Wie kann man sich den klassischen Existenzgründer vorstellen?

Es war einmal ein unzufriedener Gründungsheld… Unser Gründungsheld war seit ein paar Jahren bei einer Firma beschäftigt. Eigentlich ist er ein optimistisch eingestellter typ, der gerne im Unternehmen mitgestaltet. Er würde sich als kreativ und dynamisch bezeichnen sowie als Arbeitnehmer, der andere für seine Einfälle begeistern kann. Unser Gründungsheld hat schon diverse Male darüber nachgedacht sich selbständig zu machen. Es war zu keinem Zeitpunkt so weit, dass er z.B. einen Businessplan vorbereitet hat, dennoch war er mit diesen Geschäftsideen gedanklich beschäftigt. er hat sie auch manchmal mit Dritten diskutiert. Diese kennen unseren Gründungshelden und seine guten Geschäftsideen und wollten ihn bereits mehrmals überreden sich selbständig zu machen. Die Situation war vollkommen klar. In seiner jetzigen Situation als Angestellter war er:

• In Punkto Entscheidungsfreiraum beschnitten
• wenig flexibel im Bezug auf die zeitliche Ausgestaltung seines Jobs
• gehaltstechnisch eingeschränkt, so dass sich von Ihm angestoßene Verbesserungen nicht auf seinem Konto bemerkbar machen

Sich selbständig machen, hieße hingegen unser Gründungsheld:

• bestimmt selbständig, was, wann und wie umgesetzt wird. beschließt, zu welcher Uhrzeit, an welchem Tag, er wie lange arbeitet.
• ist in der Lage, sein "Gehalt" selber zu verdienen.
• Die Höhe ist dabei nicht durch die Gunst des Chefs oder von vorgegebenen Tarifverträgen abhängig.

Diese Punkte im Hinterkopf war unserem Grüdungshelden zu 100% klar er MUSS sich selbständig machen!

Der Start einer Selbständigkeit als Blumenzüchter

Seit zwei Monaten ist da wieder so eine Geschäftsidee. Sein Geld verdienen als Blumenzüchter Das wäre klasse! Jetzt ist es aber anders als die Male zuvor. Unser Gründungsheld sucht umfassender als das bei den vorherigen Geschäftsideen der Fall war. Unser Gründungsheld sammelte z.B. Fakten über administrative Gegebenheiten: Welche Rechtsformen existieren? Welche Rechtsform ist die beste für eine Existenzgründung als Blumenzüchter? Müssen Blumenzüchter noch mehr gesetzliche Restriktionen berücksichtigen? Welche Amtsgänge muss man für eine Existenzgründung als Blumenzüchter absolvieren? Weiter hat sich unser Gründungsheld über Aspekte der Finanzerung schlau gemacht: mit welchen Kosten er für seine Selbständigkeit als Blumenzüchter planen muss. wieviele Mittel er einplanen sollte um seine privaten Kosten wie Wohnen, Auto, Lebensmittel, Urlaub, Versicherungen etc. zu bezahlen. wie hoch wahrscheinlich die Steuern ausfallen. Via Google-Analyse hat sich unser Gründungsheld schlau gemacht wieviele Blumenzüchter in seinem Aktionsradius existieren. Mit diesem Know-How bestückt, hat er sich entschlossen, einen Businessplan anzufertigen. Das muss man so machen, war seine Vermutung. Ausserdem sei ein Businessplan eine verpflichtende Dokumentation, dass von Ämtern und Banken eingefordert wird. Unser Gründungsheld hatte von Businessplänen überhaupt keine Ahnung. Glücklicherweise hat es im Netz diverse Businessplan - Services… Unser Gründungsheld hatte nach kurzer Suche eine Businessplan - Vorlage ins Auge gefasst. Diese war niedrig im Preis - 9.99 Euro versprach die administrative Hürde effizient zu bewältigen. Die Businessplan - Vorlage wurde runtergeladen, das Unterfangen selbständig als Blumenzüchter startete also. Sektion für Sektion hat unser Gründungsheld den Businessplan fertiggestellt. Er hat dabei die einheitlichen Abschnitte an seine Existenzgründung als Blumenzüchter adaptiert. Das war relativ fix gemacht, denn die meisten Texte als auch die komplizierten Tabellen für den Finazpart waren schon auf "Papier". Die angenommenen Umsätze waren ermunternt. Unser Gründungsheld spielte hierbei mehrere Möglichkeiten. Diese sockelten auf seinem Know-How sowie den vorhin angeführten Web-Analysen zur Selbständigkeit als Blumenzüchter Er hat ebenfalls berücksichtigt, dass seine Umsatzzahlen zu Beginn geringer sein werden. Schlussendlich müsse sein Unternhemen zunächst auf den Radar der Kunden kommen. Jedoch hat er die Möglichkeit diese schwere Phase mit seinen Ersparnissen auszugleichen. Ausgehend von diesen Umsatzprognosen konnte es ruhigen Gewissens mit seiner Existenzgründung als Blumenzüchter loslegen - das wurde auch Zeit...

