Selbständig machen ist in jedem Fall unterschiedlich. Dennoch, ob als Asset-Manager oder Finanzberater, die meisten Existenzgründungen durchlaufen identische Phasen. Das beinhaltet die Motivation des Gründungshelden, also das Warum er sich selbständig machen will, als auch die finale Ausführung. Wir haben diverse Studien durchforstet, damit wir diese Schnittmengen in Erfahrung bringen. Basierend auf unserem Prinzip, "halte die Dinge einfach", möchten wir dir diese Erkenntnisse in Form einer Gründergeschichte vermitteln. Mitunter findest du dich hier mit deiner Geschäftsidee als Asset-Manager wieder?
Wie sieht er aus, "DER EXISTENZGRÜNDER"?
Es war einmal ein unzufriedener Gründungsheld… Unser Gründungsheld war seit ein paar Jahren Angstellter bei einer Firma. Grundsätzlich ist er ein optimistisch eingestellter typ, der sich gerne in die Firma einbringt. Er würde sich als kreativ und dynamisch bezeichnen sowie als Mensch, der andere für seine Projekte begeistern kann. Unser Gründungsheld hat schon diverse Male darüber nachgedacht sich selbständig zu machen. Es war nie so final, dass er z.B. einen Businessplan geschrieben hat, aber dennoch war er mit diesen Geschäftsideen für ein paar Wochen gedanklich beschäftigt. er hat sie auch manchmal mit seiner Familie diskutiert. Diese kennen unseren Gründungshelden und seine guten Geschäftsideen. und haben Ihn schon öfters ermutigt sich selbständig zu machen. Die Ausgangslage war völlig klar. Momentan, als angestellter Arbeitnehmer war er:
- In seiner Entscheidungsfreiheit beschränkt
- wenig flexibel im Bezug auf die zeitliche Ausgestaltung seines Jobs
- finanziell limitiert, so dass auch gute Leistungen nicht zu entsprechenden Gehaltssprüngen führen
Sich selbständig machen, bedeutete statt dessen unser Gründungsheld:
- beschließt eigenmächtig, ob und wie Projekte umgesetzt werden. entscheidet, zu welcher Uhrzeit, an welchem Tag, er wie lange arbeitet.
- ist in der Lage, sein Einkommen selber zu generieren.
- Die Größe ist dabei nicht vom Chef oder von gegebenen Gehaltsstrukturen abhängig.
Diese Punkte im Hinterkopf war unserem Grüdungshelden zu 100% klar er MUSS sich selbständig machen!
Der Start einer Selbständigkeit als Asset-Manager
Seit diversen Wochen ist da wieder so eine Geschäftsidee. Sein Geld verdienen als Asset-Manager Das wäre toll! Allerdings ist es dieses Mal konkreter. Unser Gründungsheld googelt umfassender als das bei den vorherigen Geschäftsideen der Fall war. Unser Gründungsheld erkundigte sich z.B. nach administrativen Restriktionen: Welche Rechtsformen stehen zur auswahl? Welche Rechtsform ist die beste für eine Existenzgründung als Asset-Manager? Müssen Asset-Manager noch andere gesetzliche Aspekte beachten? Welche Behördengänge muss man für eine Existenzgründung als Asset-Manager absolvieren? Auch hat sich unser Gründungsheld zum Thema Finanzierung kundig gemacht: mit welchen Kosten er für seine Selbständigkeit als Asset-Manager kalkulieren darf. welchen Betrag er einkalkulieren sollte um seine privaten Ausgaben wie Wohnung, Fahrzeug, Lebensmittel, Urlaub, Versicherungen etc. zu tragen. wie hoch potentiell die Steuern zum tragen kommen. Mit einer Online-Suche hat sich unser Gründungsheld in Kenntnis gesetzt wieviele Asset-Manager seinem Marktumfeld aktiv sind. Mit diesem Know-How ausgestattet, hat er den Entschluss gefasst, einen Businessplan anzufertigen. das sei eine unternehmerische Pflicht, war seine Vermutung. Desweiteren sei ein Businessplan eine verpflichtende Dokumentation, dass von Ämtern und Banken gefordert wird. Unser Gründungsheld hatte von Businessplänen sehr wenig Ahnung. Glücklicherweise gibt es im Internet zahlreiche Businessplan - Vorlagen… Unser Gründungsheld hatte nach kurzer Suche eine Businessplan - Vorlage ausfindig gemacht. Diese war billig - 14.99 Euro und versprach die formelle Problemstellung effizient zu lösen. Die Businessplan - Vorlage wurde downgeloaded, dass Projekt selbständig als Asset-Manager ging somit los. Sektion für Sektion hat unser Gründungsheld den Businessplan