Wie kann man sich den klassischen Existenzgründer vorstellen?

Es war einmal ein unzufriedener Gründungsheld… Unser Gründungsheld war seit einigen Jahren in einem Agestelltenverhältnis. Grundsätzlich ist er ein positiv eingestellter Mensch, der gerne im Unternehmen mitgestaltet. Er würde sich als kreativ und dynamisch bezeichnen sowie als Person, die andere für seine Vorhaben motivieren kann. Unser Gründungsheld hat schon öfters im Sinn gehabt sich selbständig zu machen. Es war zu keiner Zeit so final, dass er z.B. einen Businessplan angefertigt hat, jedoch war er mit diesen Geschäftssideen für ein paar Wochen gedanklich beschäftigt. er hat sie auch manchmal mit Dritten geteilt. Diese kennen unseren Gründungshelden und seine guten Geschäftsideen und wollten Ihn schon mehrmals dazu bewegen sich selbständig zu machen. Der Status Quo war vollkommen klar. Momentan, als angestellter Arbeitnehmer war er:

• In seinen Entscheidungen limitiert
• wenig flexibel im Bezug auf die zeitliche Ausgestaltung seines Jobs
• gehaltstechnisch eingeschränkt, so dass sich von Ihm angestoßene Verbesserungen nicht auf seinem Konto bemerkbar machen

Sich selbständig machen, hieße hingegen unser Gründungsheld:

• beschließt eigenmächtig, ob und wie Projekte umgesetzt werden. entscheidet, wie er seinen Arbeitstag zeitlich einteilt.
• ist in der Situation, sein Einkommen selber zu verdienen.
• Die Höhe ist dabei nicht durch das Wohlwollen eines Dritten oder von gegebenen Gehaltsstrukturen abhängig.

Diese Gründe im Hinterkopf war unserem Grüdungshelden zu 100% klar er MUSS sich selbständig machen!

Der Start einer Selbständigkeit als Anwendersoftwareberater

Seit einiger Zeit ist da wieder so eine Geschäftsidee. Sein Geld verdienen als Anwendersoftwareberater Das wäre klasse! Jetzt ist es aber anders als die Male zuvor. Unser Gründungsheld sucht genauer als bei den anderen Geschäftssideen. Unser Gründungsheld sammelte z.B. Fakten über administrative Vorschriften: Welche Rechtsformen gibt es? Welche Rechtsform ist am geeignetsten für die Existenzgründung als Anwendersoftwareberater? Müssen Anwendersoftwareberater noch mehr gesetzliche Vorschriften beachten? Welche Amtsgänge muss man für eine Existenzgründung als Anwendersoftwareberater machen? Desweiteren hat sich unser Gründungsheld über Aspekte der Finanzierung kundig gemacht: wie hoch sind die Kosten mit denen er für seine Selbständigkeit als Anwendersoftwareberater kalkulieren muss. welchen Betrag er einkalkulieren sollte um seine privaten Verpflichtungen wie Haus, Mobilität, Einkäufe, Freizeitgestaltung, Versicherungen etc. zu entrichten. wie hoch wahrscheinlich die Steuern ausfallen. Via Google hat sich unser Gründungsheld schlau gemacht wieviele Anwendersoftwareberater in seinem Markt befinden. Mit diesem Wissen bewaffnet, hat er den Entschluss gefasst, einen Businessplan zu fertigen. das müssen alle tun, war seine Vermutung. Darüberhinaus sei ein Businessplan eine unausweichliches Dokument, dass von Ämtern und Banken eingefordert wird. Unser Gründungsheld hatte von Businessplänen sehr wenig Ahnung. Gott sei Dank gibt es im Netz viele Businessplan - Angebote… Unser Gründungsheld hatte nach kurzer Suche eine Businessplan - Vorlage recherchiert. Diese war niedrig im Preis - 14.99 Euro versprach die bürokratische Barriere schnell zu bewältigen. Die Businessplan - Vorlage wurde runtergeladen, die Mission selbständig als Anwendersoftwareberater wurde somit eingeleitet. Abschnitt für Abschnitt hat unser Gründungsheld den Businessplan aufgebaut. Dabei hat er die einheitlichen Texte an seine Existenzgründung als Anwendersoftwareberater angepasst. Das war an einem Wochenende erledigt, denn viele Absätze als auch die aufwändigen Exceltabellen für den Finanzabschnitt waren hier schon auf "Papier". Die prognostizierten Ergebnisse waren vielversprechend. Unser Gründungsheld spielte hierbei mehrere Szenarien. Diese sockelten auf seinen Erfahrungen als auch auf den zuvor genannten Web-Analysen zur Selbständigkeit als Anwendersoftwareberater Auch sieht seine Prognose vor, dass seine Einnahmen zunächst weniger hoch sein werden. Schließlich müsse seine Firma zu Beginn bekannt werden. Jedoch hat er die Möglichkeit diese knappe Zeit mit seinen Rücklagen aufzufangen. Im Hinterkopf mit diesen Umsatzprognosen konnte er ruhigen Gewissens mit seiner Existenzgründung als Anwendersoftwareberater losgehen - er konnte es kaum erwarten…

