Selbständig machen ist in jedem Fall unterschiedlich. Aber egal ob als Air Hostess oder Restaurantbetreiber, viele Selbständigkeiten erfahren die selben Prozesse. Das tangiert das Motiv des Gründungshelden, also das warum er eine Existenzgründung umsetzen will, sowie die eigentliche Umsetzung. Wir haben diverse Studien durchforstet, damit wir diese Übereinstimmungen erfassen. Fußend auf unserem Prinzip, "halte die Dinge einfach", wollen wir dir dieses Fachwissen mit einer Gründergeschichte zur Verfügung stellen. Eventuell siehst du dich mit deiner Geschäftsidee als Air Hostess wieder?
Wie ist er so der klassiche Existenzgründer?
Es war einmal ein unzufriedener Gründungsheld… Unser Gründungsheld war seit geraumer Zeit in einem Agestelltenverhältnis. Eigentlich ist er ein optimistisch eingestellter typ, der gerne im Unternehmen mitgestaltet. Er würde sich als kreativ und dynamisch bezeichnen sowie als Arbeitnehmer, der andere für seine Projekte motivieren kann. Unser Gründungsheld hat schon viele Male mit dem Gedanken gespielt sich selbständig zu machen. Es war nie so final, dass er z.B. einen Businessplan vorbereitet hat, jedoch war er mit diesen Geschäftssideen für ein paar Wochen gedanklich beschäftigt. er hat sie auch mit seiner Familie geteilt. Diese kennen unseren Gründungshelden und seine guten Geschäftsideen. und haben Ihn schon öfters ermutigt sich selbständig zu machen. Der Status Quo war vollkommen klar. Zu diesem Zeitpunkt, als Angestellter, war er:
- In seinen Entscheidungen eingeschränkt
- kaum in der Lage seinen Beruf zeitlich frei zu gestalten
- gehaltstechnisch eingeschränkt, so dass sich von Ihm angestoßene Verbesserungen nicht auf seinem Konto bemerkbar machen
Sich selbständig machen, bedeutete statt dessen unser Gründungsheld:
- bestimmt selbständig, ob und wie Projekte umgesetzt werden. entscheidet, wie sein Zeitmanagement ausgestaltet ist.
- ist in der Lage, sein Einkommen selber zu verdienen.
- Die Größe ist dabei nicht vom Chef oder von gegebenen Gehaltsstrukturen abhängig.
Diese Gründe im Hinterkopf war unserem Gründungshelden vollkommen klar er MUSS sich selbständig machen!
Der Beginn einer Selbständigkeit als Air Hostess
Seit diversen Wochen ist da wieder so eine Geschäftsidee. Sein Geld verdienen als Air Hostess Das wäre toll! Jetzt ist es aber anders als die Male zuvor. Unser Gründungsheld googelt genauer im Vergleich zu den Geschäftssideen zuvor. Unser Gründungsheld erkundigte sich z.B. nach administrativen Vorschriften: Welche Rechtsformen stehen zur auswahl? Welche Rechtsform ist zu favorisieren für eine Existenzgründung als Air Hostess? Müssen Air Hostessen zusätzliche gesetzliche Aspekte respektieren? Welche Amtsgänge muss man für eine Existenzgründung als Air Hostess absolvieren? Weiter hat sich unser Gründungsheld über Aspekte der Finanzerung Informationen eingeholt: wie hoch sind die Kosten mit denen er für seine Selbständigkeit als Air Hostess planen kann. wie hoch die Summe ist, die er stemmen sollte um seine privaten Kosten wie Wohnung, Auto, Einkäufe, Freizeitgestaltung, Versicherungen etc. zu entrichten. wie hoch wahrscheinlich die Steuern ausfallen. Via Google-Analyse hat sich unser Gründungsheld in Kenntnis gesetzt wieviele Air Hostessen in seinem Markt aktiv sind. Mit diesem Know-How bewaffnet, hat er sich dazu durchgerungen, einen Businessplan anzufertigen. Das muss man so machen, war seine Vermutung. Darüberhinaus sei ein Businessplan eine unausweichliches Dokument, dass von Behörden und Bankinstituten gefordert wird. Unser Gründungsheld hatte von Businessplänen so gut wie keine Ahnung. Zum Glück hat es im Netz zahlreiche Businessplan - Vorlagen… Unser Gründungsheld hatte relativ zügig eine Businessplan - Vorlage ins Auge gefasst. Diese war niedrig im Preis - 29.99 Euro und versprach die formelle Problemstellung schnell zu lösen. Die Businessplan - Vorlage wurde bezahlt, dass Projekt selbständig als Air Hostess startete also. Teil für Teil hat unser Gründungsheld den Businessplan