Wie sieht er aus, "DER EXISTENZGRÜNDER"?

Es war einmal ein unzufriedener Gründungsheld… Unser Gründungsheld war seit einiger Zeit Angstellter bei einer Firma. Eigentlich ist er ein positiver Mensch, der gerne die Geschicke im Unternehmen mitbeeinflusst. Er würde sich als kreativ und dynamisch bezeichnen sowie als Kollegen, der andere für seine Ideen motivieren kann. Unser Gründungsheld hat schon diverse Male im Sinn gehabt sich selbständig zu machen. Es war nie so konkret, dass er z.B. einen Businessplan gemacht hat, jedoch war er mit diesen Geschäftssideen über längere Zeit schwanger. er hat sie auch mit seiner Familie diskutiert. Diese kennen unseren Gründungshelden und seine guten Geschäftsideen. und wollten ihn bereits mehrmals überreden sich selbständig zu machen. Die Ausgangslage war völlig klar. In seinem aktuellen Anstellungsverhältnis war er:

• In seinen Entscheidungen eingeschränkt
• wenig flexibel im Bezug auf die zeitliche Ausgestaltung seines Jobs
• finanziell limitiert, so dass auch gute Leistungen nicht zu entsprechenden Gehaltssprüngen führen

Sich selbständig machen, hieße hingegen unser Gründungsheld:

• bestimmt selbständig, weche Ideen wie und wann umgesetzt werden. entscheidet, wie sein Zeitmanagement ausgestaltet ist.
• ist in der Situation, sein "Gehalt" selber zu verdienen.
• Die Größe ist dabei nicht vom Chef oder von vorgegebenen Tarifverträgen abhängig.

Diese Gründe im Hinterkopf war unserem Grüdungshelden zu 100% klar er MUSS sich selbständig machen!

Der Start einer Selbständigkeit als Audio- und Video-Techniker

Seit einiger Zeit ist da wieder so eine Geschäftsidee. Sein Geld verdienen als Audio- und Video-Techniker Das könnte er sich vorstellen! Jetzt ist es aber anders als die Male zuvor. Unser Gründungsheld forscht umfassender verglichen mit den Geschäftsideen zuvor. Unser Gründungsheld sammelte z.B. Fakten über administrative Gegebenheiten: Welche Rechtsformen kann er wählen? Welche Rechtsform ist die beste für eine Existenzgründung als Audio- und Video-Techniker? Müssen Audio- und Video-Techniker noch andere gesetzliche Vorschriften berücksichtigen? Welche Amtsgänge muss man für eine Existenzgründung als Audio- und Video-Techniker absolvieren? Desweiteren hat sich unser Gründungsheld zum Thema Finanzierung informiert: wie hoch sind die Kosten mit denen er für seine Selbständigkeit als Audio- und Video-Techniker rechnen darf. welchen Betrag er einplanen sollte um seine privaten Kosten wie Unterkunft, Auto, Essen, Freizeitgestaltung, Versicherungen etc. zu entrichten. wie hoch wahrscheinlich die Steuern sind. Mit einer Online-Suche hat sich unser Gründungsheld schlau gemacht wieviele Audio- und Video-Techniker in seinem Marktumfeld existieren. Mit diesem Wissen ausgestattet, hat er sich entschlossen, einen Businessplan anzufertigen. das gehöre dazu, dachte er sich. Auch sei ein Businessplan eine verpflichtende Dokumentation, dass von Ämtern und Banken eingefordert wird. Unser Gründungsheld hatte von Businessplänen sehr wenig Ahnung. Zum Glück hat es im Netz zahlreiche Businessplan - Angebote… Unser Gründungsheld hatte relativ zügig eine Businessplan - Vorlage gefunden. Diese war preiswert - 9.99 Euro versprach die administrative Problematik effektiv zu lösen. Die Businessplan - Vorlage wurde gekauft, die Mission selbständig als Audio- und Video-Techniker wurde somit eingeleitet. Sektion für Sektion hat unser Gründungsheld den Businessplan geschrieben. Hierbei hat er die vorgegebenen Teile an seine Existenzgründung als Audio- und Video-Techniker angepasst. Das war an einem Wochenende erledigt, denn so gut wie alle Formulierungen sowie die komplizierten Exceltabellen für den Finanzteil waren schon existent. Die angenommenen Umsätze waren motivierend. Unser Gründungsheld änderte hierbei diverse Möglichkeiten. Diese basierten auf seinen Erfahrungen und den vorhin angeführten Internet-Recherchen zur Selbständigkeit als Audio- und Video-Techniker Er hat einkalkuliet, dass seine Umsatzzahlen am Anfang niedriger ausfallen werden. So müsse seine Firma zunächst in die Köpfe der Kunden kommen. Jedoch hat er die Möglichkeit diese Anfangsphase mit seinen Rücklagen aufzufangen. Vor dem Hintergrund dieser Zahlen konnte er entspannt mit seiner Existenzgründung als Audio- und Video-Techniker durchstarten - er konnte es kaum erwarten…

