Existenzgründungen sind im Detail immer unterschiedlich. Es ist jedoch gleich, ob als Bauingenieur oder Artist, die Mehrzahl aller Gründungen durchlaufen identische Phasen. Das beinhaltet die Motivation des Gründungshelden, also das warum er eine Existenzgründung umsetzen will, sowie die eigentliche Ausführung. Wir haben Fachliteratur studiert, um diese Gemeinsamkeiten herauszufinden. Basierend auf unserem Prinzip, "halte die Dinge einfach", ist unsere Intention, dir dieses Wissen mit einer Existenzgründungsgeschichte vermitteln. Mitunter siehst du dich mit deiner Geschäftsidee als Bauingenieur wieder?
Wie sieht er aus, "DER EXISTENZGRÜNDER"?
Es war einmal ein unzufriedener Gründungsheld… Unser Gründungsheld war seit einiger Zeit bei einer Firma beschäftigt. Normalerweise ist er ein positiver Mensch, der gerne im Unternehmen mitgestaltet. Er würde sich als kreativ und dynamisch bezeichnen sowie als Mensch, der andere für seine Vorhaben begeistern kann. Unser Gründungsheld hat schon viele Male im Kopf gehabt sich selbständig zu machen. Es war nie so final, dass er z.B. einen Businessplan vorbereitet hat, aber dennoch war er mit diesen Geschäftsideen für ein paar Wochen gedanklich beschäftigt. er hat sie auch mit Dritten geteilt. Diese kennen unseren Gründungshelden und seine guten Geschäftsideen. und haben Ihn schon öfters ermutigt sich selbständig zu machen. Der Status Quo war vollkommen klar. Zu diesem Zeitpunkt, als Angestellter, war er:
- In seinen Entscheidungen beschränkt
- nicht in der Position seinen Arbeitstag zeitlich selbstbestimmt einzuteilen
- gehaltstechnisch eingeschränkt, so dass sich von Ihm angestoßene Verbesserungen nicht auf seinem Konto bemerkbar machen
Sich selbständig machen, hieße hingegen unser Gründungsheld:
- entscheidet alleine, weche Ideen wie und wann umgesetzt werden. bestimmt, zu welcher Uhrzeit, an welchem Tag, er wie lange arbeitet.
- ist in der Situation, sein "Gehalt" selber zu generieren.
- Die Größe ist dabei nicht vom Chef oder von gegebenen Gehaltsstrukturen abhängig.
Diese Argumente im Hinterkopf war unserem Gründungshelden glas klar er MUSS sich selbständig machen!
Der Start einer Selbständigkeit als Bauingenieur
Seit zwei Monaten ist da wieder so eine Geschäftsidee. Sein Geld verdienen als Bauingenieur Das könnte er sich vorstellen! Jetzt ist es allerdings konkreter. Unser Gründungsheld recherchiert genauer als bei den anderen Geschäftssideen. Unser Gründungsheld machte sich z.B. schlau über administrative Restriktionen: Welche Rechtsformen stehen zur auswahl? Welche Rechtsform ist optimal für eine Existenzgründung als Bauingenieur? Müssen Bauingenieure zusätzliche gesetzliche Restriktionen berücksichtigen? Welche Amtsgänge muss man für eine Existenzgründung als Bauingenieur machen? Darüberhinaus hat sich unser Gründungsheld zum Thema Finanzierung kundig gemacht: wie hoch sind die Kosten mit denen er für seine Selbständigkeit als Bauingenieur planen kann. wieviele Mittel er stemmen muss. um seine privaten Kosten wie Wohnung, Mobilität, Lebensmittel, Urlaub, Versicherungen etc. zu tragen. wie hoch wahrscheinlich die Steuern sein werden. Via Google-Analyse hat sich unser Gründungsheld informiert wieviele Bauingenieure in dem durch Ihn defenierten Markt agieren. Mit diesem Wissen bewaffnet, hat er sich entschlossen, einen Businessplan zu schreiben. das sei eine unternehmerische Pflicht, dachte er sich. Desweiteren sei ein Businessplan eine unausweichliches Dokument, dass von Ämtern und Banken eingefordert wird. Unser Gründungsheld hatte von Businessplänen sehr wenig Ahnung. Zum Glück hat es im Netz diverse Businessplan - Vorlagen… Unser Gründungsheld hatte relativ zügig eine Businessplan - Vorlage ausfindig gemacht. Diese war preiswert - 29.99 Euro und versprach die administrative Problemstellung effektiv zu bewältigen. Die Businessplan - Vorlage wurde downgeloaded, das Unterfangen selbständig als Bauingenieur wurde somit eingeleutet. Kapitel für Kapitel hat unser Gründungsheld den Businessplan aufgebaut. Hierbei