Jede Selbständigkeit ist ein individuelles Projekt. Trotzdem, egal ob als Allgemeinarzt oder Elektriker, die Mehrzahl aller Gründungen erfahren die selben Prozesse. Das beinhaltet die Motivation des Gründungshelden, also das Warum er eine Existenzgründung vornehmen will, sowie die eigentliche Umsetzung. Wir haben diverse Studien durchforstet, damit wir Wissen über diese Gemeinsamkeiten sammeln. Basierend auf unserem Prinzip, "halte die Dinge einfach", ist unsere Intention, dir dieses Fachwissen mit einer Gründergeschichte bereitstellen. Gegebenefalls erkennst du dich mit deiner Geschäftsidee als Allgemeinarzt wieder?
Wie ist so ein typischer Existenzgründer?
Es war einmal ein unzufriedener Gründungsheld… Unser Gründungsheld war seit einigen Jahren Angstellter bei einer Firma. Normalerweise ist er ein positiv eingestellter Mensch, der gerne die Geschicke im Unternehmen mitbeeinflusst. Er würde sich als kreativ und dynamisch bezeichnen sowie als Person, die andere für seine Ideen begeistern kann. Unser Gründungsheld hat schon öfters mit dem Gedanken gespielt sich selbständig zu machen. Es war nie so final, dass er z.B. einen Businessplan vorbereitet hat, aber dennoch war er mit diesen Geschäftsideen gedanklich beschäftigt. Er hat sie auch des Öfteren mit Freunden diskutiert. Diese kennen unseren Gründungshelden und seine guten Geschäftsideen und wollten ihn bereits mehrmals überreden sich selbständig zu machen. Die Situation war vollkommen klar. Momentan, als angestellter Arbeitnehmer war er:
- In seiner Entscheidungsfreiheit beschnitten
- wenig flexibel im Bezug auf die zeitliche Ausgestaltung seines Jobs
- weniger in der Lage seine finanzielle Situation seinen sehr guten Leistungen anzupassen
Sich selbständig machen, hieße hingegen unser Gründungsheld:
- entscheidet selbständig, ob und wie Projekte umgesetzt werden. entscheidet, zu welcher Uhrzeit, an welchem Tag, er wie lange arbeitet.
- ist in der Situation, sein Einkommen selber zu generieren.
- Die Höhe ist dabei nicht durch das Wohlwollen eines Dritten oder von einem allgemeinen Gehaltsgefüge abhängig.
Diese Argumente im Hinterkopf war unserem Gründungshelden immer mehr klar er MUSS sich selbständig machen!
Der Start einer Selbständigkeit als Allgemeinarzt
Seit diversen Wochen ist da wieder so eine Geschäftsidee. Sein Geld verdienen als Allgemeinarzt Das wäre doch was! Jetzt ist es allerdings konkreter. Unser Gründungsheld sucht intensiver im Vergleich zu den Geschäftssideen zuvor. Unser Gründungsheld machte sich z.B. schlau über administrative Hürden: Welche Rechtsformen gibt es? Welche Rechtsform ist optimal für eine Existenzgründung als Allgemeinarzt? Müssen Allgemeinärzte noch mehr gesetzliche Aspekte beachten? Welche Amtsgänge muss man für eine Existenzgründung als Allgemeinarzt vornehmen? Darüberhinaus hat sich unser Gründungsheld über Aspekte der Finanzierung Informationen eingeholt: mit welchen Kosten er für seine Selbständigkeit als Allgemeinarzt kalkulieren muss. welchen Betrag er einplanen muss. um seine privaten Kosten wie Unterkunft, Mobilität, Essen, Urlaub, Versicherungen etc. zu tragen. wie hoch wahrscheinlich die Steuern ausfallen. Mit einer Online-Suche hat sich unser Gründungsheld erkundigt wieviele Allgemeinärzte seinem Aktionsradius befinden. Mit diesem Wissen bestückt, hat er den Entschluss gefasst, einen Businessplan zu fertigen. das sei eine unternehmerische Pflicht, war seine Vermutung. Darüberhinaus sei ein Businessplan ein unumgängliches Dokument, dass von Ämtern und Banken eingefordert wird. Unser Gründungsheld hatte von Businessplänen sehr wenig Ahnung. Zum Glück gibt es im Internet einige Businessplan - Dienstleistungen… Unser Gründungsheld hatte schnell eine eine Businessplan - Vorlage ins Auge gefasst. Diese war billig - 29.99 Euro und schien die bürokratische Hürde effektiv zu meistern. Die Businessplan - Vorlage wurde downgeloaded, das Unterfangen selbständig als Allgemeinarzt ging somit los. Teil für Teil hat unser Gründungsheld den Businessplan