Existenzgründungen sind im Detail immer unterschiedlich. Trotzdem, egal ob als Anlagengärtner oder Artist, viele Geschäftsideen durchlaufen ähnliche Phasen. Das berührt die Absicht des Gründungshelden, also das Warum er eine Existenzgründung vornehmen will, sowie die spätere Durchführung. Wir haben diverse Studien durchforstet, damit wir diese Schnittmengen in Erfahrung bringen. Gemäss unserem Prinzip, "halte die Dinge einfach", möchten wir dir diese Erkenntnisse in Form einer Existenzgründungsgeschichte näherbringen. Vielleicht findest du dich hier mit deiner Geschäftsidee als Anlagengärtner wieder?
Wie kann man sich den klassischen Existenzgründer vorstellen?
Es war einmal ein unzufriedener Gründungsheld… Unser Gründungsheld war seit einigen Jahren Angstellter bei einer Firma. Grundsätzlich ist er ein optimistischer Typ, der Projekte vorantreibt. Er würde sich als kreativ und dynamisch bezeichnen sowie als Person, die andere für seine Einfälle begeistern kann. Unser Gründungsheld hat oft mit dem Gedanken gespielt sich selbständig zu machen. Es war zu keiner Zeit so final, dass er z.B. einen Businessplan angefertigt hat, jedoch war er mit diesen Geschäftssideen einige Tage als Gedankenspiel beschäftigt. Er hat sie auch einige Male mit Dritten geteilt. Diese kennen unseren Gründungshelden und seine guten Geschäftsideen und versuchten ihn schon einige Male zu motivieren sich selbständig zu machen. Die Ausgangslage war völlig klar. In seiner jetzigen Situation als Angestellter war er:
- In seinen Entscheidungen beschnitten
- wenig flexibel im Bezug auf die zeitliche Ausgestaltung seines Jobs
- weniger in der Lage seine finanzielle Situation seinen sehr guten Leistungen anzupassen
Sich selbständig machen, hieße hingegen unser Gründungsheld:
- bestimmt selbständig, welche Maßnahmen, wann umgesetzt werden. bestimmt, wie sein Zeitmanagement ausgestaltet ist.
- wird in der Lage sein finanzielles Auskommen selber zu generieren.
- Die Höhe ist dabei nicht durch die Gunst des Chefs oder von einem allgemeinen Gehaltsgefüge abhängig.
Diese Gründe im Hinterkopf war unserem Grüdungshelden zu 100% klar er MUSS sich selbständig machen!
Der Anfang einer Selbständigkeit als Anlagengärtner
Seit einiger Zeit ist da wieder so eine Geschäftsidee. Sein Geld verdienen als Anlagengärtner Das wäre toll! Doch dieses Mal ist es anders. Unser Gründungsheld forscht genauer im Vergleich zu den Geschäftssideen zuvor. Unser Gründungsheld sammelte z.B. Fakten über administrative Gegebenheiten: Welche Rechtsformen existieren? Welche Rechtsform ist am geeignetsten für die Existenzgründung als Anlagengärtner? Müssen Anlagengärtner weitere gesetzliche Gegebenheiten beachten? Welche Amtsgänge muss man für eine Existenzgründung als Anlagengärtner machen? Weiter hat sich unser Gründungsheld über die Finanzierung schlau gemacht: mit welchen Kosten er für seine Selbständigkeit als Anlagengärtner kalkulieren darf. welchen Betrag er einplanen sollte um seine privaten Kosten wie Unterkunft, Auto, Lebensmittel, Freizeitgestaltung, Versicherungen etc. zu tragen. wie hoch wahrscheinlich die Steuern zum tragen kommen. Via Google-Analyse hat sich unser Gründungsheld schlau gemacht wieviele Anlagengärtner in seinem Marktumfeld aktiv sind. Mit diesem Wissen bestückt, hat er sich entschlossen, einen Businessplan zu fertigen. das sei eine unternehmerische Pflicht, glaubte er. Ausserdem sei ein Businessplan ein unumgängliches Dokument, dass von Behörden und Bankinstituten gefordert wird. Unser Gründungsheld hatte von Businessplänen überhaupt keine Ahnung. Gott sei Dank existieren im Web einige Businessplan - Dienstleistungen… Unser Gründungsheld hatte nach kurzer Suche eine Businessplan - Vorlage recherchiert. Diese war niedrig im Preis - 19.99 Euro und versprach die formelle Barriere effizient zu lösen. Die Businessplan - Vorlage wurde bezahlt, dass Projekt selbständig als Anlagengärtner wurde somit eingeleutet. Teil für Teil hat unser Gründungsheld den Businessplan bearbeitet. Er hat dabei die vorgegebenen Kapitel an seine Existenzgründung als Anlagengärtner adaptiert. Das war an einem Wochenende erledigt, denn fast alle Sätze und die komplexen Exceltabellen für den Finanzteil waren schon auf "Papier". Die kalkulierten Gewinne waren motivierend. Unser Gründungsheld spielte hierbei diverse Möglichkeiten. Diese basierten wiederum auf seinem Know-How und den eben erwähnten Internet-Suchen zur Selbständigkeit als Anlagengärtner Er hat desweiteren vorgesehen, dass seine Einnahmen zunächst moderater ausfallen werden. Schlussendlich müsse sein Unternhemen zu Beginn bekannt werden. Jedoch hat er die Möglichkeit diese Durststrecke mit seinen Rücklagen abzufedern. Auf Basis dieser Umsatzvorhersagen konnte er entspannt mit seiner Existenzgründung als Anlagengärtner losgehen - das wurde auch Zeit...
