Wie kann man sich den klassischen Existenzgründer vorstellen?

Es war einmal ein unzufriedener Gründungsheld… Unser Gründungsheld war seit geraumer Zeit in einem Agestelltenverhältnis. Normalerweise ist er ein positiv eingestellter Mensch, der gerne im Unternehmen mitgestaltet. Er würde sich als kreativ und dynamisch bezeichnen sowie als Kollegen, der andere für seine Ideen motivieren kann. Unser Gründungsheld hat oft darüber nachgedacht sich selbständig zu machen. Es war nie so konkret, dass er z.B. einen Businessplan gemacht hat, aber dennoch war er mit diesen Geschäftsgsideen für ein paar Wochen gedanklich beschäftigt. Er hat sie auch des Öfteren mit seiner Familie besprochen. Diese kennen unseren Gründungshelden und seine guten Geschäftsideen. und haben Ihn schon öfters ermutigt sich selbständig zu machen. Die Situation war vollkommen klar. In seinem aktuellen Anstellungsverhältnis war er:

• In Punkto Entscheidungsfreiraum eingeschränkt
• kaum in der Lage seinen Beruf zeitlich frei zu gestalten
• gehaltstechnisch eingeschränkt, so dass sich von Ihm angestoßene Verbesserungen nicht auf seinem Konto bemerkbar machen

Sich selbständig machen, hieße hingegen unser Gründungsheld:

• bestimmt selbständig, was, wann und wie umgesetzt wird. bestimmt, wie er seinen Arbeitstag zeitlich einteilt.
• ist in der Situation, sein Einkommen selber zu verdienen.
• Die Größe ist dabei nicht von einem Vorgesetzten oder von gegebenen Gehaltsstrukturen abhängig.

Diese Aspekte im Hinterkopf war unserem Gründungshelden immer mehr klar er MUSS sich selbständig machen!

Der Start einer Selbständigkeit als Altenbetreuer

Seit einiger Zeit ist da wieder so eine Geschäftsidee. Sein Geld verdienen als Altenbetreuer Das wäre doch was! Allerdings ist es dieses Mal konkreter. Unser Gründungsheld googelt detaillierter als das bei den vorherigen Geschäftsideen der Fall war. Unser Gründungsheld erkundigte sich z.B. nach administrativen Restriktionen: Welche Rechtsformen gibt es? Welche Rechtsform ist optimal für eine Existenzgründung als Altenbetreuer? Müssen Altenbetreuer zusätzliche gesetzliche Gegebenheiten auf dem Schirm haben? Welche Behördengänge muss man für eine Existenzgründung als Altenbetreuer vornehmen? Weiter hat sich unser Gründungsheld über die Finanzierung kundig gemacht: mit welchen Kosten er für seine Selbständigkeit als Altenbetreuer kalkulieren muss. wie hoch die Summe ist, die er einkalkulieren muss. um seine privaten Verpflichtungen wie Haus, Auto, Lebensmittel, Urlaub, Versicherungen etc. zu bezahlen. wie hoch wahrscheinlich die Steuern sind. Mit einer Online-Suche hat sich unser Gründungsheld schlau gemacht wieviele Altenbetreuer seinem Markt befinden. Mit diesen Informationen bewaffnet, hat er sich entschlossen, einen Businessplan zu schreiben. das müssen alle tun, war seine Vermutung. Ausserdem sei ein Businessplan ein unumgängliches Dokument, dass von Ämtern und Banken eingefordert wird. Unser Gründungsheld hatte von Businessplänen so gut wie keine Ahnung. Gott sei Dank gibt es im Netz zahlreiche Businessplan - Dienstleistungen… Unser Gründungsheld hatte schnell eine eine Businessplan - Vorlage gefunden. Diese war niedrig im Preis - 9.99 Euro und schien die administrative Hürde schnell zu lösen. Die Businessplan - Vorlage wurde bezahlt, die Mission selbständig als Altenbetreuer ging somit los. Abschnitt für Abschnitt hat unser Gründungsheld den Businessplan geschrieben. Er hat dabei die standardisierten Abschnitte an seine Existenzgründung als Altenbetreuer adaptiert. Das ging erstaunlich schnell, denn die meisten Formulierungen als auch die aufwändigen Exceltabellen für den Finanzteil waren hier schon auf "Papier". Die angenommenen Ergebnisse waren positiv. Unser Gründungsheld simulierte hierbei viele Möglichkeiten. Diese sockelten auf seinen Erfahrungen als auch auf den oben genannten Online-Recherchen zur Selbständigkeit als Altenbetreuer Er hat desweiteren vorgesehen, dass seine Umsatzzahlen am Anfang niedriger ausfallen werden. Schlussendlich müsse sein Unternhemen zu Beginn in die Köpfe der Kunden kommen. Jedoch ist er in der Situation diese Anfangsphase mit seinen Ersparnissen aufzufangen. Vor dem Hintergrund dieser Umsatzzahlen konnte es ruhigen Gewissens mit seiner Existenzgründung als Altenbetreuer durchstarten - endlich…

