Wie sieht er aus, "DER EXISTENZGRÜNDER"?

Es war einmal ein unzufriedener Gründungsheld… Unser Gründungsheld war seit ein paar Jahren Angstellter bei einer Firma. Normalerweise ist er ein positiv eingestellter Mensch, der gerne die Geschicke im Unternehmen mitbeeinflusst. Er würde sich als kreativ und dynamisch bezeichnen sowie als Person, die andere für seine Einfälle motivieren kann. Unser Gründungsheld hat schon diverse Male darüber nachgedacht sich selbständig zu machen. Es war zu keiner Zeit so final, dass er z.B. einen Businessplan vorbereitet hat, aber dennoch war er mit diesen Geschäftsideen über längere Zeit schwanger. Er hat sie auch einige Male mit Kollegen diskutiert. Diese kennen unseren Gründungshelden und seine guten Geschäftsideen. und versuchten ihn schon einige Male zu motivieren sich selbständig zu machen. Die Gegebenheiten waren klar. Zu diesem Zeitpunkt, als Angestellter, war er:

• In seinen Entscheidungen eingeschränkt
• nicht in der Position seinen Arbeitstag zeitlich selbstbestimmt einzuteilen
• gehaltstechnisch eingeschränkt, so dass sich von Ihm angestoßene Verbesserungen nicht auf seinem Konto bemerkbar machen

Sich selbständig machen, würde hingegen bedeuten unser Gründungsheld:

• entscheidet alleine, was, wann und wie umgesetzt wird. bestimmt, zu welcher Uhrzeit, an welchem Tag, er wie lange arbeitet.
• wird in der Lage sein Einkommen maßgeblich selber zu generieren.
• Die Höhe ist dabei nicht durch die Gunst des Chefs oder von festgelegten Gehaltsstrukturen abhängig.

Diese Punkte im Hinterkopf war unserem Gründungshelden immer mehr klar er MUSS sich selbständig machen!

Der Start einer Selbständigkeit als Aerobic-Gymnastik-Übungsleiter

Seit einiger Zeit ist da wieder so eine Geschäftsidee. Sein Geld verdienen als Aerobic-Gymnastik-Übungsleiter Das wäre toll! Doch dieses Mal ist es anders. Unser Gründungsheld forscht detaillierter verglichen mit den Geschäftsideen zuvor. Unser Gründungsheld holte z.B. Wissen ein über administrative Gegebenheiten: Welche Rechtsformen stehen zur auswahl? Welche Rechtsform ist am geeignetsten für die Existenzgründung als Aerobic-Gymnastik-Übungsleiter? Müssen Aerobic-Gymnastik-Übungsleiter noch mehr gesetzliche Aspekte respektieren? Welche Amtsgänge muss man für eine Existenzgründung als Aerobic-Gymnastik-Übungsleiter machen? Auch hat sich unser Gründungsheld über Aspekte der Finanzierung informiert: wie hoch sind die Kosten mit denen er für seine Selbständigkeit als Aerobic-Gymnastik-Übungsleiter planen muss. wie hoch die Summe ist, die er einplanen muss. um seine privaten Kosten wie Haus, Fahrzeug, Essen, Hobbys, Versicherungen etc. zu tragen. wie hoch gegebenenfalls die Steuern sein werden. Über Suchmaschinen-Recherche hat sich unser Gründungsheld schlau gemacht wieviele Aerobic-Gymnastik-Übungsleiter in dem von Ihm angenommenen Markt aktiv sind. Mit diesem Know-How ausgerüstet, hat er sich entschlossen, einen Businessplan zu schreiben. das gehöre dazu, hatte er gehört. Ausserdem sei ein Businessplan eine unausweichliches Dokument, dass von Ämtern und Banken eingefordert wird. Unser Gründungsheld hatte von Businessplänen sehr wenig Ahnung. Zum Glück gibt es im Netz zahlreiche Businessplan - Angebote… Unser Gründungsheld hatte nach einer Stunde eine Businessplan - Vorlage recherchiert. Diese war billig - 14.99 Euro versprach die formelle Problemstellung effektiv zu meistern. Die Businessplan - Vorlage wurde downgeloaded, dass Projekt selbständig als Aerobic-Gymnastik-Übungsleiter wurde somit eingeleutet. Kapitel für Kapitel hat unser Gründungsheld den Businessplan bearbeitet. Er hat dabei die einheitlichen Teile an seine Existenzgründung als Aerobic-Gymnastik-Übungsleiter angepasst. Das war nach wenigen Abenden getan, denn die meisten Sätze sowie die aufwändigen Excels für den Finanzabschnitt waren bereits auf "Papier". Die berechneten Ergebnisse waren positiv. Unser Gründungsheld simulierte hierbei mehrere Szenarien. Diese basierten auf seinem Erfahrungsschatz sowie den vorhin angeführten Online-Recherchen zur Selbständigkeit als Aerobic-Gymnastik-Übungsleiter Er hat desweiteren vorgesehen, dass seine Einkünfte zu Beginn moderater sein werden. Schlussendlich müsse sein Unternhemen erst in die Köpfe der Kunden kommen. Aber er ist in der Lage diese Durststrecke mit seinen Ersparnissen zu kompensieren. Auf Basis dieser Zahlen konnte es mit großer Sicherheit mit seiner Existenzgründung als Aerobic-Gymnastik-Übungsleiter losgehen - er konnte es kaum erwarten…

