Wie ist er so der klassiche Existenzgründer?

Es war einmal ein unzufriedener Gründungsheld… Unser Gründungsheld war seit ein paar Jahren in einem Agestelltenverhältnis. Eigentlich ist er ein optimistisch eingestellter typ, der gerne im Unternehmen mitgestaltet. Er würde sich als kreativ und dynamisch bezeichnen sowie als Kollegen, der andere für seine Einfälle begeistern kann. Unser Gründungsheld hat schon diverse Male mit dem Gedanken gespielt sich selbständig zu machen. Es war zu keiner Zeit so final, dass er z.B. einen Businessplan geschrieben hat, dennoch war er mit diesen Geschäftsideen für ein paar Wochen gedanklich beschäftigt. er hat sie auch mit seiner Familie geteilt. Diese kennen unseren Gründungshelden und seine guten Geschäftsideen. und wollten ihn bereits mehrmals überreden sich selbständig zu machen. Die Situation war vollkommen klar. Momentan, als angestellter Arbeitnehmer war er:

• In seiner Entscheidungsfreiheit eingeschränkt
• nicht in der Position seinen Arbeitstag zeitlich selbstbestimmt einzuteilen
• finanziell limitiert, so dass auch gute Leistungen nicht zu entsprechenden Gehaltssprüngen führen

Sich selbständig machen, würde hingegen bedeuten unser Gründungsheld:

• bestimmt selbständig, welche Maßnahmen, wann umgesetzt werden. entscheidet, zu welcher Uhrzeit, an welchem Tag, er wie lange arbeitet.
• wird in der Lage sein Einkommen selber zu generieren.
• Die Größe ist dabei nicht vom Chef oder von einem allgemeinen Gehaltsgefüge abhängig.

Diese Aspekte im Hinterkopf war unserem Gründungshelden glas klar er MUSS sich selbständig machen!

Der Beginn einer Selbständigkeit als Anwendungsberater

Seit zwei Monaten ist da wieder so eine Geschäftsidee. Sein Geld verdienen als Anwendungsberater Das wäre doch was! Jetzt ist es allerdings konkreter. Unser Gründungsheld googelt intensiver als das bei den vorherigen Geschäftsideen der Fall war. Unser Gründungsheld erkundigte sich z.B. nach administrativen Gegebenheiten: Welche Rechtsformen kann er wählen? Welche Rechtsform ist optimal für eine Existenzgründung als Anwendungsberater? Müssen Anwendungsberater zusätzliche gesetzliche Vorschriften respektieren? Welche Behördengänge muss man für eine Existenzgründung als Anwendungsberater vornehmen? Desweiteren hat sich unser Gründungsheld zum Thema Finanzierung kundig gemacht: mit welchen Kosten er für seine Selbständigkeit als Anwendungsberater rechnen kann. wie hoch die Summe ist, die er einplanen muss. um seine privaten Kosten wie Haus, Auto, Einkäufe, Urlaub, Versicherungen etc. zu tragen. wie hoch wahrscheinlich die Steuern zum tragen kommen. Via Google hat sich unser Gründungsheld in Kenntnis gesetzt wieviele Anwendungsberater in dem durch Ihn defenierten Marktumfeld aktiv sind. Mit diesem Wissen ausgerüstet, hat er den Entschluss gefasst, einen Businessplan zu schreiben. das gehöre dazu, dachte er sich. Auch sei ein Businessplan ein unumgängliches Dokument, dass von Ämtern und Banken gefordert wird. Unser Gründungsheld hatte von Businessplänen sehr wenig Ahnung. Zum Glück gibt es im Netz diverse Businessplan - Dienstleistungen… Unser Gründungsheld hatte nach kurzer Suche eine Businessplan - Vorlage ausfindig gemacht. Diese war niedrig im Preis - 19.99 Euro versprach die administrative Barriere effizient zu meistern. Die Businessplan - Vorlage wurde downgeloaded, dass Projekt selbständig als Anwendungsberater ging somit los. Teil für Teil hat unser Gründungsheld den Businessplan bearbeitet. Dabei hat er die einheitlichen Abschnitte an seine Existenzgründung als Anwendungsberater angepasst. Das war nach wenigen Abenden getan, denn die meisten Absätze sowie die lästigen Tabellen für den Finanzabschnitt waren schon auf "Papier". Die kalkulierten Ergebnisse waren positiv. Unser Gründungsheld variierte hierbei diverse Szenarien. Diese sockelten auf seinem gesammelten Wissen sowie den zuvor genannten Internet-Suchen zur Selbständigkeit als Anwendungsberater Auch sieht seine Prognose vor, dass seine Umsätze zunächst niedriger ausfallen werden. Schließlich müsse seine Firma zu Beginn in die Köpfe der Kunden kommen. Jedoch hat er die Möglichkeit diese Anfangsphase mit seinen Rücklagen aufzufangen. Vor dem Hintergrund dieser Zahlen konnte er zuversichtlich mit seiner Existenzgründung als Anwendungsberater durchstarten - er konnte es kaum erwarten…

