Eine Gründung verläuft für jede Geschäftsidee verschieden. Es ist jedoch gleich, ob als Arbeitstrainer oder Artist, die meisten Existenzgründungen durchleben identischen Abschnitte. Das beinhaltet die Motivation des Gründungshelden, also das Warum er sich selbständig machen will, als auch die spätere Durchführung. Wir haben Fachliteratur studiert, damit wir Wissen über diese Gemeinsamkeiten sammeln. Gemäss unserem Prinzip, "halte die Dinge einfach", ist unsere Intention, dir dieses Fachwissen mit einer Gründergeschichte näherbringen. Mitunter erkennst du dich mit deiner Geschäftsidee als Arbeitstrainer wieder?
Wie ist er so der klassiche Existenzgründer?
Es war einmal ein unzufriedener Gründungsheld… Unser Gründungsheld war seit einiger Zeit Angstellter bei einer Firma. Grundsätzlich ist er ein optimistischer Typ, der gerne im Unternehmen mitgestaltet. Er würde sich als kreativ und dynamisch bezeichnen sowie als Arbeitnehmer, der andere für seine Ideen begeistern kann. Unser Gründungsheld hat schon diverse Male im Sinn gehabt sich selbständig zu machen. Es war nie so konkret, dass er z.B. einen Businessplan vorbereitet hat, dennoch war er mit diesen Geschäftsideen gedanklich beschäftigt. er hat sie auch manchmal mit Kollegen besprochen. Diese kennen unseren Gründungshelden und seine guten Geschäftsideen und wollten Ihn schon mehrmals dazu bewegen sich selbständig zu machen. Die Situation war vollkommen klar. In seiner jetzigen Situation als Angestellter war er:
- In Punkto Entscheidungsfreiraum beschnitten
- wenig flexibel im Bezug auf die zeitliche Ausgestaltung seines Jobs
- gehaltstechnisch eingeschränkt, so dass sich von Ihm angestoßene Verbesserungen nicht auf seinem Konto bemerkbar machen
Sich selbständig machen, hieße hingegen unser Gründungsheld:
- entscheidet selbständig, weche Ideen wie und wann umgesetzt werden. entscheidet, wie sein Zeitmanagement ausgestaltet ist.
- wird in der Lage sein Einkommen selber zu generieren.
- Die Höhe ist dabei nicht durch das Wohlwollen eines Dritten oder von gegebenen Gehaltsstrukturen abhängig.
Diese Argumente im Hinterkopf war unserem Gründungshelden glas klar er MUSS sich selbständig machen!
Der Start einer Selbständigkeit als Arbeitstrainer
Seit einiger Zeit ist da wieder so eine Geschäftsidee. Sein Geld verdienen als Arbeitstrainer Das wäre klasse! Allerdings ist es dieses Mal konkreter. Unser Gründungsheld googelt intensiver verglichen mit den Geschäftsideen zuvor. Unser Gründungsheld holte z.B. Wissen ein über administrative Restriktionen: Welche Rechtsformen existieren? Welche Rechtsform ist optimal für eine Existenzgründung als Arbeitstrainer? Müssen Arbeitstrainer noch mehr gesetzliche Gegebenheiten beachten? Welche Amtsgänge muss man für eine Existenzgründung als Arbeitstrainer machen? Auch hat sich unser Gründungsheld über Aspekte der Finanzierung kundig gemacht: mit welchen Kosten er für seine Selbständigkeit als Arbeitstrainer kalkulieren muss. welchen Betrag er einplanen muss um seine privaten Kosten wie Haus, Mobilität, Essen, Freizeitgestaltung, Versicherungen etc. zu tragen. wie hoch potentiell die Steuern ausfallen. Via Google hat sich unser Gründungsheld schlau gemacht wieviele Arbeitstrainer in dem von Ihm angenommenen Aktionsradius agieren. Mit diesem Wissen ausgestattet, hat er den Entschluss gefasst, einen Businessplan zu schreiben. das gehöre dazu, glaubte er. Ausserdem sei ein Businessplan ein unumgängliches Dokument, dass von Behörden und Bankinstituten gefordert wird. Unser Gründungsheld hatte von Businessplänen überhaupt keine Ahnung. Zum Glück gibt es im Internet einige Businessplan - Angebote… Unser Gründungsheld hatte nach einer Stunde eine Businessplan - Vorlage gefunden. Diese war billig - 14.99 Euro behauptete die formelle Barriere effizient zu meistern. Die Businessplan - Vorlage wurde gekauft, das Vorhaben selbständig als Arbeitstrainer startete also. Teil für Teil hat unser Gründungsheld den Businessplan geschrieben. Hierbei hat er die vorgegebenen Teile an seine