aufgebaut. Hierbei hat er die standardisierten Teile an seine Existenzgründung als Asset-Manager adaptiert. Das war nach wenigen Abenden getan, denn viele Formulierungen als auch die aufwändigen Tabellen für den Finanzteil waren bereits gegeben. Die berechneten Gewinne waren motivierend. Unser Gründungsheld änderte hierbei diverse Parameter. Diese basierten wiederum auf seinem Erfahrungsschatz sowie den zuvor genannten Web-Analysen zur Selbständigkeit als Asset-Manager Auch sieht seine Prognose vor, dass seine Umsatzzahlen zunächst geringer sein werden. Schlussendlich müsse sein Unternhemen ersteinmal auf den Radar der Kunden kommen. Jedoch hat er die Möglichkeit diese Anfangsphase mit seinem Barvermögen aufzufangen. Vor dem Hintergrund dieser Umsatzprognosen konnte er entspannt mit seiner Existenzgründung als Asset-Manager durchstarten - endlich…
Nun ging alles relativ schnell. Mit Unterstützung des Businessplans hat unser Gründungshled reibungslos einen Kredit beantragen. Er hat seinen alten Job gekündigt, die Existenzgründung wurde amtlich registriert und Investitionen wie z.B. Webseite, Promotion, Equipment, wurden unternommen. Die ersten Kunden konnten kommen. Monat 1 gestaltete sich zäh. Unser Gründungsheld hatte das Ziel laut Businessplan um 70% verfehlt. Er war etwas enttäuscht, jedoch glaubte er immernoch zu 100% an seine Geschäftsidee. Im zweiten Monat stieg der Umsatz ein wenig. Man konnte von einer leichten Entwicklung sprechen, dennoch war das nicht der große Wurf den sich unser Gründungsheld vorgestellt hat. Diese Erkenntnis fühlte sich bescheiden an. Doch unser Gründer wäre kein Gründungsheld, wenn er sofort die Flinte ins Korn schmeißen würde. So gut wie jede Existenzgründung hat gerade zu Beginn. größere Hürden zu nehmen. Wieso sollte das bei seiner Selbständigkeit als Asset-Manager nicht so kommen… Die Vorgabe war jetzt weiter machen. Er arbeitete ab sofort noch fleißiger. Zusätzlich machte er wesentlich mehr Werbung. Was war das Ergebnis? Ein höherer Umsatz - Dennoch das nicht signifikant toller… Weiterhin waren die Ausgaben für Promotion deutlich gestiegen. Die Niedergeschlagenheit stieg. Seine Existenzgründung als Asset-Manager wurde nach und nach zu einer finanziellen Bedrohung. In Sachen Familienleben sah es ähnlich ernüchternd. aus. Die ersten tiefgründigen Bedenken kamen auf. So konnte es definitiv nicht weitergehen! Manchmal müsse man einen Lebenstraum beenden… sagten seine ehemaligen Kollegen.
Sechs Monate später war alles anders!
Er war fast schon dabei seine Selbständigkeit als Asset-Manager hinzuschmeißen, da hat er zufällig diesen damaligen Kumpel getroffen. Im Rahmen des Treffens wurde klar, dass dieser Betriebswirtschaft mit Fokus Unternehmensgründung studiert hat. Aktuell arbeitet er in einer Unternehmensberatung für startups. Eine super Gelegenheit fundiertes Urteil für seine unbefriedigende Lage zu erhalten. Es wurde ein fünf stündiges Abendessen… Sechs Monate danach war alles anders! Die Geschäftslage hat sich signifikant zum besseren gewendet. Er hatte eine Menge mehr Kunden Die Umsätze pro Kunde waren besser. Die Margen sind ebenfalls gestiegen. Am erfreulichsten ist jedoch der Umstand, dass Kunden Ihm mitteilen, dass sich seine Variante des Asset-Managers von allen anderen Asset-Managern differenziert. Was war geschehen? Nach dem besagten Gespräch wurde unserem Helden eines klar. Die Gründungsidee alleine macht nur 5% aus. Er hatte verstanden, dass er sein Wertangebot möglichst gut, entsprechend der Kundenbedürfnisse, optimieren muss. Darüber hinaus war Ihm klar geworden, wie unverzichtbar ein kreatives und preswertes Marketing ist. Unser Gründungsheld hat an sich und seinem Geschäftsmodell gearbeitet. Geholfen haben ihm dabei Tools seines Bekannten. Sie haben aktuelles Wissen, verständlich aufbereitet. Auch gaben Sie praktische Umsetzungstipps, die schnell umzusetzen waren. Letztlich hat unser Gründungsheld die kurve bekommen. Den Umweg hätte er sich jedoch ersparen können, indem er von Anfang an den richtigen Fokus gesetzt hätte!
