Wie sieht er aus, "DER EXISTENZGRÜNDER"?

Es war einmal ein unzufriedener Gründungsheld… Unser Gründungsheld war seit einigen Jahren bei einer Firma beschäftigt. Grundsätzlich ist er ein positiv eingestellter Mensch, der sich gerne in die Firma einbringt. Er würde sich als kreativ und dynamisch bezeichnen sowie als Mensch, der andere für seine Vorhaben begeistern kann. Unser Gründungsheld hat oft darüber nachgedacht sich selbständig zu machen. Es war nie so final, dass er z.B. einen Businessplan vorbereitet hat, aber dennoch war er mit diesen Geschäftsgsideen einige Tage als Gedankenspiel beschäftigt. er hat sie auch manchmal mit seiner Familie geteilt. Diese kennen unseren Gründungshelden und seine guten Geschäftsideen und versuchten ihn schon einige Male zu motivieren sich selbständig zu machen. Die Gegebenheiten waren klar. Zu diesem Zeitpunkt, als Angestellter, war er:

• In Punkto Entscheidungsfreiraum limitiert
• weniger in der Situation seine Arbeitszeiten frei zu gestalten
• finanziell limitiert, so dass auch gute Leistungen nicht zu entsprechenden Gehaltssprüngen führen

Sich selbständig machen, würde hingegen bedeuten unser Gründungsheld:

• entscheidet alleine, ob und wie Projekte umgesetzt werden. entscheidet, zu welcher Uhrzeit, an welchem Tag, er wie lange arbeitet.
• ist in der Lage, sein finanzielles Auskommen selber zu verdienen.
• Die Höhe ist dabei nicht durch die Gunst des Chefs oder von festgelegten Gehaltsstrukturen abhängig.

Diese Argumente im Hinterkopf war unserem Grüdungshelden zu 100% klar er MUSS sich selbständig machen!

Der Start einer Selbständigkeit als Anwendungssystemadministrator

Seit diversen Wochen ist da wieder so eine Geschäftsidee. Sein Geld verdienen als Anwendungssystemadministrator Das wäre toll! Jetzt ist es aber anders als die Male zuvor. Unser Gründungsheld recherchiert intensiver als bei den anderen Geschäftssideen. Unser Gründungsheld sammelte z.B. Fakten über administrative Restriktionen: Welche Rechtsformen kann er wählen? Welche Rechtsform ist optimal für eine Existenzgründung als Anwendungssystemadministrator? Müssen Anwendungssystemadministratoren zusätzliche gesetzliche Aspekte auf dem Schirm haben? Welche Behördengänge muss man für eine Existenzgründung als Anwendungssystemadministrator machen? Darüberhinaus hat sich unser Gründungsheld zum Thema Finanzierung Informationen eingeholt: mit welchen Kosten er für seine Selbständigkeit als Anwendungssystemadministrator rechnen darf. wieviele Mittel er einkalkulieren sollte um seine privaten Ausgaben wie Haus, Auto, Essen, Urlaub, Versicherungen etc. zu decken. wie hoch potentiell die Steuern ausfallen. Mit einer Online-Suche hat sich unser Gründungsheld in Kenntnis gesetzt wieviele Anwendungssystemadministratoren in dem von Ihm angenommenen Markt aktiv sind. Mit diesem Know-How bewaffnet, hat er sich entschieden, einen Businessplan zu fertigen. das gehöre dazu, war seine Vermutung. Ausserdem sei ein Businessplan ein unumgängliches Dokument, dass von Behörden und Bankinstituten gefordert wird. Unser Gründungsheld hatte von Businessplänen überhaupt keine Ahnung. Zum Glück existieren im Web viele Businessplan - Angebote… Unser Gründungsheld hatte nach einer Stunde eine Businessplan - Vorlage ausfindig gemacht. Diese war günstig - 19.99 Euro behauptete die formelle Problematik effektiv zu bewältigen. Die Businessplan - Vorlage wurde downgeloaded, dass Projekt selbständig als Anwendungssystemadministrator ging somit los. Kapitel für Kapitel hat unser Gründungsheld den Businessplan bearbeitet. Er hat dabei die standardisierten Teile an seine Existenzgründung als Anwendungssystemadministrator angepasst. Das war nach wenigen Abenden getan, denn fast alle Sätze und die komplizierten Tabellen für den Finanzteil waren hier schon auf "Papier". Die prognostizierten Ergebnisse waren motivierend. Unser Gründungsheld spielte hierbei viele Annahmen. Diese basierten auf seinem gesammelten Wissen und den eben erwähnten Internet-Recherchen zur Selbständigkeit als Anwendungssystemadministrator Er hat desweiteren vorgesehen, dass seine Umsatzzahlen beim Start geringer sein werden. Schließlich müsse seine Firma zu Beginn in die Köpfe der Kunden kommen. Jedoch hat er die Möglichkeit diese Durststrecke mit seinen Ersparnissen abzufedern. Auf Basis dieser Umsatzvorhersagen konnte es ruhigen Gewissens mit seiner Existenzgründung als Anwendungssystemadministrator losgehen - er konnte es kaum erwarten…