Nun ging alles relativ schnell. Wegen des Businessplans konnte unser Gründungsheld erfolgreich ein Darlehen bekommen. Er hat seinen momentanen Job gekündigt, die Existenzgründung wurde amtlich registriert und Investitionen wie z.B. Webseite, Werbung, Material, wurden durchgeführt. Die Umsätze konnten nun kommen. Der erste Monat verlief schwierig. Unser Gründungsheld hatte das Ziel gemäß Businessplan um 70% verpasst. Er war gewiss etwas weniger euphorisch, jedoch glaubte er nach wie vor voll an seine Geschäftsidee. In Monat 2 kletterte das Ergebnis minimal. Er konnte von einer gewissen Entwicklung sprechen, jedoch war das auf keinen Fall der Raketstart den sich unser Gründungsheld erhofft hat. Diese Zwischenbilanz fühlte sich scheiße. Doch unser Gründer wäre kein Gründungsheld, wenn er nun in den Sack hauen würde. So gut wie jede Existenzgründung hat häufig am Anfang Schwierigkeiten. Warum sollte das bei seiner Selbständigkeit als Aerobic-Gymnastik-Übungsleiter nicht so kommen… Das Motto war jetzt kämpfen. Er malochte ab sofort noch länger. Auch machte er viel mehr Marketingmaßnahmen. Zu was führte das? Ein höherer Umsatz - Dennoch das unwesentlich befriedigender… Weiter waren die Kosten für Werbung spürbar gestiegen. Die Niedergeschlagenheit stieg. Seine Existenzgründung als Aerobic-Gymnastik-Übungsleiter wurde langsam zu einer finanziellen Belastungsprobe. In Punkto Familienleben sah es ähnlich ernüchternd. aus. Die ersten definitiven Zweifel bohrten sich in seinen Kopf. So konnte es niemals weitergehen! Zu Zeiten müsse man einen Traum killen… sagten seine Eltern.

Sechs Monate danach war alles anders!

Er war kurz davor seine Selbständigkeit als Aerobic-Gymnastik-Übungsleiter zu beenden, da hat er zufällig diesen alten Freund getroffen. Im Laufe der Unterhaltung wurde klar, dass dieser Betriebswirtschaftslehre mit Hauptfach Unternehmensgründung studiert hat. Im Moment arbeitet er in einer Unternehmensberatung für startups. Eine gute Option professionelles Feedback für seine suboptimale Lage zu erhalten. Es wurde ein vier stündiges Mittagessen… Ein halbes Jahr danach war alles anders! Die Gesamtsituation hat sich signifikant verbessert. Er hatte eine Menge mehr Kunden Die Umsätze pro Kunde waren größer. Die Margen sind ebenfalls nach oben geschnellt. Am befriedigsten ist allerdings der Fakt, dass Kunden Ihm sagen, dass sich seine Version des Aersobic-Gymnastik-Übungsleiters von den meisten Aernobic-Gymnastik-Übungsleitern differenziert. Was war passiert? Nach dem besagten Treffen wurde unserem Helden eines klar. Die Gründungsidee alleine macht nur 10% aus. Er hatte verstanden, dass er sein Wertangebot extrem gut, entsprechend der Kundenbedürfnisse, modifizieren muss. Desweiteren war Ihm bewusst geworden, wie wichtig ein kreatives und preswertes Marketing ist. Unser Gründungsheld hat an sich und seinem Geschäftsmodell gearbeitet. Geholfen haben ihm dabei Tools seines Bekannten. Sie haben aktuelles Wissen, verständlich aufbereitet. Auch gaben Sie praktische Umsetzungstipps, die schnell umzusetzen waren. Letztlich hat unser Gründungsheld die kurve bekommen. Den Umweg hätte er sich jedoch ersparen können, indem er von Anfang an den richtigen Fokus gesetzt hätte!