Eine Gründung verläuft für jede Geschäftsidee verschieden. Aber egal ob als Agrarinformatiktechniker oder Elektriker, die meisten Existenzgründungen durchlaufen identischen Abschnitte. Das tangiert das Motiv des Gründungshelden, also das Warum er eine Existenzgründung vornehmen will, sowie die spätere Durchführung. Wir haben Statistiken durchgearbeitet, damit wir diese Übereinstimmungen erfassen. Fußend auf unserem Prinzip, "halte die Dinge einfach", ist unsere Absicht, dir dieses Fachwissen mit einer Existenzgründungsgeschichte näherbringen. Eventuell findest du dich hier mit deiner Geschäftsidee als Agrarinformatiktechniker wieder?
Wie ist er so der klassiche Existenzgründer?
Es war einmal ein unzufriedener Gründungsheld… Unser Gründungsheld war seit ein paar Jahren in einem Agestelltenverhältnis. Grundsätzlich ist er ein optimistisch eingestellter typ, der gerne im Unternehmen mitgestaltet. Er würde sich als kreativ und dynamisch bezeichnen sowie als Arbeitnehmer, der andere für seine Ideen begeistern kann. Unser Gründungsheld hat schon öfters im Kopf gehabt sich selbständig zu machen. Es war zu keinem Zeitpunkt so weit, dass er z.B. einen Businessplan geschrieben hat, aber dennoch war er mit diesen Geschäftsgsideen über längere Zeit schwanger. Er hat sie auch einige Male mit Kollegen geteilt. Diese kennen unseren Gründungshelden und seine guten Geschäftsideen und haben Ihn schon öfters ermutigt sich selbständig zu machen. Der Status Quo war vollkommen klar. In seinem aktuellen Anstellungsverhältnis war er:
- In seiner Entscheidungsfreiheit limitiert
- weniger in der Situation seine Arbeitszeiten frei zu gestalten
- gehaltstechnisch eingeschränkt, so dass sich von Ihm angestoßene Verbesserungen nicht auf seinem Konto bemerkbar machen
Sich selbständig machen, hieße hingegen unser Gründungsheld:
- beschließt eigenmächtig, weche Ideen wie und wann umgesetzt werden. entscheidet, wie er seinen Arbeitsalltag zeitlich gestaltet.
- ist in der Situation, sein finanzielles Auskommen selber zu verdienen.
- Die Höhe ist dabei nicht durch die Gunst des Chefs oder von vorgegebenen Tarifverträgen abhängig.
Diese Gründe im Hinterkopf war unserem Gründungshelden glas klar er MUSS sich selbständig machen!
Der Start einer Selbständigkeit als Agrarinformatiktechniker
Seit zwei Monaten ist da wieder so eine Geschäftsidee. Sein Geld verdienen als Agrarinformatiktechniker Das wäre doch was! Doch dieses Mal ist es anders. Unser Gründungsheld recherchiert intensiver im Vergleich zu den Geschäftssideen zuvor. Unser Gründungsheld erkundigte sich z.B. nach administrativen Vorschriften: Welche Rechtsformen stehen zur auswahl? Welche Rechtsform ist am geeignetsten für die Existenzgründung als Agrarinformatiktechniker? Müssen Agrarinformatiktechniker weitere gesetzliche Gegebenheiten respektieren? Welche Behördengänge muss man für eine Existenzgründung als Agrarinformatiktechniker vornehmen? Darüberhinaus hat sich unser Gründungsheld zum Thema Finanzierung Informationen eingeholt: wie hoch sind die Kosten mit denen er für seine Selbständigkeit als Agrarinformatiktechniker kalkulieren muss. wie hoch die Summe ist, die er einplanen muss. um seine privaten Kosten wie Unterkunft, Auto, Einkäufe, Hobbys, Versicherungen etc. zu decken. wie hoch wahrscheinlich die Steuern ausfallen. Mit einer Online-Suche hat sich unser Gründungsheld informiert wieviele Agrarinformatiktechniker seinem Markt aktiv sind. Mit diesem Wissen ausgerüstet, hat er den Entschluss gefasst, einen Businessplan zu machen. das gehöre dazu, war seine Vermutung. Ausserdem sei ein Businessplan eine verpflichtende Dokumentation, dass von Ämtern und Banken gefordert wird. Unser Gründungsheld hatte von Businessplänen sehr wenig Ahnung. Glücklicherweise hat es im Netz zahlreiche Businessplan - Dienstleistungen… Unser Gründungsheld hatte nach kurzer Suche eine Businessplan - Vorlage recherchiert. Diese war billig - 29.99 Euro versprach die formelle Problemstellung effizient zu lösen. Die Businessplan - Vorlage wurde runtergeladen, die Mission selbständig als Agrarinformatiktechniker wurde somit eingeleitet. Abschnitt für Abschnitt hat unser Gründungsheld den Businessplan fertiggestellt. Er hat dabei die standardisierten Teile an seine Existenzgründung als Agrarinformatiktechniker adaptiert. Das ging erstaunlich schnell, denn viele Absätze sowie die aufwändigen Exceltabellen für den Finanzteil waren hier schon existent. Die kalkulierten Ergebnisse waren motivierend. Unser Gründungsheld simulierte hierbei diverse Szenarien. Diese fußten auf seinem Erfahrungsschatz sowie den zuvor genannten Internet-Recherchen zur Selbständigkeit als Agrarinformatiktechniker Er hat ebenfalls berücksichtigt, dass seine Umsatzzahlen beim Start geringer ausfallen werden. Schlussendlich müsse sein Unternhemen zunächst bekannt werden. Jedoch ist Möglichkeit gegeben diese knappe Zeit mit seinem Barvermögen abzufedern. Ausgehend von diesen Umsatzzahlen konnte es mit großer Sicherheit mit seiner Existenzgründung als Agrarinformatiktechniker losgehen - das wurde auch Zeit...