Nun ging alles relativ schnell. Wegen des Businessplans konnte unser Gründungsheld ohne Probleme einen Kredit beantragen. Er hat seinen momentanen Job gekündigt, die Existenzgründung wurde offiziell registriert und Investitionen wie z.B. Internetauftritt, Promotion, Material, wurden unternommen. Er war bereit für die ersten Einnahmen. Monat 1 gestaltete sich zäh. Unser Gründungsheld hatte das Ziel entsprechend dem Businessplan deutlich verpasst. Er war zwar ein Bischen enttäuscht, jedoch glaubte er wie eh und jeh zu 120% an seine Geschäftsidee. Im zweiten Monat stieg der Umsatz leicht. Er konnte von einer leichten Entwicklung reden, aber war das nicht der Kracher den sich unser Gründungsheld erhofft hat. Diese Erkenntnis fühlte sich bescheiden an. Doch unser Gründer wäre kein Gründungsheld, wenn er sofort aufgeben würde. So gut wie jede Existenzgründung hat meist zu Beginn. Probleme. Wieso sollte das bei seiner Selbständigkeit als Anwendersoftwareberater anders laufen… Der Modus war jetzt fighten. Er arbeitetet ab diesem Zeitpunkt noch länger. Zusätzlich investierte er in wesentlich mehr Marketingaktionen. Was kam dabei raus? Ein gewachsener Umsatz - Aber das Outcome war nicht signifikant besser… Zudem waren die Ausgaben für Werbung merklich angestiegen. Die Ernüchterung wuchs. Seine Existenzgründung als Anwendersoftwareberater wurde langsam zu einer monetären Belastung. In Bezug auf sein Familienleben sah es ähnlich mies aus. Die ersten tiefgründigen Bedenken verfestigten sich. So konnte es definitiv nicht weitergehen! Zu Zeiten müsse man einen Plan killen… sagten seine Eltern.

Sechs Monate später war alles anders!

Er war fast schon dabei seine Selbständigkeit als Anwendersoftwareberater hinzuschmeißen, da hat er ungeplant diesen alten Kumpel wiedergesehen. Im Laufe des Treffens wurde klar, dass dieser Betriebswirtschaftslehre mit Fokus Unternehmensgründung studiert hat. Im Moment arbeitet er in einer Unternehmensberatung für startups. Eine super Option fundiertes Feedback für seine suboptimale Situation einzuholen. Es wurde ein fünf stündiges verspätetes Frühstück… Ein halbes Jahr später war alles anders! Die Lage hat sich signifikant zum besseren gewendet. Er hatte wesentlich mehr Kunden Die Umsätze pro Kunde waren größer. Die Margen sind auch gestiegen. Am erheiternsten ist der Fakt, dass Kunden Ihm mitteilen, dass sich seine Variante des Anwenderssoftwareberaters von allen anderen Anwendersoftwareberatern abgrenzt. Was war vorgegangen? Nach dem besagten Treffen wurde unserem Helden eines klar. Die Gründungsidee alleine macht nur 25% aus. Er hatte verstanden, dass er sein Wertangebot möglichst gut, entsprechend der Kundenbedürfnisse, verändern muss. Desweiteren war Ihm bewusst geworden, wie essentiell ein gutes und relativ güstiges Marketing ist. Unser Gründungsheld hat an sich und seinem Geschäftsmodell gearbeitet. Geholfen haben ihm dabei Tools seines Bekannten. Sie haben aktuelles Wissen, verständlich aufbereitet. Auch gaben Sie praktische Umsetzungstipps, die schnell umzusetzen waren. Letztlich hat unser Gründungsheld die kurve bekommen. Den Umweg hätte er sich jedoch ersparen können, indem er von Anfang an den richtigen Fokus gesetzt hätte!