Existenzgründungen sind im Detail immer unterschiedlich. Dennoch, ob als Agrarpädagoge oder Elektriker, die meisten Existenzgründungen durchlaufen die selben Prozesse. Das berührt die Absicht des Gründungshelden, also das Warum er eine Existenzgründung vornehmen will, als auch die finale Ausführung. Wir haben Statistiken durchgearbeitet, damit wir Wissen über diese Gemeinsamkeiten sammeln. Fußend auf unserem Prinzip, "halte die Dinge einfach", möchten wir dir dieses Know-How im Rahmen einer Existenzgründungsgeschichte vermitteln. Mitunter erkennst du dich mit deiner Geschäftsidee als Agrarpädagoge wieder?
Wie sieht er aus, "DER EXISTENZGRÜNDER"?
Es war einmal ein unzufriedener Gründungsheld… Unser Gründungsheld war seit geraumer Zeit Angestellter. Eigentlich ist er ein positiv eingestellter Mensch, der sich gerne in die Firma einbringt. Er würde sich als kreativ und dynamisch bezeichnen sowie als Person, die andere für seine Einfälle begeistern kann. Unser Gründungsheld hat schon diverse Male mit dem Gedanken gespielt sich selbständig zu machen. Es war nie so final, dass er z.B. einen Businessplan geschrieben hat, jedoch war er mit diesen Geschäftssideen gedanklich beschäftigt. Er hat sie auch einige Male mit Kollegen geteilt. Diese kennen unseren Gründungshelden und seine guten Geschäftsideen und wollten Ihn schon mehrmals dazu bewegen sich selbständig zu machen. Die Gegebenheiten waren klar. Zu diesem Zeitpunkt, als Angestellter, war er:
- In seiner Entscheidungsfreiheit limitiert
- wenig flexibel im Bezug auf die zeitliche Ausgestaltung seines Jobs
- weniger in der Lage seine finanzielle Situation seinen sehr guten Leistungen anzupassen
Sich selbständig machen, hieße hingegen unser Gründungsheld:
- entscheidet alleine, welche Maßnahmen, wann umgesetzt werden. entscheidet, wie er seinen Arbeitstag zeitlich einteilt.
- wird in der Lage sein Einkommen selber zu beinflussen.
- Die Höhe ist dabei nicht durch das Wohlwollen eines Dritten oder von einem allgemeinen Gehaltsgefüge abhängig.
Diese Aspekte im Hinterkopf war unserem Grüdungshelden zu 100% klar er MUSS sich selbständig machen!
Der Start einer Selbständigkeit als Agrarpädagoge
Seit geraumer Zeit ist da wieder so eine Geschäftsidee. Sein Geld verdienen als Agrarpädagoge Das wäre klasse! Allerdings ist es dieses Mal konkreter. Unser Gründungsheld sucht genauer verglichen mit den Geschäftsideen zuvor. Unser Gründungsheld erkundigte sich z.B. nach administrativen Vorschriften: Welche Rechtsformen stehen zur auswahl? Welche Rechtsform ist die beste für eine Existenzgründung als Agrarpädagoge? Müssen Agrarpädagogen noch mehr gesetzliche Vorschriften respektieren? Welche Behördengänge muss man für eine Existenzgründung als Agrarpädagoge machen? Desweiteren hat sich unser Gründungsheld über Aspekte der Finanzierung informiert: mit welchen Kosten er für seine Selbständigkeit als Agrarpädagoge kalkulieren muss. wieviel Geld er einkalkulieren sollte um seine privaten Ausgaben wie Haus, Auto, Lebensmittel, Freizeitgestaltung, Versicherungen etc. zu bezahlen. wie hoch gegebenenfalls die Steuern ausfallen. Mit einer Online-Suche hat sich unser Gründungsheld erkundigt wieviele Agrarpädagogen in dem durch Ihn defenierten Aktionsradius existieren. Mit diesem Wissen ausgerüstet, hat er sich dazu durchgerungen, einen Businessplan zu machen. das gehöre dazu, war seine Vermutung. Auch sei ein Businessplan ein Plichtdokument, dass von Behörden und Banken eingefordert wird. Unser Gründungsheld hatte von Businessplänen keinen Schimmer. Glücklicherweise gibt es im Netz diverse Businessplan - Services… Unser Gründungsheld hatte nach kurzer Suche eine Businessplan - Vorlage ins Auge gefasst. Diese war niedrig im Preis - 19.99 Euro behauptete die bürokratische Problemstellung einfach zu bewältigen. Die Businessplan - Vorlage wurde downgeloaded, die Mission selbständig als Agrarpädagoge wurde somit eingeleutet. Kapitel für Kapitel hat unser Gründungsheld den Businessplan fertiggestellt. Hierbei