Eine Gründung verläuft für jede Geschäftsidee verschieden. Trotzdem, egal ob als Anwendungsanalytiker oder Artist, die meisten Existenzgründungen absolvieren ähnliche Phasen. Das betrifft die Motivation des Gründungshelden, also das warum er eine Existenzgründung umsetzen will, als auch die eigentliche Ausführung. Wir haben Fachliteratur studiert, damit wir diese Übereinstimmungen erfassen. Basierend auf unserem Prinzip, "halte die Dinge einfach", ist unsere Intention, dir dieses Know-How im Rahmen einer Gründergeschichte vermitteln. Eventuell erkennst du dich mit deiner Geschäftsidee als Anwendungsanalytiker wieder?
Wie ist so ein typischer Existenzgründer?
Es war einmal ein unzufriedener Gründungsheld… Unser Gründungsheld war seit einiger Zeit Angstellter bei einer Firma. Grundsätzlich ist er ein optimistisch eingestellter typ, der Projekte vorantreibt. Er würde sich als kreativ und dynamisch bezeichnen sowie als Arbeitnehmer, der andere für seine Vorhaben begeistern kann. Unser Gründungsheld hat schon öfters mit dem Gedanken gespielt sich selbständig zu machen. Es war nie so final, dass er z.B. einen Businessplan vorbereitet hat, aber dennoch war er mit diesen Geschäftsideen gedanklich beschäftigt. Er hat sie auch des Öfteren mit Dritten geteilt. Diese kennen unseren Gründungshelden und seine guten Geschäftsideen und wollten Ihn schon mehrmals dazu bewegen sich selbständig zu machen. Die Situation war vollkommen klar. In seiner jetzigen Situation als Angestellter war er:
- In seinen Entscheidungen limitiert
- kaum in der Lage seinen Beruf zeitlich frei zu gestalten
- weniger in der Lage seine finanzielle Situation seinen sehr guten Leistungen anzupassen
Sich selbständig machen, hieße hingegen unser Gründungsheld:
- entscheidet selbständig, ob und wie Projekte umgesetzt werden. beschließt, zu welcher Uhrzeit, an welchem Tag, er wie lange arbeitet.
- hat die Möglichkeit, sein Einkommen selber zu verdienen.
- Die Größe ist dabei nicht von einem Vorgesetzten oder von festgelegten Gehaltsstrukturen abhängig.
Diese Aspekte im Hinterkopf war unserem Grüdungshelden zu 100% klar er MUSS sich selbständig machen!
Der Beginn einer Selbständigkeit als Anwendungsanalytiker
Seit geraumer Zeit ist da wieder so eine Geschäftsidee. Sein Geld verdienen als Anwendungsanalytiker Das könnte er sich vorstellen! Allerdings ist es dieses Mal konkreter. Unser Gründungsheld googelt umfassender im Vergleich zu den Geschäftssideen zuvor. Unser Gründungsheld erkundigte sich z.B. nach administrativen Restriktionen: Welche Rechtsformen stehen zur auswahl? Welche Rechtsform ist am geeignetsten für die Existenzgründung als Anwendungsanalytiker? Müssen Anwendungsanalytiker zusätzliche gesetzliche Restriktionen beachten? Welche Amtsgänge muss man für eine Existenzgründung als Anwendungsanalytiker vornehmen? Weiter hat sich unser Gründungsheld zum Thema Finanzierung kundig gemacht: wie hoch sind die Kosten mit denen er für seine Selbständigkeit als Anwendungsanalytiker kalkulieren darf. welchen Betrag er stemmen muss. um seine privaten Ausgaben wie Unterkunft, Auto, Lebensmittel, Urlaub, Versicherungen etc. zu decken. wie hoch gegebenenfalls die Steuern zum tragen kommen. Via Google hat sich unser Gründungsheld erkundigt wieviele Anwendungsanalytiker in seinem Aktionsradius befinden. Mit diesem Wissen bestückt, hat er den Entschluss gefasst, einen Businessplan zu schreiben. das müssen alle tun, dachte er sich. Desweiteren sei ein Businessplan eine unausweichliches Dokument, dass von Ämtern und Banken gefordert wird. Unser Gründungsheld hatte von Businessplänen sehr wenig Ahnung. Gott sei Dank hat es im Netz diverse Businessplan - Angebote… Unser Gründungsheld hatte nach kurzer Suche eine Businessplan - Vorlage ausfindig gemacht. Diese war niedrig im Preis - 19.99 Euro versprach die bürokratische Problematik effizient zu lösen. Die Businessplan - Vorlage wurde runtergeladen, die Mission selbständig als Anwendungsanalytiker wurde somit eingeleutet. Abschnitt für Abschnitt hat unser Gründungsheld den Businessplan geschrieben. Er hat dabei die vorgegebenen Abschnitte an seine Existenzgründung als Anwendungsanalytiker adaptiert. Das ging erstaunlich schnell, denn viele Absätze und die aufwändigen Tabellen für den Finanzteil waren schon vorliegend. Die berechneten Gewinne waren ermunternt. Unser Gründungsheld änderte hierbei mehrere Annahmen. Diese basierten wiederum auf seinen Erfahrungen und den eben erwähnten Internet-Recherchen zur Selbständigkeit als Anwendungsanalytiker Er hat desweiteren vorgesehen, dass seine Einnahmen beim Start niedriger sein werden. Schließlich müsse seine Firma zunächst bekannt werden. Aber er ist in der Lage diese schwere Phase mit seinem Kapital aufzufangen. Ausgehend von diesen Umsatzprognosen konnte er entspannt mit seiner Existenzgründung als Anwendungsanalytiker durchstarten - das wurde auch Zeit...
