Jede Selbständigkeit ist ein individuelles Projekt. Aber egal ob als Agrarbiologe oder Finanzberater, die meisten Existenzgründungen durchlaufen ähnliche Phasen. Das beinhaltet die Motivation des Gründungshelden, also das Warum er sich selbständig machen will, sowie die eigentliche Umsetzung. Wir haben viele Bücher gesichtet damit wir diese Schnittmengen in Erfahrung bringen. Gemäss unserem Prinzip, "halte die Dinge einfach", möchten wir dir dieses Fachwissen mit einer Gründungsgeschichte näherbringen. Gegebenefalls siehst du dich mit deiner Geschäftsidee als Agrarbiologe wieder?
Wie sieht er aus, "DER EXISTENZGRÜNDER"?
Es war einmal ein unzufriedener Gründungsheld… Unser Gründungsheld war seit einigen Jahren bei einer Firma beschäftigt. Grundsätzlich ist er ein positiv eingestellter Mensch, der gerne die Geschicke im Unternehmen mitbeeinflusst. Er würde sich als kreativ und dynamisch bezeichnen sowie als Mensch, der andere für seine Projekte motivieren kann. Unser Gründungsheld hat schon öfters im Sinn gehabt sich selbständig zu machen. Es war zu keinem Zeitpunkt so weit, dass er z.B. einen Businessplan angefertigt hat, jedoch war er mit diesen Geschäftssideen über längere Zeit schwanger. er hat sie auch manchmal mit seiner Familie diskutiert. Diese kennen unseren Gründungshelden und seine guten Geschäftsideen. und wollten Ihn schon mehrmals dazu bewegen sich selbständig zu machen. Die Ausgangslage war völlig klar. In seinem aktuellen Anstellungsverhältnis war er:
- In Punkto Entscheidungsfreiraum limitiert
- weniger in der Situation seine Arbeitszeiten frei zu gestalten
- finanziell limitiert, so dass auch gute Leistungen nicht zu entsprechenden Gehaltssprüngen führen
Sich selbständig machen, bedeutete statt dessen unser Gründungsheld:
- beschließt eigenmächtig, welche Maßnahmen, wann umgesetzt werden. entscheidet, wie sein Zeitmanagement ausgestaltet ist.
- wird in der Lage sein finanzielles Auskommen selber zu verdienen.
- Die Höhe ist dabei nicht durch die Gunst des Chefs oder von einem allgemeinen Gehaltsgefüge abhängig.
Diese Aspekte im Hinterkopf war unserem Grüdungshelden zu 100% klar er MUSS sich selbständig machen!
Der Start einer Selbständigkeit als Agrarbiologe
Seit zwei Monaten ist da wieder so eine Geschäftsidee. Sein Geld verdienen als Agrarbiologe Das könnte er sich vorstellen! Doch dieses Mal ist es anders. Unser Gründungsheld googelt genauer im Vergleich zu den Geschäftssideen zuvor. Unser Gründungsheld holte z.B. Wissen ein über administrative Hürden: Welche Rechtsformen gibt es? Welche Rechtsform ist optimal für eine Existenzgründung als Agrarbiologe? Müssen Agrarbiologen noch mehr gesetzliche Vorschriften auf dem Schirm haben? Welche Behördengänge muss man für eine Existenzgründung als Agrarbiologe absolvieren? Desweiteren hat sich unser Gründungsheld über die Finanzierung Informationen eingeholt: mit welchen Kosten er für seine Selbständigkeit als Agrarbiologe kalkulieren muss. wieviele Mittel er stemmen muss. um seine privaten Ausgaben wie Wohnung, Mobilität, Lebensmittel, Freizeitgestaltung, Versicherungen etc. zu entrichten. wie hoch potentiell die Steuern sind. Via Google hat sich unser Gründungsheld schlau gemacht wieviele Agrarbiologen in dem durch Ihn defenierten Marktumfeld aktiv sind. Mit diesen Informationen bestückt, hat er sich entschlossen, einen Businessplan anzufertigen. das sei eine unternehmerische Pflicht, war seine Vermutung. Auch sei ein Businessplan eine unausweichliches Dokument, dass von Ämtern und Banken eingefordert wird. Unser Gründungsheld hatte von Businessplänen keinen Schimmer. Glücklicherweise gibt es im Internet einige Businessplan - Angebote… Unser Gründungsheld hatte relativ zügig eine Businessplan - Vorlage gefunden. Diese war niedrig im Preis - 29.99 Euro behauptete die formelle Problematik effizient zu lösen. Die Businessplan - Vorlage wurde gekauft, das Vorhaben selbständig als Agrarbiologe wurde somit eingeleutet. Kapitel für Kapitel hat unser Gründungsheld den Businessplan geschrieben. Dabei hat er die einheitlichen Teile an seine Existenzgründung als Agrarbiologe angepasst. Das war nach wenigen Abenden getan, denn so gut wie alle Sätze und die lästigen Exceltabellen für den Finazpart waren schon gegeben. Die angenommenen Umsätze waren motivierend. Unser Gründungsheld simulierte hierbei diverse Möglichkeiten. Diese fußten auf seinem gesammelten Wissen und den vorhin angeführten Internet-Recherchen zur Selbständigkeit als Agrarbiologe Er hat desweiteren vorgesehen, dass seine Umsätze zu Beginn geringer ausfallen werden. So müsse seine Firma erst auf den Radar der Kunden kommen. Jedoch ist er in der Situation diese Anfangsphase mit seinen Rücklagen auszugleichen. Ausgehend von diesen Umsatzzahlen konnte er mit großer Sicherheit mit seiner Existenzgründung als Agrarbiologe loslegen - das wurde auch Zeit...