Nun ging alles relativ schnell. Aufgrund des Businessplans konnte unser Gründungsheld mit Erfolg ein Darlehen bekommen. Er hat seinen alten Beruf gekündigt, die Existenzgründung wurde amtlich festgehalten und Investitionen wie z.B. Webseite, Werbung, Material, wurden getätigt. Die ersten Kunden konnten kommen. Monat 1 verlief etwas mau. Unser Gründungsheld hatte das Ziel entsprechend dem Businessplan deutlich verpasst. Er war zwar etwas weniger enthusiastisch, aber er glaubte immernoch zu 120% an seine Geschäftsidee. In Monat 2 stieg der Umsatz moderat. Er konnte von einer leichten Entwicklung reden, dennoch war das mit nichten der große Wurf den sich unser Gründungsheld vorgestellt hat. Diese Erkenntnis fühlte sich beschissen an. Doch unser Gründer wäre kein Gründungsheld, wenn er sofort aufgeben würde. So gut wie jede Existenzgründung hat gerade am Anfang Probleme. Wieso sollte das bei seiner Selbständigkeit als Anlagengärtner nicht so sein… Das Credo war jetzt weiter machen. Er malochte ab diesem Moment noch länger. Auch machte er mehr Marketingmaßnahmen. Zu was führte das? Ein gewachsener Umsatz - Dennoch das Outcome war nicht viel toller… Darüber hinaus waren die Kosten für Werbung spürbar gestiegen. Die Ernüchterung stieg. Seine Existenzgründung als Anlagengärtner wurde allmahlich zu einer monetären Bedrohung. In Bezug auf sein Familienleben sah es ähnlich ernüchternd. aus. Die ersten tiefgehenden Zweifel verfestigten sich. So konnte es niemals weitergehen! Manchmal sollte man ein Projekt stoppen… sagten seine Eltern.
Ein halbes Jahr danach war alles anders!
Er war drauf und dran seine Selbständigkeit als Anlagengärtner aufzugeben, da hat er zufällig diesen alten Kumpel getroffen. während des Gesprächs stellte sich heraus, dass dieser BWL mit Schwerpunkt Unternehmensgründung studiert hat. Momentan verdient er sein Geld in einer Beratung für Neugründungen. Eine schöne Möglichkeit professionelles Urteil für seine schlechte Lage zu erhalten. Es wurde ein ausgiebiges verspätetes Frühstück… Sechs Monate später war alles anders! Die Geschäftslage hat sich deutlich zum besseren gewendet. Er hatte eine Menge mehr Kunden Die Umsätze pro Kunde waren besser. Die Margen sind auch nach oben gegangen. Am schönsten ist der Fakt, dass Kunden Ihm mitteilen, dass sich seine Version des Anlagengärtners von allen anderen Anlagengärtnern differenziert. Was war passiert? Nach dem besagten Gespräch wurde unserem Helden eines klar. Die Gründungsidee alleine macht wenn überhaupt nur 5% aus. Er hatte kapiert, dass er sein Wertangebot extrem gut, entsprechend der Kundenbedürfnisse, verändern muss. Auch war Ihm klar geworden, wie essentiell ein kreatives und preswertes Marketing ist. Unser Gründungsheld hat an sich und seinem Geschäftsmodell gearbeitet. Supported haben ihm dabei Tools seines Bekannten. Sie haben aktuelles Wissen, verständlich aufbereitet. Auch gaben Sie praktische Umsetzungstipps, die schnell umzusetzen waren. Letztlich hat unser Gründungsheld die kurve bekommen. Den Umweg hätte er sich jedoch ersparen können, indem er von Anfang an den richtigen Fokus gesetzt hätte!
