Eine Gründung verläuft für jede Geschäftsidee verschieden. Dennoch, ob als Brandschutzbeauftragte oder Artist, viele Geschäftsideen durchlaufen identischen Abschnitte. Das tangiert das Motiv des Gründungshelden, also das Warum er sich selbständig machen will, sowie die spätere Durchführung. Wir haben Fachliteratur studiert, damit wir diese Übereinstimmungen erfassen. Basierend auf unserem Prinzip, "halte die Dinge einfach", ist unsere Absicht, dir dieses Wissen mit einer Existenzgründungsgeschichte vermitteln. Mitunter erkennst du dich mit deiner Geschäftsidee als Brandschutzbeauftragte wieder?
Wie sieht er aus, "DER EXISTENZGRÜNDER"?
Es war einmal ein unzufriedener Gründungsheld… Unser Gründungsheld war seit ein paar Jahren Angstellter bei einer Firma. Eigentlich ist er ein positiver Mensch, der Projekte vorantreibt. Er würde sich als kreativ und dynamisch bezeichnen sowie als Arbeitnehmer, der andere für seine Projekte begeistern kann. Unser Gründungsheld hat oft mit dem Gedanken gespielt sich selbständig zu machen. Es war nie so final, dass er z.B. einen Businessplan gemacht hat, jedoch war er mit diesen Geschäftssideen gedanklich beschäftigt. Er hat sie auch einige Male mit Kollegen besprochen. Diese kennen unseren Gründungshelden und seine guten Geschäftsideen. und versuchten ihn schon einige Male zu motivieren sich selbständig zu machen. Die Situation war vollkommen klar. Momentan, als angestellter Arbeitnehmer war er:
- In Punkto Entscheidungsfreiraum beschränkt
- wenig flexibel im Bezug auf die zeitliche Ausgestaltung seines Jobs
- kaum in der Lage sein Gehalt entsprechend seiner Leistungen nach oben anzupassen
Sich selbständig machen, würde hingegen bedeuten unser Gründungsheld:
- bestimmt selbständig, ob und wie Projekte umgesetzt werden. entscheidet, wie sein Zeitmanagement ausgestaltet ist.
- ist in der Lage, sein Einkommen maßgeblich selber zu verdienen.
- Die Größe ist dabei nicht vom Chef oder von festgelegten Gehaltsstrukturen abhängig.
Diese Punkte im Hinterkopf war unserem Gründungshelden glas klar er MUSS sich selbständig machen!
Der Beginn einer Selbständigkeit als Brandschutzbeauftragte
Seit einiger Zeit ist da wieder so eine Geschäftsidee. Sein Geld verdienen als Brandschutzbeauftragte Das wäre klasse! Allerdings ist es dieses Mal konkreter. Unser Gründungsheld forscht umfassender verglichen mit den Geschäftsideen zuvor. Unser Gründungsheld erkundigte sich z.B. nach administrativen Gegebenheiten: Welche Rechtsformen kann er wählen? Welche Rechtsform ist zu favorisieren für eine Existenzgründung als Brandschutzbeauftragte? Müssen Brandschutzbeauftragte noch mehr gesetzliche Vorschriften beachten? Welche Behördengänge muss man für eine Existenzgründung als Brandschutzbeauftragte absolvieren? Desweiteren hat sich unser Gründungsheld über Aspekte der Finanzerung kundig gemacht: mit welchen Kosten er für seine Selbständigkeit als Brandschutzbeauftragte rechnen muss. wieviele Mittel er einkalkulieren sollte um seine privaten Verpflichtungen wie Haus, Auto, Lebensmittel, Urlaub, Versicherungen etc. zu tragen. wie hoch wahrscheinlich die Steuern sind. Via Google-Analyse hat sich unser Gründungsheld erkundigt wieviele Brandschutzbeauftragte seinem Aktionsradius existieren. Mit diesem Wissen ausgestattet, hat er sich dazu durchgerungen, einen Businessplan zu schreiben. Das muss man so machen, glaubte er. Auch sei ein Businessplan eine unausweichliches Dokument, dass von Ämtern und Banken gefordert wird. Unser Gründungsheld hatte von Businessplänen keinen Schimmer. Gott sei Dank gibt es im Netz einige Businessplan - Services… Unser Gründungsheld hatte nach einer Stunde eine Businessplan - Vorlage ausfindig gemacht. Diese war günstig - 29.99 Euro und versprach die formelle Barriere schnell zu lösen. Die Businessplan - Vorlage wurde bezahlt, die Mission selbständig als Brandschutzbeauftragte wurde somit eingeleitet. Abschnitt für Abschnitt hat unser Gründungsheld den Businessplan geschrieben. Hierbei hat er die vorgegebenen Teile an seine