hat er die einheitlichen Texte an seine Existenzgründung als Bauingenieur angepasst. Das ging erstaunlich schnell, denn viele Sätze sowie die lästigen Tabellen für den Finanzteil waren hier schon gegeben. Die berechneten Zahlen waren motivierend. Unser Gründungsheld änderte hierbei diverse Szenarien. Diese sockelten auf seinem gesammelten Wissen als auch auf den vorhin angeführten Internet-Recherchen zur Selbständigkeit als Bauingenieur Auch sieht seine Prognose vor, dass seine Umsatzzahlen zu Beginn niedriger ausfallen werden. So müsse seine Firma ersteinmal bei potentiellen Kunden bekannt werden. Jedoch hat er die Möglichkeit diese schwere Phase mit seinen Rücklagen aufzufangen. Auf Basis dieser Umsatzprognosen konnte es entspannt mit seiner Existenzgründung als Bauingenieur losgehen - endlich…
Nun ging alles relativ schnell. Aufgrund des Businessplans hat unser Gründungshled mit Erfolg ein Darlehen beantragen. Er hat seinen momentanen Job an den Nagel gehängt, die Existenzgründung wurde amtlich eingeschrieben und Investitionen wie z.B. Internetauftritt, Werbung, Equipment, wurden durchgeführt. Die Umsätze konnten nun kommen. Monat 1 verlief schwierig. Unser Gründungsheld hatte das Ziel entsprechend dem Businessplan deutlich verpasst. Er war enttäuscht, aber er glaubte wie eh und jeh zu 120% an seine Geschäftsidee. Im zweiten Monat kletterte der Umsatz moderat. Er konnte von einer gewissen Entwicklung reden, aber war das auf keinen Fall der große Wurf den sich unser Gründungsheld gewünscht hat. Diese Erkenntnis fühlte sich mies an. Doch unser Gründer wäre kein Gründungsheld, wenn er sofort in den Sack hauen würde. So gut wie jede Existenzgründung hat meist in der ersten Zeit. größere Hürden zu nehmen. Wieso sollte das bei seiner Selbständigkeit als Bauingenieur nicht so sein… Das Motto war ab sofort jetzt erst recht. Er schuftete ab diesem Zeitpunkt noch mehr. Zusätzlich investierte er in wesentlich mehr Marketingmaßnahmen. Zu was führte das? Ein größerer Umsatz- Dennoch das Resultat war unwesentlich befriedigender… Weiterhin waren die Auslagen für Promotion merklich gewachsen. Die Enttäuschung wuchs. Seine Existenzgründung als Bauingenieur wurde sukzessive zu einer finanziellen Belastungsprobe. In Sachen Privatleben sah es ähnlich wenig rosig aus. Die ersten tiefgründigen Zweifel kamen auf. So konnte es auf keinen Fall weitergehen! Manchmal sollte man einen Plan killen… sagten seine ehemaligen Kollegen.
Sechs Monate danach war alles anders!
Er war kurz davor seine Selbständigkeit als Bauingenieur zu beenden, da hat er unvorhergesehen diesen entfernten Kumpel wiedergesehen. Im Laufe der Unterhaltung stellte sich heraus, dass dieser Betriebswirtschaft mit Fokus Unternehmensgründung studiert hat. Aktuell arbeitet er in einer Unternehmensberatung für Neugründungen. Eine gute Gelegenheit professionelles Urteil für seine unbefriedigende Lage einzuholen. Es wurde ein längeres Abendessen… Sechs Monate später war alles anders! Die Lage hat sich deutlich zum besseren gewendet. Er hatte wesentlich mehr Kunden Die Umsätze pro Kunde waren größer. Die Margen sind ebenfals nach oben geschnellt. Am schönsten ist die Tatsache, dass Kunden Ihm mitteilen, dass sich seine Version des Bauingenieurs von den meisten Bauingenieuren abgrenzt. Was war geschehen? Nach dem besagten Gespräch wurde unserem Helden eines klar. Die Gründungsidee alleine macht wenn überhaupt nur 20% aus. Er hatte kapiert, dass er sein Wertangebot sehr gut, entsprechend der Kundenbedürfnisse, optimieren muss. Auch war Ihm klar geworden, wie essentiell ein gutes und relativ güstiges Marketing ist. Unser Gründungsheld hat an sich und seinem Geschäftsmodell gearbeitet. Geholfen haben ihm dabei Tools seines Bekannten. Sie haben aktuelles Wissen, verständlich aufbereitet. Auch gaben Sie praktische Umsetzungstipps, die schnell umzusetzen waren. Letztlich hat unser Gründungsheld die kurve bekommen. Den Umweg hätte er sich jedoch ersparen können, indem er von Anfang an den richtigen Fokus gesetzt hätte!
