Jede Selbständigkeit ist ein individuelles Projekt. Dennoch, ob als Beteiligungsmanager oder Restaurantbetreiber, viele Selbständigkeiten durchleben identische Phasen. Das betrifft die Motivation des Gründungshelden, also das warum er eine Existenzgründung umsetzen will, sowie die eigentliche Ausführung. Wir haben Fachliteratur studiert, damit wir diese Schnittmengen in Erfahrung bringen. Gemäss unserem Prinzip, "halte die Dinge einfach", möchten wir dir dieses Know-How im Rahmen einer Gründungsgeschichte zur Verfügung stellen. Eventuell siehst du dich mit deiner Geschäftsidee als Beteiligungsmanager wieder?
Wie sieht er aus, "DER EXISTENZGRÜNDER"?
Es war einmal ein unzufriedener Gründungsheld… Unser Gründungsheld war seit einiger Zeit Angstellter bei einer Firma. Eigentlich ist er ein positiv eingestellter Mensch, der Projekte vorantreibt. Er würde sich als kreativ und dynamisch bezeichnen sowie als Mensch, der andere für seine Projekte begeistern kann. Unser Gründungsheld hat oft darüber nachgedacht sich selbständig zu machen. Es war nie so konkret, dass er z.B. einen Businessplan vorbereitet hat, aber dennoch war er mit diesen Geschäftsideen einige Tage als Gedankenspiel beschäftigt. er hat sie auch manchmal mit Kollegen geteilt. Diese kennen unseren Gründungshelden und seine guten Geschäftsideen. und versuchten ihn schon einige Male zu motivieren sich selbständig zu machen. Die Situation war vollkommen klar. In seinem aktuellen Anstellungsverhältnis war er:
- In seiner Entscheidungsfreiheit eingeschränkt
- nicht in der Position seinen Arbeitstag zeitlich selbstbestimmt einzuteilen
- finanziell limitiert, so dass auch gute Leistungen nicht zu entsprechenden Gehaltssprüngen führen
Sich selbständig machen, bedeutete statt dessen unser Gründungsheld:
- bestimmt selbständig, welche Maßnahmen, wann umgesetzt werden. entscheidet, wie er seinen Arbeitstag zeitlich einteilt.
- wird in der Lage sein Einkommen selber zu beinflussen.
- Die Höhe ist dabei nicht durch die Gunst des Chefs oder von gegebenen Gehaltsstrukturen abhängig.
Diese Argumente im Hinterkopf war unserem Gründungshelden glas klar er MUSS sich selbständig machen!
Der Anfang einer Selbständigkeit als Beteiligungsmanager
Seit zwei Monaten ist da wieder so eine Geschäftsidee. Sein Geld verdienen als Beteiligungsmanager Das wäre toll! Jetzt ist es aber anders als die Male zuvor. Unser Gründungsheld recherchiert umfassender als das bei den vorherigen Geschäftsideen der Fall war. Unser Gründungsheld sammelte z.B. Fakten über administrative Vorschriften: Welche Rechtsformen stehen zur auswahl? Welche Rechtsform ist die beste für eine Existenzgründung als Beteiligungsmanager? Müssen Beteiligungsmanager noch mehr gesetzliche Vorschriften berücksichtigen? Welche Amtsgänge muss man für eine Existenzgründung als Beteiligungsmanager vornehmen? Auch hat sich unser Gründungsheld über Aspekte der Finanzierung informiert: mit welchen Kosten er für seine Selbständigkeit als Beteiligungsmanager planen darf. wieviel Geld er einplanen sollte um seine privaten Ausgaben wie Wohnen, Mobilität, Einkäufe, Hobbys, Versicherungen etc. zu tragen. wie hoch potentiell die Steuern ausfallen. Via Google hat sich unser Gründungsheld informiert wieviele Beteiligungsmanager in dem von Ihm angenommenen Markt aktiv sind. Mit diesem Know-How bewaffnet, hat er sich dazu durchgerungen, einen Businessplan anzufertigen. das müssen alle tun, war seine Vermutung. Ausserdem sei ein Businessplan ein unumgängliches Dokument, dass von Ämtern und Banken gefordert wird. Unser Gründungsheld hatte von Businessplänen keinen Schimmer. Glücklicherweise hat es im Netz einige Businessplan - Services… Unser Gründungsheld hatte schnell eine eine Businessplan - Vorlage ausfindig gemacht. Diese war günstig - 14.99 Euro und versprach die bürokratische Barriere schnell zu bewältigen. Die Businessplan - Vorlage wurde downgeloaded, das Unterfangen selbständig als Beteiligungsmanager wurde somit eingeleutet. Abschnitt für Abschnitt hat unser Gründungsheld den Businessplan geschrieben. Hierbei