Selbständig machen ist in jedem Fall unterschiedlich. Aber egal ob als Agenturleiter oder Finanzberater, viele Geschäftsideen durchlaufen identische Phasen. Das tangiert das Motiv des Gründungshelden, also das Warum er sich selbständig machen will, sowie die finale Ausführung. Wir haben Statistiken durchgearbeitet, damit wir diese Schnittmengen in Erfahrung bringen. Gemäss unserem Prinzip, "halte die Dinge einfach", möchten wir dir diese Erkenntnisse in Form einer Gründerstory bereitstellen. Eventuell findest du dich hier mit deiner Geschäftsidee als Agenturleiter wieder?
Wie ist er so der klassiche Existenzgründer?
Es war einmal ein unzufriedener Gründungsheld… Unser Gründungsheld war seit einiger Zeit bei einer Firma beschäftigt. Eigentlich ist er ein optimistischer Typ, der Projekte vorantreibt. Er würde sich als kreativ und dynamisch bezeichnen sowie als Arbeitnehmer, der andere für seine Vorhaben begeistern kann. Unser Gründungsheld hat schon viele Male mit dem Gedanken gespielt sich selbständig zu machen. Es war zu keinem Zeitpunkt so weit, dass er z.B. einen Businessplan gemacht hat, aber dennoch war er mit diesen Geschäftsgsideen über längere Zeit schwanger. Er hat sie auch einige Male mit Dritten geteilt. Diese kennen unseren Gründungshelden und seine guten Geschäftsideen. und wollten Ihn schon mehrmals dazu bewegen sich selbständig zu machen. Die Ausgangslage war völlig klar. Zu diesem Zeitpunkt, als Angestellter, war er:
- In seinen Entscheidungen beschränkt
- wenig flexibel im Bezug auf die zeitliche Ausgestaltung seines Jobs
- kaum in der Lage sein Gehalt entsprechend seiner Leistungen nach oben anzupassen
Sich selbständig machen, würde hingegen bedeuten unser Gründungsheld:
- bestimmt selbständig, ob und wie Projekte umgesetzt werden. entscheidet, zu welcher Uhrzeit, an welchem Tag, er wie lange arbeitet.
- ist in der Lage, sein Einkommen selber zu verdienen.
- Die Höhe ist dabei nicht durch die Gunst des Chefs oder von festgelegten Gehaltsstrukturen abhängig.
Diese Punkte im Hinterkopf war unserem Grüdungshelden zu 100% klar er MUSS sich selbständig machen!
Der Beginn einer Selbständigkeit als Agenturleiter
Seit einiger Zeit ist da wieder so eine Geschäftsidee. Sein Geld verdienen als Agenturleiter Das wäre doch was! Allerdings ist es dieses Mal konkreter. Unser Gründungsheld forscht detaillierter verglichen mit den Geschäftsideen zuvor. Unser Gründungsheld erkundigte sich z.B. nach administrativen Restriktionen: Welche Rechtsformen stehen zur auswahl? Welche Rechtsform ist die beste für eine Existenzgründung als Agenturleiter? Müssen Agentenurleiter noch andere gesetzliche Gegebenheiten auf dem Schirm haben? Welche Amtsgänge muss man für eine Existenzgründung als Agenturleiter absolvieren? Darüberhinaus hat sich unser Gründungsheld über Aspekte der Finanzerung informiert: mit welchen Kosten er für seine Selbständigkeit als Agenturleiter kalkulieren kann. welchen Betrag er einkalkulieren sollte um seine privaten Kosten wie Haus, Auto, Lebensmittel, Freizeitgestaltung, Versicherungen etc. zu bezahlen. wie hoch gegebenenfalls die Steuern sind. Via Google hat sich unser Gründungsheld schlau gemacht wieviele Agentenurleiter in seinem Markt aktiv sind. Mit diesen Informationen ausgerüstet, hat er sich entschlossen, einen Businessplan zu machen. das müssen alle tun, glaubte er. Auch sei ein Businessplan ein unumgängliches Dokument, dass von Behörden und Banken gefordert wird. Unser Gründungsheld hatte von Businessplänen so gut wie keine Ahnung. Glücklicherweise hat es im Netz einige Businessplan - Angebote… Unser Gründungsheld hatte relativ zügig eine Businessplan - Vorlage gefunden. Diese war preiswert - 14.99 Euro versprach die bürokratische Barriere effektiv zu lösen. Die Businessplan - Vorlage wurde bezahlt, die Mission selbständig als Agenturleiter wurde somit eingeleutet. Abschnitt für Abschnitt hat unser Gründungsheld den Businessplan bearbeitet. Hierbei hat er die vorgegebenen Abschnitte