Nun ging alles ziemlich zügig. Mit Hilfe des Businessplans konnte unser Gründungsheld ohne Probleme einen Kredit bekommen. Er hat seinen momentanen Job gekündigt, die Existenzgründung wurde offiziell registriert und Investitionen wie z.B. Internetauftritt, Werbung, Equipment, wurden unternommen. Die Umsätze konnten nun kommen. Monat 1 verlief zäh. Unser Gründungsheld hatte das Ziel entsprechend dem Businessplan um 70% verfehlt. Er war sicherlich ein Bischen weniger enthusiastisch, jedoch glaubte er nach wie vor voll an seine Geschäftsidee. In Monat 2 kletterte das Ergebnis ein wenig. Man konnte von einer leichten Entwicklung reden, dennoch war das nicht die Explosion den sich unser Gründungsheld erhofft hat. Diese Zwischenbilanz fühlte sich scheiße. Doch unser Gründer wäre kein Gründungsheld, wenn er so schnell in den Sack hauen würde. Jede Existenzgründung hat gerade am Anfang größere Hürden zu nehmen. Warum sollte das bei seiner Selbständigkeit als Anwendungssystemadministrator anders sein… Die Vorgabe war ab sofort kämpfen. Er arbeitete ab diesem Zeitpunkt noch härter. Auch schaltete er deutlich mehr Marketingmaßnahmen. Was war das Ergebnis? Ein gewachsener Umsatz - Dennoch das Ergebnis war unwesentlich befriedigender… Zudem waren die Investitionen für Promotion deutlich höher. Die Frustration stieg. Seine Existenzgründung als Anwendungssystemadministrator wurde allmahlich zu einer finanziellen Belastung. In Sachen Familienleben sah es ebenfals mies aus. Die ersten tiefgründigen Zweifel bohrten sich in seinen Kopf. So konnte es definitiv nicht weitergehen! Zu Zeiten müsse man einen Lebenstraum beenden… sagten seine Eltern.

Sechs Monate später war alles anders!

Er war fast schon dabei seine Selbständigkeit als Anwendungssystemadministrator aufzugeben, da hat er zufällig diesen entfernten Schulkollegen getroffen. während der Unterhaltung wurde klar, dass dieser Betriebswirtschaftslehre mit Fokus Unternehmensgründung studiert hat. Im Moment arbeitet er in einer Unternehmensberatung für junge Unternehmen. Eine tolle Gelegenheit professionelles Feedback für seine unbefriedigende Lage zu erhalten. Es wurde ein vier stündiges verspätetes Frühstück… Ein halbes Jahr danach war alles anders! Die Lage hat sich sehr zum besseren gewendet. Er hatte signifikant mehr Kunden Die Umsätze pro Kunde waren besser. Die Margen sind ebenfalls gestiegen. Am erheiternsten ist jedoch der Fakt, dass Kunden Ihm sagen, dass sich seine Version des Anwendungssystemadministrators von den meisten Anwendungssystemadministratoren absetzt. Was war passiert? Nach dem besagten Essen wurde unserem Helden eines klar. Die Gründungsidee alleine macht wenn überhaupt nur 20% aus. Er hatte kapiert, dass er sein Wertangebot möglichst gut, entsprechend der Kundenbedürfnisse, anpassen muss. Darüber hinaus war Ihm klar geworden, wie wichtig ein kreatives und preswertes Marketing ist. Unser Gründungsheld hat an sich und seinem Geschäftsmodell gearbeitet. Unterstützt haben ihm dabei Tools seines Bekannten. Sie haben aktuelles Wissen, verständlich aufbereitet. Auch gaben Sie praktische Umsetzungstipps, die schnell umzusetzen waren. Letztlich hat unser Gründungsheld die kurve bekommen. Den Umweg hätte er sich jedoch ersparen können, indem er von Anfang an den richtigen Fokus gesetzt hätte!