hat er die einheitlichen Kapitel an seine Existenzgründung als Beteiligungsmanager adaptiert. Das war relativ fix gemacht, denn die meisten Formulierungen als auch die lästigen Tabellen für den Finazpart waren schon vorliegend. Die prognostizierten Zahlen waren vielversprechend. Unser Gründungsheld spielte hierbei viele Annahmen. Diese basierten auf seinen Erfahrungen und den eben erwähnten Online-Recherchen zur Selbständigkeit als Beteiligungsmanager Auch sieht seine Prognose vor, dass seine Umsatzzahlen am Anfang geringer ausfallen werden. Schlussendlich müsse sein Unternhemen zunächst in die Köpfe der Kunden kommen. Aber er ist in der Lage diese Anfangsphase mit seinen Rücklagen zu kompensieren. Ausgehend von diesen Zahlen konnte er ruhigen Gewissens mit seiner Existenzgründung als Beteiligungsmanager durchstarten - er konnte es kaum erwarten…
Plötzlich ging alles Ruck Zuck. Mit Unterstützung des Businessplans hat unser Gründungshled ohne Probleme ein Darlehen beantragen. Er hat seinen momentanen Beruf aufgegeben, die Existenzgründung wurde behördlich registriert und Investitionen wie z.B. Webseite, Werbung, Equipment, wurden durchgeführt. Die ersten Kunden konnten kommen. Der erste Monat verlief zurückhaltend. Unser Gründungsheld hatte das Ziel laut Businessplan um 70% verpasst. Er war sicherlich ein Bischen weniger euphorisch, jedoch glaubte er wie eh und jeh zu 100% an seine Geschäftsidee. In Monat 2 erhöhte sich der Umsatz leicht. Man konnte von einer geringen Entwicklung reden, dennoch war das nicht der Kracher den sich unser Gründungsheld erhofft hat. Diese Erkenntnis fühlte sich scheiße. Doch unser Gründer wäre kein Gründungsheld, wenn er so schnell in den Sack hauen würde. Jede Existenzgründung hat in der Regel zu Beginn. Probleme. Wieso sollte das bei seiner Selbständigkeit als Beteiligungsmanager anders sein… Das Credo war ab sofort weiter machen. Er malochte ab sofort noch fleißiger. Darüber hinaus investierte er in deutlich mehr Marketingmaßnahmen. Wie groß war der Effekt? Ein höherer Umsatz - Dennoch das kaum befriedigender… Weiter waren die Kosten für Marketing spürbar gewachsen. Die Ernüchterung stieg. Seine Existenzgründung als Beteiligungsmanager wurde langsam zu einer finanziellen Belastung. In Sachen Privatleben sah es ebenfals frustrierend. aus. Die ersten strukturellen Bedenken machten sich breit. So konnte es niemals weitergehen! Zu Zeiten sollte man einen Traum stoppen… sagten seine Freunde.
Ein halbes Jahr danach war alles anders!
Er war mehr oder weniger schon dabei seine Selbständigkeit als Beteiligungsmanager aufzugeben, da hat er ungeplant diesen alten Kumpel wiedergesehen. während der Unterhaltung kam heraus, dass dieser Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Unternehmensgründung studiert hat. Im Moment verdient er sein Geld in einer Unternehmensberatung für startups. Eine tolle Option professionelles Urteil für seine schlechte Lage einzuholen. Es wurde ein längeres Mittagessen… Ein halbes Jahr danach war alles anders! Die Lage hat sich deutlich zum besseren gewendet. Er hatte viel mehr Kunden Die Umsätze pro Kunde waren höher. Die Margen sind ebenfals gestiegen. Am befriedigsten ist der Umstand, dass Kunden Ihm sagen, dass sich seine Version des Beteiligungsmanagers von den meisten Beteiligungsmanagern absetzt. Was war geschehen? Nach dem besagten Gespräch wurde unserem Helden eines klar. Die Gründungsidee alleine macht nur 5% aus. Er hatte verstanden, dass er sein Wertangebot sehr gut, entsprechend der Kundenbedürfnisse, verändern muss. Desweiteren war Ihm bewusst geworden, wie essentiell ein gutes und relativ güstiges Marketing ist. Unser Gründungsheld hat an sich und seinem Geschäftsmodell gearbeitet. Geholfen haben ihm dabei Tools seines Bekannten. Sie haben aktuelles Wissen, verständlich aufbereitet. Auch gaben Sie praktische Umsetzungstipps, die schnell umzusetzen waren. Letztlich hat unser Gründungsheld die kurve bekommen. Den Umweg hätte er sich jedoch ersparen können, indem er von Anfang an den richtigen Fokus gesetzt hätte!
