Wie ist so ein typischer Existenzgründer?

Es war einmal ein unzufriedener Gründungsheld… Unser Gründungsheld war seit geraumer Zeit Angestellter. Grundsätzlich ist er ein optimistisch eingestellter typ, der gerne im Unternehmen mitgestaltet. Er würde sich als kreativ und dynamisch bezeichnen sowie als Person, die andere für seine Einfälle begeistern kann. Unser Gründungsheld hat oft darüber nachgedacht sich selbständig zu machen. Es war nie so final, dass er z.B. einen Businessplan gemacht hat, jedoch war er mit diesen Geschäftssideen über längere Zeit schwanger. er hat sie auch manchmal mit Kollegen geteilt. Diese kennen unseren Gründungshelden und seine guten Geschäftsideen. und wollten ihn bereits mehrmals überreden sich selbständig zu machen. Die Situation war vollkommen klar. Momentan, als angestellter Arbeitnehmer war er:

• In seinen Entscheidungen eingeschränkt
• wenig flexibel im Bezug auf die zeitliche Ausgestaltung seines Jobs
• finanziell limitiert, so dass auch gute Leistungen nicht zu entsprechenden Gehaltssprüngen führen

Sich selbständig machen, würde hingegen bedeuten unser Gründungsheld:

• beschließt eigenmächtig, was, wann und wie umgesetzt wird. beschließt, wie er seinen Arbeitstag zeitlich einteilt.
• hat die Möglichkeit, sein Einkommen selber zu verdienen.
• Die Größe ist dabei nicht vom Chef oder von einem allgemeinen Gehaltsgefüge abhängig.

Diese Aspekte im Hinterkopf war unserem Gründungshelden glas klar er MUSS sich selbständig machen!

Der Anfang einer Selbständigkeit als Anlagenelektriker

Seit geraumer Zeit ist da wieder so eine Geschäftsidee. Sein Geld verdienen als Anlagenelektriker Das wäre toll! Doch dieses Mal ist es anders. Unser Gründungsheld googelt intensiver als bei den anderen Geschäftssideen. Unser Gründungsheld sammelte z.B. Fakten über administrative Hürden: Welche Rechtsformen stehen zur auswahl? Welche Rechtsform ist am geeignetsten für die Existenzgründung als Anlagenelektriker? Müssen Anlagenelektriker weitere gesetzliche Gegebenheiten auf dem Schirm haben? Welche Amtsgänge muss man für eine Existenzgründung als Anlagenelektriker vornehmen? Desweiteren hat sich unser Gründungsheld über Aspekte der Finanzierung kundig gemacht: wie hoch sind die Kosten mit denen er für seine Selbständigkeit als Anlagenelektriker kalkulieren muss. wie hoch die Summe ist, die er stemmen muss um seine privaten Verpflichtungen wie Wohnung, Fahrzeug, Essen, Urlaub, Versicherungen etc. zu tragen. wie hoch wahrscheinlich die Steuern sein werden. Über Suchmaschinen-Recherche hat sich unser Gründungsheld erkundigt wieviele Anlagenelektriker in dem durch Ihn defenierten Markt aktiv sind. Mit diesem Wissen ausgestattet, hat er sich entschieden, einen Businessplan zu schreiben. das müssen alle tun, glaubte er. Desweiteren sei ein Businessplan ein Plichtdokument, dass von Behörden und Banken gefordert wird. Unser Gründungsheld hatte von Businessplänen überhaupt keine Ahnung. Gott sei Dank gibt es im Internet zahlreiche Businessplan - Vorlagen… Unser Gründungsheld hatte nach einer Stunde eine Businessplan - Vorlage ausfindig gemacht. Diese war günstig - 14.99 Euro und versprach die formelle Hürde einfach zu bewältigen. Die Businessplan - Vorlage wurde runtergeladen, dass Projekt selbständig als Anlagenelektriker wurde somit eingeleitet. Teil für Teil hat unser Gründungsheld den Businessplan aufgebaut. Dabei hat er die vorgegebenen Teile an seine Existenzgründung als Anlagenelektriker angepasst. Das war an einem Wochenende erledigt, denn fast alle Sätze und die aufwändigen Excels für den Finanzteil waren hier schon existent. Die berechneten Zahlen waren ermunternt. Unser Gründungsheld änderte hierbei viele Szenarien. Diese basierten auf seinem Know-How als auch auf den zuvor genannten Internet-Recherchen zur Selbständigkeit als Anlagenelektriker Er hat einkalkuliet, dass seine Einnahmen zunächst weniger hoch ausfallen werden. Schlussendlich müsse sein Unternhemen zu Beginn auf den Radar der Kunden kommen. Jedoch ist Möglichkeit gegeben diese knappe Zeit mit seinen Ersparnissen auszugleichen. Ausgehend von diesen Umsatzvorhersagen konnte er mit großer Sicherheit mit seiner Existenzgründung als Anlagenelektriker durchstarten - endlich…

