Eine Gründung verläuft für jede Geschäftsidee verschieden. Dennoch, ob als Ackerwirt oder Restaurantbetreiber, viele Geschäftsideen durchlaufen identische Phasen. Das berührt die Absicht des Gründungshelden, also das Warum er sich selbständig machen will, als auch die spätere Durchführung. Wir haben diverse Studien durchforstet, damit wir diese Schnittmengen in Erfahrung bringen. Basierend auf unserem Prinzip, "halte die Dinge einfach", wollen wir dir dieses Know-How im Rahmen einer Gründergeschichte bereitstellen. Gegebenefalls siehst du dich mit deiner Geschäftsidee als Ackerwirt wieder?
Wie sieht er aus, "DER EXISTENZGRÜNDER"?
Es war einmal ein unzufriedener Gründungsheld… Unser Gründungsheld war seit geraumer Zeit in einem Agestelltenverhältnis. Grundsätzlich ist er ein optimistischer Typ, der gerne im Unternehmen mitgestaltet. Er würde sich als kreativ und dynamisch bezeichnen sowie als Kollegen, der andere für seine Einfälle begeistern kann. Unser Gründungsheld hat schon öfters mit dem Gedanken gespielt sich selbständig zu machen. Es war zu keinem Zeitpunkt so weit, dass er z.B. einen Businessplan geschrieben hat, aber dennoch war er mit diesen Geschäftsideen über längere Zeit schwanger. er hat sie auch mit Freunden besprochen. Diese kennen unseren Gründungshelden und seine guten Geschäftsideen und wollten ihn bereits mehrmals überreden sich selbständig zu machen. Der Status Quo war vollkommen klar. In seinem aktuellen Anstellungsverhältnis war er:
- In seinen Entscheidungen beschnitten
- weniger in der Situation seine Arbeitszeiten frei zu gestalten
- weniger in der Lage seine finanzielle Situation seinen sehr guten Leistungen anzupassen
Sich selbständig machen, bedeutete statt dessen unser Gründungsheld:
- beschließt eigenmächtig, ob und wie Projekte umgesetzt werden. entscheidet, zu welcher Uhrzeit, an welchem Tag, er wie lange arbeitet.
- ist in der Situation, sein Einkommen selber zu verdienen.
- Die Größe ist dabei nicht vom Chef oder von gegebenen Gehaltsstrukturen abhängig.
Diese Gründe im Hinterkopf war unserem Grüdungshelden zu 100% klar er MUSS sich selbständig machen!
Der Start einer Selbständigkeit als Ackerwirt
Seit diversen Wochen ist da wieder so eine Geschäftsidee. Sein Geld verdienen als Ackerwirt Das wäre doch was! Jetzt ist es allerdings konkreter. Unser Gründungsheld googelt umfassender im Vergleich zu den Geschäftssideen zuvor. Unser Gründungsheld erkundigte sich z.B. nach administrativen Restriktionen: Welche Rechtsformen gibt es? Welche Rechtsform ist die beste für eine Existenzgründung als Ackerwirt? Müssen Ackerwirte noch mehr gesetzliche Restriktionen beachten? Welche Behördengänge muss man für eine Existenzgründung als Ackerwirt vornehmen? Desweiteren hat sich unser Gründungsheld über Aspekte der Finanzierung informiert: wie hoch sind die Kosten mit denen er für seine Selbständigkeit als Ackerwirt planen muss. wieviele Mittel er stemmen sollte um seine privaten Kosten wie Wohnen, Auto, Essen, Urlaub, Versicherungen etc. zu entrichten. wie hoch potentiell die Steuern ausfallen. Via Google-Analyse hat sich unser Gründungsheld informiert wieviele Ackerwirte in dem durch Ihn defenierten Marktumfeld befinden. Mit diesen Informationen bewaffnet, hat er sich dazu durchgerungen, einen Businessplan zu schreiben. das gehöre dazu, dachte er sich. Auch sei ein Businessplan ein Plichtdokument, dass von Ämtern und Banken eingefordert wird. Unser Gründungsheld hatte von Businessplänen keinen Schimmer. Gott sei Dank gibt es im Internet einige Businessplan - Vorlagen… Unser Gründungsheld hatte relativ zügig eine Businessplan - Vorlage ausfindig gemacht. Diese war niedrig im Preis - 19.99 Euro behauptete die formelle Barriere effizient zu lösen. Die Businessplan - Vorlage wurde runtergeladen, dass Projekt selbständig als Ackerwirt wurde somit eingeleutet. Abschnitt für Abschnitt hat unser Gründungsheld den Businessplan bearbeitet. Hierbei hat er die vorgegebenen Teile an seine Existenzgründung als Ackerwirt adaptiert. Das war relativ fix gemacht, denn so gut wie alle Formulierungen als auch die komplizierten Tabellen für den Finanzteil waren hier schon vorliegend. Die kalkulierten Zahlen waren ermunternt. Unser Gründungsheld variierte hierbei diverse Szenarien. Diese sockelten auf seinen Erfahrungen und den eben erwähnten Web-Analysen zur Selbständigkeit als Ackerwirt Er hat einkalkuliet, dass seine Umsätze beim Start weniger hoch ausfallen werden. Schließlich müsse seine Firma erst in die Köpfe der Kunden kommen. Jedoch ist er in der Situation diese Durststrecke mit seinen Ersparnissen aufzufangen. Vor dem Hintergrund dieser Zahlen konnte es entspannt mit seiner Existenzgründung als Ackerwirt starten - das wurde auch Zeit...
