Eine Gründung verläuft für jede Geschäftsidee verschieden. Aber egal ob als Anlagenbauer oder Artist, die meisten Existenzgründungen durchleben identische Phasen. Das tangiert das Motiv des Gründungshelden, also das Warum er eine Existenzgründung vornehmen will, sowie die eigentliche Umsetzung. Wir haben Fachliteratur studiert, damit wir Wissen über diese Gemeinsamkeiten sammeln. Gemäss unserem Prinzip, "halte die Dinge einfach", ist unsere Intention, dir dieses Know-How im Rahmen einer Gründungsgeschichte vermitteln. Gegebenefalls erkennst du dich mit deiner Geschäftsidee als Anlagenbauer wieder?
Wie sieht er aus, "DER EXISTENZGRÜNDER"?
Es war einmal ein unzufriedener Gründungsheld… Unser Gründungsheld war seit geraumer Zeit bei einer Firma beschäftigt. Grundsätzlich ist er ein optimistischer Typ, der gerne im Unternehmen mitgestaltet. Er würde sich als kreativ und dynamisch bezeichnen sowie als Kollegen, der andere für seine Ideen motivieren kann. Unser Gründungsheld hat schon viele Male im Sinn gehabt sich selbständig zu machen. Es war nie so konkret, dass er z.B. einen Businessplan gemacht hat, jedoch war er mit diesen Geschäftssideen über längere Zeit schwanger. er hat sie auch mit seiner Familie besprochen. Diese kennen unseren Gründungshelden und seine guten Geschäftsideen. und wollten Ihn schon mehrmals dazu bewegen sich selbständig zu machen. Die Ausgangslage war völlig klar. In seinem aktuellen Anstellungsverhältnis war er:
- In Punkto Entscheidungsfreiraum beschnitten
- kaum in der Lage seinen Beruf zeitlich frei zu gestalten
- kaum in der Lage sein Gehalt entsprechend seiner Leistungen nach oben anzupassen
Sich selbständig machen, hieße hingegen unser Gründungsheld:
- beschließt eigenmächtig, weche Ideen wie und wann umgesetzt werden. entscheidet, wie sein Zeitmanagement ausgestaltet ist.
- wird in der Lage sein Einkommen selber zu generieren.
- Die Größe ist dabei nicht vom Chef oder von festgelegten Gehaltsstrukturen abhängig.
Diese Argumente im Hinterkopf war unserem Gründungshelden vollkommen klar er MUSS sich selbständig machen!
Der Anfang einer Selbständigkeit als Anlagenbauer
Seit geraumer Zeit ist da wieder so eine Geschäftsidee. Sein Geld verdienen als Anlagenbauer Das wäre toll! Allerdings ist es dieses Mal konkreter. Unser Gründungsheld sucht umfassender als bei den anderen Geschäftssideen. Unser Gründungsheld machte sich z.B. schlau über administrative Gegebenheiten: Welche Rechtsformen existieren? Welche Rechtsform ist am geeignetsten für die Existenzgründung als Anlagenbauer? Müssen Anlagenbauer zusätzliche gesetzliche Gegebenheiten respektieren? Welche Amtsgänge muss man für eine Existenzgründung als Anlagenbauer absolvieren? Darüberhinaus hat sich unser Gründungsheld über Aspekte der Finanzerung Informationen eingeholt: wie hoch sind die Kosten mit denen er für seine Selbständigkeit als Anlagenbauer kalkulieren muss. wie hoch die Summe ist, die er einkalkulieren sollte um seine privaten Verpflichtungen wie Wohnung, Mobilität, Einkäufe, Urlaub, Versicherungen etc. zu tragen. wie hoch potentiell die Steuern sind. Mit einer Online-Suche hat sich unser Gründungsheld informiert wieviele Anlagenbauer in seinem Aktionsradius aktiv sind. Mit diesem Know-How ausgestattet, hat er den Entschluss gefasst, einen Businessplan zu schreiben. das gehöre dazu, hatte er gehört. Auch sei ein Businessplan eine verpflichtende Dokumentation, dass von Behörden und Banken eingefordert wird. Unser Gründungsheld hatte von Businessplänen sehr wenig Ahnung. Gott sei Dank hat es im Netz zahlreiche Businessplan - Services… Unser Gründungsheld hatte nach kurzer Suche eine Businessplan - Vorlage ins Auge gefasst. Diese war günstig - 14.99 Euro und versprach die formelle Problemstellung effizient zu bewältigen. Die Businessplan - Vorlage wurde bezahlt, dass Projekt selbständig als Anlagenbauer ging somit los. Teil für Teil hat unser Gründungsheld den Businessplan fertiggestellt. Hierbei hat er die vorgegebenen Abschnitte an