aufgebaut. Hierbei hat er die einheitlichen Texte an seine Existenzgründung als Air Hostess angepasst. Das war an einem Wochenende erledigt, denn viele Sätze und die komplexen Tabellen für den Finanzteil waren schon existent. Die berechneten Ergebnisse waren vielversprechend. Unser Gründungsheld spielte hierbei diverse Szenarien. Diese basierten auf seinen Erfahrungen als auch auf den oben genannten Internet-Suchen zur Selbständigkeit als Air Hostess Er hat einkalkuliet, dass seine Einnahmen beim Start moderater ausfallen werden. Schlussendlich müsse sein Unternhemen zunächst auf den Radar der Kunden kommen. Jedoch hat er die Möglichkeit diese Anfangsphase mit seinem Barvermögen aufzufangen. Auf Basis dieser Umsatzvorhersagen konnte es mit großer Sicherheit mit seiner Existenzgründung als Air Hostess loslegen - er konnte es kaum erwarten…
Nun ging alles relativ schnell. Mit Hilfe des Businessplans hat unser Gründungshled reibungslos einen Kredit beantragen. Er hat seinen momentanen Beruf gekündigt, die Existenzgründung wurde offiziell festgehalten und Investitionen wie z.B. Internetauftritt, Werbeanzeigen, Equipment, wurden getätigt. Die Umsätze konnten nun kommen. Monat 1 gestaltete sich schwierig. Unser Gründungsheld hatte das Umsatzziel nach dem Businessplan klar verfehlt. Er war sicherlich ein Wenig weniger euphorisch, aber er glaubte immernoch zu 100% an seine Geschäftsidee. Im zweiten Monat kletterte der Umsatz leicht. Er konnte von einer gewissen Entwicklung sprechen, allerdings war das nicht der Raketstart den sich unser Gründungsheld gewünscht hat. Diese Erkenntnis fühlte sich beschissen an. Doch unser Gründer wäre kein Gründungsheld, wenn er so schnell in den Sack hauen würde. So gut wie jede Existenzgründung hat häufig in der ersten Phase. Probleme. Warum sollte das bei seiner Selbständigkeit als Air Hostess anders laufen… Der Modus war ab sofort kämpfen. Er schuftete ab sofort noch härter. Auch schaltete er deutlich mehr Marketingaktionen. Was kam dabei raus? Ein gewachsener Umsatz - Aber das nicht viel toller… Weiterhin waren die Investitionen für Promotion merklich höher. Die Frustration wuchs. Seine Existenzgründung als Air Hostess wurde langsam zu einer monetären Belastungsprobe. In Punkto Privatleben sah es ähnlich frustrierend. aus. Die ersten tiefgehenden Zweifel kamen auf. So konnte es niemals weitergehen! Manchmal müsse man einen Lebenstraum beenden… sagten seine ehemaligen Kollegen.
Sechs Monate später war alles anders!
Er war drauf und dran seine Selbständigkeit als Air Hostess aufzugeben, da hat er ungeplant diesen alten Bekannten wiedergesehen. Im Laufe des Gesprächs wurde klar, dass dieser Betriebswirtschaft mit Fokus Unternehmensgründung studiert hat. Im Moment arbeitet er in einer Beratung für junge Unternehmen. Eine tolle Möglichkeit professionelles Feedback für seine miese Lage zu erhalten. Es wurde ein vier stündiges Abendessen… Sechs Monate danach war alles anders! Die Lage hat sich stark zum besseren gewendet. Er hatte wesentlich mehr Kunden Die Umsätze pro Kunde waren größer. Die Margen sind ebenfalls gestiegen. Am befriedigsten ist jedoch der Umstand, dass Kunden Ihm erzählen, dass sich seine Variante des Air Hostess von den meisten Air Hostessen differenziert. Was war vorgegangen? Nach dem besagten Gespräch wurde unserem Helden eines klar. Die Gründungsidee alleine macht nur 5% aus. Er hatte verstanden, dass er sein Wertangebot möglichst gut, entsprechend der Kundenbedürfnisse, optimieren muss. Desweiteren war Ihm bewusst geworden, wie unverzichtbar ein gutes und relativ güstiges Marketing ist. Unser Gründungsheld hat an sich und seinem Geschäftsmodell gearbeitet. Unterstützt haben ihm dabei Tools seines Bekannten. Sie haben aktuelles Wissen, verständlich aufbereitet. Auch gaben Sie praktische Umsetzungstipps, die schnell umzusetzen waren. Letztlich hat unser Gründungsheld die kurve bekommen. Den Umweg hätte er sich jedoch ersparen können, indem er von Anfang an den richtigen Fokus gesetzt hätte!
