Selbständig machen ist in jedem Fall unterschiedlich. Aber egal ob als Ackerbaumeister oder Elektriker, viele Selbständigkeiten erfahren die selben Prozesse. Das berührt die Absicht des Gründungshelden, also das warum er eine Existenzgründung umsetzen will, als auch die spätere Durchführung. Wir haben Fachliteratur studiert, damit wir diese Schnittmengen in Erfahrung bringen. Gemäss unserem Prinzip, "halte die Dinge einfach", ist unsere Absicht, dir dieses Know-How im Rahmen einer Gründergeschichte bereitstellen. Mitunter erkennst du dich mit deiner Geschäftsidee als Ackerbaumeister wieder?
Wie ist so ein typischer Existenzgründer?
Es war einmal ein unzufriedener Gründungsheld… Unser Gründungsheld war seit geraumer Zeit Angstellter bei einer Firma. Grundsätzlich ist er ein optimistisch eingestellter typ, der Projekte vorantreibt. Er würde sich als kreativ und dynamisch bezeichnen sowie als Person, die andere für seine Projekte motivieren kann. Unser Gründungsheld hat schon viele Male im Sinn gehabt sich selbständig zu machen. Es war nie so konkret, dass er z.B. einen Businessplan geschrieben hat, jedoch war er mit diesen Geschäftssideen gedanklich beschäftigt. Er hat sie auch einige Male mit seiner Familie diskutiert. Diese kennen unseren Gründungshelden und seine guten Geschäftsideen und wollten ihn bereits mehrmals überreden sich selbständig zu machen. Der Status Quo war vollkommen klar. In seiner jetzigen Situation als Angestellter war er:
- In seiner Entscheidungsfreiheit beschnitten
- kaum in der Lage seinen Beruf zeitlich frei zu gestalten
- finanziell limitiert, so dass auch gute Leistungen nicht zu entsprechenden Gehaltssprüngen führen
Sich selbständig machen, würde hingegen bedeuten unser Gründungsheld:
- beschließt eigenmächtig, welche Maßnahmen, wann umgesetzt werden. entscheidet, wie sein Zeitmanagement ausgestaltet ist.
- ist in der Situation, sein finanzielles Auskommen selber zu beinflussen.
- Die Größe ist dabei nicht von einem Vorgesetzten oder von gegebenen Gehaltsstrukturen abhängig.
Diese Gründe im Hinterkopf war unserem Gründungshelden glas klar er MUSS sich selbständig machen!
Der Start einer Selbständigkeit als Ackerbaumeister
Seit zwei Monaten ist da wieder so eine Geschäftsidee. Sein Geld verdienen als Ackerbaumeister Das wäre toll! Allerdings ist es dieses Mal konkreter. Unser Gründungsheld forscht detaillierter als bei den anderen Geschäftssideen. Unser Gründungsheld erkundigte sich z.B. nach administrativen Restriktionen: Welche Rechtsformen gibt es? Welche Rechtsform ist optimal für eine Existenzgründung als Ackerbaumeister? Müssen Ackerbaumeister weitere gesetzliche Restriktionen respektieren? Welche Behördengänge muss man für eine Existenzgründung als Ackerbaumeister vornehmen? Desweiteren hat sich unser Gründungsheld über die Finanzierung informiert: mit welchen Kosten er für seine Selbständigkeit als Ackerbaumeister kalkulieren muss. wieviele Mittel er einkalkulieren muss. um seine privaten Ausgaben wie Wohnen, Auto, Lebensmittel, Urlaub, Versicherungen etc. zu entrichten. wie hoch gegebenenfalls die Steuern zum tragen kommen. Über Suchmaschinen-Recherche hat sich unser Gründungsheld informiert wieviele Ackerbaumeister seinem Marktumfeld existieren. Mit diesem Know-How ausgestattet, hat er sich entschlossen, einen Businessplan zu schreiben. das sei eine unternehmerische Pflicht, glaubte er. Desweiteren sei ein Businessplan ein Plichtdokument, dass von Ämtern und Banken eingefordert wird. Unser Gründungsheld hatte von Businessplänen überhaupt keine Ahnung. Zum Glück existieren im Web diverse Businessplan - Angebote… Unser Gründungsheld hatte nach einer Stunde eine Businessplan - Vorlage gefunden. Diese war preiswert - 29.99 Euro versprach die bürokratische Barriere effizient zu bewältigen. Die Businessplan - Vorlage wurde bezahlt, das Unterfangen selbständig als Ackerbaumeister startete also. Sektion für Sektion hat unser Gründungsheld den Businessplan bearbeitet. Hierbei hat er die vorgegebenen Teile an seine Existenzgründung als Ackerbaumeister angepasst. Das war an einem Wochenende erledigt, denn so gut wie alle Texte und die komplexen Tabellen für den Finazpart waren hier schon gegeben. Die angenommenen Ergebnisse waren motivierend. Unser Gründungsheld simulierte hierbei verschiedene Parameter. Diese basierten wiederum auf seinem gesammelten Wissen und den oben genannten Internet-Recherchen zur Selbständigkeit als Ackerbaumeister Er hat ebenfalls berücksichtigt, dass seine Einkünfte beim Start niedriger sein werden. Schließlich müsse sein Unternehmen erst in die Köpfe der Kunden kommen. Jedoch hat er die Möglichkeit diese Anfangsphase mit seinen Ersparnissen abzufedern. Ausgehend von diesen Umsatzprognosen konnte er zuversichtlich mit seiner Existenzgründung als Ackerbaumeister durchstarten - das wurde auch Zeit...
