Wie ist so ein typischer Existenzgründer?

Es war einmal ein unzufriedener Gründungsheld… Unser Gründungsheld war seit einigen Jahren Angstellter bei einer Firma. Grundsätzlich ist er ein optimistischer Typ, der sich gerne in die Firma einbringt. Er würde sich als kreativ und dynamisch bezeichnen sowie als Person, die andere für seine Vorhaben begeistern kann. Unser Gründungsheld hat oft darüber nachgedacht sich selbständig zu machen. Es war zu keinem Zeitpunkt so weit, dass er z.B. einen Businessplan gemacht hat, jedoch war er mit diesen Geschäftssideen einige Tage als Gedankenspiel beschäftigt. er hat sie auch manchmal mit Kollegen diskutiert. Diese kennen unseren Gründungshelden und seine guten Geschäftsideen und wollten Ihn schon mehrmals dazu bewegen sich selbständig zu machen. Die Situation war vollkommen klar. In seinem aktuellen Anstellungsverhältnis war er:

• In Punkto Entscheidungsfreiraum beschränkt
• wenig flexibel im Bezug auf die zeitliche Ausgestaltung seines Jobs
• weniger in der Lage seine finanzielle Situation seinen sehr guten Leistungen anzupassen

Sich selbständig machen, würde hingegen bedeuten unser Gründungsheld:

• entscheidet alleine, ob und wie Projekte umgesetzt werden. entscheidet, wie er seinen Arbeitsalltag zeitlich gestaltet.
• ist in der Lage, sein finanzielles Auskommen selber zu verdienen.
• Die Höhe ist dabei nicht durch die Gunst des Chefs oder von einem allgemeinen Gehaltsgefüge abhängig.

Diese Argumente im Hinterkopf war unserem Gründungshelden immer mehr klar er MUSS sich selbständig machen!

Der Beginn einer Selbständigkeit als Anlageninstandhaltungstechniker

Seit diversen Wochen ist da wieder so eine Geschäftsidee. Sein Geld verdienen als Anlageninstandhaltungstechniker Das könnte er sich vorstellen! Doch dieses Mal ist es anders. Unser Gründungsheld recherchiert intensiver verglichen mit den Geschäftsideen zuvor. Unser Gründungsheld machte sich z.B. schlau über administrative Gegebenheiten: Welche Rechtsformen gibt es? Welche Rechtsform ist optimal für eine Existenzgründung als Anlageninstandhaltungstechniker? Müssen Anlageninstandhaltungstechniker weitere gesetzliche Gegebenheiten auf dem Schirm haben? Welche Amtsgänge muss man für eine Existenzgründung als Anlageninstandhaltungstechniker absolvieren? Weiter hat sich unser Gründungsheld über die Finanzierung schlau gemacht: wie hoch sind die Kosten mit denen er für seine Selbständigkeit als Anlageninstandhaltungstechniker rechnen muss. wie hoch die Summe ist, die er einkalkulieren muss um seine privaten Ausgaben wie Unterkunft, Auto, Essen, Urlaub, Versicherungen etc. zu bezahlen. wie hoch wahrscheinlich die Steuern sein werden. Über Suchmaschinen-Recherche hat sich unser Gründungsheld informiert wieviele Anlageninstandhaltungstechniker in seinem Aktionsradius existieren. Mit diesem Wissen ausgestattet, hat er den Entschluss gefasst, einen Businessplan zu fertigen. das sei eine unternehmerische Pflicht, hatte er gehört. Ausserdem sei ein Businessplan ein unumgängliches Dokument, dass von Ämtern und Banken eingefordert wird. Unser Gründungsheld hatte von Businessplänen sehr wenig Ahnung. Zum Glück gibt es im Netz einige Businessplan - Services… Unser Gründungsheld hatte schnell eine eine Businessplan - Vorlage gefunden. Diese war preiswert - 29.99 Euro versprach die administrative Hürde einfach zu lösen. Die Businessplan - Vorlage wurde gekauft, das Unterfangen selbständig als Anlageninstandhaltungstechniker startete also. Sektion für Sektion hat unser Gründungsheld den Businessplan aufgebaut. Hierbei hat er die einheitlichen Teile an seine Existenzgründung als Anlageninstandhaltungstechniker adaptiert. Das ging erstaunlich schnell, denn fast alle Texte und die aufwändigen Excels für den Finanzteil waren schon vorliegend. Die kalkulierten Ergebnisse waren ermunternt. Unser Gründungsheld spielte hierbei viele Annahmen. Diese basierten wiederum auf seinen Erfahrungen als auch auf den vorhin angeführten Online-Recherchen zur Selbständigkeit als Anlageninstandhaltungstechniker Er hat ebenfalls berücksichtigt, dass seine Einnahmen zunächst geringer sein werden. Schließlich müsse sein Unternehmen ersteinmal bei potentiellen Kunden bekannt werden. Jedoch ist er in der Situation diese Anfangsphase mit seinem Kapital abzufedern. Auf Basis dieser Zahlen konnte er entspannt mit seiner Existenzgründung als Anlageninstandhaltungstechniker loslegen - er konnte es kaum erwarten…

