Existenzgründungen sind im Detail immer unterschiedlich. Dennoch, ob als Botenfahrer oder Artist, viele Geschäftsideen erfahren die selben Prozesse. Das beinhaltet die Motivation des Gründungshelden, also das warum er eine Existenzgründung umsetzen will, als auch die eigentliche Umsetzung. Wir haben Statistiken durchgearbeitet, um diese Gemeinsamkeiten herauszufinden. Gemäss unserem Prinzip, "halte die Dinge einfach", ist unsere Intention, dir diese Erkenntnisse in Form einer Gründergeschichte bereitstellen. Gegebenefalls erkennst du dich mit deiner Geschäftsidee als Botenfahrer wieder?
Wie ist so ein typischer Existenzgründer?
Es war einmal ein unzufriedener Gründungsheld… Unser Gründungsheld war seit einiger Zeit bei einer Firma beschäftigt. Eigentlich ist er ein optimistischer Typ, der gerne im Unternehmen mitgestaltet. Er würde sich als kreativ und dynamisch bezeichnen sowie als Mensch, der andere für seine Einfälle motivieren kann. Unser Gründungsheld hat schon öfters im Kopf gehabt sich selbständig zu machen. Es war zu keiner Zeit so final, dass er z.B. einen Businessplan geschrieben hat, aber dennoch war er mit diesen Geschäftsideen gedanklich beschäftigt. Er hat sie auch des Öfteren mit Dritten geteilt. Diese kennen unseren Gründungshelden und seine guten Geschäftsideen. und wollten ihn bereits mehrmals überreden sich selbständig zu machen. Die Ausgangslage war völlig klar. In seiner jetzigen Situation als Angestellter war er:
- In Punkto Entscheidungsfreiraum beschnitten
- kaum in der Lage seinen Beruf zeitlich frei zu gestalten
- finanziell limitiert, so dass auch gute Leistungen nicht zu entsprechenden Gehaltssprüngen führen
Sich selbständig machen, würde hingegen bedeuten unser Gründungsheld:
- beschließt eigenmächtig, weche Ideen wie und wann umgesetzt werden. beschließt, wie er seinen Arbeitstag zeitlich einteilt.
- hat die Möglichkeit, sein Einkommen maßgeblich selber zu verdienen.
- Die Größe ist dabei nicht vom Chef oder von einem allgemeinen Gehaltsgefüge abhängig.
Diese Aspekte im Hinterkopf war unserem Grüdungshelden zu 100% klar er MUSS sich selbständig machen!
Der Start einer Selbständigkeit als Botenfahrer
Seit einiger Zeit ist da wieder so eine Geschäftsidee. Sein Geld verdienen als Botenfahrer Das wäre klasse! Allerdings ist es dieses Mal konkreter. Unser Gründungsheld googelt genauer als bei den anderen Geschäftssideen. Unser Gründungsheld holte z.B. Wissen ein über administrative Gegebenheiten: Welche Rechtsformen gibt es? Welche Rechtsform ist optimal für eine Existenzgründung als Botenfahrer? Müssen Botenfahrer noch andere gesetzliche Vorschriften respektieren? Welche Behördengänge muss man für eine Existenzgründung als Botenfahrer vornehmen? Weiter hat sich unser Gründungsheld über die Finanzierung informiert: mit welchen Kosten er für seine Selbständigkeit als Botenfahrer planen darf. wieviel Geld er einkalkulieren sollte um seine privaten Kosten wie Haus, Mobilität, Essen, Urlaub, Versicherungen etc. zu decken. wie hoch gegebenenfalls die Steuern zum tragen kommen. Via Google hat sich unser Gründungsheld informiert wieviele Botenfahrer in dem von Ihm angenommenen Marktumfeld befinden. Mit diesem Wissen bestückt, hat er den Entschluss gefasst, einen Businessplan anzufertigen. das gehöre dazu, war seine Vermutung. Ausserdem sei ein Businessplan ein Plichtdokument, dass von Behörden und Banken gefordert wird. Unser Gründungsheld hatte von Businessplänen überhaupt keine Ahnung. Zum Glück hat es im Netz einige Businessplan - Dienstleistungen… Unser Gründungsheld hatte schnell eine eine Businessplan - Vorlage ausfindig gemacht. Diese war billig - 14.99 Euro und schien die formelle Barriere schnell zu bewältigen. Die Businessplan - Vorlage wurde bezahlt, das Vorhaben selbständig als Botenfahrer wurde somit eingeleutet. Sektion für Sektion hat unser Gründungsheld den Businessplan bearbeitet. Hierbei hat er die vorgegebenen