser Gründungsheld den Businessplan fertiggestellt. Hierbei hat er die vorgegebenen Teile an seine Existenzgründung als Ackerbauer adaptiert. Das war nach wenigen Abenden getan, denn so gut wie alle Absätze als auch die lästigen Tabellen für den Finanzteil waren schon auf "Papier". Die prognostizierten Zahlen waren positiv. Unser Gründungsheld änderte hierbei diverse Szenarien. Diese sockelten auf seinem Know-How und den eben erwähnten Online-Recherchen zur Selbständigkeit als Ackerbauer Auch sieht seine Prognose vor, dass seine Umsätze zu Beginn weniger hoch sein werden. Schlussendlich müsse sein Unternhemen erst in die Köpfe der Kunden kommen. Aber er ist in der Lage diese schwere Phase mit seinem Kapital aufzufangen. Auf Basis dieser Zahlen konnte er ruhigen Gewissens mit seiner Existenzgründung als Ackerbauer loslegen - das wurde auch Zeit...
Plötzlich ging alles Ruck Zuck. Mit Unterstützung des Businessplans konnte unser Gründungsheld erfolgreich einen Kredit beantragen. Er hat seinen bisherigen Beruf an den Nagel gehängt, die Existenzgründung wurde behördlich festgehalten und Investitionen wie z.B. Webpräsenz, Werbung, Material, wurden durchgeführt. Die Umsätze konnten nun kommen. Monat 1 verlief schwierig. Unser Gründungsheld hatte das Ziel laut Businessplan um 50% verfehlt. Er war sicherlich ein Wenig enttäuscht, jedoch glaubte er immernoch zu 120% an seine Geschäftsidee. Im zweiten Monat stieg der Umsatz ein wenig. Unser Gründungsheld konnte von einer leichten Entwicklung reden, jedoch war das mit nichten der Raketstart den sich unser Gründungsheld gewünscht hat. Diese Erkenntnis fühlte sich bescheiden an. Doch unser Gründer wäre kein Gründungsheld, wenn er nun alles hinschmeißen würde. Jede Existenzgründung hat gerade zu Beginn. Schwierigkeiten. Wieso sollte das bei seiner Selbständigkeit als Ackerbauer anders sein… Der Modus war nun kämpfen. Er schuftete ab sofort noch mehr. Darüber hinaus machte er mehr Werbung. Zu was führte das? Ein höherer Umsatz - Aber das Outcome war nicht signifikant besser… Weiterhin waren die Auslagen für Promotion wesentlich angestiegen. Die Niedergeschlagenheit stieg. Seine Existenzgründung als Ackerbauer wurde allmahlich zu einer finanziellen Belastung. In Bezug auf sein Privatleben sah es ebenfals frustrierend. aus. Die ersten definitiven Bedenken kamen auf. So konnte es auf keinen Fall weitergehen! Manchmal sollte man einen Lebenstraum beenden… sagten seine Eltern.
Ein halbes Jahr später war alles anders!
Er war fast schon dabei seine Selbständigkeit als Ackerbauer aufzugeben, da hat er ungeplant diesen entfernten Schulkollegen wiedergesehen. während des Treffens wurde klar, dass dieser Betriebswirtschaft mit Schwerpunkt Unternehmensgründung studiert hat. Nun verdient er sein Geld in einer Beratung für Neugründungen. Eine tolle Gelegenheit fundiertes Urteil für seine schlechte Lage zu erhalten. Es wurde ein ausgiebiges Abendessen… Ein halbes Jahr danach war alles anders! Die Gesamtsituation hat sich sehr zum besseren gewendet. Er hatte eine Menge mehr Kunden Die Umsätze pro Kunde waren größer. Die Margen sind auch nach oben geschnellt. Am schönsten ist jedoch der Fakt, dass Kunden Ihm sagen, dass sich seine Variante des Ackerbauers von den meisten Ackerbauern abgrenzt. Was war geschehen? Nach dem besagten Gespräch wurde unserem Helden eines klar. Die Gründungsidee alleine macht maximal 10% aus. Er hatte verstanden, dass er sein Wertangebot möglichst gut, entsprechend der Kundenbedürfnisse, optimieren muss. Desweiteren war Ihm bewusst geworden, wie essentiell ein kreatives und preswertes Marketing ist. Unser Gründungsheld hat an sich und seinem Geschäftsmodell gearbeitet. Unterstützt haben ihm dabei Tools seines Bekannten. Sie haben aktuelles Wissen, verständlich aufbereitet. Auch gaben Sie praktische Umsetzungstipps, die schnell umzusetzen waren. Letztlich hat unser Gründungsheld die kurve bekommen. Den Umweg hätte er sich jedoch ersparen können, indem er von Anfang an den richtigen Fokus gesetzt hätte!
