Selbständig machen ist in jedem Fall unterschiedlich. Trotzdem, egal ob als Akkordeonlehrer oder Artist, die meisten Existenzgründungen absolvieren identischen Abschnitte. Das berührt die Absicht des Gründungshelden, also das Warum er eine Existenzgründung vornehmen will, sowie die spätere Durchführung. Wir haben diverse Studien durchforstet, damit wir diese Schnittmengen in Erfahrung bringen. Gemäss unserem Prinzip, "halte die Dinge einfach", ist unsere Intention, dir dieses Know-How im Rahmen einer Existenzgründungsgeschichte bereitstellen. Gegebenefalls erkennst du dich mit deiner Geschäftsidee als Akkordeonlehrer wieder?
Wie kann man sich den klassischen Existenzgründer vorstellen?
Es war einmal ein unzufriedener Gründungsheld… Unser Gründungsheld war seit geraumer Zeit bei einer Firma beschäftigt. Grundsätzlich ist er ein optimistischer Typ, der gerne im Unternehmen mitgestaltet. Er würde sich als kreativ und dynamisch bezeichnen sowie als Mensch, der andere für seine Ideen begeistern kann. Unser Gründungsheld hat schon öfters mit dem Gedanken gespielt sich selbständig zu machen. Es war zu keinem Zeitpunkt so weit, dass er z.B. einen Businessplan angefertigt hat, aber dennoch war er mit diesen Geschäftsgsideen einige Tage als Gedankenspiel beschäftigt. er hat sie auch mit Kollegen geteilt. Diese kennen unseren Gründungshelden und seine guten Geschäftsideen und versuchten ihn schon einige Male zu motivieren sich selbständig zu machen. Die Gegebenheiten waren klar. Zu diesem Zeitpunkt, als Angestellter, war er:
- In seinen Entscheidungen beschränkt
- wenig flexibel im Bezug auf die zeitliche Ausgestaltung seines Jobs
- finanziell limitiert, so dass auch gute Leistungen nicht zu entsprechenden Gehaltssprüngen führen
Sich selbständig machen, bedeutete statt dessen unser Gründungsheld:
- entscheidet selbständig, weche Ideen wie und wann umgesetzt werden. entscheidet, zu welcher Uhrzeit, an welchem Tag, er wie lange arbeitet.
- wird in der Lage sein Einkommen selber zu generieren.
- Die Höhe ist dabei nicht durch das Wohlwollen eines Dritten oder von vorgegebenen Tarifverträgen abhängig.
Diese Gründe im Hinterkopf war unserem Gründungshelden immer mehr klar er MUSS sich selbständig machen!
Der Anfang einer Selbständigkeit als Akkordeonlehrer
Seit zwei Monaten ist da wieder so eine Geschäftsidee. Sein Geld verdienen als Akkordeonlehrer Das wäre toll! Allerdings ist es dieses Mal konkreter. Unser Gründungsheld recherchiert umfassender verglichen mit den Geschäftsideen zuvor. Unser Gründungsheld erkundigte sich z.B. nach administrativen Hürden: Welche Rechtsformen gibt es? Welche Rechtsform ist optimal für eine Existenzgründung als Akkordeonlehrer? Müssen Akkorendeonlehrer zusätzliche gesetzliche Aspekte berücksichtigen? Welche Amtsgänge muss man für eine Existenzgründung als Akkordeonlehrer vornehmen? Auch hat sich unser Gründungsheld zum Thema Finanzierung kundig gemacht: wie hoch sind die Kosten mit denen er für seine Selbständigkeit als Akkordeonlehrer planen kann. wie hoch die Summe ist, die er einplanen muss. um seine privaten Ausgaben wie Wohnen, Mobilität, Essen, Urlaub, Versicherungen etc. zu bezahlen. wie hoch wahrscheinlich die Steuern ausfallen. Über Suchmaschinen-Recherche hat sich unser Gründungsheld schlau gemacht wieviele Akkorendeonlehrer in seinem Marktumfeld aktiv sind. Mit diesem Wissen ausgerüstet, hat er sich entschieden, einen Businessplan zu machen. das sei eine unternehmerische Pflicht, hatte er gehört. Darüberhinaus sei ein Businessplan ein unumgängliches Dokument, dass von Behörden und Bankinstituten eingefordert wird. Unser Gründungsheld hatte von Businessplänen keinen Schimmer. Zum Glück gibt es im Internet einige Businessplan - Dienstleistungen… Unser Gründungsheld hatte schnell eine eine Businessplan - Vorlage gefunden. Diese war niedrig im Preis - 14.99 Euro versprach die formelle Barriere effektiv zu lösen. Die Businessplan - Vorlage wurde downgeloaded, das Unterfangen selbständig als Akkordeonlehrer ging somit los. Teil für Teil hat unser Gründungsheld den