Wie sieht er aus, "DER EXISTENZGRÜNDER"?

Es war einmal ein unzufriedener Gründungsheld… Unser Gründungsheld war seit einigen Jahren in einem Agestelltenverhältnis. Eigentlich ist er ein positiv eingestellter Mensch, der Projekte vorantreibt. Er würde sich als kreativ und dynamisch bezeichnen sowie als Arbeitnehmer, der andere für seine Projekte begeistern kann. Unser Gründungsheld hat schon öfters im Sinn gehabt sich selbständig zu machen. Es war zu keiner Zeit so final, dass er z.B. einen Businessplan geschrieben hat, jedoch war er mit diesen Geschäftssideen für ein paar Wochen gedanklich beschäftigt. er hat sie auch manchmal mit seiner Familie diskutiert. Diese kennen unseren Gründungshelden und seine guten Geschäftsideen. und wollten Ihn schon mehrmals dazu bewegen sich selbständig zu machen. Die Gegebenheiten waren klar. Momentan, als angestellter Arbeitnehmer war er:

• In seinen Entscheidungen beschränkt
• nicht in der Position seinen Arbeitstag zeitlich selbstbestimmt einzuteilen
• finanziell limitiert, so dass auch gute Leistungen nicht zu entsprechenden Gehaltssprüngen führen

Sich selbständig machen, würde hingegen bedeuten unser Gründungsheld:

• bestimmt selbständig, welche Maßnahmen, wann umgesetzt werden. beschließt, wie er seinen Arbeitsalltag zeitlich gestaltet.
• hat die Möglichkeit, sein "Gehalt" selber zu verdienen.
• Die Höhe ist dabei nicht durch das Wohlwollen eines Dritten oder von gegebenen Gehaltsstrukturen abhängig.

Diese Argumente im Hinterkopf war unserem Gründungshelden vollkommen klar er MUSS sich selbständig machen!

Der Beginn einer Selbständigkeit als Biolaborant

Seit diversen Wochen ist da wieder so eine Geschäftsidee. Sein Geld verdienen als Biolaborant Das könnte er sich vorstellen! Jetzt ist es allerdings konkreter. Unser Gründungsheld forscht genauer als das bei den vorherigen Geschäftsideen der Fall war. Unser Gründungsheld machte sich z.B. schlau über administrative Vorschriften: Welche Rechtsformen gibt es? Welche Rechtsform ist die beste für eine Existenzgründung als Biolaborant? Müssen Biolaboranten zusätzliche gesetzliche Gegebenheiten respektieren? Welche Amtsgänge muss man für eine Existenzgründung als Biolaborant absolvieren? Weiter hat sich unser Gründungsheld zum Thema Finanzierung schlau gemacht: wie hoch sind die Kosten mit denen er für seine Selbständigkeit als Biolaborant rechnen muss. welchen Betrag er stemmen sollte um seine privaten Kosten wie Haus, Fahrzeug, Lebensmittel, Hobbys, Versicherungen etc. zu decken. wie hoch wahrscheinlich die Steuern zum tragen kommen. Mit einer Online-Suche hat sich unser Gründungsheld informiert wieviele Biolaboranten in dem durch Ihn defenierten Markt befinden. Mit diesem Wissen ausgestattet, hat er sich dazu durchgerungen, einen Businessplan zu schreiben. das müssen alle tun, war seine Vermutung. Auch sei ein Businessplan ein Plichtdokument, dass von Behörden und Bankinstituten eingefordert wird. Unser Gründungsheld hatte von Businessplänen überhaupt keine Ahnung. Glücklicherweise gibt es im Netz zahlreiche Businessplan - Angebote… Unser Gründungsheld hatte relativ zügig eine Businessplan - Vorlage ausfindig gemacht. Diese war günstig - 29.99 Euro und versprach die formelle Hürde effizient zu lösen. Die Businessplan - Vorlage wurde bezahlt, das Unterfangen selbständig als Biolaborant wurde somit eingeleitet. Sektion für Sektion hat unser Gründungsheld den Businessplan aufgebaut. Hierbei hat er die standardisierten Teile an seine Existenzgründung als Biolaborant adaptiert. Das war an einem Wochenende erledigt, denn fast alle Sätze als auch die aufwändigen Excels für den Finanzteil waren bereits existent. Die berechneten Zahlen waren positiv. Unser Gründungsheld spielte hierbei diverse Szenarien. Diese basierten wiederum auf seinen Erfahrungen und den vorhin angeführten Internet-Recherchen zur Selbständigkeit als Biolaborant Er hat einkalkuliet, dass seine Umsatzzahlen am Anfang moderater sein werden. Schlussendlich müsse sein Unternhemen erst auf den Radar der Kunden kommen. Jedoch ist Möglichkeit gegeben diese knappe Zeit mit seinem Barvermögen zu kompensieren. Ausgehend von diesen Umsatzprognosen konnte er ruhigen Gewissens mit seiner Existenzgründung als Biolaborant starten - er konnte es kaum erwarten…

