Eine Gründung verläuft für jede Geschäftsidee verschieden. Aber egal ob als Akupunkteur oder Finanzberater, viele Selbständigkeiten absolvieren die selben Prozesse. Das beinhaltet die Motivation des Gründungshelden, also das warum er eine Existenzgründung umsetzen will, sowie die eigentliche Umsetzung. Wir haben Fachliteratur studiert, damit wir diese Schnittmengen in Erfahrung bringen. Gemäss unserem Prinzip, "halte die Dinge einfach", möchten wir dir diese Erkenntnisse in Form einer Gründungsgeschichte bereitstellen. Vielleicht erkennst du dich mit deiner Geschäftsidee als Akupunkteur wieder?
Wie ist so ein typischer Existenzgründer?
Es war einmal ein unzufriedener Gründungsheld… Unser Gründungsheld war seit ein paar Jahren Angestellter. Grundsätzlich ist er ein optimistisch eingestellter typ, der sich gerne in die Firma einbringt. Er würde sich als kreativ und dynamisch bezeichnen sowie als Arbeitnehmer, der andere für seine Einfälle begeistern kann. Unser Gründungsheld hat schon öfters im Sinn gehabt sich selbständig zu machen. Es war nie so final, dass er z.B. einen Businessplan angefertigt hat, aber dennoch war er mit diesen Geschäftsgsideen über längere Zeit schwanger. er hat sie auch manchmal mit Dritten besprochen. Diese kennen unseren Gründungshelden und seine guten Geschäftsideen und wollten ihn bereits mehrmals überreden sich selbständig zu machen. Die Gegebenheiten waren klar. In seiner jetzigen Situation als Angestellter war er:
- In Punkto Entscheidungsfreiraum eingeschränkt
- wenig flexibel im Bezug auf die zeitliche Ausgestaltung seines Jobs
- gehaltstechnisch eingeschränkt, so dass sich von Ihm angestoßene Verbesserungen nicht auf seinem Konto bemerkbar machen
Sich selbständig machen, bedeutete statt dessen unser Gründungsheld:
- entscheidet selbständig, was, wann und wie umgesetzt wird. bestimmt, zu welcher Uhrzeit, an welchem Tag, er wie lange arbeitet.
- ist in der Situation, sein Einkommen maßgeblich selber zu beinflussen.
- Die Größe ist dabei nicht von einem Vorgesetzten oder von vorgegebenen Tarifverträgen abhängig.
Diese Gründe im Hinterkopf war unserem Gründungshelden immer mehr klar er MUSS sich selbständig machen!
Der Anfang einer Selbständigkeit als Akupunkteur
Seit zwei Monaten ist da wieder so eine Geschäftsidee. Sein Geld verdienen als Akupunkteur Das könnte er sich vorstellen! Doch dieses Mal ist es anders. Unser Gründungsheld sucht intensiver verglichen mit den Geschäftsideen zuvor. Unser Gründungsheld erkundigte sich z.B. nach administrativen Restriktionen: Welche Rechtsformen existieren? Welche Rechtsform ist die beste für eine Existenzgründung als Akupunkteur? Müssen Akupunkteure zusätzliche gesetzliche Restriktionen auf dem Schirm haben? Welche Behördengänge muss man für eine Existenzgründung als Akupunkteur vornehmen? Desweiteren hat sich unser Gründungsheld zum Thema Finanzierung kundig gemacht: mit welchen Kosten er für seine Selbständigkeit als Akupunkteur planen muss. wie hoch die Summe ist, die er stemmen sollte um seine privaten Kosten wie Haus, Mobilität, Lebensmittel, Urlaub, Versicherungen etc. zu entrichten. wie hoch potentiell die Steuern sein werden. Mit einer Online-Suche hat sich unser Gründungsheld informiert wieviele Akupunkteure in dem durch Ihn defenierten Markt existieren. Mit diesem Know-How ausgestattet, hat er sich entschlossen, einen Businessplan zu schreiben. das müssen alle tun, hatte er gehört. Desweiteren sei ein Businessplan eine verpflichtende Dokumentation, dass von Behörden und Bankinstituten eingefordert wird. Unser Gründungsheld hatte von Businessplänen überhaupt keine Ahnung. Zum Glück existieren im Web zahlreiche Businessplan - Dienstleistungen… Unser Gründungsheld hatte relativ zügig eine Businessplan - Vorlage gefunden. Diese war niedrig im Preis - 19.99 Euro behauptete die formelle Barriere effektiv zu bewältigen. Die Businessplan - Vorlage wurde runtergeladen, das Vorhaben selbständig als Akupunkteur wurde somit eingeleutet. Abschnitt für Abschnitt hat unser Gründungsheld den Businessplan bearbeitet. Er hat