Jede Selbständigkeit ist ein individuelles Projekt. Es ist jedoch gleich, ob als Agrotechniker oder Elektriker, die meisten Existenzgründungen durchlaufen identischen Abschnitte. Das betrifft die Motivation des Gründungshelden, also das Warum er eine Existenzgründung vornehmen will, sowie die eigentliche Umsetzung. Wir haben Statistiken durchgearbeitet, um diese Gemeinsamkeiten herauszufinden. Gemäss unserem Prinzip, "halte die Dinge einfach", möchten wir dir diese Erkenntnisse in Form einer Gründungsgeschichte näherbringen. Vielleicht erkennst du dich mit deiner Geschäftsidee als Agrotechniker wieder?
Wie kann man sich den klassischen Existenzgründer vorstellen?
Es war einmal ein unzufriedener Gründungsheld… Unser Gründungsheld war seit geraumer Zeit bei einer Firma beschäftigt. Grundsätzlich ist er ein optimistisch eingestellter typ, der Projekte vorantreibt. Er würde sich als kreativ und dynamisch bezeichnen sowie als Kollegen, der andere für seine Projekte begeistern kann. Unser Gründungsheld hat schon öfters im Sinn gehabt sich selbständig zu machen. Es war zu keiner Zeit so final, dass er z.B. einen Businessplan gemacht hat, jedoch war er mit diesen Geschäftssideen für ein paar Wochen gedanklich beschäftigt. er hat sie auch manchmal mit seiner Familie geteilt. Diese kennen unseren Gründungshelden und seine guten Geschäftsideen. und versuchten ihn schon einige Male zu motivieren sich selbständig zu machen. Der Status Quo war vollkommen klar. In seinem aktuellen Anstellungsverhältnis war er:
- In seinen Entscheidungen limitiert
- wenig flexibel im Bezug auf die zeitliche Ausgestaltung seines Jobs
- finanziell limitiert, so dass auch gute Leistungen nicht zu entsprechenden Gehaltssprüngen führen
Sich selbständig machen, hieße hingegen unser Gründungsheld:
- beschließt eigenmächtig, weche Ideen wie und wann umgesetzt werden. entscheidet, zu welcher Uhrzeit, an welchem Tag, er wie lange arbeitet.
- ist in der Situation, sein Einkommen selber zu verdienen.
- Die Größe ist dabei nicht vom Chef oder von vorgegebenen Tarifverträgen abhängig.
Diese Gründe im Hinterkopf war unserem Gründungshelden glas klar er MUSS sich selbständig machen!
Der Start einer Selbständigkeit als Agrotechniker
Seit geraumer Zeit ist da wieder so eine Geschäftsidee. Sein Geld verdienen als Agrotechniker Das wäre klasse! Allerdings ist es dieses Mal konkreter. Unser Gründungsheld sucht intensiver verglichen mit den Geschäftsideen zuvor. Unser Gründungsheld erkundigte sich z.B. nach administrativen Gegebenheiten: Welche Rechtsformen existieren? Welche Rechtsform ist zu favorisieren für eine Existenzgründung als Agrotechniker? Müssen Agrotechniker zusätzliche gesetzliche Aspekte beachten? Welche Behördengänge muss man für eine Existenzgründung als Agrotechniker absolvieren? Darüberhinaus hat sich unser Gründungsheld über die Finanzierung Informationen eingeholt: mit welchen Kosten er für seine Selbständigkeit als Agrotechniker kalkulieren darf. wieviele Mittel er einplanen muss um seine privaten Kosten wie Wohnen, Mobilität, Essen, Freizeitgestaltung, Versicherungen etc. zu entrichten. wie hoch wahrscheinlich die Steuern zum tragen kommen. Via Google hat sich unser Gründungsheld erkundigt wieviele Agrotechniker in dem von Ihm angenommenen Aktionsradius aktiv sind. Mit diesem Wissen bestückt, hat er sich dazu durchgerungen, einen Businessplan zu machen. das sei eine unternehmerische Pflicht, glaubte er. Ausserdem sei ein Businessplan eine unausweichliches Dokument, dass von Ämtern und Banken eingefordert wird. Unser Gründungsheld hatte von Businessplänen keinen Schimmer. Zum Glück hat es im Netz einige Businessplan - Dienstleistungen… Unser Gründungsheld hatte nach kurzer Suche eine Businessplan - Vorlage gefunden. Diese war niedrig im Preis - 14.99 Euro und versprach die bürokratische Problemstellung effektiv zu lösen. Die Businessplan - Vorlage wurde downgeloaded, die Mission selbständig als Agrotechniker ging somit los. Teil für Teil hat unser Gründungsheld den Businessplan bearbeitet. Hierbei hat er die einheitlichen Teile an seine Existenzgründung als Agrotechniker angepasst. Das war an einem Wochenende erledigt, denn die meisten Texte als auch die lästigen Tabellen für den Finanzteil waren hier schon gegeben. Die kalkulierten Gewinne waren motivierend. Unser Gründungsheld spielte hierbei mehrere Annahmen. Diese basierten auf seinem Know-How sowie den zuvor genannten Online-Recherchen zur Selbständigkeit als Agrotechniker Er hat desweiteren vorgesehen, dass seine Umsätze am Anfang moderater ausfallen werden. Schließlich müsse seine Firma zu Beginn bei potentiellen Kunden bekannt werden. Jedoch hat er die Möglichkeit diese schwere Phase mit seinem Kapital zu kompensieren. Ausgehend von diesen Umsatzprognosen konnte er ruhigen Gewissens mit seiner Existenzgründung als Agrotechniker losgehen - das wurde auch Zeit...
