Deine Gründungsidee muss das Rad nicht komplett neu erfinden. Es gibt jedoch einige Möglichkeiten, die Spielraum für ein Alleinstellungsmerkmal als Apparate- und Maschinenschlosser geben. In diesem Gründungsabschnitt sollten optimalerweise viele kreative Ideen generiert werden. Warum? So wirst du deinen Horizont was deine Gründungsidee angeht deutlich erweitern. Wenn dir viele verschiedene Dinge einfallen, werden dir sicher Verbindungen einfallen. So kommst du final zu einem optimaleren Geschäftsmodell mit dem du dich als Apparate- und Maschinenschlosser selbständig machen kannst!
Es existiert meistens eine Möglichkeit ein Produkt oder einen Service zu testen. Nur reale Kundenfeedbacks versichern dir, ob dein Gründungsansatz als Apparate- und Maschinenschlosser nachhaltig ist. In dieser Phase musst du die kreierten Ideen zu deiner Selbständigkeit selektieren - was beinhaltet einen echten Mehrwert für deine Kunden, was weniger.
Basierend auf dem Testen ist dir jetzt klar, dass dein Apparate- und Maschinenschlosser-Konzept bei den potentiellen Käufern gut ankommt - das ist der wichtigste Punkt deiner Existenzgründung. Der zweitwichtigste ist, sich effizient zu verkaufen. Hierzu existieren viele Möglichkeiten, einige davon kosten nichts.
Selbständig machen ist in jedem Fall unterschiedlich. Aber egal ob als Apparate- und Maschinenschlosser oder Artist, die meisten Existenzgründungen absolvieren ähnliche Phasen. Das betrifft die Motivation des Gründungshelden, also das Warum er eine Existenzgründung vornehmen will, sowie die finale Ausführung. Wir haben Statistiken durchgearbeitet, um diese Gemeinsamkeiten herauszufinden. Basierend auf unserem Prinzip, "halte die Dinge einfach", möchten wir dir dieses Fachwissen mit einer Gründungsgeschichte bereitstellen. Vielleicht siehst du dich mit deiner Geschäftsidee als Apparate- und Maschinenschlosser wieder?
Es war einmal ein unzufriedener Gründungsheld… Unser Gründungsheld war seit einigen Jahren Angestellter. Grundsätzlich ist er ein optimistischer Typ, der Projekte vorantreibt. Er würde sich als kreativ und dynamisch bezeichnen sowie als Kollegen, der andere für seine Projekte begeistern kann. Unser Gründungsheld hat schon diverse Male im Sinn gehabt sich selbständig zu machen. Es war nie so konkret, dass er z.B. einen Businessplan gemacht hat, dennoch war er mit diesen Geschäftsideen gedanklich beschäftigt. Er hat sie auch einige Male mit seiner Familie geteilt. Diese kennen unseren Gründungshelden und seine guten Geschäftsideen und haben Ihn schon öfters ermutigt sich selbständig zu machen. Die Gegebenheiten waren klar. In seiner jetzigen Situation als Angestellter war er:
Sich selbständig machen, hieße hingegen unser Gründungsheld:
Seit geraumer Zeit ist da wieder so eine Geschäftsidee. Sein Geld verdienen als Apparate- und Maschinenschlosser Das könnte er sich vorstellen! Jetzt ist es allerdings konkreter. Unser Gründungsheld sucht intensiver verglichen mit den Geschäftsideen zuvor. Unser Gründungsheld erkundigte sich z.B. nach administrativen Restriktionen: Welche Rechtsformen kann er wählen? Welche Rechtsform ist optimal für eine Existenzgründung als Apparate- und Maschinenschlosser? Müssen Apparate- und Maschinenschlosser zusätzliche gesetzliche Restriktionen beachten? Welche Amtsgänge muss man für eine Existenzgründung als Apparate- und Maschinenschlosser absolvieren? Darüberhinaus hat sich unser Gründungsheld zum Thema Finanzierung kundig gemacht: mit welchen Kosten er für seine Selbständigkeit als Apparate- und Maschinenschlosser rechnen darf. wieviel Geld er einplanen sollte um seine privaten Kosten wie Unterkunft, Mobilität, Lebensmittel, Freizeitgestaltung, Versicherungen etc. zu decken. wie hoch gegebenenfalls die Steuern zum tragen kommen. Via Google hat sich unser Gründungsheld informiert wieviele Apparate- und Maschinenschlosser in dem durch Ihn defenierten Marktumfeld befinden. Mit diesem Know-How bestückt, hat er sich entschieden, einen Businessplan zu machen. Das muss man so machen, war seine Vermutung. Auch sei ein Businessplan ein unumgängliches Dokument, dass von Behörden und Banken eingefordert wird. Unser Gründungsheld hatte von Businessplänen keinen Schimmer. Gott sei Dank hat es im Netz diverse Businessplan - Angebote… Unser Gründungsheld hatte relativ zügig eine Businessplan - Vorlage ins Auge gefasst. Diese war günstig - 9.99 Euro und schien die