Abschnitte an seine Existenzgründung als Botenfahrer adaptiert. Das war relativ fix gemacht, denn so gut wie alle Texte als auch die komplexen Tabellen für den Finanzteil waren schon existent. Die prognostizierten Umsätze waren positiv. Unser Gründungsheld spielte hierbei verschiedene Parameter. Diese basierten auf seinem Erfahrungsschatz und den eben erwähnten Internet-Recherchen zur Selbständigkeit als Botenfahrer Er hat desweiteren vorgesehen, dass seine Einkünfte am Anfang niedriger sein werden. Schließlich müsse seine Firma zu Beginn bekannt werden. Jedoch ist er in der Situation diese Anfangsphase mit seinen Ersparnissen abzufedern. Ausgehend von diesen Umsatzzahlen konnte er mit großer Sicherheit mit seiner Existenzgründung als Botenfahrer durchstarten - endlich…
Nun ging alles ziemlich zügig. Mit Hilfe des Businessplans konnte unser Gründungsheld erfolgreich einen Kredit beantragen. Er hat seinen aktuellen Beruf aufgegeben, die Existenzgründung wurde offiziell registriert und Investitionen wie z.B. Webpräsenz, Werbung, Equipment, wurden gemacht. Er war bereit für die ersten Einnahmen. Monat 1 verlief schwierig. Unser Gründungsheld hatte das Umsatzziel laut Businessplan um 70% verpasst. Er war gewiss ein Bischen weniger euphorisch, jedoch glaubte er immernoch vollstens an seine Geschäftsidee. Im zweiten Monat kletterte der Umsatz minimal. Er konnte von einer gewissen Entwicklung sprechen, jedoch war das mit nichten die Explosion den sich unser Gründungsheld erhofft hat. Diese Erkenntnis fühlte sich scheiße. Doch unser Gründer wäre kein Gründungsheld, wenn er nun aufgeben würde. Jede Existenzgründung hat meist zu Beginn. Probleme. Wieso sollte das bei seiner Selbständigkeit als Botenfahrer nicht so sein… Das Credo war nun weiter machen. Er arbeitetet ab sofort noch mehr. Darüber hinaus machte er mehr Google-Werbung. Was kam dabei raus? Ein gewachsener Umsatz - Jedoch das Outcome war kaum toller… Zudem waren die Investitionen für Promotion deutlich gestiegen. Die Niedergeschlagenheit stieg. Seine Existenzgründung als Botenfahrer wurde nach und nach zu einer monetären Belastung. In Bezug auf sein Familienleben sah es ebenfals ernüchternd. aus. Die ersten strukturellen Bedenken bohrten sich in seinen Kopf. So konnte es niemals weitergehen! Manchmal müsse man einen Plan stoppen… sagten seine Eltern.
Ein halbes Jahr danach war alles anders!
Er war kurz davor seine Selbständigkeit als Botenfahrer hinzuschmeißen, da hat er ungeplant diesen alten Bekannten wiedergesehen. während der Unterhaltung kam heraus, dass dieser Betriebswirtschaft mit Hauptfach Unternehmensgründung studiert hat. Momentan arbeitet er in einer Unternehmensberatung für junge Unternehmen. Eine schöne Gelegenheit erfahrungsbasiertes Feedback für seine schlechte Lage zu bekommen. Es wurde ein ausgiebiges Abendessen… Sechs Monate später war alles anders! Die Lage hat sich sehr zum besseren gewendet. Er hatte wesentlich mehr Kunden Die Umsätze pro Kunde waren größer. Die Margen sind ebenfals nach oben geschnellt. Am schönsten ist jedoch der Fakt, dass Kunden Ihm erzählen, dass sich seine Variante des Botenfahrers von den meisten Botenfahrern abhebt. Was war vorgegangen? Nach dem besagten Gespräch wurde unserem Helden eines klar. Die Gründungsidee alleine macht nur 20% aus. Er hatte kapiert, dass er sein Wertangebot möglichst gut, entsprechend der Kundenbedürfnisse, anpassen muss. Desweiteren war Ihm klar geworden, wie unverzichtbar ein kreatives und preswertes Marketing ist. Unser Gründungsheld hat an sich und seinem Geschäftsmodell gearbeitet. Geholfen haben ihm dabei Tools seines Bekannten. Sie haben aktuelles Wissen, verständlich aufbereitet. Auch gaben Sie praktische Umsetzungstipps, die schnell umzusetzen waren. Letztlich hat unser Gründungsheld die kurve bekommen. Den Umweg hätte er sich jedoch ersparen können, indem er von Anfang an den richtigen Fokus gesetzt hätte!