Mit einem Mal ging es fix. Mit Unterstützung des Businessplans hat unser Gründungshled ohne Probleme einen Kredit beantragen. Er hat seinen alten Beruf gekündigt, die Existenzgründung wurde behördlich festgehalten und Investitionen wie z.B. Internetseite, Werbeanzeigen, Material, wurden unternommen. Die ersten Kunden konnten kommen. Der erste Monat gestaltete sich zurückhaltend. Unser Gründungsheld hatte das Umsatzziel gemäß Businessplan um 70% verpasst. Er war ein Bischen weniger euphorisch, aber er glaubte noch immer zu 100% an seine Geschäftsidee. In Monat 2 kletterte der Umsatz moderat. Man konnte von einer gewissen Entwicklung reden, jedoch war das mit nichten der große Wurf den sich unser Gründungsheld erträumt hat. Diese Erkenntnis fühlte sich mies an. Doch unser Gründer wäre kein Gründungsheld, wenn er jetzt die Flinte ins Korn schmeißen würde. So gut wie jede Existenzgründung hat meist in der ersten Phase. Probleme. Wieso sollte das bei seiner Selbständigkeit als Agrotechniker nicht so kommen… Der Modus war nun weiter machen. Er arbeitetet ab sofort noch länger. Desweiteren investierte er in wesentlich mehr Werbung. Zu was führte das? Ein größerer Umsatz- Aber das Resultat war nicht viel befriedigender… Weiterhin waren die Ausgaben für Promotion deutlich angestiegen. Die Frustration wuchs. Seine Existenzgründung als Agrotechniker wurde allmahlich zu einer finanziellen Bedrohung. In Sachen Familienleben sah es ähnlich mies aus. Die ersten strukturellen Zweifel machten sich breit. So konnte es definitiv nicht weitergehen! Zu Zeiten müsse man einen Traum killen… sagten seine Eltern.
Sechs Monate danach war alles anders!
Er war kurz davor seine Selbständigkeit als Agrotechniker hinzuschmeißen, da hat er zufällig diesen alten Bekannten getroffen. Im Rahmen des Gesprächs kam heraus, dass dieser Betriebswirtschaft mit Schwerpunkt Unternehmensgründung studiert hat. Nun arbeitet er in einer Unternehmensberatung für Neugründungen. Eine schöne Möglichkeit professionelles Urteil für seine unbefriedigende Lage einzuholen. Es wurde ein fünf stündiges Abendessen… Ein halbes Jahr später war alles anders! Die Lage hat sich stark zum besseren gewendet. Er hatte signifikant mehr Kunden Die Umsätze pro Kunde waren größer. Die Margen sind auch gestiegen. Am erfreulichsten ist jedoch der Fakt, dass Kunden Ihm mitteilen, dass sich seine Version des Agrotechnikers von den meisten Agrotechnikern absetzt. Was war passiert? Nach dem besagten Gespräch wurde unserem Helden eines klar. Die Gründungsidee alleine macht nur 25% aus. Er hatte verstanden, dass er sein Wertangebot extrem gut, entsprechend der Kundenbedürfnisse, verändern muss. Darüber hinaus war Ihm bewusst geworden, wie essentiell ein kreatives und preswertes Marketing ist. Unser Gründungsheld hat an sich und seinem Geschäftsmodell gearbeitet. Unterstützt haben ihm dabei Tools seines Bekannten. Sie haben aktuelles Wissen, verständlich aufbereitet. Auch gaben Sie praktische Umsetzungstipps, die schnell umzusetzen waren. Letztlich hat unser Gründungsheld die kurve bekommen. Den Umweg hätte er sich jedoch ersparen können, indem er von Anfang an den richtigen Fokus gesetzt hätte!