Nun ging alles ziemlich zügig. Mit Unterstützung des Businessplans konnte unser Gründungsheld erfolgreich ein Darlehen beantragen. Er hat seinen momentanen Beruf aufgegeben, die Existenzgründung wurde behördlich registriert und Investitionen wie z.B. Webpräsenz, Promotion, Equipment, wurden durchgeführt. Die Umsätze konnten nun kommen. Monat 1 gestaltete sich etwas mau. Unser Gründungsheld hatte das Ziel gemäß Businessplan deutlich verfehlt. Er war sicherlich etwas weniger enthusiastisch, jedoch glaubte er nach wie vor zu 100% an seine Geschäftsidee. In Monat 2 stieg der Umsatz ein wenig. Er konnte von einer kleinen Entwicklung reden, dennoch war das auf keinen Fall der Kracher den sich unser Gründungsheld erhofft hat. Diese Wahrheit fühlte sich beschissen an. Doch unser Gründer wäre kein Gründungsheld, wenn er jetzt in den Sack hauen würde. So gut wie jede Existenzgründung hat in der Regel in der ersten Zeit. Probleme. Wieso sollte das bei seiner Selbständigkeit als Ackerwirt anders laufen… Das Motto war nun jetzt erst recht. Er schuftete ab diesem Zeitpunkt noch länger. Zusätzlich kaufte er viel mehr Google-Werbung. Wie groß war der Effekt? Ein größerer Umsatz- Aber das Resultat war nicht viel erfreulicher… Weiterhin waren die Investitionen für Werbung merklich angestiegen. Die Niedergeschlagenheit stieg. Seine Existenzgründung als Ackerwirt wurde allmahlich zu einer finanziellen Bedrohung. In Punkto Familienleben sah es genauso mies aus. Die ersten definitiven Bedenken verfestigten sich. So konnte es definitiv nicht weitergehen! Manchmal sollte man einen Plan stoppen… sagten seine bekannten.
Sechs Monate später war alles anders!
Er war mehr oder weniger schon dabei seine Selbständigkeit als Ackerwirt zu beenden, da hat er zufällig diesen entfernten Kumpel wiedergesehen. Im Rahmen der Unterhaltung wurde klar, dass dieser Betriebswirtschaftslehre mit Fokus Unternehmensgründung studiert hat. Aktuell arbeitet er in einer Beratung für junge Unternehmen. Eine gute Möglichkeit erfahrungsbasiertes Feedback für seine miese Situation zu erhalten. Es wurde ein fünf stündiges Mittagessen… Sechs Monate später war alles anders! Die Situation hat sich deutlich verbessert. Er hatte signifikant mehr Kunden Die Umsätze pro Kunde waren besser. Die Margen sind auch gestiegen. Am schönsten ist der Fakt, dass Kunden Ihm erzählen, dass sich seine Variante des Ackerswirtes von den meisten Ackerwirten absetzt. Was war vorgegangen? Nach dem besagten Gespräch wurde unserem Helden eines klar. Die Gründungsidee alleine macht nur 10% aus. Er hatte verstanden, dass er sein Wertangebot extrem gut, entsprechend der Kundenbedürfnisse, anpassen muss. Desweiteren war Ihm bewusst geworden, wie essentiell ein kreatives und preswertes Marketing ist. Unser Gründungsheld hat an sich und seinem Geschäftsmodell gearbeitet. Supported haben ihm dabei Tools seines Bekannten. Sie haben aktuelles Wissen, verständlich aufbereitet. Auch gaben Sie praktische Umsetzungstipps, die schnell umzusetzen waren. Letztlich hat unser Gründungsheld die kurve bekommen. Den Umweg hätte er sich jedoch ersparen können, indem er von Anfang an den richtigen Fokus gesetzt hätte!