Mit einem Mal ging es fix. Mit Unterstützung des Businessplans konnte unser Gründungsheld ohne Probleme einen Kredit bekommen. Er hat seinen momentanen Job gekündigt, die Existenzgründung wurde offiziell eingeschrieben und Investitionen wie z.B. Internetauftritt, Werbeanzeigen, Equipment, wurden durchgeführt. Er war bereit für die ersten Einnahmen. Der erste Monat verlief schwierig. Unser Gründungsheld hatte das Umsatzziel gemäß Businessplan um 50% verfehlt. Er war ein Bischen enttäuscht, aber er glaubte nach wie vor vollstens an seine Geschäftsidee. In Monat 2 stieg der Umsatz leicht. Man konnte von einer gewissen Entwicklung sprechen, aber war das überhaupt nicht der Kracher den sich unser Gründungsheld erträumt hat. Diese Erkenntnis fühlte sich mies an. Doch unser Gründer wäre kein Gründungsheld, wenn er nun aufgeben würde. So gut wie jede Existenzgründung hat in der Regel zu Beginn. größere Hürden zu nehmen. Wieso sollte das bei seiner Selbständigkeit als Agrarinformatiktechniker nicht so kommen… Das Credo war jetzt jetzt erst recht. Er malochte ab diesem Zeitpunkt noch härter. Zusätzlich machte er wesentlich mehr Werbung. Zu was führte das? Ein gestiegener Umsatz - Aber das Ergebnis war nicht viel erfreulicher… Darüber hinaus waren die Investitionen für Werbung merklich gestiegen. Die Enttäuschung wuchs. Seine Existenzgründung als Agrarinformatiktechniker wurde nach und nach zu einer monetären Bedrohung. In Bezug auf sein Familienleben sah es genauso mies aus. Die ersten definitiven Zweifel verfestigten sich. So konnte es niemals weitergehen! Hin und wieder sollte man einen Plan stoppen… sagten seine Eltern.
Ein halbes Jahr später war alles anders!
Er war fast schon dabei seine Selbständigkeit als Agrarinformatiktechniker an den Nagel zu hängen, da hat er ungeplant diesen alten Bekannten wiedergesehen. während des Treffens stellte sich heraus, dass dieser Betriebswirtschaft mit Hauptfach Unternehmensgründung studiert hat. Im Moment verdient er sein Geld in einer Beratung für startups. Eine super Gelegenheit fundiertes Urteil für seine suboptimale Lage zu erhalten. Es wurde ein fünf stündiges verspätetes Frühstück… Sechs Monate später war alles anders! Die Gesamtsituation hat sich signifikant verbessert. Er hatte eine Menge mehr Kunden Die Umsätze pro Kunde waren besser. Die Margen sind ebenfals gestiegen. Am erheiternsten ist jedoch der Fakt, dass Kunden Ihm mitteilen, dass sich seine Variante des Agrarinformatiktechnikers von allen anderen Agrarinformatiktechnikern abhebt. Was war vorgegangen? Nach dem besagten Gespräch wurde unserem Helden eines klar. Die Gründungsidee alleine macht maximal 5% aus. Er hatte kapiert, dass er sein Wertangebot extrem gut, entsprechend der Kundenbedürfnisse, modifizieren muss. Desweiteren war Ihm bewusst geworden, wie essentiell ein gutes und relativ güstiges Marketing ist. Unser Gründungsheld hat an sich und seinem Geschäftsmodell gearbeitet. Geholfen haben ihm dabei Tools seines Bekannten. Sie haben aktuelles Wissen, verständlich aufbereitet. Auch gaben Sie praktische Umsetzungstipps, die schnell umzusetzen waren. Letztlich hat unser Gründungsheld die kurve bekommen. Den Umweg hätte er sich jedoch ersparen können, indem er von Anfang an den richtigen Fokus gesetzt hätte!
