Eine Gründung verläuft für jede Geschäftsidee verschieden. Trotzdem, egal ob als Altenpflegehilfskraft oder Artist, die Mehrzahl aller Gründungen durchleben die selben Prozesse. Das betrifft die Motivation des Gründungshelden, also das Warum er eine Existenzgründung vornehmen will, als auch die spätere Durchführung. Wir haben diverse Studien durchforstet, damit wir Wissen über diese Gemeinsamkeiten sammeln. Gemäss unserem Prinzip, "halte die Dinge einfach", ist unsere Absicht, dir diese Erkenntnisse in Form einer Existenzgründungsgeschichte näherbringen. Vielleicht erkennst du dich mit deiner Geschäftsidee als Altenpflegehilfskraft wieder?
Wie kann man sich den klassischen Existenzgründer vorstellen?
Es war einmal ein unzufriedener Gründungsheld… Unser Gründungsheld war seit einiger Zeit bei einer Firma beschäftigt. Grundsätzlich ist er ein positiv eingestellter Mensch, der Projekte vorantreibt. Er würde sich als kreativ und dynamisch bezeichnen sowie als Arbeitnehmer, der andere für seine Ideen motivieren kann. Unser Gründungsheld hat schon viele Male im Kopf gehabt sich selbständig zu machen. Es war nie so konkret, dass er z.B. einen Businessplan gemacht hat, aber dennoch war er mit diesen Geschäftsideen gedanklich beschäftigt. Er hat sie auch des Öfteren mit seiner Familie geteilt. Diese kennen unseren Gründungshelden und seine guten Geschäftsideen und haben Ihn schon öfters ermutigt sich selbständig zu machen. Die Situation war vollkommen klar. Zu diesem Zeitpunkt, als Angestellter, war er:
- In seinen Entscheidungen limitiert
- wenig flexibel im Bezug auf die zeitliche Ausgestaltung seines Jobs
- kaum in der Lage sein Gehalt entsprechend seiner Leistungen nach oben anzupassen
Sich selbständig machen, hieße hingegen unser Gründungsheld:
- entscheidet alleine, weche Ideen wie und wann umgesetzt werden. entscheidet, zu welcher Uhrzeit, an welchem Tag, er wie lange arbeitet.
- ist in der Situation, sein finanzielles Auskommen selber zu generieren.
- Die Größe ist dabei nicht vom Chef oder von festgelegten Gehaltsstrukturen abhängig.
Diese Punkte im Hinterkopf war unserem Gründungshelden glas klar er MUSS sich selbständig machen!
Der Anfang einer Selbständigkeit als Altenpflegehilfskraft
Seit diversen Wochen ist da wieder so eine Geschäftsidee. Sein Geld verdienen als Altenpflegehilfskraft Das könnte er sich vorstellen! Jetzt ist es allerdings konkreter. Unser Gründungsheld googelt umfassender als das bei den vorherigen Geschäftsideen der Fall war. Unser Gründungsheld sammelte z.B. Fakten über administrative Gegebenheiten: Welche Rechtsformen gibt es? Welche Rechtsform ist am geeignetsten für die Existenzgründung als Altenpflegehilfskraft? Müssen Altenpflegehilfskräfte weitere gesetzliche Vorschriften berücksichtigen? Welche Behördengänge muss man für eine Existenzgründung als Altenpflegehilfskraft vornehmen? Auch hat sich unser Gründungsheld zum Thema Finanzierung informiert: mit welchen Kosten er für seine Selbständigkeit als Altenpflegehilfskraft rechnen kann. wie hoch die Summe ist, die er einplanen muss. um seine privaten Ausgaben wie Haus, Auto, Lebensmittel, Urlaub, Versicherungen etc. zu tragen. wie hoch wahrscheinlich die Steuern sind. Über Suchmaschinen-Recherche hat sich unser Gründungsheld informiert wieviele Altenpflegehilfskräfte in dem durch Ihn defenierten Aktionsradius existieren. Mit diesem Wissen ausgerüstet, hat er sich dazu durchgerungen, einen Businessplan zu machen. Das muss man so machen, hatte er gehört. Desweiteren sei ein Businessplan eine verpflichtende Dokumentation, dass von Ämtern und Banken eingefordert wird. Unser Gründungsheld hatte von Businessplänen sehr wenig Ahnung. Gott sei Dank gibt es im Netz zahlreiche Businessplan - Angebote… Unser Gründungsheld hatte schnell eine eine Businessplan - Vorlage gefunden. Diese war billig - 19.99 Euro und schien die formelle Hürde effizient zu lösen. Die Businessplan - Vorlage wurde bezahlt, das Vorhaben selbständig als Altenpflegehilfskraft wurde somit eingeleutet. Teil für Teil hat unser Gründungsheld den Businessplan geschrieben. Hierbei hat er die einheitlichen Teile an seine Existenzgründung als Altenpflegehilfskraft adaptiert. Das war nach wenigen Abenden getan, denn so gut wie alle Sätze sowie die komplizierten Exceltabellen für den Finanzabschnitt waren schon auf "Papier". Die berechneten Gewinne waren motivierend. Unser Gründungsheld spielte hierbei mehrere Szenarien. Diese basierten wiederum auf seinem Know-How und den vorhin angeführten Online-Recherchen zur Selbständigkeit als Altenpflegehilfskraft Er hat desweiteren vorgesehen, dass seine Einkünfte zu Beginn niedriger ausfallen werden. So müsse seine Firma ersteinmal bekannt werden. Jedoch ist er in der Situation diese Anfangsphase mit seinen Ersparnissen zu kompensieren. Auf Basis dieser Umsatzprognosen konnte er entspannt mit seiner Existenzgründung als Altenpflegehilfskraft starten - das wurde auch Zeit...
