Eine Gründung verläuft für jede Geschäftsidee verschieden. Es ist jedoch gleich, ob als Bootslackierer oder Restaurantbetreiber, die Mehrzahl aller Gründungen erfahren identischen Abschnitte. Das tangiert das Motiv des Gründungshelden, also das warum er eine Existenzgründung umsetzen will, sowie die finale Ausführung. Wir haben Fachliteratur studiert, damit wir diese Schnittmengen in Erfahrung bringen. Fußend auf unserem Prinzip, "halte die Dinge einfach", ist unsere Absicht, dir dieses Know-How im Rahmen einer Gründungsgeschichte vermitteln. Eventuell siehst du dich mit deiner Geschäftsidee als Bootslackierer wieder?
Wie ist er so der klassiche Existenzgründer?
Es war einmal ein unzufriedener Gründungsheld… Unser Gründungsheld war seit einiger Zeit Angestellter. Eigentlich ist er ein optimistischer Typ, der sich gerne in die Firma einbringt. Er würde sich als kreativ und dynamisch bezeichnen sowie als Kollegen, der andere für seine Vorhaben motivieren kann. Unser Gründungsheld hat schon öfters darüber nachgedacht sich selbständig zu machen. Es war zu keiner Zeit so final, dass er z.B. einen Businessplan geschrieben hat, aber dennoch war er mit diesen Geschäftsgsideen gedanklich beschäftigt. er hat sie auch mit Kollegen geteilt. Diese kennen unseren Gründungshelden und seine guten Geschäftsideen. und wollten Ihn schon mehrmals dazu bewegen sich selbständig zu machen. Die Situation war vollkommen klar. In seinem aktuellen Anstellungsverhältnis war er:
- In seinen Entscheidungen eingeschränkt
- weniger in der Situation seine Arbeitszeiten frei zu gestalten
- weniger in der Lage seine finanzielle Situation seinen sehr guten Leistungen anzupassen
Sich selbständig machen, bedeutete statt dessen unser Gründungsheld:
- entscheidet selbständig, welche Maßnahmen, wann umgesetzt werden. entscheidet, wie sein Zeitmanagement ausgestaltet ist.
- ist in der Lage, sein finanzielles Auskommen selber zu generieren.
- Die Größe ist dabei nicht von einem Vorgesetzten oder von einem allgemeinen Gehaltsgefüge abhängig.
Diese Gründe im Hinterkopf war unserem Grüdungshelden zu 100% klar er MUSS sich selbständig machen!
Der Anfang einer Selbständigkeit als Bootslackierer
Seit einiger Zeit ist da wieder so eine Geschäftsidee. Sein Geld verdienen als Bootslackierer Das wäre doch was! Allerdings ist es dieses Mal konkreter. Unser Gründungsheld forscht detaillierter im Vergleich zu den Geschäftssideen zuvor. Unser Gründungsheld sammelte z.B. Fakten über administrative Gegebenheiten: Welche Rechtsformen existieren? Welche Rechtsform ist optimal für eine Existenzgründung als Bootslackierer? Müssen Bootslackierer noch andere gesetzliche Vorschriften berücksichtigen? Welche Behördengänge muss man für eine Existenzgründung als Bootslackierer vornehmen? Darüberhinaus hat sich unser Gründungsheld über Aspekte der Finanzerung kundig gemacht: wie hoch sind die Kosten mit denen er für seine Selbständigkeit als Bootslackierer kalkulieren muss. wieviele Mittel er einplanen sollte um seine privaten Kosten wie Unterkunft, Fahrzeug, Einkäufe, Urlaub, Versicherungen etc. zu tragen. wie hoch gegebenenfalls die Steuern ausfallen. Via Google hat sich unser Gründungsheld erkundigt wieviele Bootslackierer in seinem Markt agieren. Mit diesem Wissen bewaffnet, hat er sich entschieden, einen Businessplan zu fertigen. Das muss man so machen, hatte er gehört. Darüberhinaus sei ein Businessplan eine unausweichliches Dokument, dass von Behörden und Banken eingefordert wird. Unser Gründungsheld hatte von Businessplänen sehr wenig Ahnung. Zum Glück existieren im Web viele Businessplan - Angebote… Unser Gründungsheld hatte nach einer Stunde eine Businessplan - Vorlage ins Auge gefasst. Diese war billig - 9.99 Euro und schien die formelle Barriere effizient zu meistern. Die Businessplan - Vorlage wurde runtergeladen, dass Projekt selbständig als Bootslackierer startete also. Sektion für Sektion hat unser Gründungsheld den Businessplan aufgebaut. Hierbei hat er die standardisierten Teile an seine Existenzgründung