Mit einem Mal ging es fix. Aufgrund des Businessplans konnte unser Gründungsheld erfolgreich einen Kredit bekommen. Er hat seinen momentanen Job gekündigt, die Existenzgründung wurde amtlich festgehalten und Investitionen wie z.B. Webseite, Werbung, Material, wurden getätigt. Er war bereit für die ersten Einnahmen. Der erste Monat verlief schwierig. Unser Gründungsheld hatte das Ziel nach dem Businessplan um 50% verfehlt. Er war ein Bischen enttäuscht, jedoch glaubte er immernoch zu 120% an seine Geschäftsidee. Im zweiten Monat wuchs das Ergebnis ein wenig. Er konnte von einer kleinen Entwicklung sprechen, jedoch war das auf keinen Fall der große Wurf den sich unser Gründungsheld vorgestellt hat. Diese Erkenntnis fühlte sich mies an. Doch unser Gründer wäre kein Gründungsheld, wenn er so schnell die Flinte ins Korn schmeißen würde. So gut wie jede Existenzgründung hat gerade in der ersten Phase. Anlaufprobleme. Wieso sollte das bei seiner Selbständigkeit als Biolaborant anders sein… Die Vorgabe war ab sofort weiter machen. Er arbeitetet ab diesem Zeitpunkt noch mehr. Zusätzlich schaltete er wesentlich mehr Marketingmaßnahmen. Wie groß war der Effekt? Ein höherer Umsatz - Jedoch das Resultat war nicht viel toller… Zudem waren die Kosten für Marketing spürbar höher. Die Frustration stieg. Seine Existenzgründung als Biolaborant wurde nach und nach zu einer finanziellen Belastungsprobe. In Sachen Familienleben sah es ebenfals wenig rosig aus. Die ersten definitiven Zweifel machten sich breit. So konnte es niemals weitergehen! Hin und wieder sollte man einen Plan begraben… sagten seine ehemaligen Kollegen.

Sechs Monate später war alles anders!

Er war mehr oder weniger schon dabei seine Selbständigkeit als Biolaborant aufzugeben, da hat er ungeplant diesen entfernten Bekannten getroffen. während der Unterhaltung kam heraus, dass dieser Betriebswirtschaft mit Fokus Unternehmensgründung studiert hat. Momentan verdient er sein Geld in einer Unternehmensberatung für junge Unternehmen. Eine schöne Gelegenheit professionelles Urteil für seine schlechte Lage einzuholen. Es wurde ein ausgiebiges Mittagessen… Sechs Monate später war alles anders! Die Gesamtsituation hat sich signifikant verbessert. Er hatte eine Menge mehr Kunden Die Umsätze pro Kunde waren höher. Die Margen sind ebenfals nach oben geschnellt. Am erfreulichsten ist der Umstand, dass Kunden Ihm mitteilen, dass sich seine Variante des Biolaboranten von allen anderen Biolaboranten abgrenzt. Was war geschehen? Nach dem besagten Gespräch wurde unserem Helden eines klar. Die Gründungsidee alleine macht wenn überhaupt nur 10% aus. Er hatte verstanden, dass er sein Wertangebot extrem gut, entsprechend der Kundenbedürfnisse, modifizieren muss. Darüber hinaus war Ihm bewusst geworden, wie essentiell ein kreatives und preswertes Marketing ist. Unser Gründungsheld hat an sich und seinem Geschäftsmodell gearbeitet. Geholfen haben ihm dabei Tools seines Bekannten. Sie haben aktuelles Wissen, verständlich aufbereitet. Auch gaben Sie praktische Umsetzungstipps, die schnell umzusetzen waren. Letztlich hat unser Gründungsheld die kurve bekommen. Den Umweg hätte er sich jedoch ersparen können, indem er von Anfang an den richtigen Fokus gesetzt hätte!