Nun ging alles ziemlich zügig. Mit Hilfe des Businessplans konnte unser Gründungsheld erfolgreich einen Kredit beantragen. Er hat seinen aktuellen Beruf gekündigt, die Existenzgründung wurde behördlich eingeschrieben und Investitionen wie z.B. Internetauftritt, Werbeanzeigen, Material, wurden durchgeführt. Die ersten Kunden konnten kommen. Monat 1 verlief zurückhaltend. Unser Gründungsheld hatte das Umsatzziel gemäß Businessplan um 50% verpasst. Er war sicherlich ein Bischen enttäuscht, aber er glaubte immernoch zu 120% an seine Geschäftsidee. Im zweiten Monat stieg der Umsatz minimal. Man konnte von einer gewissen Entwicklung reden, dennoch war das nicht der Raketstart den sich unser Gründungsheld erhofft hat. Diese Wahrheit fühlte sich beschissen an. Doch unser Gründer wäre kein Gründungsheld, wenn er nun in den Sack hauen würde. Jede Existenzgründung hat meist am Anfang größere Hürden zu nehmen. Warum sollte das bei seiner Selbständigkeit als Altenpflegehilfskraft nicht so kommen… Der Modus war ab sofort fighten. Er schuftete ab sofort noch fleißiger. Auch machte er viel mehr Google-Werbung. Was kam dabei raus? Ein größerer Umsatz- Aber das Ergebnis war unwesentlich besser… Weiterhin waren die Auslagen für Werbung deutlich angestiegen. Die Frustration stieg. Seine Existenzgründung als Altenpflegehilfskraft wurde langsam zu einer finanziellen Belastungsprobe. In Sachen Familienleben sah es ähnlich frustrierend. aus. Die ersten tiefgründigen Bedenken bohrten sich in seinen Kopf. So konnte es auf keinen Fall weitergehen! Manchmal müsse man einen Plan killen… sagten seine bekannten.
Ein halbes Jahr danach war alles anders!
Er war fast schon dabei seine Selbständigkeit als Altenpflegehilfskraft hinzuschmeißen, da hat er unvorhergesehen diesen alten Freund wiedergesehen. während des Gesprächs kam heraus, dass dieser Betriebswirtschaftslehre mit Fokus Unternehmensgründung studiert hat. Im Moment verdient er sein Geld in einer Beratung für Neugründungen. Eine schöne Option professionelles Feedback für seine schlechte Situation zu erhalten. Es wurde ein fünf stündiges Abendessen… Ein halbes Jahr später war alles anders! Die Lage hat sich signifikant verbessert. Er hatte signifikant mehr Kunden Die Umsätze pro Kunde waren besser. Die Margen sind auch gestiegen. Am erfreulichsten ist allerdings der Fakt, dass Kunden Ihm mitteilen, dass sich seine Variante des Altenpflegehilfskraft von allen anderen Altenpflegehilfskräften absetzt. Was war passiert? Nach dem besagten Gespräch wurde unserem Helden eines klar. Die Gründungsidee alleine macht maximal 25% aus. Er hatte gerafft, dass er sein Wertangebot möglichst gut, entsprechend der Kundenbedürfnisse, verändern muss. Desweiteren war Ihm klar geworden, wie unverzichtbar ein gutes und relativ güstiges Marketing ist. Unser Gründungsheld hat an sich und seinem Geschäftsmodell gearbeitet. Unterstützt haben ihm dabei Tools seines Bekannten. Sie haben aktuelles Wissen, verständlich aufbereitet. Auch gaben Sie praktische Umsetzungstipps, die schnell umzusetzen waren. Letztlich hat unser Gründungsheld die kurve bekommen. Den Umweg hätte er sich jedoch ersparen können, indem er von Anfang an den richtigen Fokus gesetzt hätte!