hat er die standardisierten Texte an seine Existenzgründung als Agrarpädagoge adaptiert. Das war nach wenigen Abenden getan, denn fast alle Formulierungen sowie die komplexen Tabellen für den Finazpart waren hier schon gegeben. Die prognostizierten Umsätze waren motivierend. Unser Gründungsheld variierte hierbei mehrere Parameter. Diese basierten wiederum auf seinen Erfahrungen als auch auf den vorhin angeführten Web-Analysen zur Selbständigkeit als Agrarpädagoge Er hat ebenfalls berücksichtigt, dass seine Umsätze zu Beginn weniger hoch sein werden. Schließlich müsse sein Unternehmen ersteinmal bekannt werden. Jedoch ist Möglichkeit gegeben diese Durststrecke mit seinen Rücklagen zu kompensieren. Auf Basis dieser Umsatzvorhersagen konnte er zuversichtlich mit seiner Existenzgründung als Agrarpädagoge loslegen - endlich…
Nun ging alles ziemlich zügig. Mit Hilfe des Businessplans hat unser Gründungshled reibungslos einen Kredit bekommen. Er hat seinen alten Job aufgegeben, die Existenzgründung wurde behördlich registriert und Investitionen wie z.B. Internetseite, Werbeanzeigen, Material, wurden getätigt. Die ersten Kunden konnten kommen. Monat 1 gestaltete sich zäh. Unser Gründungsheld hatte das Umsatzziel nach dem Businessplan um 70% verfehlt. Er war sicherlich ein Wenig enttäuscht, jedoch glaubte er wie eh und jeh vollstens an seine Geschäftsidee. Im zweiten Monat kletterte der Umsatz minimal. Man konnte von einer gewissen Entwicklung sprechen, jedoch war das nicht die Explosion den sich unser Gründungsheld vorgestellt hat. Diese Zwischenbilanz fühlte sich scheiße. Doch unser Gründer wäre kein Gründungsheld, wenn er so schnell aufgeben würde. Jede Existenzgründung hat häufig in der ersten Zeit. Schwierigkeiten. Warum sollte das bei seiner Selbständigkeit als Agrarpädagoge anders laufen… Das Motto war jetzt fighten. Er arbeitete ab diesem Moment noch härter. Zusätzlich machte er wesentlich mehr Google-Werbung. Wie groß war der Effekt? Ein gestiegener Umsatz - Dennoch das Resultat war nicht viel befriedigender… Weiter waren die Kosten für Werbung wesentlich gewachsen. Die Ernüchterung wuchs. Seine Existenzgründung als Agrarpädagoge wurde allmahlich zu einer monetären Belastung. In Bezug auf sein Privatleben sah es genauso mies aus. Die ersten strukturellen Zweifel kamen auf. So konnte es niemals weitergehen! Manchmal müsse man ein Projekt stoppen… sagten seine ehemaligen Kollegen.
Sechs Monate danach war alles anders!
Er war fast schon dabei seine Selbständigkeit als Agrarpädagoge an den Nagel zu hängen, da hat er zufällig diesen alten Bekannten getroffen. Im Laufe des Treffens wurde klar, dass dieser Betriebswirtschaft mit Fokus Unternehmensgründung studiert hat. Momentan arbeitet er in einer Unternehmensberatung für Unternehmensgründungen. Eine super Möglichkeit fundiertes Feedback für seine schlechte Lage zu erhalten. Es wurde ein längeres Abendessen… Ein halbes Jahr danach war alles anders! Die Lage hat sich sehr zum besseren gewendet. Er hatte viel mehr Kunden Die Umsätze pro Kunde waren höher. Die Margen sind ebenfalls nach oben geschnellt. Am erheiternsten ist jedoch der Fakt, dass Kunden Ihm mitteilen, dass sich seine Version des Agrarpädagogen von allen anderen Agrarpädagogen abhebt. Was war vorgegangen? Nach dem besagten Treffen wurde unserem Helden eines klar. Die Gründungsidee alleine macht maximal 5% aus. Er hatte kapiert, dass er sein Wertangebot möglichst gut, entsprechend der Kundenbedürfnisse, optimieren muss. Desweiteren war Ihm bewusst geworden, wie essentiell ein kreatives und preswertes Marketing ist. Unser Gründungsheld hat an sich und seinem Geschäftsmodell gearbeitet. Unterstützt haben ihm dabei Tools seines Bekannten. Sie haben aktuelles Wissen, verständlich aufbereitet. Auch gaben Sie praktische Umsetzungstipps, die schnell umzusetzen waren. Letztlich hat unser Gründungsheld die kurve bekommen. Den Umweg hätte er sich jedoch ersparen können, indem er von Anfang an den richtigen Fokus gesetzt hätte!
