Selbständig machen ist in jedem Fall unterschiedlich. Es ist jedoch gleich, ob als Aquariumbauer oder Elektriker, die meisten Existenzgründungen absolvieren die selben Prozesse. Das berührt die Absicht des Gründungshelden, also das Warum er eine Existenzgründung vornehmen will, sowie die eigentliche Umsetzung. Wir haben Fachliteratur studiert, damit wir diese Übereinstimmungen erfassen. Basierend auf unserem Prinzip, "halte die Dinge einfach", möchten wir dir dieses Wissen mit einer Existenzgründungsgeschichte bereitstellen. Eventuell findest du dich hier mit deiner Geschäftsidee als Aquariumbauer wieder?
Wie kann man sich den klassischen Existenzgründer vorstellen?
Es war einmal ein unzufriedener Gründungsheld… Unser Gründungsheld war seit einigen Jahren Angestellter. Eigentlich ist er ein optimistisch eingestellter typ, der Projekte vorantreibt. Er würde sich als kreativ und dynamisch bezeichnen sowie als Arbeitnehmer, der andere für seine Projekte motivieren kann. Unser Gründungsheld hat oft im Sinn gehabt sich selbständig zu machen. Es war nie so konkret, dass er z.B. einen Businessplan vorbereitet hat, aber dennoch war er mit diesen Geschäftsgsideen einige Tage als Gedankenspiel beschäftigt. Er hat sie auch des Öfteren mit Dritten geteilt. Diese kennen unseren Gründungshelden und seine guten Geschäftsideen. und wollten ihn bereits mehrmals überreden sich selbständig zu machen. Die Ausgangslage war völlig klar. Zu diesem Zeitpunkt, als Angestellter, war er:
- In seinen Entscheidungen beschränkt
- kaum in der Lage seinen Beruf zeitlich frei zu gestalten
- weniger in der Lage seine finanzielle Situation seinen sehr guten Leistungen anzupassen
Sich selbständig machen, hieße hingegen unser Gründungsheld:
- entscheidet selbständig, was, wann und wie umgesetzt wird. entscheidet, zu welcher Uhrzeit, an welchem Tag, er wie lange arbeitet.
- ist in der Lage, sein Einkommen selber zu generieren.
- Die Höhe ist dabei nicht durch die Gunst des Chefs oder von festgelegten Gehaltsstrukturen abhängig.
Diese Gründe im Hinterkopf war unserem Gründungshelden immer mehr klar er MUSS sich selbständig machen!
Der Beginn einer Selbständigkeit als Aquariumbauer
Seit einiger Zeit ist da wieder so eine Geschäftsidee. Sein Geld verdienen als Aquariumbauer Das wäre doch was! Jetzt ist es aber anders als die Male zuvor. Unser Gründungsheld sucht intensiver als das bei den vorherigen Geschäftsideen der Fall war. Unser Gründungsheld erkundigte sich z.B. nach administrativen Hürden: Welche Rechtsformen stehen zur auswahl? Welche Rechtsform ist am geeignetsten für die Existenzgründung als Aquariumbauer? Müssen Aquariumbauer noch mehr gesetzliche Aspekte beachten? Welche Behördengänge muss man für eine Existenzgründung als Aquariumbauer machen? Auch hat sich unser Gründungsheld über Aspekte der Finanzerung Informationen eingeholt: mit welchen Kosten er für seine Selbständigkeit als Aquariumbauer kalkulieren darf. wieviele Mittel er einplanen sollte um seine privaten Kosten wie Wohnen, Mobilität, Lebensmittel, Urlaub, Versicherungen etc. zu bezahlen. wie hoch wahrscheinlich die Steuern ausfallen. Über Suchmaschinen-Recherche hat sich unser Gründungsheld in Kenntnis gesetzt wieviele Aquariumbauer seinem Markt existieren. Mit diesem Wissen ausgestattet, hat er sich dazu durchgerungen, einen Businessplan zu schreiben. das gehöre dazu, war seine Vermutung. Auch sei ein Businessplan eine unausweichliches Dokument, dass von Behörden und Bankinstituten gefordert wird. Unser Gründungsheld hatte von Businessplänen sehr wenig Ahnung. Zum Glück existieren im Web zahlreiche Businessplan - Dienstleistungen… Unser Gründungsheld hatte nach einer Stunde eine Businessplan - Vorlage recherchiert. Diese war billig - 29.99 Euro und schien die formelle Barriere effizient zu lösen. Die Businessplan - Vorlage wurde runtergeladen, das Unterfangen selbständig als Aquariumbauer wurde somit eingeleutet. Kapitel für Kapitel hat unser Gründungsheld den Businessplan aufgebaut. Er hat dabei die