Existenzgründungen sind im Detail immer unterschiedlich. Aber egal ob als Altenpfleger oder Elektriker, viele Geschäftsideen absolvieren identische Phasen. Das tangiert das Motiv des Gründungshelden, also das Warum er sich selbständig machen will, sowie die eigentliche Ausführung. Wir haben Fachliteratur studiert, um diese Gemeinsamkeiten herauszufinden. Gemäss unserem Prinzip, "halte die Dinge einfach", ist unsere Intention, dir dieses Wissen mit einer Gründerstory näherbringen. Gegebenefalls siehst du dich mit deiner Geschäftsidee als Altenpfleger wieder?
Wie kann man sich den klassischen Existenzgründer vorstellen?
Es war einmal ein unzufriedener Gründungsheld… Unser Gründungsheld war seit einiger Zeit bei einer Firma beschäftigt. Grundsätzlich ist er ein optimistisch eingestellter typ, der gerne die Geschicke im Unternehmen mitbeeinflusst. Er würde sich als kreativ und dynamisch bezeichnen sowie als Arbeitnehmer, der andere für seine Projekte begeistern kann. Unser Gründungsheld hat schon diverse Male mit dem Gedanken gespielt sich selbständig zu machen. Es war nie so konkret, dass er z.B. einen Businessplan gemacht hat, jedoch war er mit diesen Geschäftssideen gedanklich beschäftigt. er hat sie auch mit Dritten besprochen. Diese kennen unseren Gründungshelden und seine guten Geschäftsideen und wollten Ihn schon mehrmals dazu bewegen sich selbständig zu machen. Die Gegebenheiten waren klar. In seiner jetzigen Situation als Angestellter war er:
- In seinen Entscheidungen beschnitten
- nicht in der Position seinen Arbeitstag zeitlich selbstbestimmt einzuteilen
- weniger in der Lage seine finanzielle Situation seinen sehr guten Leistungen anzupassen
Sich selbständig machen, hieße hingegen unser Gründungsheld:
- bestimmt selbständig, weche Ideen wie und wann umgesetzt werden. beschließt, zu welcher Uhrzeit, an welchem Tag, er wie lange arbeitet.
- ist in der Lage, sein finanzielles Auskommen selber zu generieren.
- Die Höhe ist dabei nicht durch das Wohlwollen eines Dritten oder von festgelegten Gehaltsstrukturen abhängig.
Diese Aspekte im Hinterkopf war unserem Grüdungshelden zu 100% klar er MUSS sich selbständig machen!
Der Start einer Selbständigkeit als Altenpfleger
Seit zwei Monaten ist da wieder so eine Geschäftsidee. Sein Geld verdienen als Altenpfleger Das wäre doch was! Doch dieses Mal ist es anders. Unser Gründungsheld sucht intensiver verglichen mit den Geschäftsideen zuvor. Unser Gründungsheld holte z.B. Wissen ein über administrative Hürden: Welche Rechtsformen kann er wählen? Welche Rechtsform ist die beste für eine Existenzgründung als Altenpfleger? Müssen Altenpfleger zusätzliche gesetzliche Aspekte berücksichtigen? Welche Amtsgänge muss man für eine Existenzgründung als Altenpfleger vornehmen? Darüberhinaus hat sich unser Gründungsheld über die Finanzierung informiert: mit welchen Kosten er für seine Selbständigkeit als Altenpfleger kalkulieren muss. wieviel Geld er einplanen sollte um seine privaten Kosten wie Unterkunft, Auto, Lebensmittel, Hobbys, Versicherungen etc. zu tragen. wie hoch wahrscheinlich die Steuern ausfallen. Via Google hat sich unser Gründungsheld in Kenntnis gesetzt wieviele Altenpfleger in seinem Markt befinden. Mit diesem Wissen bestückt, hat er sich dazu durchgerungen, einen Businessplan zu schreiben. Das muss man so machen, war seine Vermutung. Auch sei ein Businessplan eine unausweichliches Dokument, dass von Behörden und Banken gefordert wird. Unser Gründungsheld hatte von Businessplänen keinen Schimmer. Glücklicherweise hat es im Netz zahlreiche Businessplan - Dienstleistungen… Unser Gründungsheld hatte nach einer Stunde eine Businessplan - Vorlage recherchiert. Diese war günstig - 9.99 Euro und schien die administrative Barriere einfach zu lösen. Die Businessplan - Vorlage wurde bezahlt, dass Projekt selbständig als Altenpfleger wurde somit eingeleutet. Kapitel für Kapitel hat unser Gründungsheld den Businessplan geschrieben. Hierbei hat er die standardisierten Teile an seine Existenzgründung als Altenpfleger angepasst. Das war relativ fix gemacht, denn die meisten Absätze als auch die komplizierten Excels für den Finanzteil waren schon existent. Die prognostizierten Umsätze waren vielversprechend. Unser Gründungsheld variierte hierbei mehrere Szenarien. Diese sockelten auf seinem gesammelten Wissen als auch auf den oben genannten Internet-Recherchen zur Selbständigkeit als Altenpfleger Er hat desweiteren vorgesehen, dass seine Umsätze zunächst weniger hoch sein werden. Schließlich müsse seine Firma erst bekannt werden. Jedoch hat er die Möglichkeit diese knappe Zeit mit seinen Rücklagen zu kompensieren. Ausgehend von diesen Umsatzzahlen konnte es zuversichtlich mit seiner Existenzgründung als Altenpfleger starten - das wurde auch Zeit...