Mit einem Mal ging es fix. Mit Hilfe des Businessplans hat unser Gründungshled erfolgreich einen Kredit beantragen. Er hat seinen aktuellen Beruf gekündigt, die Existenzgründung wurde behördlich festgehalten und Investitionen wie z.B. Webpräsenz, Promotion, Equipment, wurden unternommen. Er war bereit für die ersten Einnahmen. Der erste Monat verlief zurückhaltend. Unser Gründungsheld hatte das Ziel nach dem Businessplan klar verfehlt. Er war zwar enttäuscht, aber er glaubte nach wie vor zu 120% an seine Geschäftsidee. In Monat 2 stieg der Umsatz leicht. Man konnte von einer leichten Entwicklung sprechen, jedoch war das auf keinen Fall der große Wurf den sich unser Gründungsheld erhofft hat. Diese Zwischenbilanz fühlte sich mies an. Doch unser Gründer wäre kein Gründungsheld, wenn er jetzt alles hinschmeißen würde. Jede Existenzgründung hat gerade zu Beginn. Anlaufprobleme. Wieso sollte das bei seiner Selbständigkeit als Altenbetreuer anders sein… Das Credo war nun jetzt erst recht. Er arbeitetet ab sofort noch länger. Zusätzlich kaufte er viel mehr Marketingaktionen. Wie groß war der Effekt? Ein größerer Umsatz- Aber das Outcome war kaum befriedigender… Weiter waren die Ausgaben für Werbung deutlich angestiegen. Die Frustration stieg. Seine Existenzgründung als Altenbetreuer wurde allmahlich zu einer monetären Belastung. In Bezug auf sein Privatleben sah es genauso mies aus. Die ersten strukturellen Zweifel verfestigten sich. So konnte es niemals weitergehen! Manchmal müsse man ein Projekt killen… sagten seine Eltern.

Ein halbes Jahr später war alles anders!

Er war kurz davor seine Selbständigkeit als Altenbetreuer an den Nagel zu hängen, da hat er unvorhergesehen diesen damaligen Kumpel getroffen. während des Treffens stellte sich heraus, dass dieser Betriebswirtschaft mit Hauptfach Unternehmensgründung studiert hat. Momentan verdient er sein Geld in einer Beratung für Neugründungen. Eine super Gelegenheit fundiertes Feedback für seine unbefriedigende Lage einzuholen. Es wurde ein vier stündiges Abendessen… Ein halbes Jahr danach war alles anders! Die Situation hat sich sehr verbessert. Er hatte signifikant mehr Kunden Die Umsätze pro Kunde waren größer. Die Margen sind ebenfalls nach oben gegangen. Am erfreulichsten ist allerdings der Umstand, dass Kunden Ihm mitteilen, dass sich seine Version des Altenbetreuers von allen anderen Altenbetreuern abgrenzt. Was war geschehen? Nach dem besagten Essen wurde unserem Helden eines klar. Die Gründungsidee alleine macht maximal 5% aus. Er hatte verstanden, dass er sein Wertangebot extrem gut, entsprechend der Kundenbedürfnisse, anpassen muss. Desweiteren war Ihm klar geworden, wie essentiell ein gutes und relativ güstiges Marketing ist. Unser Gründungsheld hat an sich und seinem Geschäftsmodell gearbeitet. Unterstützt haben ihm dabei Tools seines Bekannten. Sie haben aktuelles Wissen, verständlich aufbereitet. Auch gaben Sie praktische Umsetzungstipps, die schnell umzusetzen waren. Letztlich hat unser Gründungsheld die kurve bekommen. Den Umweg hätte er sich jedoch ersparen können, indem er von Anfang an den richtigen Fokus gesetzt hätte!