Existenzgründung als Arbeitstrainer adaptiert. Das war relativ fix gemacht, denn die meisten Texte sowie die komplexen Exceltabellen für den Finanzteil waren hier schon auf "Papier". Die berechneten Zahlen waren ermunternt. Unser Gründungsheld änderte hierbei verschiedene Möglichkeiten. Diese basierten auf seinem Know-How als auch auf den oben genannten Internet-Recherchen zur Selbständigkeit als Arbeitstrainer Er hat desweiteren vorgesehen, dass seine Einnahmen zu Beginn weniger hoch sein werden. Schlussendlich müsse sein Unternhemen erst bei potentiellen Kunden bekannt werden. Aber er ist in der Lage diese Durststrecke mit seinem Kapital auszugleichen. Vor dem Hintergrund dieser Umsatzzahlen konnte er ruhigen Gewissens mit seiner Existenzgründung als Arbeitstrainer losgehen - endlich…
Mit einem Mal ging es fix. Mit Hilfe des Businessplans konnte unser Gründungsheld mit Erfolg ein Darlehen bekommen. Er hat seinen bisherigen Beruf an den Nagel gehängt, die Existenzgründung wurde behördlich registriert und Investitionen wie z.B. Webseite, Werbeanzeigen, Equipment, wurden durchgeführt. Die ersten Kunden konnten kommen. Der erste Monat verlief schwierig. Unser Gründungsheld hatte das Ziel gemäß Businessplan um 50% verpasst. Er war gewiss enttäuscht, jedoch glaubte er noch immer voll an seine Geschäftsidee. Im zweiten Monat erhöhte sich der Umsatz moderat. Er konnte von einer kleinen Entwicklung sprechen, jedoch war das auf keinen Fall die Explosion den sich unser Gründungsheld gewünscht hat. Diese Wahrheit fühlte sich beschissen an. Doch unser Gründer wäre kein Gründungsheld, wenn er nun in den Sack hauen würde. Jede Existenzgründung hat in der Regel in der ersten Phase. größere Hürden zu nehmen. Warum sollte das bei seiner Selbständigkeit als Arbeitstrainer nicht so kommen… Das Credo war nun weiter machen. Er malochte ab sofort noch mehr. Zusätzlich investierte er in viel mehr Marketingmaßnahmen. Was war das Ergebnis? Ein größerer Umsatz- Dennoch das Ergebnis war nicht viel befriedigender… Darüber hinaus waren die Investitionen für Marketing spürbar höher. Die Ernüchterung wuchs. Seine Existenzgründung als Arbeitstrainer wurde allmahlich zu einer monetären Bedrohung. In Sachen Privatleben sah es ähnlich ernüchternd. aus. Die ersten tiefgründigen Bedenken machten sich breit. So konnte es definitiv nicht weitergehen! Manchmal müsse man einen Traum stoppen… sagten seine bekannten.
Sechs Monate später war alles anders!
Er war mehr oder weniger schon dabei seine Selbständigkeit als Arbeitstrainer an den Nagel zu hängen, da hat er zufällig diesen alten Schulkollegen getroffen. Im Rahmen des Treffens kam heraus, dass dieser Betriebswirtschaft mit Schwerpunkt Unternehmensgründung studiert hat. Aktuell verdient er sein Geld in einer Unternehmensberatung für Unternehmensgründungen. Eine super Gelegenheit professionelles Feedback für seine suboptimale Situation zu erhalten. Es wurde ein ausgiebiges Abendessen… Sechs Monate danach war alles anders! Die Geschäftslage hat sich sehr verbessert. Er hatte wesentlich mehr Kunden Die Umsätze pro Kunde waren größer. Die Margen sind ebenfals nach oben gegangen. Am schönsten ist allerdings die Tatsache, dass Kunden Ihm erzählen, dass sich seine Version des Arbeitstrainers von allen anderen Arbeitstrainern absetzt. Was war vorgegangen? Nach dem besagten Gespräch wurde unserem Helden eines klar. Die Gründungsidee alleine macht nur 5% aus. Er hatte gerafft, dass er sein Wertangebot extrem gut, entsprechend der Kundenbedürfnisse, verändern muss. Auch war Ihm bewusst geworden, wie wichtig ein kreatives und preswertes Marketing ist. Unser Gründungsheld hat an sich und seinem Geschäftsmodell gearbeitet. Unterstützt haben ihm dabei Tools seines Bekannten. Sie haben aktuelles Wissen, verständlich aufbereitet. Auch gaben Sie praktische Umsetzungstipps, die schnell umzusetzen waren. Letztlich hat unser Gründungsheld die kurve bekommen. Den Umweg hätte er sich jedoch ersparen können, indem er von Anfang an den richtigen Fokus gesetzt hätte!
