Selbständig machen ist in jedem Fall unterschiedlich. Trotzdem, egal ob als Blasinstrumentenbauer oder Finanzberater, viele Selbständigkeiten durchlaufen die selben Prozesse. Das betrifft die Motivation des Gründungshelden, also das Warum er sich selbständig machen will, sowie die eigentliche Umsetzung. Wir haben Fachliteratur studiert, damit wir Wissen über diese Gemeinsamkeiten sammeln. Gemäss unserem Prinzip, "halte die Dinge einfach", ist unsere Intention, dir dieses Fachwissen mit einer Gründungsgeschichte bereitstellen. Mitunter findest du dich hier mit deiner Geschäftsidee als Blasinstrumentenbauer wieder?
Wie sieht er aus, "DER EXISTENZGRÜNDER"?
Es war einmal ein unzufriedener Gründungsheld… Unser Gründungsheld war seit einigen Jahren Angestellter. Grundsätzlich ist er ein optimistisch eingestellter typ, der sich gerne in die Firma einbringt. Er würde sich als kreativ und dynamisch bezeichnen sowie als Kollegen, der andere für seine Einfälle begeistern kann. Unser Gründungsheld hat oft im Sinn gehabt sich selbständig zu machen. Es war zu keinem Zeitpunkt so weit, dass er z.B. einen Businessplan vorbereitet hat, aber dennoch war er mit diesen Geschäftsideen einige Tage als Gedankenspiel beschäftigt. er hat sie auch manchmal mit seiner Familie geteilt. Diese kennen unseren Gründungshelden und seine guten Geschäftsideen und haben Ihn schon öfters ermutigt sich selbständig zu machen. Die Situation war vollkommen klar. In seiner jetzigen Situation als Angestellter war er:
- In seiner Entscheidungsfreiheit eingeschränkt
- kaum in der Lage seinen Beruf zeitlich frei zu gestalten
- finanziell limitiert, so dass auch gute Leistungen nicht zu entsprechenden Gehaltssprüngen führen
Sich selbständig machen, hieße hingegen unser Gründungsheld:
- entscheidet selbständig, ob und wie Projekte umgesetzt werden. entscheidet, wie er seinen Arbeitsalltag zeitlich gestaltet.
- ist in der Situation, sein Einkommen selber zu verdienen.
- Die Höhe ist dabei nicht durch das Wohlwollen eines Dritten oder von festgelegten Gehaltsstrukturen abhängig.
Diese Argumente im Hinterkopf war unserem Gründungshelden glas klar er MUSS sich selbständig machen!
Der Anfang einer Selbständigkeit als Blasinstrumentenbauer
Seit geraumer Zeit ist da wieder so eine Geschäftsidee. Sein Geld verdienen als Blasinstrumentenbauer Das wäre toll! Jetzt ist es aber anders als die Male zuvor. Unser Gründungsheld googelt intensiver als bei den anderen Geschäftssideen. Unser Gründungsheld holte z.B. Wissen ein über administrative Hürden: Welche Rechtsformen existieren? Welche Rechtsform ist die beste für eine Existenzgründung als Blasinstrumentenbauer? Müssen Blasinstrumentenbauer zusätzliche gesetzliche Aspekte auf dem Schirm haben? Welche Amtsgänge muss man für eine Existenzgründung als Blasinstrumentenbauer vornehmen? Desweiteren hat sich unser Gründungsheld über Aspekte der Finanzierung Informationen eingeholt: mit welchen Kosten er für seine Selbständigkeit als Blasinstrumentenbauer rechnen muss. wieviel Geld er einplanen sollte um seine privaten Verpflichtungen wie Wohnen, Auto, Lebensmittel, Freizeitgestaltung, Versicherungen etc. zu entrichten. wie hoch wahrscheinlich die Steuern zum tragen kommen. Via Google hat sich unser Gründungsheld in Kenntnis gesetzt wieviele Blasinstrumentenbauer seinem Markt agieren. Mit diesem Wissen ausgestattet, hat er sich entschieden, einen Businessplan zu schreiben. das müssen alle tun, dachte er sich. Darüberhinaus sei ein Businessplan eine unausweichliches Dokument, dass von Behörden und Banken gefordert wird. Unser Gründungsheld hatte von Businessplänen so gut wie keine Ahnung. Zum Glück gibt es im Internet zahlreiche Businessplan - Dienstleistungen… Unser Gründungsheld hatte relativ zügig eine Businessplan - Vorlage ins Auge gefasst. Diese war preiswert - 29.99 Euro und schien die formelle Barriere effizient zu lösen. Die Businessplan - Vorlage wurde downgeloaded, das Unterfangen selbständig als Blasinstrumentenbauer wurde somit eingeleitet. Teil für Teil hat unser Gründungsheld den Businessplan