geschrieben. Er hat dabei die standardisierten Texte an seine Existenzgründung als Allgemeinarzt adaptiert. Das war relativ fix gemacht, denn viele Absätze und die lästigen Exceltabellen für den Finanzabschnitt waren schon existent. Die kalkulierten Umsätze waren vielversprechend. Unser Gründungsheld änderte hierbei viele Annahmen. Diese sockelten auf seinen Erfahrungen und den oben genannten Online-Recherchen zur Selbständigkeit als Allgemeinarzt Er hat einkalkuliet, dass seine Einnahmen am Anfang moderater ausfallen werden. Schließlich müsse seine Firma zunächst bei potentiellen Kunden bekannt werden. Aber er ist in der Lage diese schwere Phase mit seinem Kapital zu kompensieren. Im Hinterkopf mit diesen Umsatzprognosen konnte es zuversichtlich mit seiner Existenzgründung als Allgemeinarzt losgehen - endlich…
Nun ging alles relativ schnell. Wegen des Businessplans konnte unser Gründungsheld ohne Probleme einen Kredit bekommen. Er hat seinen alten Job aufgegeben, die Existenzgründung wurde offiziell eingeschrieben und Investitionen wie z.B. Webpräsenz, Werbeanzeigen, Material, wurden durchgeführt. Er war bereit für die ersten Einnahmen. Monat 1 gestaltete sich zurückhaltend. Unser Gründungsheld hatte das Ziel entsprechend dem Businessplan deutlich verfehlt. Er war sicherlich ein Wenig enttäuscht, jedoch glaubte er nach wie vor zu 120% an seine Geschäftsidee. Im zweiten Monat kletterte der Umsatz minimal. Er konnte von einer gewissen Entwicklung reden, jedoch war das überhaupt nicht die Explosion den sich unser Gründungsheld erhofft hat. Diese Wahrheit fühlte sich mies an. Doch unser Gründer wäre kein Gründungsheld, wenn er jetzt alles hinschmeißen würde. So gut wie jede Existenzgründung hat in der Regel am Anfang größere Hürden zu nehmen. Wieso sollte das bei seiner Selbständigkeit als Allgemeinarzt nicht so sein… Der Modus war ab sofort weiter machen. Er schuftete ab sofort noch mehr. Desweiteren investierte er in mehr Werbung. Was war das Ergebnis? Ein gestiegener Umsatz - Aber das Resultat war kaum toller… Zudem waren die Kosten für Werbung merklich gewachsen. Die Frustration stieg. Seine Existenzgründung als Allgemeinarzt wurde allmahlich zu einer monetären Belastung. In Punkto Privatleben sah es genauso wenig rosig aus. Die ersten tiefgründigen Bedenken verfestigten sich. So konnte es niemals weitergehen! Hin und wieder müsse man einen Plan killen… sagten seine bekannten.
Sechs Monate später war alles anders!
Er war kurz davor seine Selbständigkeit als Allgemeinarzt an den Nagel zu hängen, da hat er zufällig diesen entfernten Freund getroffen. Im Laufe der Unterhaltung stellte sich heraus, dass dieser Betriebswirtschaft mit Hauptfach Unternehmensgründung studiert hat. Aktuell arbeitet er in einer Unternehmensberatung für junge Unternehmen. Eine schöne Gelegenheit professionelles Feedback für seine unbefriedigende Lage zu bekommen. Es wurde ein fünf stündiges Mittagessen… Ein halbes Jahr danach war alles anders! Die Lage hat sich sehr zum besseren gewendet. Er hatte wesentlich mehr Kunden Die Umsätze pro Kunde waren größer. Die Margen sind ebenfalls nach oben gegangen. Am erfreulichsten ist allerdings der Fakt, dass Kunden Ihm mitteilen, dass sich seine Version des Allgemeinarztes von den meisten Allgemeinärtzen absetzt. Was war geschehen? Nach dem besagten Gespräch wurde unserem Helden eines klar. Die Gründungsidee alleine macht maximal 10% aus. Er hatte verstanden, dass er sein Wertangebot sehr gut, entsprechend der Kundenbedürfnisse, modifizieren muss. Auch war Ihm klar geworden, wie unverzichtbar ein gutes und relativ güstiges Marketing ist. Unser Gründungsheld hat an sich und seinem Geschäftsmodell gearbeitet. Geholfen haben ihm dabei Tools seines Bekannten. Sie haben aktuelles Wissen, verständlich aufbereitet. Auch gaben Sie praktische Umsetzungstipps, die schnell umzusetzen waren. Letztlich hat unser Gründungsheld die kurve bekommen. Den Umweg hätte er sich jedoch ersparen können, indem er von Anfang an den richtigen Fokus gesetzt hätte!
