Existenzgründungen sind im Detail immer unterschiedlich. Es ist jedoch gleich, ob als Anlageningenieur oder Elektriker, viele Selbständigkeiten durchlaufen die selben Prozesse. Das beinhaltet die Motivation des Gründungshelden, also das Warum er sich selbständig machen will, als auch die eigentliche Umsetzung. Wir haben viele Bücher gesichtet damit wir diese Schnittmengen in Erfahrung bringen. Basierend auf unserem Prinzip, "halte die Dinge einfach", wollen wir dir diese Erkenntnisse in Form einer Gründungsgeschichte zur Verfügung stellen. Mitunter erkennst du dich mit deiner Geschäftsidee als Anlageningenieur wieder?
Wie ist er so der klassiche Existenzgründer?
Es war einmal ein unzufriedener Gründungsheld… Unser Gründungsheld war seit geraumer Zeit in einem Agestelltenverhältnis. Normalerweise ist er ein optimistisch eingestellter typ, der gerne im Unternehmen mitgestaltet. Er würde sich als kreativ und dynamisch bezeichnen sowie als Mensch, der andere für seine Projekte begeistern kann. Unser Gründungsheld hat schon diverse Male mit dem Gedanken gespielt sich selbständig zu machen. Es war nie so final, dass er z.B. einen Businessplan geschrieben hat, dennoch war er mit diesen Geschäftsideen für ein paar Wochen gedanklich beschäftigt. Er hat sie auch des Öfteren mit Kollegen diskutiert. Diese kennen unseren Gründungshelden und seine guten Geschäftsideen. und versuchten ihn schon einige Male zu motivieren sich selbständig zu machen. Die Ausgangslage war völlig klar. In seiner jetzigen Situation als Angestellter war er:
- In Punkto Entscheidungsfreiraum eingeschränkt
- weniger in der Situation seine Arbeitszeiten frei zu gestalten
- kaum in der Lage sein Gehalt entsprechend seiner Leistungen nach oben anzupassen
Sich selbständig machen, hieße hingegen unser Gründungsheld:
- beschließt eigenmächtig, weche Ideen wie und wann umgesetzt werden. beschließt, wie er seinen Arbeitstag zeitlich einteilt.
- ist in der Situation, sein "Gehalt" selber zu generieren.
- Die Größe ist dabei nicht von einem Vorgesetzten oder von festgelegten Gehaltsstrukturen abhängig.
Diese Aspekte im Hinterkopf war unserem Gründungshelden immer mehr klar er MUSS sich selbständig machen!
Der Start einer Selbständigkeit als Anlageningenieur
Seit zwei Monaten ist da wieder so eine Geschäftsidee. Sein Geld verdienen als Anlageningenieur Das könnte er sich vorstellen! Doch dieses Mal ist es anders. Unser Gründungsheld recherchiert genauer im Vergleich zu den Geschäftssideen zuvor. Unser Gründungsheld erkundigte sich z.B. nach administrativen Restriktionen: Welche Rechtsformen stehen zur auswahl? Welche Rechtsform ist zu favorisieren für eine Existenzgründung als Anlageningenieur? Müssen Anlageningenieure noch andere gesetzliche Aspekte berücksichtigen? Welche Behördengänge muss man für eine Existenzgründung als Anlageningenieur machen? Darüberhinaus hat sich unser Gründungsheld über Aspekte der Finanzierung schlau gemacht: mit welchen Kosten er für seine Selbständigkeit als Anlageningenieur kalkulieren muss. wie hoch die Summe ist, die er einplanen muss. um seine privaten Kosten wie Unterkunft, Mobilität, Essen, Urlaub, Versicherungen etc. zu decken. wie hoch potentiell die Steuern sein werden. Mit einer Online-Suche hat sich unser Gründungsheld erkundigt wieviele Anlageningenieure in dem von Ihm angenommenen Markt existieren. Mit diesem Wissen ausgerüstet, hat er sich entschieden, einen Businessplan anzufertigen. das sei eine unternehmerische Pflicht, glaubte er. Auch sei ein Businessplan ein Plichtdokument, dass von Ämtern und Banken gefordert wird. Unser Gründungsheld hatte von Businessplänen sehr wenig Ahnung. Glücklicherweise gibt es im Netz einige Businessplan - Services… Unser Gründungsheld hatte schnell eine eine Businessplan - Vorlage ins Auge gefasst. Diese war günstig - 14.99 Euro und versprach die formelle Problemstellung effektiv zu bewältigen. Die Businessplan - Vorlage wurde bezahlt, das Vorhaben selbständig als Anlageningenieur startete also. Teil für Teil hat unser Gründungsheld den Businessplan