Businessplan geschrieben. Hierbei hat er die standardisierten Texte an seine Existenzgründung als Akkordeonlehrer adaptiert. Das war nach wenigen Abenden getan, denn viele Absätze und die komplexen Tabellen für den Finazpart waren hier schon gegeben. Die angenommenen Umsätze waren motivierend. Unser Gründungsheld simulierte hierbei viele Annahmen. Diese basierten auf seinem Know-How und den oben genannten Internet-Recherchen zur Selbständigkeit als Akkordeonlehrer Er hat einkalkuliet, dass seine Umsätze zu Beginn niedriger sein werden. Schließlich müsse sein Unternehmen erst bekannt werden. Jedoch ist Möglichkeit gegeben diese Durststrecke mit seinen Ersparnissen zu kompensieren. Im Hinterkopf mit diesen Umsatzzahlen konnte er mit großer Sicherheit mit seiner Existenzgründung als Akkordeonlehrer starten - er konnte es kaum erwarten…
Nun ging alles relativ schnell. Wegen des Businessplans konnte unser Gründungsheld reibungslos einen Kredit bekommen. Er hat seinen aktuellen Job an den Nagel gehängt, die Existenzgründung wurde behördlich festgehalten und Investitionen wie z.B. Internetseite, Werbung, Material, wurden unternommen. Er war startklar für die ersten zahlenden Kunden. Monat 1 gestaltete sich schwierig. Unser Gründungsheld hatte das Umsatzziel nach dem Businessplan um 50% verpasst. Er war ein Bischen weniger euphorisch, aber er glaubte noch immer vollstens an seine Geschäftsidee. In Monat 2 kletterte der Umsatz moderat. Er konnte von einer kleinen Entwicklung sprechen, jedoch war das auf keinen Fall die Explosion den sich unser Gründungsheld vorgestellt hat. Diese Erkenntnis fühlte sich scheiße. Doch unser Gründer wäre kein Gründungsheld, wenn er sofort alles hinschmeißen würde. Jede Existenzgründung hat in der Regel in der ersten Phase. Schwierigkeiten. Warum sollte das bei seiner Selbständigkeit als Akkordeonlehrer anders sein… Die Vorgabe war ab sofort weiter machen. Er arbeitete ab sofort noch fleißiger. Zusätzlich machte er deutlich mehr Google-Werbung. Zu was führte das? Ein größerer Umsatz- Aber das Resultat war kaum befriedigender… Weiter waren die Kosten für Marketing spürbar höher. Die Enttäuschung wuchs. Seine Existenzgründung als Akkordeonlehrer wurde langsam zu einer finanziellen Belastungsprobe. In Bezug auf sein Privatleben sah es ebenfals mies aus. Die ersten definitiven Zweifel machten sich breit. So konnte es niemals weitergehen! Hin und wieder müsse man ein Projekt beenden… sagten seine ehemaligen Kollegen.
Ein halbes Jahr später war alles anders!
Er war fast schon dabei seine Selbständigkeit als Akkordeonlehrer aufzugeben, da hat er ungeplant diesen alten Schulkollegen getroffen. Im Rahmen der Unterhaltung wurde klar, dass dieser Betriebswirtschaft mit Schwerpunkt Unternehmensgründung studiert hat. Momentan arbeitet er in einer Unternehmensberatung für startups. Eine schöne Gelegenheit professionelles Feedback für seine schlechte Lage zu erhalten. Es wurde ein fünf stündiges Abendessen… Sechs Monate später war alles anders! Die Geschäftslage hat sich signifikant zum besseren gewendet. Er hatte wesentlich mehr Kunden Die Umsätze pro Kunde waren größer. Die Margen sind ebenfalls nach oben geschnellt. Am schönsten ist die Tatsache, dass Kunden Ihm erzählen, dass sich seine Version des Akkordeonlehrers von den meisten Akkordeonlehrern abhebt. Was war geschehen? Nach dem besagten Gespräch wurde unserem Helden eines klar. Die Gründungsidee alleine macht nur 25% aus. Er hatte verstanden, dass er sein Wertangebot sehr gut, entsprechend der Kundenbedürfnisse, anpassen muss. Desweiteren war Ihm bewusst geworden, wie wichtig ein gutes und relativ güstiges Marketing ist. Unser Gründungsheld hat an sich und seinem Geschäftsmodell gearbeitet. Supported haben ihm dabei Tools seines Bekannten. Sie haben aktuelles Wissen, verständlich aufbereitet. Auch gaben Sie praktische Umsetzungstipps, die schnell umzusetzen waren. Letztlich hat unser Gründungsheld die kurve bekommen. Den Umweg hätte er sich jedoch ersparen können, indem er von Anfang an den richtigen Fokus gesetzt hätte!