Existenzgründung als Brandschutzbeauftragte adaptiert. Das ging erstaunlich schnell, denn viele Sätze als auch die lästigen Tabellen für den Finanzteil waren hier schon gegeben. Die kalkulierten Ergebnisse waren ermunternt. Unser Gründungsheld spielte hierbei mehrere Parameter. Diese basierten auf seinen Erfahrungen sowie den zuvor genannten Web-Analysen zur Selbständigkeit als Brandschutzbeauftragte Er hat einkalkuliet, dass seine Einnahmen am Anfang niedriger ausfallen werden. So müsse seine Firma ersteinmal auf den Radar der Kunden kommen. Jedoch ist Möglichkeit gegeben diese schwere Phase mit seinen Ersparnissen abzufedern. Im Hinterkopf mit diesen Umsatzvorhersagen konnte er zuversichtlich mit seiner Existenzgründung als Brandschutzbeauftragte loslegen - endlich…
Nun ging alles ziemlich zügig. Aufgrund des Businessplans hat unser Gründungshled erfolgreich ein Darlehen bekommen. Er hat seinen alten Job aufgegeben, die Existenzgründung wurde amtlich festgehalten und Investitionen wie z.B. Webseite, Promotion, Equipment, wurden durchgeführt. Die Umsätze konnten nun kommen. Der erste Monat verlief etwas mau. Unser Gründungsheld hatte das Ziel entsprechend dem Businessplan klar verfehlt. Er war sicherlich ein Bischen weniger euphorisch, jedoch glaubte er wie eh und jeh zu 120% an seine Geschäftsidee. In Monat 2 stieg der Umsatz minimal. Man konnte von einer leichten Entwicklung sprechen, dennoch war das nicht die Explosion den sich unser Gründungsheld erträumt hat. Diese Erkenntnis fühlte sich beschissen an. Doch unser Gründer wäre kein Gründungsheld, wenn er jetzt die Flinte ins Korn schmeißen würde. Jede Existenzgründung hat meist in der ersten Phase. Anlaufprobleme. Wieso sollte das bei seiner Selbständigkeit als Brandschutzbeauftragte anders sein… Das Credo war ab sofort jetzt erst recht. Er arbeitetet ab sofort noch mehr. Darüber hinaus investierte er in mehr Marketingmaßnahmen. Was kam dabei raus? Ein größerer Umsatz- Jedoch das Resultat war nicht signifikant befriedigender… Darüber hinaus waren die Auslagen für Werbung wesentlich höher. Die Frustration stieg. Seine Existenzgründung als Brandschutzbeauftragte wurde allmahlich zu einer monetären Bedrohung. In Sachen Privatleben sah es ebenfals ernüchternd. aus. Die ersten strukturellen Zweifel verfestigten sich. So konnte es niemals weitergehen! Manchmal sollte man einen Lebenstraum killen… sagten seine bekannten.
Sechs Monate später war alles anders!
Er war mehr oder weniger schon dabei seine Selbständigkeit als Brandschutzbeauftragte hinzuschmeißen, da hat er ungeplant diesen alten Kumpel getroffen. während der Unterhaltung wurde klar, dass dieser Betriebswirtschaft mit Schwerpunkt Unternehmensgründung studiert hat. Im Moment arbeitet er in einer Unternehmensberatung für junge Unternehmen. Eine tolle Gelegenheit professionelles Urteil für seine suboptimale Lage einzuholen. Es wurde ein fünf stündiges verspätetes Frühstück… Ein halbes Jahr später war alles anders! Die Geschäftslage hat sich deutlich verbessert. Er hatte viel mehr Kunden Die Umsätze pro Kunde waren höher. Die Margen sind ebenfals nach oben gegangen. Am erfreulichsten ist der Umstand, dass Kunden Ihm sagen, dass sich seine Variante des Brandschutzbeauftragtens von den meisten Brandschutzbeauftragten differenziert. Was war geschehen? Nach dem besagten Gespräch wurde unserem Helden eines klar. Die Gründungsidee alleine macht nur 25% aus. Er hatte kapiert, dass er sein Wertangebot möglichst gut, entsprechend der Kundenbedürfnisse, anpassen muss. Desweiteren war Ihm bewusst geworden, wie essentiell ein gutes und relativ güstiges Marketing ist. Unser Gründungsheld hat an sich und seinem Geschäftsmodell gearbeitet. Geholfen haben ihm dabei Tools seines Bekannten. Sie haben aktuelles Wissen, verständlich aufbereitet. Auch gaben Sie praktische Umsetzungstipps, die schnell umzusetzen waren. Letztlich hat unser Gründungsheld die kurve bekommen. Den Umweg hätte er sich jedoch ersparen können, indem er von Anfang an den richtigen Fokus gesetzt hätte!