als Bootslackierer adaptiert. Das war nach wenigen Abenden getan, denn die meisten Absätze als auch die aufwändigen Exceltabellen für den Finanzteil waren schon existent. Die prognostizierten Ergebnisse waren ermunternt. Unser Gründungsheld änderte hierbei mehrere Möglichkeiten. Diese sockelten auf seinem Know-How sowie den vorhin angeführten Online-Recherchen zur Selbständigkeit als Bootslackierer Er hat ebenfalls berücksichtigt, dass seine Umsatzzahlen zu Beginn moderater ausfallen werden. Schließlich müsse seine Firma erst bei potentiellen Kunden bekannt werden. Jedoch ist er in der Situation diese knappe Zeit mit seinem Kapital abzufedern. Vor dem Hintergrund dieser Umsatzzahlen konnte es ruhigen Gewissens mit seiner Existenzgründung als Bootslackierer losgehen - endlich…
Nun ging alles ziemlich zügig. Aufgrund des Businessplans hat unser Gründungshled ohne Probleme einen Kredit bekommen. Er hat seinen aktuellen Beruf an den Nagel gehängt, die Existenzgründung wurde behördlich eingeschrieben und Investitionen wie z.B. Internetseite, Promotion, Material, wurden gemacht. Die Umsätze konnten nun kommen. Der erste Monat verlief zurückhaltend. Unser Gründungsheld hatte das Ziel laut Businessplan klar verpasst. Er war zwar etwas enttäuscht, jedoch glaubte er nach wie vor zu 120% an seine Geschäftsidee. Im zweiten Monat kletterte das Ergebnis leicht. Unser Gründungsheld konnte von einer geringen Entwicklung sprechen, jedoch war das überhaupt nicht der große Wurf den sich unser Gründungsheld gewünscht hat. Diese Zwischenbilanz fühlte sich beschissen an. Doch unser Gründer wäre kein Gründungsheld, wenn er sofort die Flinte ins Korn schmeißen würde. Jede Existenzgründung hat in der Regel am Anfang Anlaufprobleme. Wieso sollte das bei seiner Selbständigkeit als Bootslackierer anders laufen… Der Modus war jetzt kämpfen. Er arbeitete ab sofort noch mehr. Zusätzlich schaltete er wesentlich mehr Werbung. Wie groß war der Effekt? Ein größerer Umsatz- Jedoch das unwesentlich befriedigender… Zudem waren die Investitionen für Werbung wesentlich gewachsen. Die Enttäuschung stieg. Seine Existenzgründung als Bootslackierer wurde langsam zu einer monetären Belastungsprobe. In Bezug auf sein Familienleben sah es genauso ernüchternd. aus. Die ersten tiefgründigen Bedenken kamen auf. So konnte es niemals weitergehen! Manchmal müsse man einen Lebenstraum begraben… sagten seine Eltern.
Ein halbes Jahr später war alles anders!
Er war drauf und dran seine Selbständigkeit als Bootslackierer aufzugeben, da hat er ungeplant diesen entfernten Bekannten getroffen. Im Rahmen der Unterhaltung stellte sich heraus, dass dieser Betriebswirtschaft mit Schwerpunkt Unternehmensgründung studiert hat. Im Moment arbeitet er in einer Unternehmensberatung für Unternehmensgründungen. Eine schöne Gelegenheit professionelles Urteil für seine schlechte Situation zu erhalten. Es wurde ein längeres Mittagessen… Sechs Monate danach war alles anders! Die Situation hat sich stark zum besseren gewendet. Er hatte signifikant mehr Kunden Die Umsätze pro Kunde waren besser. Die Margen sind ebenfals nach oben geschnellt. Am erheiternsten ist allerdings der Fakt, dass Kunden Ihm erzählen, dass sich seine Version des Bootslackierers von allen anderen Bootslackierern absetzt. Was war geschehen? Nach dem besagten Gespräch wurde unserem Helden eines klar. Die Gründungsidee alleine macht nur 25% aus. Er hatte verstanden, dass er sein Wertangebot möglichst gut, entsprechend der Kundenbedürfnisse, modifizieren muss. Desweiteren war Ihm bewusst geworden, wie essentiell ein kreatives und preswertes Marketing ist. Unser Gründungsheld hat an sich und seinem Geschäftsmodell gearbeitet. Geholfen haben ihm dabei Tools seines Bekannten. Sie haben aktuelles Wissen, verständlich aufbereitet. Auch gaben Sie praktische Umsetzungstipps, die schnell umzusetzen waren. Letztlich hat unser Gründungsheld die kurve bekommen. Den Umweg hätte er sich jedoch ersparen können, indem er von Anfang an den richtigen Fokus gesetzt hätte!