fertiggestellt. Hierbei hat er die standardisierten Kapitel an seine Existenzgründung als Anlageningenieur angepasst. Das ging erstaunlich schnell, denn so gut wie alle Sätze und die komplizierten Exceltabellen für den Finanzteil waren bereits vorliegend. Die angenommenen Zahlen waren motivierend. Unser Gründungsheld variierte hierbei mehrere Szenarien. Diese sockelten auf seinem Know-How als auch auf den vorhin angeführten Internet-Recherchen zur Selbständigkeit als Anlageningenieur Auch sieht seine Prognose vor, dass seine Einkünfte zu Beginn niedriger ausfallen werden. So müsse seine Firma ersteinmal in die Köpfe der Kunden kommen. Jedoch hat er die Möglichkeit diese knappe Zeit mit seinen Ersparnissen auszugleichen. Vor dem Hintergrund dieser Umsatzzahlen konnte es zuversichtlich mit seiner Existenzgründung als Anlageningenieur durchstarten - endlich…
Mit einem Mal ging es fix. Wegen des Businessplans konnte unser Gründungsheld reibungslos einen Kredit bekommen. Er hat seinen bisherigen Job gekündigt, die Existenzgründung wurde offiziell registriert und Investitionen wie z.B. Internetauftritt, Werbung, Equipment, wurden gemacht. Die ersten Kunden konnten kommen. Der erste Monat gestaltete sich etwas mau. Unser Gründungsheld hatte das Ziel nach dem Businessplan klar verpasst. Er war ein Wenig enttäuscht, jedoch glaubte er wie eh und jeh zu 100% an seine Geschäftsidee. In Monat 2 erhöhte sich der Umsatz moderat. Unser Gründungsheld konnte von einer leichten Entwicklung reden, jedoch war das mit nichten der Kracher den sich unser Gründungsheld erhofft hat. Diese Wahrheit fühlte sich mies an. Doch unser Gründer wäre kein Gründungsheld, wenn er jetzt die Flinte ins Korn schmeißen würde. Jede Existenzgründung hat meist zu Beginn. Probleme. Wieso sollte das bei seiner Selbständigkeit als Anlageningenieur nicht so sein… Die Vorgabe war ab sofort fighten. Er arbeitetet ab diesem Moment noch länger. Darüber hinaus investierte er in viel mehr Marketingaktionen. Zu was führte das? Ein gewachsener Umsatz - Aber das Ergebnis war nicht viel toller… Zudem waren die Ausgaben für Promotion deutlich höher. Die Enttäuschung stieg. Seine Existenzgründung als Anlageningenieur wurde nach und nach zu einer monetären Belastung. In Sachen Privatleben sah es ähnlich frustrierend. aus. Die ersten definitiven Zweifel verfestigten sich. So konnte es niemals weitergehen! Hin und wieder müsse man einen Lebenstraum stoppen… sagten seine Freunde.
Sechs Monate danach war alles anders!
Er war drauf und dran seine Selbständigkeit als Anlageningenieur zu beenden, da hat er ungeplant diesen alten Kumpel wiedergesehen. während der Unterhaltung stellte sich heraus, dass dieser Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Unternehmensgründung studiert hat. Nun arbeitet er in einer Unternehmensberatung für Neugründungen. Eine schöne Gelegenheit erfahrungsbasiertes Urteil für seine schlechte Lage zu erhalten. Es wurde ein längeres Abendessen… Sechs Monate später war alles anders! Die Situation hat sich stark verbessert. Er hatte signifikant mehr Kunden Die Umsätze pro Kunde waren besser. Die Margen sind auch nach oben gegangen. Am schönsten ist jedoch der Fakt, dass Kunden Ihm erzählen, dass sich seine Variante des Anlageningenieurs von den meisten Anlageningenieuren abgrenzt. Was war geschehen? Nach dem besagten Gespräch wurde unserem Helden eines klar. Die Gründungsidee alleine macht nur 5% aus. Er hatte kapiert, dass er sein Wertangebot möglichst gut, entsprechend der Kundenbedürfnisse, verändern muss. Darüber hinaus war Ihm bewusst geworden, wie essentiell ein gutes und relativ güstiges Marketing ist. Unser Gründungsheld hat an sich und seinem Geschäftsmodell gearbeitet. Supported haben ihm dabei Tools seines Bekannten. Sie haben aktuelles Wissen, verständlich aufbereitet. Auch gaben Sie praktische Umsetzungstipps, die schnell umzusetzen waren. Letztlich hat unser Gründungsheld die kurve bekommen. Den Umweg hätte er sich jedoch ersparen können, indem er von Anfang an den richtigen Fokus gesetzt hätte!