standardisierten Teile an seine Existenzgründung als Aquariumbauer adaptiert. Das war an einem Wochenende erledigt, denn die meisten Formulierungen und die aufwändigen Exceltabellen für den Finazpart waren hier schon existent. Die berechneten Zahlen waren ermunternt. Unser Gründungsheld spielte hierbei diverse Möglichkeiten. Diese fußten auf seinem gesammelten Wissen sowie den oben genannten Internet-Suchen zur Selbständigkeit als Aquariumbauer Er hat ebenfalls berücksichtigt, dass seine Umsätze am Anfang geringer sein werden. Schließlich müsse seine Firma zu Beginn auf den Radar der Kunden kommen. Jedoch hat er die Möglichkeit diese schwere Phase mit seinem Barvermögen auszugleichen. Vor dem Hintergrund dieser Umsatzvorhersagen konnte er mit großer Sicherheit mit seiner Existenzgründung als Aquariumbauer loslegen - endlich…
Plötzlich ging alles Ruck Zuck. Wegen des Businessplans hat unser Gründungshled reibungslos ein Darlehen bekommen. Er hat seinen momentanen Beruf gekündigt, die Existenzgründung wurde offiziell festgehalten und Investitionen wie z.B. Internetseite, Promotion, Material, wurden durchgeführt. Er war startklar für die ersten zahlenden Kunden. Monat 1 verlief schwierig. Unser Gründungsheld hatte das Umsatzziel entsprechend dem Businessplan klar verpasst. Er war gewiss ein Wenig enttäuscht, jedoch glaubte er nach wie vor voll an seine Geschäftsidee. In Monat 2 wuchs das Ergebnis minimal. Er konnte von einer geringen Entwicklung reden, dennoch war das nicht die Explosion den sich unser Gründungsheld gewünscht hat. Diese Zwischenbilanz fühlte sich beschissen an. Doch unser Gründer wäre kein Gründungsheld, wenn er jetzt in den Sack hauen würde. Jede Existenzgründung hat in der Regel zu Beginn. Anlaufprobleme. Warum sollte das bei seiner Selbständigkeit als Aquariumbauer anders sein… Das Motto war nun jetzt erst recht. Er schuftete ab diesem Zeitpunkt noch fleißiger. Zusätzlich investierte er in wesentlich mehr Google-Werbung. Wie groß war der Effekt? Ein gewachsener Umsatz - Aber das Resultat war unwesentlich erfreulicher… Zudem waren die Investitionen für Werbung merklich höher. Die Frustration stieg. Seine Existenzgründung als Aquariumbauer wurde langsam zu einer monetären Belastung. In Bezug auf sein Privatleben sah es ähnlich frustrierend. aus. Die ersten tiefgehenden Bedenken machten sich breit. So konnte es niemals weitergehen! Manchmal müsse man einen Plan killen… sagten seine bekannten.
Ein halbes Jahr später war alles anders!
Er war drauf und dran seine Selbständigkeit als Aquariumbauer hinzuschmeißen, da hat er zufällig diesen alten Kumpel getroffen. Im Laufe der Unterhaltung wurde klar, dass dieser BWL mit Schwerpunkt Unternehmensgründung studiert hat. Momentan arbeitet er in einer Beratung für Unternehmensgründungen. Eine tolle Möglichkeit professionelles Feedback für seine unbefriedigende Situation zu erhalten. Es wurde ein ausgiebiges Abendessen… Ein halbes Jahr danach war alles anders! Die Situation hat sich deutlich zum besseren gewendet. Er hatte eine Menge mehr Kunden Die Umsätze pro Kunde waren größer. Die Margen sind ebenfals gestiegen. Am erheiternsten ist jedoch der Umstand, dass Kunden Ihm mitteilen, dass sich seine Version des Aquariumbauers von den meisten Aquariumbauern abgrenzt. Was war vorgegangen? Nach dem besagten Gespräch wurde unserem Helden eines klar. Die Gründungsidee alleine macht maximal 25% aus. Er hatte verstanden, dass er sein Wertangebot möglichst gut, entsprechend der Kundenbedürfnisse, verändern muss. Desweiteren war Ihm klar geworden, wie essentiell ein kreatives und preswertes Marketing ist. Unser Gründungsheld hat an sich und seinem Geschäftsmodell gearbeitet. Geholfen haben ihm dabei Tools seines Bekannten. Sie haben aktuelles Wissen, verständlich aufbereitet. Auch gaben Sie praktische Umsetzungstipps, die schnell umzusetzen waren. Letztlich hat unser Gründungsheld die kurve bekommen. Den Umweg hätte er sich jedoch ersparen können, indem er von Anfang an den richtigen Fokus gesetzt hätte!
