Existenzgründungen sind im Detail immer unterschiedlich. Dennoch, ob als Art Event Manager oder Artist, viele Selbständigkeiten absolvieren identische Phasen. Das berührt die Absicht des Gründungshelden, also das Warum er sich selbständig machen will, sowie die eigentliche Umsetzung. Wir haben diverse Studien durchforstet, um diese Gemeinsamkeiten herauszufinden. Fußend auf unserem Prinzip, "halte die Dinge einfach", ist unsere Intention, dir dieses Know-How im Rahmen einer Existenzgründungsgeschichte zur Verfügung stellen. Vielleicht siehst du dich mit deiner Geschäftsidee als Art Event Manager wieder?
Wie ist so ein typischer Existenzgründer?
Es war einmal ein unzufriedener Gründungsheld… Unser Gründungsheld war seit einiger Zeit Angstellter bei einer Firma. Normalerweise ist er ein optimistisch eingestellter typ, der sich gerne in die Firma einbringt. Er würde sich als kreativ und dynamisch bezeichnen sowie als Arbeitnehmer, der andere für seine Vorhaben motivieren kann. Unser Gründungsheld hat schon viele Male mit dem Gedanken gespielt sich selbständig zu machen. Es war nie so konkret, dass er z.B. einen Businessplan geschrieben hat, dennoch war er mit diesen Geschäftsideen einige Tage als Gedankenspiel beschäftigt. er hat sie auch manchmal mit Dritten geteilt. Diese kennen unseren Gründungshelden und seine guten Geschäftsideen. und haben Ihn schon öfters ermutigt sich selbständig zu machen. Die Gegebenheiten waren klar. In seiner jetzigen Situation als Angestellter war er:
- In seinen Entscheidungen beschnitten
- wenig flexibel im Bezug auf die zeitliche Ausgestaltung seines Jobs
- finanziell limitiert, so dass auch gute Leistungen nicht zu entsprechenden Gehaltssprüngen führen
Sich selbständig machen, würde hingegen bedeuten unser Gründungsheld:
- entscheidet selbständig, was, wann und wie umgesetzt wird. beschließt, wie er seinen Arbeitsalltag zeitlich gestaltet.
- ist in der Situation, sein Einkommen maßgeblich selber zu beinflussen.
- Die Größe ist dabei nicht vom Chef oder von einem allgemeinen Gehaltsgefüge abhängig.
Diese Gründe im Hinterkopf war unserem Gründungshelden glas klar er MUSS sich selbständig machen!
Der Start einer Selbständigkeit als Art Event Manager
Seit einiger Zeit ist da wieder so eine Geschäftsidee. Sein Geld verdienen als Art Event Manager Das wäre doch was! Jetzt ist es aber anders als die Male zuvor. Unser Gründungsheld recherchiert intensiver verglichen mit den Geschäftsideen zuvor. Unser Gründungsheld sammelte z.B. Fakten über administrative Hürden: Welche Rechtsformen existieren? Welche Rechtsform ist optimal für eine Existenzgründung als Art Event Manager? Müssen Art Event Manager weitere gesetzliche Gegebenheiten berücksichtigen? Welche Amtsgänge muss man für eine Existenzgründung als Art Event Manager absolvieren? Desweiteren hat sich unser Gründungsheld über die Finanzierung Informationen eingeholt: mit welchen Kosten er für seine Selbständigkeit als Art Event Manager kalkulieren darf. wieviel Geld er einplanen muss um seine privaten Ausgaben wie Haus, Mobilität, Lebensmittel, Urlaub, Versicherungen etc. zu bezahlen. wie hoch gegebenenfalls die Steuern ausfallen. Via Google-Analyse hat sich unser Gründungsheld schlau gemacht wieviele Art Event Manager in dem von Ihm angenommenen Markt agieren. Mit diesen Informationen bewaffnet, hat er den Entschluss gefasst, einen Businessplan zu machen. das müssen alle tun, glaubte er. Ausserdem sei ein Businessplan ein Plichtdokument, dass von Ämtern und Banken eingefordert wird. Unser Gründungsheld hatte von Businessplänen sehr wenig Ahnung. Glücklicherweise hat es im Netz einige Businessplan - Angebote… Unser Gründungsheld hatte nach einer Stunde eine Businessplan - Vorlage recherchiert. Diese war billig - 14.99 Euro versprach die formelle Problemstellung effektiv zu meistern. Die Businessplan - Vorlage wurde downgeloaded, dass Projekt selbständig als Art Event Manager startete also. Kapitel für Kapitel hat unser Gründungsheld den Businessplan fertiggestellt. Hierbei hat