Nun ging alles relativ schnell. Mit Hilfe des Businessplans konnte unser Gründungsheld reibungslos ein Darlehen beantragen. Er hat seinen bisherigen Job gekündigt, die Existenzgründung wurde offiziell registriert und Investitionen wie z.B. Internetauftritt, Werbeanzeigen, Material, wurden getätigt. Die Umsätze konnten nun kommen. Monat 1 verlief zäh. Unser Gründungsheld hatte das Ziel nach dem Businessplan klar verpasst. Er war zwar ein Bischen enttäuscht, aber er glaubte wie eh und jeh vollstens an seine Geschäftsidee. In Monat 2 erhöhte sich das Ergebnis leicht. Unser Gründungsheld konnte von einer gewissen Entwicklung sprechen, jedoch war das auf keinen Fall der große Wurf den sich unser Gründungsheld erhofft hat. Diese Zwischenbilanz fühlte sich scheiße. Doch unser Gründer wäre kein Gründungsheld, wenn er nun die Flinte ins Korn schmeißen würde. Jede Existenzgründung hat in der Regel zu Beginn. größere Hürden zu nehmen. Warum sollte das bei seiner Selbständigkeit als Ackerbaumeister anders sein… Der Modus war nun jetzt erst recht. Er malochte ab diesem Moment noch länger. Desweiteren kaufte er deutlich mehr Google-Werbung. Was war das Ergebnis? Ein größerer Umsatz- Aber das Resultat war nicht signifikant erfreulicher… Weiterhin waren die Ausgaben für Marketing spürbar gestiegen. Die Frustration stieg. Seine Existenzgründung als Ackerbaumeister wurde allmahlich zu einer finanziellen Belastung. In Sachen Privatleben sah es ebenfals wenig rosig aus. Die ersten definitiven Zweifel kamen auf. So konnte es definitiv nicht weitergehen! Manchmal müsse man einen Lebenstraum stoppen… sagten seine Eltern.
Sechs Monate später war alles anders!
Er war mehr oder weniger schon dabei seine Selbständigkeit als Ackerbaumeister aufzugeben, da hat er zufällig diesen alten Schulkollegen getroffen. während der Unterhaltung wurde klar, dass dieser Betriebswirtschaft mit Schwerpunkt Unternehmensgründung studiert hat. Nun verdient er sein Geld in einer Unternehmensberatung für startups. Eine gute Möglichkeit professionelles Urteil für seine miese Lage zu bekommen. Es wurde ein ausgiebiges Abendessen… Ein halbes Jahr danach war alles anders! Die Gesamtsituation hat sich stark verbessert. Er hatte viel mehr Kunden Die Umsätze pro Kunde waren höher. Die Margen sind ebenfals gestiegen. Am schönsten ist allerdings der Fakt, dass Kunden Ihm mitteilen, dass sich seine Variante des Ackerbaumeisters von allen anderen Ackerbaumeistern absetzt. Was war geschehen? Nach dem besagten Essen wurde unserem Helden eines klar. Die Gründungsidee alleine macht nur 20% aus. Er hatte kapiert, dass er sein Wertangebot möglichst gut, entsprechend der Kundenbedürfnisse, anpassen muss. Darüber hinaus war Ihm klar geworden, wie unverzichtbar ein gutes und relativ güstiges Marketing ist. Unser Gründungsheld hat an sich und seinem Geschäftsmodell gearbeitet. Geholfen haben ihm dabei Tools seines Bekannten. Sie haben aktuelles Wissen, verständlich aufbereitet. Auch gaben Sie praktische Umsetzungstipps, die schnell umzusetzen waren. Letztlich hat unser Gründungsheld die kurve bekommen. Den Umweg hätte er sich jedoch ersparen können, indem er von Anfang an den richtigen Fokus gesetzt hätte!