Mit einem Mal ging es fix. Mit Unterstützung des Businessplans hat unser Gründungshled mit Erfolg ein Darlehen erhalten. Er hat seinen bisherigen Job gekündigt, die Existenzgründung wurde amtlich festgehalten und Investitionen wie z.B. Internetauftritt, Werbung, Material, wurden gemacht. Er war startklar für die ersten zahlenden Kunden. Der erste Monat gestaltete sich schwierig. Unser Gründungsheld hatte das Umsatzziel entsprechend dem Businessplan klar verfehlt. Er war zwar ein Bischen enttäuscht, aber er glaubte wie eh und jeh vollstens an seine Geschäftsidee. In Monat 2 stieg der Umsatz ein wenig. Er konnte von einer kleinen Entwicklung sprechen, dennoch war das mit nichten der große Wurf den sich unser Gründungsheld erhofft hat. Diese Erkenntnis fühlte sich bescheiden an. Doch unser Gründer wäre kein Gründungsheld, wenn er so schnell in den Sack hauen würde. So gut wie jede Existenzgründung hat gerade am Anfang größere Hürden zu nehmen. Warum sollte das bei seiner Selbständigkeit als Anlageninstandhaltungstechniker anders laufen… Der Modus war jetzt weiter machen. Er arbeitete ab sofort noch härter. Auch machte er mehr Marketingaktionen. Wie groß war der Effekt? Ein gestiegener Umsatz - Dennoch das Ergebnis war unwesentlich erfreulicher… Weiter waren die Auslagen für Werbung deutlich gewachsen. Die Niedergeschlagenheit wuchs. Seine Existenzgründung als Anlageninstandhaltungstechniker wurde nach und nach zu einer finanziellen Belastung. In Punkto Familienleben sah es ähnlich wenig rosig aus. Die ersten strukturellen Zweifel verfestigten sich. So konnte es definitiv nicht weitergehen! Manchmal sollte man einen Plan beenden… sagten seine ehemaligen Kollegen.

Sechs Monate danach war alles anders!

Er war fast schon dabei seine Selbständigkeit als Anlageninstandhaltungstechniker aufzugeben, da hat er zufällig diesen alten Bekannten wiedergesehen. Im Laufe des Treffens kam heraus, dass dieser Betriebswirtschaft mit Hauptfach Unternehmensgründung studiert hat. Im Moment arbeitet er in einer Beratung für Neugründungen. Eine schöne Option erfahrungsbasiertes Urteil für seine schlechte Lage zu erhalten. Es wurde ein längeres verspätetes Frühstück… Sechs Monate später war alles anders! Die Geschäftslage hat sich deutlich zum besseren gewendet. Er hatte wesentlich mehr Kunden Die Umsätze pro Kunde waren größer. Die Margen sind ebenfals nach oben geschnellt. Am schönsten ist allerdings der Umstand, dass Kunden Ihm erzählen, dass sich seine Variante des Anlageninstandhaltungstechnikers von allen anderen Anlageninstandhaltungstechnikern abhebt. Was war passiert? Nach dem besagten Treffen wurde unserem Helden eines klar. Die Gründungsidee alleine macht wenn überhaupt nur 5% aus. Er hatte verstanden, dass er sein Wertangebot sehr gut, entsprechend der Kundenbedürfnisse, optimieren muss. Auch war Ihm bewusst geworden, wie essentiell ein kreatives und preswertes Marketing ist. Unser Gründungsheld hat an sich und seinem Geschäftsmodell gearbeitet. Unterstützt haben ihm dabei Tools seines Bekannten. Sie haben aktuelles Wissen, verständlich aufbereitet. Auch gaben Sie praktische Umsetzungstipps, die schnell umzusetzen waren. Letztlich hat unser Gründungsheld die kurve bekommen. Den Umweg hätte er sich jedoch ersparen können, indem er von Anfang an den richtigen Fokus gesetzt hätte!