formelle Problematik effizient zu meistern. Die Businessplan - Vorlage wurde runtergeladen, die Mission selbständig als Apparate- und Maschinenschlosser ging somit los. Abschnitt für Abschnitt hat unser Gründungsheld den Businessplan bearbeitet. Hierbei hat er die standardisierten Kapitel an seine Existenzgründung als Apparate- und Maschinenschlosser angepasst. Das ging erstaunlich schnell, denn die meisten Texte sowie die komplexen Tabellen für den Finanzteil waren schon auf "Papier". Die kalkulierten Umsätze waren ermunternt. Unser Gründungsheld änderte hierbei viele Parameter. Diese basierten auf seinem Erfahrungsschatz und den zuvor genannten Internet-Suchen zur Selbständigkeit als Apparate- und Maschinenschlosser Er hat ebenfalls berücksichtigt, dass seine Einnahmen beim Start niedriger sein werden. Schließlich müsse seine Firma ersteinmal bekannt werden. Jedoch ist Möglichkeit gegeben diese Anfangsphase mit seinen Ersparnissen zu kompensieren. Ausgehend von diesen Zahlen konnte er entspannt mit seiner Existenzgründung als Apparate- und Maschinenschlosser losgehen - er konnte es kaum erwarten…
Mit einem Mal ging es fix. Mit Hilfe des Businessplans konnte unser Gründungsheld ohne Probleme einen Kredit erhalten. Er hat seinen momentanen Beruf aufgegeben, die Existenzgründung wurde behördlich registriert und Investitionen wie z.B. Webpräsenz, Werbeanzeigen, Equipment, wurden gemacht. Er war bereit für die ersten Einnahmen. Der erste Monat gestaltete sich zäh. Unser Gründungsheld hatte das Ziel entsprechend dem Businessplan um 70% verpasst. Er war sicherlich ein Bischen enttäuscht, jedoch glaubte er nach wie vor vollstens an seine Geschäftsidee. Im zweiten Monat stieg das Ergebnis ein wenig. Er konnte von einer kleinen Entwicklung reden, jedoch war das nicht der große Wurf den sich unser Gründungsheld gewünscht hat. Diese Wahrheit fühlte sich beschissen an. Doch unser Gründer wäre kein Gründungsheld, wenn er jetzt alles hinschmeißen würde. So gut wie jede Existenzgründung hat in der Regel in der ersten Zeit. Schwierigkeiten. Wieso sollte das bei seiner Selbständigkeit als Apparate- und Maschinenschlosser anders sein… Das Credo war nun weiter machen. Er arbeitetet ab diesem Moment noch länger. Auch schaltete er viel mehr Marketingmaßnahmen. Zu was führte das? Ein größerer Umsatz- Aber das unwesentlich toller… Weiterhin waren die Investitionen für Werbung spürbar gewachsen. Die Ernüchterung wuchs. Seine Existenzgründung als Apparate- und Maschinenschlosser wurde langsam zu einer finanziellen Belastung. In Bezug auf sein Privatleben sah es genauso wenig rosig aus. Die ersten definitiven Zweifel machten sich breit. So konnte es definitiv nicht weitergehen! Hin und wieder sollte man einen Plan beenden… sagten seine bekannten.
Er war drauf und dran seine Selbständigkeit als Apparate- und Maschinenschlosser hinzuschmeißen, da hat er zufällig diesen entfernten Kumpel getroffen. während der Unterhaltung wurde klar, dass dieser Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Unternehmensgründung studiert hat. Momentan arbeitet er in einer Unternehmensberatung für Unternehmensgründungen. Eine schöne Möglichkeit professionelles Urteil für seine suboptimale Lage zu bekommen. Es wurde ein vier stündiges Abendessen… Sechs Monate später war alles anders! Die Situation hat sich stark zum besseren gewendet. Er hatte eine Menge mehr Kunden Die Umsätze pro Kunde waren besser. Die Margen sind auch nach oben gegangen. Am erheiternsten ist allerdings der Fakt, dass Kunden Ihm sagen, dass sich seine Version des Apparate- und Maschinenschlossers von den meisten Apparate- und Maschinenschlossern abgrenzt. Was war passiert? Nach dem besagten Gespräch wurde unserem Helden eines klar. Die Gründungsidee alleine macht maximal 5% aus. Er hatte kapiert, dass er sein Wertangebot möglichst gut, entsprechend der Kundenbedürfnisse, verändern muss. Desweiteren war Ihm klar geworden, wie unverzichtbar ein gutes und relativ güstiges Marketing ist. Unser Gründungsheld hat an sich und seinem Geschäftsmodell gearbeitet. Unterstützt haben ihm dabei Tools seines Bekannten. Sie haben aktuelles Wissen, verständlich aufbereitet. Auch gaben Sie praktische Umsetzungstipps, die schnell umzusetzen waren. Letztlich hat unser Gründungsheld die kurve bekommen. Den Umweg hätte er sich jedoch ersparen können, indem er von Anfang an den richtigen Fokus gesetzt hätte!