Jede Selbständigkeit ist ein individuelles Projekt. Es ist jedoch gleich, ob als Analyst oder Restaurantbetreiber, die Mehrzahl aller Gründungen durchlaufen identischen Abschnitte. Das berührt die Absicht des Gründungshelden, also das Warum er sich selbständig machen will, sowie die finale Ausführung. Wir haben Fachliteratur studiert, um diese Gemeinsamkeiten herauszufinden. Gemäss unserem Prinzip, "halte die Dinge einfach", möchten wir dir dieses Fachwissen mit einer Gründergeschichte zur Verfügung stellen. Vielleicht erkennst du dich mit deiner Geschäftsidee als Analyst wieder?
Wie kann man sich den klassischen Existenzgründer vorstellen?
Es war einmal ein unzufriedener Gründungsheld… Unser Gründungsheld war seit einigen Jahren bei einer Firma beschäftigt. Grundsätzlich ist er ein optimistisch eingestellter typ, der gerne die Geschicke im Unternehmen mitbeeinflusst. Er würde sich als kreativ und dynamisch bezeichnen sowie als Kollegen, der andere für seine Einfälle begeistern kann. Unser Gründungsheld hat schon viele Male im Sinn gehabt sich selbständig zu machen. Es war nie so final, dass er z.B. einen Businessplan vorbereitet hat, aber dennoch war er mit diesen Geschäftsgsideen für ein paar Wochen gedanklich beschäftigt. er hat sie auch manchmal mit Freunden besprochen. Diese kennen unseren Gründungshelden und seine guten Geschäftsideen und wollten Ihn schon mehrmals dazu bewegen sich selbständig zu machen. Der Status Quo war vollkommen klar. In seinem aktuellen Anstellungsverhältnis war er:
- In seinen Entscheidungen eingeschränkt
- weniger in der Situation seine Arbeitszeiten frei zu gestalten
- kaum in der Lage sein Gehalt entsprechend seiner Leistungen nach oben anzupassen
Sich selbständig machen, hieße hingegen unser Gründungsheld:
- beschließt eigenmächtig, welche Maßnahmen, wann umgesetzt werden. bestimmt, wie er seinen Arbeitsalltag zeitlich gestaltet.
- ist in der Lage, sein "Gehalt" selber zu beinflussen.
- Die Größe ist dabei nicht vom Chef oder von vorgegebenen Tarifverträgen abhängig.
Diese Punkte im Hinterkopf war unserem Grüdungshelden zu 100% klar er MUSS sich selbständig machen!
Der Start einer Selbständigkeit als Analyst
Seit diversen Wochen ist da wieder so eine Geschäftsidee. Sein Geld verdienen als Analyst Das wäre toll! Doch dieses Mal ist es anders. Unser Gründungsheld sucht detaillierter als bei den anderen Geschäftssideen. Unser Gründungsheld machte sich z.B. schlau über administrative Restriktionen: Welche Rechtsformen gibt es? Welche Rechtsform ist zu favorisieren für eine Existenzgründung als Analyst? Müssen Analysten noch andere gesetzliche Vorschriften beachten? Welche Behördengänge muss man für eine Existenzgründung als Analyst vornehmen? Auch hat sich unser Gründungsheld über Aspekte der Finanzierung kundig gemacht: mit welchen Kosten er für seine Selbständigkeit als Analyst rechnen muss. wie hoch die Summe ist, die er stemmen sollte um seine privaten Verpflichtungen wie Unterkunft, Mobilität, Essen, Hobbys, Versicherungen etc. zu decken. wie hoch wahrscheinlich die Steuern sind. Über Suchmaschinen-Recherche hat sich unser Gründungsheld informiert wieviele Analysten in dem von Ihm angenommenen Markt aktiv sind. Mit diesem Wissen ausgerüstet, hat er sich entschlossen, einen Businessplan zu fertigen. das sei eine unternehmerische Pflicht, hatte er gehört. Desweiteren sei ein Businessplan eine unausweichliches Dokument, dass von Behörden und Banken gefordert wird. Unser Gründungsheld hatte von Businessplänen sehr wenig Ahnung. Gott sei Dank existieren im Web diverse Businessplan - Angebote… Unser Gründungsheld hatte relativ zügig eine Businessplan - Vorlage ins Auge gefasst. Diese war billig - 9.99 Euro versprach die formelle Problematik effektiv zu bewältigen. Die Businessplan - Vorlage wurde gekauft, das Vorhaben selbständig als Analyst wurde somit eingeleutet. Kapitel für Kapitel hat unser Gründungsheld den Businessplan fertiggestellt. Hierbei hat