Mit einem Mal ging es fix. Mit Hilfe des Businessplans konnte unser Gründungsheld ohne Probleme ein Darlehen bekommen. Er hat seinen alten Job gekündigt, die Existenzgründung wurde behördlich registriert und Investitionen wie z.B. Internetseite, Promotion, Material, wurden durchgeführt. Die ersten Kunden konnten kommen. Der erste Monat verlief schwierig. Unser Gründungsheld hatte das Umsatzziel gemäß Businessplan um 70% verpasst. Er war sicherlich weniger euphorisch, aber er glaubte noch immer vollstens an seine Geschäftsidee. In Monat 2 wuchs das Ergebnis leicht. Er konnte von einer kleinen Entwicklung reden, dennoch war das nicht der große Wurf den sich unser Gründungsheld gewünscht hat. Diese Erkenntnis fühlte sich mies an. Doch unser Gründer wäre kein Gründungsheld, wenn er sofort aufgeben würde. Jede Existenzgründung hat gerade in der ersten Zeit. Schwierigkeiten. Wieso sollte das bei seiner Selbständigkeit als Agrarbiologe anders sein… Der Modus war ab sofort fighten. Er malochte ab sofort noch fleißiger. Desweiteren kaufte er wesentlich mehr Werbung. Wie groß war der Effekt? Ein größerer Umsatz- Aber das nicht viel erfreulicher… Zudem waren die Ausgaben für Promotion wesentlich gewachsen. Die Frustration wuchs. Seine Existenzgründung als Agrarbiologe wurde allmahlich zu einer finanziellen Belastungsprobe. In Punkto Privatleben sah es ähnlich wenig rosig aus. Die ersten definitiven Bedenken verfestigten sich. So konnte es definitiv nicht weitergehen! Hin und wieder sollte man ein Projekt beenden… sagten seine Eltern.
Sechs Monate später war alles anders!
Er war mehr oder weniger schon dabei seine Selbständigkeit als Agrarbiologe hinzuschmeißen, da hat er unvorhergesehen diesen entfernten Schulkollegen getroffen. Im Laufe des Treffens wurde klar, dass dieser BWL mit Schwerpunkt Unternehmensgründung studiert hat. Momentan arbeitet er in einer Beratung für junge Unternehmen. Eine tolle Gelegenheit fundiertes Urteil für seine miese Lage zu erhalten. Es wurde ein fünf stündiges Abendessen… Sechs Monate danach war alles anders! Die Situation hat sich stark zum besseren gewendet. Er hatte viel mehr Kunden Die Umsätze pro Kunde waren größer. Die Margen sind ebenfals gestiegen. Am befriedigsten ist jedoch der Fakt, dass Kunden Ihm erzählen, dass sich seine Version des Agrarbiologen von allen anderen Agrarbiologen differenziert. Was war passiert? Nach dem besagten Gespräch wurde unserem Helden eines klar. Die Gründungsidee alleine macht maximal 20% aus. Er hatte verstanden, dass er sein Wertangebot möglichst gut, entsprechend der Kundenbedürfnisse, modifizieren muss. Desweiteren war Ihm bewusst geworden, wie unverzichtbar ein gutes und relativ güstiges Marketing ist. Unser Gründungsheld hat an sich und seinem Geschäftsmodell gearbeitet. Supported haben ihm dabei Tools seines Bekannten. Sie haben aktuelles Wissen, verständlich aufbereitet. Auch gaben Sie praktische Umsetzungstipps, die schnell umzusetzen waren. Letztlich hat unser Gründungsheld die kurve bekommen. Den Umweg hätte er sich jedoch ersparen können, indem er von Anfang an den richtigen Fokus gesetzt hätte!