seine Existenzgründung als Anlagenbauer adaptiert. Das war nach wenigen Abenden getan, denn viele Absätze und die komplexen Excels für den Finanzabschnitt waren bereits vorliegend. Die kalkulierten Umsätze waren motivierend. Unser Gründungsheld spielte hierbei mehrere Annahmen. Diese sockelten auf seinem gesammelten Wissen sowie den oben genannten Internet-Suchen zur Selbständigkeit als Anlagenbauer Er hat desweiteren vorgesehen, dass seine Umsätze beim Start moderater sein werden. Schlussendlich müsse sein Unternhemen erst in die Köpfe der Kunden kommen. Jedoch ist Möglichkeit gegeben diese schwere Phase mit seinen Rücklagen auszugleichen. Auf Basis dieser Umsatzprognosen konnte er ruhigen Gewissens mit seiner Existenzgründung als Anlagenbauer losgehen - er konnte es kaum erwarten…
Nun ging alles ziemlich zügig. Wegen des Businessplans konnte unser Gründungsheld mit Erfolg einen Kredit erhalten. Er hat seinen alten Beruf gekündigt, die Existenzgründung wurde offiziell registriert und Investitionen wie z.B. Webpräsenz, Promotion, Equipment, wurden unternommen. Die Umsätze konnten nun kommen. Der erste Monat verlief etwas mau. Unser Gründungsheld hatte das Umsatzziel entsprechend dem Businessplan deutlich verfehlt. Er war zwar ein Wenig weniger euphorisch, aber er glaubte wie eh und jeh voll an seine Geschäftsidee. Im zweiten Monat erhöhte sich das Ergebnis minimal. Er konnte von einer kleinen Entwicklung reden, jedoch war das mit nichten der Kracher den sich unser Gründungsheld erhofft hat. Diese Zwischenbilanz fühlte sich bescheiden an. Doch unser Gründer wäre kein Gründungsheld, wenn er sofort aufgeben würde. Jede Existenzgründung hat gerade in der ersten Phase. größere Hürden zu nehmen. Wieso sollte das bei seiner Selbständigkeit als Anlagenbauer anders sein… Die Vorgabe war ab sofort jetzt erst recht. Er malochte ab diesem Zeitpunkt noch härter. Desweiteren kaufte er deutlich mehr Marketingaktionen. Was kam dabei raus? Ein höherer Umsatz - Aber das Resultat war kaum befriedigender… Weiter waren die Auslagen für Werbung merklich gestiegen. Die Enttäuschung wuchs. Seine Existenzgründung als Anlagenbauer wurde langsam zu einer finanziellen Belastung. In Sachen Familienleben sah es ähnlich wenig rosig aus. Die ersten strukturellen Bedenken bohrten sich in seinen Kopf. So konnte es auf keinen Fall weitergehen! Hin und wieder müsse man ein Projekt beenden… sagten seine Eltern.
Sechs Monate später war alles anders!
Er war fast schon dabei seine Selbständigkeit als Anlagenbauer zu beenden, da hat er ungeplant diesen alten Bekannten wiedergesehen. während der Unterhaltung wurde klar, dass dieser Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Unternehmensgründung studiert hat. Nun arbeitet er in einer Unternehmensberatung für junge Unternehmen. Eine gute Gelegenheit professionelles Urteil für seine miese Lage zu erhalten. Es wurde ein längeres verspätetes Frühstück… Ein halbes Jahr danach war alles anders! Die Gesamtsituation hat sich stark verbessert. Er hatte signifikant mehr Kunden Die Umsätze pro Kunde waren größer. Die Margen sind ebenfals gestiegen. Am erheiternsten ist jedoch der Fakt, dass Kunden Ihm sagen, dass sich seine Variante des Anlagenbauers von allen anderen Anlagenbauern differenziert. Was war geschehen? Nach dem besagten Treffen wurde unserem Helden eines klar. Die Gründungsidee alleine macht nur 5% aus. Er hatte kapiert, dass er sein Wertangebot sehr gut, entsprechend der Kundenbedürfnisse, optimieren muss. Darüber hinaus war Ihm klar geworden, wie essentiell ein gutes und relativ güstiges Marketing ist. Unser Gründungsheld hat an sich und seinem Geschäftsmodell gearbeitet. Geholfen haben ihm dabei Tools seines Bekannten. Sie haben aktuelles Wissen, verständlich aufbereitet. Auch gaben Sie praktische Umsetzungstipps, die schnell umzusetzen waren. Letztlich hat unser Gründungsheld die kurve bekommen. Den Umweg hätte er sich jedoch ersparen können, indem er von Anfang an den richtigen Fokus gesetzt hätte!