an seine Existenzgründung als Agenturleiter adaptiert. Das war nach wenigen Abenden getan, denn die meisten Formulierungen als auch die aufwändigen Tabellen für den Finanzteil waren schon vorliegend. Die prognostizierten Gewinne waren ermunternt. Unser Gründungsheld simulierte hierbei verschiedene Szenarien. Diese basierten auf seinen Erfahrungen sowie den oben genannten Internet-Recherchen zur Selbständigkeit als Agenturleiter Er hat einkalkuliet, dass seine Einkünfte zunächst niedriger ausfallen werden. Schlussendlich müsse sein Unternhemen erst bei potentiellen Kunden bekannt werden. Jedoch ist Möglichkeit gegeben diese schwere Phase mit seinen Rücklagen zu kompensieren. Auf Basis dieser Umsatzprognosen konnte er zuversichtlich mit seiner Existenzgründung als Agenturleiter durchstarten - endlich…
Nun ging alles relativ schnell. Aufgrund des Businessplans hat unser Gründungshled reibungslos einen Kredit beantragen. Er hat seinen alten Beruf an den Nagel gehängt, die Existenzgründung wurde behördlich festgehalten und Investitionen wie z.B. Internetauftritt, Promotion, Material, wurden gemacht. Er war bereit für die ersten Einnahmen. Der erste Monat verlief schwierig. Unser Gründungsheld hatte das Umsatzziel laut Businessplan um 70% verpasst. Er war sicherlich weniger enthusiastisch, jedoch glaubte er nach wie vor voll an seine Geschäftsidee. Im zweiten Monat stieg der Umsatz moderat. Er konnte von einer geringen Entwicklung reden, dennoch war das auf keinen Fall der große Wurf den sich unser Gründungsheld vorgestellt hat. Diese Erkenntnis fühlte sich mies an. Doch unser Gründer wäre kein Gründungsheld, wenn er jetzt in den Sack hauen würde. So gut wie jede Existenzgründung hat häufig am Anfang Anlaufprobleme. Wieso sollte das bei seiner Selbständigkeit als Agenturleiter anders laufen… Die Vorgabe war nun kämpfen. Er arbeitetet ab diesem Moment noch mehr. Zusätzlich investierte er in wesentlich mehr Werbung. Zu was führte das? Ein höherer Umsatz - Aber das Outcome war nicht signifikant besser… Weiterhin waren die Auslagen für Werbung deutlich gestiegen. Die Frustration stieg. Seine Existenzgründung als Agenturleiter wurde nach und nach zu einer finanziellen Belastung. In Sachen Privatleben sah es ähnlich frustrierend. aus. Die ersten tiefgründigen Bedenken verfestigten sich. So konnte es auf keinen Fall weitergehen! Hin und wieder müsse man einen Traum beenden… sagten seine Eltern.
Sechs Monate danach war alles anders!
Er war fast schon dabei seine Selbständigkeit als Agenturleiter zu beenden, da hat er ungeplant diesen alten Freund wiedergesehen. während des Treffens kam heraus, dass dieser BWL mit Fokus Unternehmensgründung studiert hat. Nun arbeitet er in einer Beratung für Neugründungen. Eine super Möglichkeit fundiertes Feedback für seine miese Situation zu erhalten. Es wurde ein fünf stündiges verspätetes Frühstück… Sechs Monate danach war alles anders! Die Gesamtsituation hat sich signifikant verbessert. Er hatte wesentlich mehr Kunden Die Umsätze pro Kunde waren größer. Die Margen sind ebenfalls gestiegen. Am erfreulichsten ist allerdings der Fakt, dass Kunden Ihm erzählen, dass sich seine Version des Agenturleiters von den meisten Agenturleitern abhebt. Was war passiert? Nach dem besagten Treffen wurde unserem Helden eines klar. Die Gründungsidee alleine macht maximal 10% aus. Er hatte verstanden, dass er sein Wertangebot möglichst gut, entsprechend der Kundenbedürfnisse, modifizieren muss. Darüber hinaus war Ihm bewusst geworden, wie essentiell ein kreatives und preswertes Marketing ist. Unser Gründungsheld hat an sich und seinem Geschäftsmodell gearbeitet. Unterstützt haben ihm dabei Tools seines Bekannten. Sie haben aktuelles Wissen, verständlich aufbereitet. Auch gaben Sie praktische Umsetzungstipps, die schnell umzusetzen waren. Letztlich hat unser Gründungsheld die kurve bekommen. Den Umweg hätte er sich jedoch ersparen können, indem er von Anfang an den richtigen Fokus gesetzt hätte!