Plötzlich ging alles Ruck Zuck. Mit Unterstützung des Businessplans hat unser Gründungshled mit Erfolg ein Darlehen beantragen. Er hat seinen momentanen Beruf gekündigt, die Existenzgründung wurde behördlich eingeschrieben und Investitionen wie z.B. Internetseite, Promotion, Material, wurden getätigt. Er war startklar für die ersten zahlenden Kunden. Der erste Monat gestaltete sich zurückhaltend. Unser Gründungsheld hatte das Umsatzziel gemäß Businessplan um 50% verpasst. Er war gewiss enttäuscht, jedoch glaubte er wie eh und jeh zu 100% an seine Geschäftsidee. Im zweiten Monat erhöhte sich der Umsatz moderat. Unser Gründungsheld konnte von einer geringen Entwicklung sprechen, allerdings war das nicht der Raketstart den sich unser Gründungsheld erhofft hat. Diese Wahrheit fühlte sich beschissen an. Doch unser Gründer wäre kein Gründungsheld, wenn er sofort die Flinte ins Korn schmeißen würde. Jede Existenzgründung hat häufig zu Beginn. größere Hürden zu nehmen. Warum sollte das bei seiner Selbständigkeit als Audio- und Video-Techniker anders sein… Der Modus war jetzt weiter machen. Er arbeitetet ab sofort noch mehr. Desweiteren kaufte er wesentlich mehr Marketingmaßnahmen. Was war das Ergebnis? Ein gestiegener Umsatz - Aber das Resultat war nicht signifikant toller… Darüber hinaus waren die Kosten für Promotion wesentlich angestiegen. Die Enttäuschung wuchs. Seine Existenzgründung als Audio- und Video-Techniker wurde sukzessive zu einer monetären Belastung. In Punkto Privatleben sah es ähnlich wenig rosig aus. Die ersten strukturellen Zweifel verfestigten sich. So konnte es niemals weitergehen! Hin und wieder müsse man einen Plan beenden… sagten seine Eltern.

Ein halbes Jahr später war alles anders!

Er war mehr oder weniger schon dabei seine Selbständigkeit als Audio- und Video-Techniker zu beenden, da hat er unvorhergesehen diesen entfernten Kumpel getroffen. während des Gesprächs wurde klar, dass dieser Betriebswirtschaftslehre mit Fokus Unternehmensgründung studiert hat. Momentan arbeitet er in einer Unternehmensberatung für Neugründungen. Eine tolle Gelegenheit erfahrungsbasiertes Urteil für seine miese Situation zu bekommen. Es wurde ein ausgiebiges verspätetes Frühstück… Sechs Monate später war alles anders! Die Geschäftslage hat sich signifikant verbessert. Er hatte eine Menge mehr Kunden Die Umsätze pro Kunde waren größer. Die Margen sind auch gestiegen. Am schönsten ist der Fakt, dass Kunden Ihm mitteilen, dass sich seine Version des Audio- und Video-Technikers von allen anderen Audio- und Video-Technikern abgrenzt. Was war geschehen? Nach dem besagten Gespräch wurde unserem Helden eines klar. Die Gründungsidee alleine macht wenn überhaupt nur 20% aus. Er hatte kapiert, dass er sein Wertangebot möglichst gut, entsprechend der Kundenbedürfnisse, modifizieren muss. Darüber hinaus war Ihm klar geworden, wie wichtig ein kreatives und preswertes Marketing ist. Unser Gründungsheld hat an sich und seinem Geschäftsmodell gearbeitet. Unterstützt haben ihm dabei Tools seines Bekannten. Sie haben aktuelles Wissen, verständlich aufbereitet. Auch gaben Sie praktische Umsetzungstipps, die schnell umzusetzen waren. Letztlich hat unser Gründungsheld die kurve bekommen. Den Umweg hätte er sich jedoch ersparen können, indem er von Anfang an den richtigen Fokus gesetzt hätte!