er die standardisierten Teile an seine Existenzgründung als Art Event Manager angepasst. Das war nach wenigen Abenden getan, denn die meisten Sätze und die lästigen Tabellen für den Finanzteil waren schon existent. Die berechneten Zahlen waren vielversprechend. Unser Gründungsheld variierte hierbei verschiedene Möglichkeiten. Diese basierten wiederum auf seinen Erfahrungen als auch auf den zuvor genannten Internet-Suchen zur Selbständigkeit als Art Event Manager Er hat ebenfalls berücksichtigt, dass seine Umsatzzahlen am Anfang geringer ausfallen werden. So müsse seine Firma zunächst auf den Radar der Kunden kommen. Jedoch ist er in der Situation diese Anfangsphase mit seinen Rücklagen aufzufangen. Im Hinterkopf mit diesen Zahlen konnte er entspannt mit seiner Existenzgründung als Art Event Manager losgehen - endlich…
Plötzlich ging alles Ruck Zuck. Wegen des Businessplans konnte unser Gründungsheld reibungslos ein Darlehen erhalten. Er hat seinen aktuellen Job an den Nagel gehängt, die Existenzgründung wurde offiziell registriert und Investitionen wie z.B. Internetseite, Werbung, Material, wurden getätigt. Er war startklar für die ersten zahlenden Kunden. Der erste Monat gestaltete sich etwas mau. Unser Gründungsheld hatte das Ziel nach dem Businessplan um 70% verfehlt. Er war sicherlich etwas enttäuscht, jedoch glaubte er nach wie vor voll an seine Geschäftsidee. In Monat 2 erhöhte sich das Ergebnis leicht. Er konnte von einer leichten Entwicklung reden, dennoch war das überhaupt nicht die Explosion den sich unser Gründungsheld erhofft hat. Diese Wahrheit fühlte sich beschissen an. Doch unser Gründer wäre kein Gründungsheld, wenn er sofort die Flinte ins Korn schmeißen würde. So gut wie jede Existenzgründung hat in der Regel in der ersten Zeit. Anlaufprobleme. Wieso sollte das bei seiner Selbständigkeit als Art Event Manager nicht so kommen… Die Vorgabe war ab sofort weiter machen. Er arbeitetet ab sofort noch fleißiger. Auch machte er viel mehr Werbung. Wie groß war der Effekt? Ein gestiegener Umsatz - Aber das Resultat war nicht viel erfreulicher… Zudem waren die Ausgaben für Promotion deutlich gewachsen. Die Niedergeschlagenheit stieg. Seine Existenzgründung als Art Event Manager wurde nach und nach zu einer monetären Belastung. In Bezug auf sein Familienleben sah es ähnlich mies aus. Die ersten tiefgehenden Bedenken machten sich breit. So konnte es niemals weitergehen! Manchmal sollte man ein Projekt killen… sagten seine Eltern.
Sechs Monate danach war alles anders!
Er war fast schon dabei seine Selbständigkeit als Art Event Manager zu beenden, da hat er ungeplant diesen entfernten Kumpel wiedergesehen. während des Treffens wurde klar, dass dieser Betriebswirtschaft mit Fokus Unternehmensgründung studiert hat. Momentan arbeitet er in einer Unternehmensberatung für junge Unternehmen. Eine super Gelegenheit professionelles Urteil für seine schlechte Lage einzuholen. Es wurde ein längeres Abendessen… Sechs Monate später war alles anders! Die Lage hat sich stark verbessert. Er hatte viel mehr Kunden Die Umsätze pro Kunde waren höher. Die Margen sind ebenfals gestiegen. Am schönsten ist jedoch der Fakt, dass Kunden Ihm mitteilen, dass sich seine Variante des Art Event Managers von allen anderen Art Event Managern absetzt. Was war geschehen? Nach dem besagten Treffen wurde unserem Helden eines klar. Die Gründungsidee alleine macht nur 10% aus. Er hatte kapiert, dass er sein Wertangebot möglichst gut, entsprechend der Kundenbedürfnisse, modifizieren muss. Darüber hinaus war Ihm klar geworden, wie essentiell ein kreatives und preswertes Marketing ist. Unser Gründungsheld hat an sich und seinem Geschäftsmodell gearbeitet. Unterstützt haben ihm dabei Tools seines Bekannten. Sie haben aktuelles Wissen, verständlich aufbereitet. Auch gaben Sie praktische Umsetzungstipps, die schnell umzusetzen waren. Letztlich hat unser Gründungsheld die kurve bekommen. Den Umweg hätte er sich jedoch ersparen können, indem er von Anfang an den richtigen Fokus gesetzt hätte!