Plötzlich ging alles Ruck Zuck. Mit Hilfe des Businessplans konnte unser Gründungsheld ohne Probleme ein Darlehen erhalten. Er hat seinen momentanen Beruf gekündigt, die Existenzgründung wurde offiziell eingeschrieben und Investitionen wie z.B. Internetseite, Promotion, Equipment, wurden durchgeführt. Die ersten Kunden konnten kommen. Der erste Monat verlief zäh. Unser Gründungsheld hatte das Ziel entsprechend dem Businessplan klar verfehlt. Er war zwar etwas enttäuscht, jedoch glaubte er wie eh und jeh zu 120% an seine Geschäftsidee. Im zweiten Monat erhöhte sich das Ergebnis minimal. Man konnte von einer leichten Entwicklung sprechen, allerdings war das mit nichten die Explosion den sich unser Gründungsheld erträumt hat. Diese Zwischenbilanz fühlte sich mies an. Doch unser Gründer wäre kein Gründungsheld, wenn er sofort die Flinte ins Korn schmeißen würde. Jede Existenzgründung hat meist in der ersten Zeit. Schwierigkeiten. Wieso sollte das bei seiner Selbständigkeit als Anlagenelektriker nicht so kommen… Das Credo war ab sofort jetzt erst recht. Er schuftete ab sofort noch mehr. Desweiteren machte er viel mehr Marketingmaßnahmen. Wie groß war der Effekt? Ein gewachsener Umsatz - Jedoch das unwesentlich befriedigender… Weiterhin waren die Investitionen für Promotion deutlich höher. Die Enttäuschung wuchs. Seine Existenzgründung als Anlagenelektriker wurde sukzessive zu einer monetären Belastungsprobe. In Punkto Familienleben sah es ebenfals ernüchternd. aus. Die ersten tiefgründigen Zweifel machten sich breit. So konnte es niemals weitergehen! Hin und wieder müsse man einen Lebenstraum killen… sagten seine bekannten.

Ein halbes Jahr danach war alles anders!

Er war kurz davor seine Selbständigkeit als Anlagenelektriker hinzuschmeißen, da hat er unvorhergesehen diesen damaligen Kumpel wiedergesehen. Im Rahmen des Treffens wurde klar, dass dieser Betriebswirtschaft mit Schwerpunkt Unternehmensgründung studiert hat. Momentan arbeitet er in einer Beratung für Neugründungen. Eine schöne Gelegenheit professionelles Feedback für seine unbefriedigende Situation zu bekommen. Es wurde ein fünf stündiges Mittagessen… Sechs Monate später war alles anders! Die Geschäftslage hat sich stark zum besseren gewendet. Er hatte eine Menge mehr Kunden Die Umsätze pro Kunde waren größer. Die Margen sind ebenfals gestiegen. Am befriedigsten ist allerdings der Fakt, dass Kunden Ihm erzählen, dass sich seine Version des Anlagenelektrikers von den meisten Anlagenelektrikern abgrenzt. Was war passiert? Nach dem besagten Gespräch wurde unserem Helden eines klar. Die Gründungsidee alleine macht nur 25% aus. Er hatte kapiert, dass er sein Wertangebot möglichst gut, entsprechend der Kundenbedürfnisse, anpassen muss. Darüber hinaus war Ihm bewusst geworden, wie unverzichtbar ein gutes und relativ güstiges Marketing ist. Unser Gründungsheld hat an sich und seinem Geschäftsmodell gearbeitet. Geholfen haben ihm dabei Tools seines Bekannten. Sie haben aktuelles Wissen, verständlich aufbereitet. Auch gaben Sie praktische Umsetzungstipps, die schnell umzusetzen waren. Letztlich hat unser Gründungsheld die kurve bekommen. Den Umweg hätte er sich jedoch ersparen können, indem er von Anfang an den richtigen Fokus gesetzt hätte!