Eine Gründung verläuft für jede Geschäftsidee verschieden. Aber egal ob als Bootswart oder Restaurantbetreiber, viele Geschäftsideen durchlaufen ähnliche Phasen. Das beinhaltet die Motivation des Gründungshelden, also das Warum er sich selbständig machen will, sowie die eigentliche Umsetzung. Wir haben diverse Studien durchforstet, damit wir diese Schnittmengen in Erfahrung bringen. Gemäss unserem Prinzip, "halte die Dinge einfach", möchten wir dir dieses Wissen mit einer Existenzgründungsgeschichte näherbringen. Eventuell findest du dich hier mit deiner Geschäftsidee als Bootswart wieder?
Wie ist so ein typischer Existenzgründer?
Es war einmal ein unzufriedener Gründungsheld… Unser Gründungsheld war seit einigen Jahren Angstellter bei einer Firma. Eigentlich ist er ein positiver Mensch, der sich gerne in die Firma einbringt. Er würde sich als kreativ und dynamisch bezeichnen sowie als Person, die andere für seine Projekte motivieren kann. Unser Gründungsheld hat schon viele Male im Sinn gehabt sich selbständig zu machen. Es war zu keiner Zeit so final, dass er z.B. einen Businessplan vorbereitet hat, aber dennoch war er mit diesen Geschäftsideen für ein paar Wochen gedanklich beschäftigt. er hat sie auch manchmal mit Dritten geteilt. Diese kennen unseren Gründungshelden und seine guten Geschäftsideen. und versuchten ihn schon einige Male zu motivieren sich selbständig zu machen. Die Situation war vollkommen klar. Momentan, als angestellter Arbeitnehmer war er:
- In seinen Entscheidungen eingeschränkt
- weniger in der Situation seine Arbeitszeiten frei zu gestalten
- kaum in der Lage sein Gehalt entsprechend seiner Leistungen nach oben anzupassen
Sich selbständig machen, bedeutete statt dessen unser Gründungsheld:
- beschließt eigenmächtig, weche Ideen wie und wann umgesetzt werden. bestimmt, wie er seinen Arbeitsalltag zeitlich gestaltet.
- wird in der Lage sein "Gehalt" selber zu beinflussen.
- Die Höhe ist dabei nicht durch die Gunst des Chefs oder von vorgegebenen Tarifverträgen abhängig.
Diese Argumente im Hinterkopf war unserem Gründungshelden vollkommen klar er MUSS sich selbständig machen!
Der Start einer Selbständigkeit als Bootswart
Seit diversen Wochen ist da wieder so eine Geschäftsidee. Sein Geld verdienen als Bootswart Das könnte er sich vorstellen! Allerdings ist es dieses Mal konkreter. Unser Gründungsheld sucht umfassender als das bei den vorherigen Geschäftsideen der Fall war. Unser Gründungsheld erkundigte sich z.B. nach administrativen Vorschriften: Welche Rechtsformen existieren? Welche Rechtsform ist am geeignetsten für die Existenzgründung als Bootswart? Müssen Bootswarte zusätzliche gesetzliche Restriktionen berücksichtigen? Welche Amtsgänge muss man für eine Existenzgründung als Bootswart machen? Desweiteren hat sich unser Gründungsheld über Aspekte der Finanzerung Informationen eingeholt: wie hoch sind die Kosten mit denen er für seine Selbständigkeit als Bootswart rechnen darf. wieviel Geld er einkalkulieren sollte um seine privaten Verpflichtungen wie Unterkunft, Fahrzeug, Einkäufe, Hobbys, Versicherungen etc. zu decken. wie hoch wahrscheinlich die Steuern ausfallen. Mit einer Online-Suche hat sich unser Gründungsheld in Kenntnis gesetzt wieviele Bootswarte in dem von Ihm angenommenen Markt agieren. Mit diesem Know-How bewaffnet, hat er sich entschlossen, einen Businessplan zu fertigen. Das muss man so machen, hatte er gehört. Darüberhinaus sei ein Businessplan eine unausweichliches Dokument, dass von Behörden und Banken gefordert wird. Unser Gründungsheld hatte von Businessplänen keinen Schimmer. Glücklicherweise hat es im Netz viele Businessplan - Angebote… Unser Gründungsheld hatte nach kurzer Suche eine Businessplan - Vorlage ausfindig gemacht. Diese war preiswert - 9.99 Euro behauptete die formelle Barriere effektiv zu meistern. Die Businessplan - Vorlage wurde bezahlt, das Vorhaben selbständig als Bootswart ging somit los. Kapitel für Kapitel hat unser Gründungsheld den Businessplan geschrieben. Hierbei hat er die