Eine Gründung verläuft für jede Geschäftsidee verschieden. Aber egal ob als Brillenbauer oder Elektriker, viele Geschäftsideen absolvieren ähnliche Phasen. Das berührt die Absicht des Gründungshelden, also das warum er eine Existenzgründung umsetzen will, sowie die eigentliche Umsetzung. Wir haben Fachliteratur studiert, damit wir diese Übereinstimmungen erfassen. Gemäss unserem Prinzip, "halte die Dinge einfach", ist unsere Absicht, dir dieses Know-How im Rahmen einer Gründerstory bereitstellen. Eventuell findest du dich hier mit deiner Geschäftsidee als Brillenbauer wieder?
Wie ist er so der klassiche Existenzgründer?
Es war einmal ein unzufriedener Gründungsheld… Unser Gründungsheld war seit einiger Zeit in einem Agestelltenverhältnis. Normalerweise ist er ein positiver Mensch, der Projekte vorantreibt. Er würde sich als kreativ und dynamisch bezeichnen sowie als Arbeitnehmer, der andere für seine Ideen motivieren kann. Unser Gründungsheld hat oft im Kopf gehabt sich selbständig zu machen. Es war nie so final, dass er z.B. einen Businessplan angefertigt hat, dennoch war er mit diesen Geschäftsideen über längere Zeit schwanger. er hat sie auch mit Dritten diskutiert. Diese kennen unseren Gründungshelden und seine guten Geschäftsideen und versuchten ihn schon einige Male zu motivieren sich selbständig zu machen. Die Situation war vollkommen klar. Momentan, als angestellter Arbeitnehmer war er:
- In seinen Entscheidungen beschnitten
- kaum in der Lage seinen Beruf zeitlich frei zu gestalten
- finanziell limitiert, so dass auch gute Leistungen nicht zu entsprechenden Gehaltssprüngen führen
Sich selbständig machen, hieße hingegen unser Gründungsheld:
- entscheidet alleine, weche Ideen wie und wann umgesetzt werden. bestimmt, wie sein Zeitmanagement ausgestaltet ist.
- wird in der Lage sein "Gehalt" selber zu verdienen.
- Die Höhe ist dabei nicht durch die Gunst des Chefs oder von festgelegten Gehaltsstrukturen abhängig.
Diese Gründe im Hinterkopf war unserem Gründungshelden vollkommen klar er MUSS sich selbständig machen!
Der Start einer Selbständigkeit als Brillenbauer
Seit geraumer Zeit ist da wieder so eine Geschäftsidee. Sein Geld verdienen als Brillenbauer Das könnte er sich vorstellen! Jetzt ist es aber anders als die Male zuvor. Unser Gründungsheld sucht intensiver verglichen mit den Geschäftsideen zuvor. Unser Gründungsheld erkundigte sich z.B. nach administrativen Gegebenheiten: Welche Rechtsformen gibt es? Welche Rechtsform ist optimal für eine Existenzgründung als Brillenbauer? Müssen Brillenbauer weitere gesetzliche Aspekte auf dem Schirm haben? Welche Amtsgänge muss man für eine Existenzgründung als Brillenbauer machen? Auch hat sich unser Gründungsheld über Aspekte der Finanzierung informiert: wie hoch sind die Kosten mit denen er für seine Selbständigkeit als Brillenbauer rechnen muss. welchen Betrag er einplanen sollte um seine privaten Verpflichtungen wie Unterkunft, Fahrzeug, Lebensmittel, Freizeitgestaltung, Versicherungen etc. zu tragen. wie hoch potentiell die Steuern ausfallen. Mit einer Online-Suche hat sich unser Gründungsheld erkundigt wieviele Brillenbauer seinem Markt agieren. Mit diesen Informationen ausgerüstet, hat er sich dazu durchgerungen, einen Businessplan zu fertigen. Das muss man so machen, hatte er gehört. Desweiteren sei ein Businessplan eine unausweichliches Dokument, dass von Behörden und Banken eingefordert wird. Unser Gründungsheld hatte von Businessplänen so gut wie keine Ahnung. Zum Glück gibt es im Netz zahlreiche Businessplan - Dienstleistungen… Unser Gründungsheld hatte nach kurzer Suche eine Businessplan - Vorlage ausfindig gemacht. Diese war günstig - 19.99 Euro versprach die formelle Barriere effektiv zu lösen. Die Businessplan - Vorlage wurde runtergeladen, das Unterfangen selbständig als Brillenbauer wurde somit eingeleitet. Abschnitt für Abschnitt hat unser Gründungsheld den Businessplan aufgebaut. Hierbei hat er die einheitlichen Kapitel an seine Existenzgründung als Brillenbauer