Selbständig machen ist in jedem Fall unterschiedlich. Aber egal ob als Agronom oder Artist, viele Geschäftsideen absolvieren die selben Prozesse. Das berührt die Absicht des Gründungshelden, also das Warum er sich selbständig machen will, als auch die finale Ausführung. Wir haben Fachliteratur studiert, um diese Gemeinsamkeiten herauszufinden. Basierend auf unserem Prinzip, "halte die Dinge einfach", ist unsere Absicht, dir dieses Know-How im Rahmen einer Gründerstory bereitstellen. Gegebenefalls erkennst du dich mit deiner Geschäftsidee als Agronom wieder?
Wie ist so ein typischer Existenzgründer?
Es war einmal ein unzufriedener Gründungsheld… Unser Gründungsheld war seit geraumer Zeit Angestellter. Grundsätzlich ist er ein positiver Mensch, der Projekte vorantreibt. Er würde sich als kreativ und dynamisch bezeichnen sowie als Arbeitnehmer, der andere für seine Ideen motivieren kann. Unser Gründungsheld hat schon öfters im Sinn gehabt sich selbständig zu machen. Es war zu keinem Zeitpunkt so weit, dass er z.B. einen Businessplan vorbereitet hat, jedoch war er mit diesen Geschäftssideen für ein paar Wochen gedanklich beschäftigt. Er hat sie auch des Öfteren mit seiner Familie diskutiert. Diese kennen unseren Gründungshelden und seine guten Geschäftsideen und haben Ihn schon öfters ermutigt sich selbständig zu machen. Die Ausgangslage war völlig klar. Momentan, als angestellter Arbeitnehmer war er:
- In seinen Entscheidungen beschränkt
- wenig flexibel im Bezug auf die zeitliche Ausgestaltung seines Jobs
- kaum in der Lage sein Gehalt entsprechend seiner Leistungen nach oben anzupassen
Sich selbständig machen, hieße hingegen unser Gründungsheld:
- bestimmt selbständig, welche Maßnahmen, wann umgesetzt werden. beschließt, zu welcher Uhrzeit, an welchem Tag, er wie lange arbeitet.
- ist in der Situation, sein "Gehalt" selber zu verdienen.
- Die Höhe ist dabei nicht durch das Wohlwollen eines Dritten oder von vorgegebenen Tarifverträgen abhängig.
Diese Argumente im Hinterkopf war unserem Gründungshelden immer mehr klar er MUSS sich selbständig machen!
Der Anfang einer Selbständigkeit als Agronom
Seit geraumer Zeit ist da wieder so eine Geschäftsidee. Sein Geld verdienen als Agronom Das könnte er sich vorstellen! Jetzt ist es aber anders als die Male zuvor. Unser Gründungsheld sucht detaillierter verglichen mit den Geschäftsideen zuvor. Unser Gründungsheld erkundigte sich z.B. nach administrativen Gegebenheiten: Welche Rechtsformen kann er wählen? Welche Rechtsform ist zu favorisieren für eine Existenzgründung als Agronom? Müssen Agronomen noch mehr gesetzliche Gegebenheiten berücksichtigen? Welche Behördengänge muss man für eine Existenzgründung als Agronom absolvieren? Darüberhinaus hat sich unser Gründungsheld über Aspekte der Finanzerung schlau gemacht: mit welchen Kosten er für seine Selbständigkeit als Agronom planen darf. welchen Betrag er einkalkulieren muss. um seine privaten Kosten wie Wohnen, Mobilität, Lebensmittel, Hobbys, Versicherungen etc. zu bezahlen. wie hoch gegebenenfalls die Steuern sind. Über Suchmaschinen-Recherche hat sich unser Gründungsheld informiert wieviele Agronomen in dem durch Ihn defenierten Markt aktiv sind. Mit diesen Informationen bewaffnet, hat er sich entschlossen, einen Businessplan zu machen. das müssen alle tun, war seine Vermutung. Desweiteren sei ein Businessplan eine unausweichliches Dokument, dass von Ämtern und Banken eingefordert wird. Unser Gründungsheld hatte von Businessplänen so gut wie keine Ahnung. Zum Glück gibt es im Netz einige Businessplan - Services… Unser Gründungsheld hatte nach einer Stunde eine Businessplan - Vorlage ausfindig gemacht. Diese war niedrig im Preis - 14.99 Euro und versprach die administrative Problemstellung effizient zu lösen. Die Businessplan - Vorlage wurde bezahlt, das Vorhaben selbständig als Agronom wurde somit eingeleitet. Sektion für Sektion hat unser Gründungsheld den Businessplan aufgebaut. Hierbei hat er die