Plötzlich ging alles Ruck Zuck. Mit Hilfe des Businessplans konnte unser Gründungsheld mit Erfolg ein Darlehen erhalten. Er hat seinen bisherigen Beruf gekündigt, die Existenzgründung wurde amtlich eingeschrieben und Investitionen wie z.B. Webpräsenz, Werbung, Equipment, wurden getätigt. Die Umsätze konnten nun kommen. Monat 1 gestaltete sich schwierig. Unser Gründungsheld hatte das Ziel entsprechend dem Businessplan klar verfehlt. Er war gewiss etwas enttäuscht, aber er glaubte wie eh und jeh vollstens an seine Geschäftsidee. Im zweiten Monat kletterte der Umsatz leicht. Er konnte von einer gewissen Entwicklung reden, aber war das mit nichten die Explosion den sich unser Gründungsheld gewünscht hat. Diese Wahrheit fühlte sich mies an. Doch unser Gründer wäre kein Gründungsheld, wenn er sofort aufgeben würde. Jede Existenzgründung hat in der Regel am Anfang größere Hürden zu nehmen. Wieso sollte das bei seiner Selbständigkeit als Blumenzüchter anders sein… Die Vorgabe war nun fighten. Er arbeitete ab diesem Zeitpunkt noch fleißiger. Darüber hinaus investierte er in mehr Marketingaktionen. Was kam dabei raus? Ein gestiegener Umsatz - Aber das nicht viel befriedigender… Darüber hinaus waren die Ausgaben für Werbung deutlich gestiegen. Die Niedergeschlagenheit stieg. Seine Existenzgründung als Blumenzüchter wurde langsam zu einer monetären Belastungsprobe. In Bezug auf sein Privatleben sah es ebenfals mies aus. Die ersten tiefgehenden Zweifel bohrten sich in seinen Kopf. So konnte es auf keinen Fall weitergehen! Manchmal müsse man einen Plan killen… sagten seine bekannten.

Sechs Monate später war alles anders!

Er war kurz davor seine Selbständigkeit als Blumenzüchter hinzuschmeißen, da hat er zufällig diesen alten Schulkollegen getroffen. während des Gesprächs wurde klar, dass dieser Betriebswirtschaft mit Schwerpunkt Unternehmensgründung studiert hat. Momentan arbeitet er in einer Beratung für Unternehmensgründungen. Eine super Gelegenheit professionelles Feedback für seine unbefriedigende Lage zu bekommen. Es wurde ein fünf stündiges Mittagessen… Ein halbes Jahr später war alles anders! Die Situation hat sich signifikant zum besseren gewendet. Er hatte signifikant mehr Kunden Die Umsätze pro Kunde waren größer. Die Margen sind auch nach oben geschnellt. Am schönsten ist jedoch die Tatsache, dass Kunden Ihm sagen, dass sich seine Variante des Blumenzüchters von den meisten Blumenzüchtern differenziert. Was war geschehen? Nach dem besagten Gespräch wurde unserem Helden eines klar. Die Gründungsidee alleine macht wenn überhaupt nur 20% aus. Er hatte verstanden, dass er sein Wertangebot extrem gut, entsprechend der Kundenbedürfnisse, optimieren muss. Desweiteren war Ihm bewusst geworden, wie essentiell ein gutes und relativ güstiges Marketing ist. Unser Gründungsheld hat an sich und seinem Geschäftsmodell gearbeitet. Unterstützt haben ihm dabei Tools seines Bekannten. Sie haben aktuelles Wissen, verständlich aufbereitet. Auch gaben Sie praktische Umsetzungstipps, die schnell umzusetzen waren. Letztlich hat unser Gründungsheld die kurve bekommen. Den Umweg hätte er sich jedoch ersparen können, indem er von Anfang an den richtigen Fokus gesetzt hätte!