er die standardisierten Texte an seine Existenzgründung als Analyst adaptiert. Das war an einem Wochenende erledigt, denn viele Texte als auch die lästigen Tabellen für den Finanzteil waren bereits vorliegend. Die kalkulierten Umsätze waren vielversprechend. Unser Gründungsheld änderte hierbei verschiedene Parameter. Diese sockelten auf seinem gesammelten Wissen und den vorhin angeführten Web-Analysen zur Selbständigkeit als Analyst Auch sieht seine Prognose vor, dass seine Umsatzzahlen am Anfang weniger hoch ausfallen werden. So müsse seine Firma ersteinmal bekannt werden. Jedoch ist Möglichkeit gegeben diese schwere Phase mit seinem Barvermögen zu kompensieren. Vor dem Hintergrund dieser Umsatzprognosen konnte er zuversichtlich mit seiner Existenzgründung als Analyst durchstarten - endlich…
Mit einem Mal ging es fix. Mit Hilfe des Businessplans konnte unser Gründungsheld erfolgreich ein Darlehen erhalten. Er hat seinen aktuellen Beruf an den Nagel gehängt, die Existenzgründung wurde amtlich registriert und Investitionen wie z.B. Webseite, Werbeanzeigen, Material, wurden durchgeführt. Die ersten Kunden konnten kommen. Der erste Monat gestaltete sich etwas mau. Unser Gründungsheld hatte das Ziel gemäß Businessplan um 70% verpasst. Er war sicherlich ein Bischen enttäuscht, jedoch glaubte er noch immer zu 120% an seine Geschäftsidee. In Monat 2 wuchs der Umsatz minimal. Unser Gründungsheld konnte von einer kleinen Entwicklung sprechen, dennoch war das nicht der Raketstart den sich unser Gründungsheld erträumt hat. Diese Erkenntnis fühlte sich bescheiden an. Doch unser Gründer wäre kein Gründungsheld, wenn er nun in den Sack hauen würde. So gut wie jede Existenzgründung hat gerade in der ersten Phase. Probleme. Wieso sollte das bei seiner Selbständigkeit als Analyst anders laufen… Die Vorgabe war ab sofort fighten. Er schuftete ab diesem Zeitpunkt noch länger. Auch kaufte er viel mehr Marketingaktionen. Wie groß war der Effekt? Ein gestiegener Umsatz - Dennoch das Outcome war unwesentlich befriedigender… Weiterhin waren die Kosten für Werbung wesentlich höher. Die Ernüchterung wuchs. Seine Existenzgründung als Analyst wurde allmahlich zu einer finanziellen Belastungsprobe. In Bezug auf sein Privatleben sah es ähnlich ernüchternd. aus. Die ersten tiefgründigen Zweifel verfestigten sich. So konnte es niemals weitergehen! Manchmal müsse man einen Traum begraben… sagten seine Eltern.
Sechs Monate später war alles anders!
Er war kurz davor seine Selbständigkeit als Analyst zu beenden, da hat er ungeplant diesen alten Schulkollegen getroffen. Im Laufe des Gesprächs wurde klar, dass dieser BWL mit Schwerpunkt Unternehmensgründung studiert hat. Nun arbeitet er in einer Unternehmensberatung für Neugründungen. Eine tolle Möglichkeit erfahrungsbasiertes Feedback für seine schlechte Situation zu erhalten. Es wurde ein ausgiebiges Mittagessen… Sechs Monate später war alles anders! Die Geschäftslage hat sich signifikant verbessert. Er hatte eine Menge mehr Kunden Die Umsätze pro Kunde waren größer. Die Margen sind ebenfals nach oben geschnellt. Am erheiternsten ist der Fakt, dass Kunden Ihm erzählen, dass sich seine Variante des Analysten von allen anderen Analysten abgrenzt. Was war geschehen? Nach dem besagten Essen wurde unserem Helden eines klar. Die Gründungsidee alleine macht nur 10% aus. Er hatte verstanden, dass er sein Wertangebot extrem gut, entsprechend der Kundenbedürfnisse, optimieren muss. Desweiteren war Ihm klar geworden, wie unverzichtbar ein kreatives und preswertes Marketing ist. Unser Gründungsheld hat an sich und seinem Geschäftsmodell gearbeitet. Supported haben ihm dabei Tools seines Bekannten. Sie haben aktuelles Wissen, verständlich aufbereitet. Auch gaben Sie praktische Umsetzungstipps, die schnell umzusetzen waren. Letztlich hat unser Gründungsheld die kurve bekommen. Den Umweg hätte er sich jedoch ersparen können, indem er von Anfang an den richtigen Fokus gesetzt hätte!