Nun ging alles relativ schnell. Aufgrund des Businessplans konnte unser Gründungsheld erfolgreich ein Darlehen beantragen. Er hat seinen alten Job gekündigt, die Existenzgründung wurde amtlich registriert und Investitionen wie z.B. Webseite, Werbeanzeigen, Equipment, wurden unternommen. Er war startklar für die ersten zahlenden Kunden. Monat 1 verlief zäh. Unser Gründungsheld hatte das Umsatzziel laut Businessplan um 70% verpasst. Er war sicherlich etwas enttäuscht, aber er glaubte wie eh und jeh vollstens an seine Geschäftsidee. Im zweiten Monat erhöhte sich das Ergebnis leicht. Er konnte von einer geringen Entwicklung reden, aber war das auf keinen Fall der große Wurf den sich unser Gründungsheld vorgestellt hat. Diese Erkenntnis fühlte sich bescheiden an. Doch unser Gründer wäre kein Gründungsheld, wenn er sofort alles hinschmeißen würde. So gut wie jede Existenzgründung hat in der Regel in der ersten Zeit. größere Hürden zu nehmen. Warum sollte das bei seiner Selbständigkeit als Altenpfleger anders laufen… Das Credo war ab sofort weiter machen. Er arbeitetet ab sofort noch länger. Zusätzlich machte er mehr Google-Werbung. Was war das Ergebnis? Ein größerer Umsatz- Aber das nicht viel besser… Zudem waren die Kosten für Promotion merklich höher. Die Niedergeschlagenheit wuchs. Seine Existenzgründung als Altenpfleger wurde nach und nach zu einer finanziellen Belastung. In Punkto Privatleben sah es ebenfals wenig rosig aus. Die ersten definitiven Zweifel machten sich breit. So konnte es auf keinen Fall weitergehen! Manchmal müsse man einen Plan beenden… sagten seine Eltern.
Ein halbes Jahr später war alles anders!
Er war fast schon dabei seine Selbständigkeit als Altenpfleger an den Nagel zu hängen, da hat er zufällig diesen alten Schulkollegen wiedergesehen. Im Laufe des Treffens stellte sich heraus, dass dieser Betriebswirtschaft mit Fokus Unternehmensgründung studiert hat. Im Moment arbeitet er in einer Unternehmensberatung für Neugründungen. Eine gute Gelegenheit professionelles Urteil für seine suboptimale Situation zu erhalten. Es wurde ein ausgiebiges Abendessen… Sechs Monate später war alles anders! Die Geschäftslage hat sich deutlich verbessert. Er hatte wesentlich mehr Kunden Die Umsätze pro Kunde waren größer. Die Margen sind ebenfals gestiegen. Am erheiternsten ist allerdings der Fakt, dass Kunden Ihm sagen, dass sich seine Version des Altenpflegers von den meisten Altenpflegern abgrenzt. Was war passiert? Nach dem besagten Treffen wurde unserem Helden eines klar. Die Gründungsidee alleine macht wenn überhaupt nur 5% aus. Er hatte verstanden, dass er sein Wertangebot möglichst gut, entsprechend der Kundenbedürfnisse, verändern muss. Desweiteren war Ihm klar geworden, wie unverzichtbar ein gutes und relativ güstiges Marketing ist. Unser Gründungsheld hat an sich und seinem Geschäftsmodell gearbeitet. Geholfen haben ihm dabei Tools seines Bekannten. Sie haben aktuelles Wissen, verständlich aufbereitet. Auch gaben Sie praktische Umsetzungstipps, die schnell umzusetzen waren. Letztlich hat unser Gründungsheld die kurve bekommen. Den Umweg hätte er sich jedoch ersparen können, indem er von Anfang an den richtigen Fokus gesetzt hätte!