standardisierten Abschnitte an seine Existenzgründung als Agronom adaptiert. Das war relativ fix gemacht, denn viele Absätze sowie die komplizierten Tabellen für den Finanzabschnitt waren schon auf "Papier". Die berechneten Umsätze waren positiv. Unser Gründungsheld änderte hierbei diverse Parameter. Diese basierten auf seinem Know-How als auch auf den oben genannten Internet-Suchen zur Selbständigkeit als Agronom Er hat ebenfalls berücksichtigt, dass seine Einnahmen beim Start niedriger sein werden. So müsse seine Firma ersteinmal auf den Radar der Kunden kommen. Aber er ist in der Lage diese Anfangsphase mit seinen Rücklagen zu kompensieren. Im Hinterkopf mit diesen Umsatzzahlen konnte er mit großer Sicherheit mit seiner Existenzgründung als Agronom starten - endlich…
Nun ging alles relativ schnell. Wegen des Businessplans konnte unser Gründungsheld erfolgreich einen Kredit beantragen. Er hat seinen aktuellen Job gekündigt, die Existenzgründung wurde offiziell eingeschrieben und Investitionen wie z.B. Internetauftritt, Werbeanzeigen, Material, wurden getätigt. Er war startklar für die ersten zahlenden Kunden. Der erste Monat verlief schwierig. Unser Gründungsheld hatte das Umsatzziel nach dem Businessplan klar verfehlt. Er war sicherlich weniger euphorisch, jedoch glaubte er noch immer voll an seine Geschäftsidee. In Monat 2 erhöhte sich das Ergebnis moderat. Unser Gründungsheld konnte von einer gewissen Entwicklung sprechen, dennoch war das mit nichten der Raketstart den sich unser Gründungsheld gewünscht hat. Diese Wahrheit fühlte sich scheiße. Doch unser Gründer wäre kein Gründungsheld, wenn er nun alles hinschmeißen würde. So gut wie jede Existenzgründung hat meist in der ersten Phase. Probleme. Warum sollte das bei seiner Selbständigkeit als Agronom nicht so kommen… Der Modus war jetzt fighten. Er arbeitetet ab sofort noch länger. Desweiteren investierte er in mehr Google-Werbung. Zu was führte das? Ein gestiegener Umsatz - Jedoch das Ergebnis war kaum befriedigender… Darüber hinaus waren die Auslagen für Marketing deutlich gewachsen. Die Frustration wuchs. Seine Existenzgründung als Agronom wurde nach und nach zu einer monetären Belastung. In Sachen Privatleben sah es ebenfals ernüchternd. aus. Die ersten strukturellen Zweifel bohrten sich in seinen Kopf. So konnte es auf keinen Fall weitergehen! Hin und wieder müsse man ein Projekt begraben… sagten seine Eltern.
Sechs Monate später war alles anders!
Er war kurz davor seine Selbständigkeit als Agronom hinzuschmeißen, da hat er unvorhergesehen diesen alten Bekannten getroffen. Im Rahmen des Gesprächs wurde klar, dass dieser Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Unternehmensgründung studiert hat. Nun arbeitet er in einer Beratung für Neugründungen. Eine gute Möglichkeit professionelles Feedback für seine unbefriedigende Situation zu erhalten. Es wurde ein ausgiebiges Mittagessen… Sechs Monate später war alles anders! Die Gesamtsituation hat sich sehr zum besseren gewendet. Er hatte signifikant mehr Kunden Die Umsätze pro Kunde waren höher. Die Margen sind auch gestiegen. Am befriedigsten ist allerdings der Fakt, dass Kunden Ihm mitteilen, dass sich seine Variante des Agronomen von allen anderen Agronomen abgrenzt. Was war geschehen? Nach dem besagten Gespräch wurde unserem Helden eines klar. Die Gründungsidee alleine macht nur 25% aus. Er hatte gerafft, dass er sein Wertangebot möglichst gut, entsprechend der Kundenbedürfnisse, verändern muss. Auch war Ihm bewusst geworden, wie essentiell ein kreatives und preswertes Marketing ist. Unser Gründungsheld hat an sich und seinem Geschäftsmodell gearbeitet. Geholfen haben ihm dabei Tools seines Bekannten. Sie haben aktuelles Wissen, verständlich aufbereitet. Auch gaben Sie praktische Umsetzungstipps, die schnell umzusetzen waren. Letztlich hat unser Gründungsheld die kurve bekommen. Den Umweg hätte er sich jedoch ersparen können, indem er von Anfang an den richtigen Fokus gesetzt hätte!