Mit einem Mal ging es fix. Mit Hilfe des Businessplans konnte unser Gründungsheld erfolgreich einen Kredit bekommen. Er hat seinen bisherigen Beruf gekündigt, die Existenzgründung wurde behördlich festgehalten und Investitionen wie z.B. Webseite, Werbeanzeigen, Material, wurden durchgeführt. Er war bereit für die ersten Einnahmen. Der erste Monat gestaltete sich etwas mau. Unser Gründungsheld hatte das Ziel nach dem Businessplan um 70% verfehlt. Er war zwar ein Wenig weniger euphorisch, aber er glaubte wie eh und jeh vollstens an seine Geschäftsidee. Im zweiten Monat erhöhte sich das Ergebnis minimal. Er konnte von einer gewissen Entwicklung reden, jedoch war das mit nichten der Kracher den sich unser Gründungsheld gewünscht hat. Diese Erkenntnis fühlte sich mies an. Doch unser Gründer wäre kein Gründungsheld, wenn er so schnell alles hinschmeißen würde. Jede Existenzgründung hat häufig in der ersten Phase. Anlaufprobleme. Warum sollte das bei seiner Selbständigkeit als Anwendungsberater anders sein… Das Credo war nun jetzt erst recht. Er arbeitetet ab sofort noch fleißiger. Darüber hinaus investierte er in wesentlich mehr Marketingmaßnahmen. Was kam dabei raus? Ein größerer Umsatz- Aber das Resultat war kaum erfreulicher… Weiterhin waren die Ausgaben für Werbung deutlich angestiegen. Die Frustration stieg. Seine Existenzgründung als Anwendungsberater wurde allmahlich zu einer finanziellen Belastung. In Punkto Familienleben sah es ähnlich frustrierend. aus. Die ersten tiefgründigen Bedenken machten sich breit. So konnte es definitiv nicht weitergehen! Hin und wieder müsse man einen Lebenstraum beenden… sagten seine Eltern.

Sechs Monate danach war alles anders!

Er war fast schon dabei seine Selbständigkeit als Anwendungsberater an den Nagel zu hängen, da hat er unvorhergesehen diesen damaligen Bekannten wiedergesehen. während der Unterhaltung stellte sich heraus, dass dieser Betriebswirtschaft mit Schwerpunkt Unternehmensgründung studiert hat. Momentan verdient er sein Geld in einer Unternehmensberatung für junge Unternehmen. Eine schöne Gelegenheit erfahrungsbasiertes Feedback für seine suboptimale Lage zu erhalten. Es wurde ein längeres Abendessen… Ein halbes Jahr danach war alles anders! Die Situation hat sich deutlich zum besseren gewendet. Er hatte wesentlich mehr Kunden Die Umsätze pro Kunde waren höher. Die Margen sind ebenfals nach oben geschnellt. Am befriedigsten ist jedoch der Fakt, dass Kunden Ihm mitteilen, dass sich seine Variante des Anwendungsberaters von den meisten Anwendungsberatern differenziert. Was war geschehen? Nach dem besagten Essen wurde unserem Helden eines klar. Die Gründungsidee alleine macht maximal 20% aus. Er hatte verstanden, dass er sein Wertangebot möglichst gut, entsprechend der Kundenbedürfnisse, modifizieren muss. Desweiteren war Ihm bewusst geworden, wie unverzichtbar ein kreatives und preswertes Marketing ist. Unser Gründungsheld hat an sich und seinem Geschäftsmodell gearbeitet. Geholfen haben ihm dabei Tools seines Bekannten. Sie haben aktuelles Wissen, verständlich aufbereitet. Auch gaben Sie praktische Umsetzungstipps, die schnell umzusetzen waren. Letztlich hat unser Gründungsheld die kurve bekommen. Den Umweg hätte er sich jedoch ersparen können, indem er von Anfang an den richtigen Fokus gesetzt hätte!