standardisierten Kapitel an seine Existenzgründung als Bootswart adaptiert. Das ging erstaunlich schnell, denn viele Absätze sowie die komplizierten Exceltabellen für den Finanzteil waren schon vorliegend. Die berechneten Zahlen waren ermunternt. Unser Gründungsheld änderte hierbei viele Szenarien. Diese basierten wiederum auf seinem Know-How als auch auf den zuvor genannten Internet-Recherchen zur Selbständigkeit als Bootswart Er hat ebenfalls berücksichtigt, dass seine Umsatzzahlen am Anfang moderater sein werden. Schließlich müsse sein Unternehmen erst bei potentiellen Kunden bekannt werden. Aber er ist in der Lage diese Durststrecke mit seinen Ersparnissen auszugleichen. Vor dem Hintergrund dieser Umsatzvorhersagen konnte er ruhigen Gewissens mit seiner Existenzgründung als Bootswart starten - er konnte es kaum erwarten…
Nun ging alles ziemlich zügig. Mit Hilfe des Businessplans hat unser Gründungshled erfolgreich einen Kredit bekommen. Er hat seinen aktuellen Beruf gekündigt, die Existenzgründung wurde offiziell registriert und Investitionen wie z.B. Webpräsenz, Werbeanzeigen, Material, wurden getätigt. Er war startklar für die ersten zahlenden Kunden. Der erste Monat gestaltete sich etwas mau. Unser Gründungsheld hatte das Umsatzziel laut Businessplan deutlich verpasst. Er war gewiss etwas weniger euphorisch, aber er glaubte nach wie vor zu 120% an seine Geschäftsidee. In Monat 2 erhöhte sich der Umsatz minimal. Man konnte von einer geringen Entwicklung sprechen, jedoch war das überhaupt nicht der Raketstart den sich unser Gründungsheld vorgestellt hat. Diese Wahrheit fühlte sich scheiße. Doch unser Gründer wäre kein Gründungsheld, wenn er nun in den Sack hauen würde. Jede Existenzgründung hat meist am Anfang Schwierigkeiten. Warum sollte das bei seiner Selbständigkeit als Bootswart anders laufen… Der Modus war ab sofort fighten. Er arbeitete ab diesem Moment noch fleißiger. Zusätzlich kaufte er deutlich mehr Marketingmaßnahmen. Zu was führte das? Ein größerer Umsatz- Aber das Outcome war nicht viel besser… Weiterhin waren die Kosten für Werbung wesentlich angestiegen. Die Frustration wuchs. Seine Existenzgründung als Bootswart wurde langsam zu einer monetären Belastung. In Bezug auf sein Familienleben sah es genauso mies aus. Die ersten definitiven Bedenken bohrten sich in seinen Kopf. So konnte es niemals weitergehen! Manchmal sollte man ein Projekt killen… sagten seine bekannten.
Ein halbes Jahr später war alles anders!
Er war fast schon dabei seine Selbständigkeit als Bootswart an den Nagel zu hängen, da hat er zufällig diesen alten Schulkollegen wiedergesehen. Im Rahmen der Unterhaltung wurde klar, dass dieser BWL mit Schwerpunkt Unternehmensgründung studiert hat. Im Moment arbeitet er in einer Beratung für Unternehmensgründungen. Eine super Option erfahrungsbasiertes Feedback für seine schlechte Situation zu erhalten. Es wurde ein fünf stündiges Abendessen… Ein halbes Jahr später war alles anders! Die Geschäftslage hat sich signifikant zum besseren gewendet. Er hatte signifikant mehr Kunden Die Umsätze pro Kunde waren größer. Die Margen sind ebenfals gestiegen. Am erheiternsten ist allerdings der Fakt, dass Kunden Ihm mitteilen, dass sich seine Variante des Bootswarts von allen anderen Bootswarten differenziert. Was war vorgegangen? Nach dem besagten Gespräch wurde unserem Helden eines klar. Die Gründungsidee alleine macht maximal 20% aus. Er hatte kapiert, dass er sein Wertangebot möglichst gut, entsprechend der Kundenbedürfnisse, optimieren muss. Desweiteren war Ihm klar geworden, wie essentiell ein gutes und relativ güstiges Marketing ist. Unser Gründungsheld hat an sich und seinem Geschäftsmodell gearbeitet. Geholfen haben ihm dabei Tools seines Bekannten. Sie haben aktuelles Wissen, verständlich aufbereitet. Auch gaben Sie praktische Umsetzungstipps, die schnell umzusetzen waren. Letztlich hat unser Gründungsheld die kurve bekommen. Den Umweg hätte er sich jedoch ersparen können, indem er von Anfang an den richtigen Fokus gesetzt hätte!