Mit einem Mal ging es fix. Mit Unterstützung des Businessplans konnte unser Gründungsheld mit Erfolg ein Darlehen erhalten. Er hat seinen alten Beruf gekündigt, die Existenzgründung wurde amtlich eingeschrieben und Investitionen wie z.B. Webseite, Werbung, Material, wurden gemacht. Er war bereit für die ersten Einnahmen. Der erste Monat verlief zäh. Unser Gründungsheld hatte das Umsatzziel nach dem Businessplan um 50% verfehlt. Er war gewiss weniger enthusiastisch, aber er glaubte noch immer voll an seine Geschäftsidee. Im zweiten Monat wuchs das Ergebnis ein wenig. Er konnte von einer gewissen Entwicklung reden, dennoch war das nicht der Kracher den sich unser Gründungsheld erhofft hat. Diese Wahrheit fühlte sich beschissen an. Doch unser Gründer wäre kein Gründungsheld, wenn er sofort die Flinte ins Korn schmeißen würde. Jede Existenzgründung hat gerade in der ersten Zeit. Probleme. Warum sollte das bei seiner Selbständigkeit als Anwendungsanalytiker nicht so kommen… Die Vorgabe war nun kämpfen. Er malochte ab sofort noch länger. Desweiteren investierte er in deutlich mehr Werbung. Wie groß war der Effekt? Ein gestiegener Umsatz - Aber das kaum toller… Zudem waren die Investitionen für Marketing spürbar gestiegen. Die Niedergeschlagenheit stieg. Seine Existenzgründung als Anwendungsanalytiker wurde allmahlich zu einer monetären Belastung. In Sachen Familienleben sah es genauso ernüchternd. aus. Die ersten strukturellen Zweifel bohrten sich in seinen Kopf. So konnte es definitiv nicht weitergehen! Hin und wieder sollte man einen Plan begraben… sagten seine ehemaligen Kollegen.
Ein halbes Jahr später war alles anders!
Er war mehr oder weniger schon dabei seine Selbständigkeit als Anwendungsanalytiker hinzuschmeißen, da hat er unvorhergesehen diesen damaligen Kumpel getroffen. während des Gesprächs wurde klar, dass dieser Betriebswirtschaft mit Schwerpunkt Unternehmensgründung studiert hat. Im Moment arbeitet er in einer Beratung für Neugründungen. Eine gute Möglichkeit fundiertes Feedback für seine unbefriedigende Lage zu erhalten. Es wurde ein fünf stündiges Abendessen… Ein halbes Jahr später war alles anders! Die Geschäftslage hat sich signifikant zum besseren gewendet. Er hatte signifikant mehr Kunden Die Umsätze pro Kunde waren höher. Die Margen sind auch nach oben gegangen. Am erfreulichsten ist jedoch der Fakt, dass Kunden Ihm sagen, dass sich seine Variante des Anwendungsanalytikers von den meisten Anwendungsanalytikern absetzt. Was war geschehen? Nach dem besagten Essen wurde unserem Helden eines klar. Die Gründungsidee alleine macht maximal 5% aus. Er hatte verstanden, dass er sein Wertangebot möglichst gut, entsprechend der Kundenbedürfnisse, optimieren muss. Darüber hinaus war Ihm bewusst geworden, wie unverzichtbar ein kreatives und preswertes Marketing ist. Unser Gründungsheld hat an sich und seinem Geschäftsmodell gearbeitet. Geholfen haben ihm dabei Tools seines Bekannten. Sie haben aktuelles Wissen, verständlich aufbereitet. Auch gaben Sie praktische Umsetzungstipps, die schnell umzusetzen waren. Letztlich hat unser Gründungsheld die kurve bekommen. Den Umweg hätte er sich jedoch ersparen können, indem er von Anfang an den richtigen Fokus gesetzt hätte!