adaptiert. Das ging erstaunlich schnell, denn die meisten Formulierungen und die aufwändigen Excels für den Finanzteil waren bereits vorliegend. Die kalkulierten Zahlen waren ermunternt. Unser Gründungsheld simulierte hierbei verschiedene Szenarien. Diese basierten wiederum auf seinem gesammelten Wissen und den vorhin angeführten Internet-Recherchen zur Selbständigkeit als Brillenbauer Er hat einkalkuliet, dass seine Umsätze zunächst weniger hoch ausfallen werden. Schließlich müsse sein Unternehmen ersteinmal bekannt werden. Aber er ist in der Lage diese knappe Zeit mit seinen Rücklagen abzufedern. Vor dem Hintergrund dieser Umsatzvorhersagen konnte er mit großer Sicherheit mit seiner Existenzgründung als Brillenbauer durchstarten - er konnte es kaum erwarten…
Nun ging alles ziemlich zügig. Mit Hilfe des Businessplans konnte unser Gründungsheld ohne Probleme ein Darlehen erhalten. Er hat seinen momentanen Beruf aufgegeben, die Existenzgründung wurde behördlich eingeschrieben und Investitionen wie z.B. Internetauftritt, Werbung, Material, wurden durchgeführt. Die ersten Kunden konnten kommen. Monat 1 gestaltete sich etwas mau. Unser Gründungsheld hatte das Ziel laut Businessplan um 50% verpasst. Er war sicherlich ein Bischen enttäuscht, aber er glaubte noch immer vollstens an seine Geschäftsidee. Im zweiten Monat erhöhte sich das Ergebnis minimal. Er konnte von einer geringen Entwicklung sprechen, allerdings war das mit nichten die Explosion den sich unser Gründungsheld gewünscht hat. Diese Zwischenbilanz fühlte sich bescheiden an. Doch unser Gründer wäre kein Gründungsheld, wenn er nun die Flinte ins Korn schmeißen würde. So gut wie jede Existenzgründung hat gerade in der ersten Zeit. Anlaufprobleme. Wieso sollte das bei seiner Selbständigkeit als Brillenbauer nicht so sein… Der Modus war ab sofort kämpfen. Er arbeitetet ab diesem Moment noch härter. Zusätzlich investierte er in wesentlich mehr Marketingmaßnahmen. Wie groß war der Effekt? Ein größerer Umsatz- Dennoch das Ergebnis war nicht viel toller… Weiter waren die Auslagen für Werbung spürbar höher. Die Niedergeschlagenheit stieg. Seine Existenzgründung als Brillenbauer wurde allmahlich zu einer finanziellen Bedrohung. In Punkto Privatleben sah es ähnlich frustrierend. aus. Die ersten tiefgehenden Bedenken machten sich breit. So konnte es niemals weitergehen! Hin und wieder sollte man einen Lebenstraum stoppen… sagten seine Freunde.
Sechs Monate später war alles anders!
Er war fast schon dabei seine Selbständigkeit als Brillenbauer zu beenden, da hat er unvorhergesehen diesen alten Kumpel wiedergesehen. während der Unterhaltung stellte sich heraus, dass dieser Betriebswirtschaft mit Schwerpunkt Unternehmensgründung studiert hat. Im Moment arbeitet er in einer Unternehmensberatung für Neugründungen. Eine super Gelegenheit fundiertes Feedback für seine suboptimale Lage einzuholen. Es wurde ein vier stündiges Abendessen… Ein halbes Jahr danach war alles anders! Die Lage hat sich signifikant verbessert. Er hatte viel mehr Kunden Die Umsätze pro Kunde waren höher. Die Margen sind auch nach oben gegangen. Am befriedigsten ist allerdings der Fakt, dass Kunden Ihm mitteilen, dass sich seine Version des Brillenbauers von allen anderen Brillenbauern abgrenzt. Was war geschehen? Nach dem besagten Gespräch wurde unserem Helden eines klar. Die Gründungsidee alleine macht nur 25% aus. Er hatte verstanden, dass er sein Wertangebot sehr gut, entsprechend der Kundenbedürfnisse, anpassen muss. Desweiteren war Ihm klar geworden, wie wichtig ein gutes und relativ güstiges Marketing ist. Unser Gründungsheld hat an sich und seinem Geschäftsmodell gearbeitet. Unterstützt haben ihm dabei Tools seines Bekannten. Sie haben aktuelles Wissen, verständlich aufbereitet. Auch gaben Sie praktische Umsetzungstipps, die schnell umzusetzen waren. Letztlich hat unser Gründungsheld die kurve bekommen. Den Umweg hätte er sich jedoch ersparen können, indem er von Anfang an den richtigen Fokus gesetzt hätte!