bearbeitet. Dabei hat er die einheitlichen Abschnitte an seine Existenzgründung als Blasinstrumentenbauer adaptiert. Das war nach wenigen Abenden getan, denn so gut wie alle Formulierungen und die komplexen Tabellen für den Finanzteil waren hier schon vorliegend. Die berechneten Ergebnisse waren vielversprechend. Unser Gründungsheld änderte hierbei viele Parameter. Diese sockelten auf seinem Know-How und den zuvor genannten Internet-Suchen zur Selbständigkeit als Blasinstrumentenbauer Er hat desweiteren vorgesehen, dass seine Umsätze zu Beginn niedriger ausfallen werden. Schließlich müsse sein Unternehmen erst bekannt werden. Jedoch ist Möglichkeit gegeben diese Anfangsphase mit seinen Rücklagen auszugleichen. Im Hinterkopf mit diesen Zahlen konnte er entspannt mit seiner Existenzgründung als Blasinstrumentenbauer starten - endlich…
Plötzlich ging alles Ruck Zuck. Aufgrund des Businessplans konnte unser Gründungsheld reibungslos einen Kredit beantragen. Er hat seinen aktuellen Beruf an den Nagel gehängt, die Existenzgründung wurde offiziell registriert und Investitionen wie z.B. Webpräsenz, Promotion, Equipment, wurden unternommen. Er war bereit für die ersten Einnahmen. Monat 1 verlief schwierig. Unser Gründungsheld hatte das Ziel entsprechend dem Businessplan um 70% verpasst. Er war sicherlich ein Bischen enttäuscht, jedoch glaubte er wie eh und jeh voll an seine Geschäftsidee. In Monat 2 kletterte der Umsatz leicht. Er konnte von einer gewissen Entwicklung sprechen, dennoch war das nicht der Kracher den sich unser Gründungsheld erträumt hat. Diese Wahrheit fühlte sich scheiße. Doch unser Gründer wäre kein Gründungsheld, wenn er so schnell aufgeben würde. Jede Existenzgründung hat in der Regel in der ersten Phase. Schwierigkeiten. Warum sollte das bei seiner Selbständigkeit als Blasinstrumentenbauer nicht so sein… Der Modus war ab sofort fighten. Er arbeitete ab sofort noch länger. Zusätzlich machte er viel mehr Marketingmaßnahmen. Wie groß war der Effekt? Ein größerer Umsatz- Aber das kaum toller… Weiter waren die Auslagen für Marketing deutlich gestiegen. Die Frustration stieg. Seine Existenzgründung als Blasinstrumentenbauer wurde nach und nach zu einer finanziellen Belastungsprobe. In Punkto Privatleben sah es ähnlich mies aus. Die ersten tiefgründigen Bedenken verfestigten sich. So konnte es auf keinen Fall weitergehen! Zu Zeiten müsse man einen Traum begraben… sagten seine Eltern.
Sechs Monate später war alles anders!
Er war drauf und dran seine Selbständigkeit als Blasinstrumentenbauer hinzuschmeißen, da hat er zufällig diesen damaligen Bekannten wiedergesehen. während des Gesprächs stellte sich heraus, dass dieser Betriebswirtschaftslehre mit Fokus Unternehmensgründung studiert hat. Aktuell arbeitet er in einer Unternehmensberatung für Unternehmensgründungen. Eine tolle Gelegenheit erfahrungsbasiertes Urteil für seine unbefriedigende Situation zu bekommen. Es wurde ein fünf stündiges verspätetes Frühstück… Ein halbes Jahr danach war alles anders! Die Lage hat sich stark verbessert. Er hatte signifikant mehr Kunden Die Umsätze pro Kunde waren besser. Die Margen sind auch gestiegen. Am erfreulichsten ist allerdings der Fakt, dass Kunden Ihm mitteilen, dass sich seine Version des Blasinstrumentenbauers von allen anderen Blasinstrumentenbauern differenziert. Was war passiert? Nach dem besagten Treffen wurde unserem Helden eines klar. Die Gründungsidee alleine macht maximal 20% aus. Er hatte verstanden, dass er sein Wertangebot extrem gut, entsprechend der Kundenbedürfnisse, optimieren muss. Desweiteren war Ihm bewusst geworden, wie essentiell ein kreatives und preswertes Marketing ist. Unser Gründungsheld hat an sich und seinem Geschäftsmodell gearbeitet. Unterstützt haben ihm dabei Tools seines Bekannten. Sie haben aktuelles Wissen, verständlich aufbereitet. Auch gaben Sie praktische Umsetzungstipps, die schnell umzusetzen waren. Letztlich hat unser Gründungsheld die kurve bekommen. Den Umweg hätte er sich jedoch ersparen können, indem er von Anfang an den richtigen Fokus gesetzt hätte!