dabei die standardisierten Kapitel an seine Existenzgründung als Akupunkteur angepasst. Das war nach wenigen Abenden getan, denn fast alle Formulierungen sowie die aufwändigen Excels für den Finazpart waren bereits vorliegend. Die angenommenen Ergebnisse waren vielversprechend. Unser Gründungsheld variierte hierbei diverse Annahmen. Diese fußten auf seinem Erfahrungsschatz und den vorhin angeführten Internet-Recherchen zur Selbständigkeit als Akupunkteur Er hat desweiteren vorgesehen, dass seine Umsatzzahlen zunächst moderater ausfallen werden. Schließlich müsse sein Unternehmen zu Beginn auf den Radar der Kunden kommen. Aber er ist in der Lage diese schwere Phase mit seinem Barvermögen abzufedern. Auf Basis dieser Umsatzvorhersagen konnte er zuversichtlich mit seiner Existenzgründung als Akupunkteur losgehen - endlich…
Mit einem Mal ging es fix. Aufgrund des Businessplans konnte unser Gründungsheld ohne Probleme einen Kredit bekommen. Er hat seinen alten Job an den Nagel gehängt, die Existenzgründung wurde offiziell festgehalten und Investitionen wie z.B. Webseite, Werbeanzeigen, Material, wurden getätigt. Er war bereit für die ersten Einnahmen. Monat 1 gestaltete sich zurückhaltend. Unser Gründungsheld hatte das Ziel entsprechend dem Businessplan um 70% verpasst. Er war zwar weniger enthusiastisch, jedoch glaubte er wie eh und jeh zu 100% an seine Geschäftsidee. In Monat 2 wuchs das Ergebnis ein wenig. Unser Gründungsheld konnte von einer gewissen Entwicklung reden, dennoch war das auf keinen Fall die Explosion den sich unser Gründungsheld erträumt hat. Diese Wahrheit fühlte sich beschissen an. Doch unser Gründer wäre kein Gründungsheld, wenn er sofort in den Sack hauen würde. So gut wie jede Existenzgründung hat häufig zu Beginn. größere Hürden zu nehmen. Wieso sollte das bei seiner Selbständigkeit als Akupunkteur nicht so kommen… Der Modus war nun jetzt erst recht. Er arbeitetet ab diesem Zeitpunkt noch härter. Desweiteren kaufte er mehr Werbung. Was kam dabei raus? Ein größerer Umsatz- Aber das nicht viel befriedigender… Darüber hinaus waren die Kosten für Promotion spürbar höher. Die Enttäuschung wuchs. Seine Existenzgründung als Akupunkteur wurde allmahlich zu einer monetären Belastungsprobe. In Bezug auf sein Privatleben sah es genauso wenig rosig aus. Die ersten strukturellen Zweifel machten sich breit. So konnte es definitiv nicht weitergehen! Hin und wieder sollte man ein Projekt begraben… sagten seine ehemaligen Kollegen.
Sechs Monate danach war alles anders!
Er war fast schon dabei seine Selbständigkeit als Akupunkteur an den Nagel zu hängen, da hat er zufällig diesen alten Bekannten wiedergesehen. während der Unterhaltung stellte sich heraus, dass dieser Betriebswirtschaft mit Hauptfach Unternehmensgründung studiert hat. Aktuell arbeitet er in einer Beratung für junge Unternehmen. Eine gute Gelegenheit professionelles Feedback für seine schlechte Situation zu bekommen. Es wurde ein vier stündiges Abendessen… Sechs Monate danach war alles anders! Die Gesamtsituation hat sich sehr zum besseren gewendet. Er hatte signifikant mehr Kunden Die Umsätze pro Kunde waren höher. Die Margen sind ebenfals gestiegen. Am erheiternsten ist allerdings der Fakt, dass Kunden Ihm sagen, dass sich seine Version des Akupunkteurs von den meisten Akupunkteuren abgrenzt. Was war vorgegangen? Nach dem besagten Treffen wurde unserem Helden eines klar. Die Gründungsidee alleine macht maximal 25% aus. Er hatte kapiert, dass er sein Wertangebot sehr gut, entsprechend der Kundenbedürfnisse, modifizieren muss. Auch war Ihm bewusst geworden, wie essentiell ein gutes und relativ güstiges Marketing ist. Unser Gründungsheld hat an sich und seinem Geschäftsmodell gearbeitet. Geholfen haben ihm dabei Tools seines Bekannten. Sie haben aktuelles Wissen, verständlich aufbereitet. Auch gaben Sie praktische Umsetzungstipps, die schnell umzusetzen waren. Letztlich hat unser Gründungsheld die kurve bekommen. Den Umweg hätte er sich jedoch ersparen können, indem er von Anfang an den richtigen Fokus gesetzt hätte!
