Eine Gründung verläuft für jede Geschäftsidee verschieden. Es ist jedoch gleich, ob als Buchbinder oder Restaurantbetreiber, viele Geschäftsideen durchlaufen identische Phasen. Das beinhaltet die Motivation des Gründungshelden, also das Warum er eine Existenzgründung vornehmen will, als auch die eigentliche Ausführung. Wir haben diverse Studien durchforstet, damit wir diese Übereinstimmungen erfassen. Fußend auf unserem Prinzip, "halte die Dinge einfach", ist unsere Intention, dir dieses Know-How im Rahmen einer Gründerstory zur Verfügung stellen. Vielleicht siehst du dich mit deiner Geschäftsidee als Buchbinder wieder?
Wie ist so ein typischer Existenzgründer?
Es war einmal ein unzufriedener Gründungsheld… Unser Gründungsheld war seit ein paar Jahren Angestellter. Grundsätzlich ist er ein optimistisch eingestellter typ, der gerne im Unternehmen mitgestaltet. Er würde sich als kreativ und dynamisch bezeichnen sowie als Person, die andere für seine Vorhaben motivieren kann. Unser Gründungsheld hat schon viele Male im Sinn gehabt sich selbständig zu machen. Es war nie so konkret, dass er z.B. einen Businessplan angefertigt hat, aber dennoch war er mit diesen Geschäftsgsideen gedanklich beschäftigt. er hat sie auch mit Kollegen geteilt. Diese kennen unseren Gründungshelden und seine guten Geschäftsideen. und haben Ihn schon öfters ermutigt sich selbständig zu machen. Die Situation war vollkommen klar. Zu diesem Zeitpunkt, als Angestellter, war er:
- In seinen Entscheidungen limitiert
- wenig flexibel im Bezug auf die zeitliche Ausgestaltung seines Jobs
- kaum in der Lage sein Gehalt entsprechend seiner Leistungen nach oben anzupassen
Sich selbständig machen, hieße hingegen unser Gründungsheld:
- beschließt eigenmächtig, weche Ideen wie und wann umgesetzt werden. entscheidet, wie sein Zeitmanagement ausgestaltet ist.
- wird in der Lage sein finanzielles Auskommen selber zu generieren.
- Die Höhe ist dabei nicht durch das Wohlwollen eines Dritten oder von vorgegebenen Tarifverträgen abhängig.
Diese Aspekte im Hinterkopf war unserem Grüdungshelden zu 100% klar er MUSS sich selbständig machen!
Der Beginn einer Selbständigkeit als Buchbinder
Seit geraumer Zeit ist da wieder so eine Geschäftsidee. Sein Geld verdienen als Buchbinder Das wäre klasse! Jetzt ist es allerdings konkreter. Unser Gründungsheld forscht umfassender verglichen mit den Geschäftsideen zuvor. Unser Gründungsheld erkundigte sich z.B. nach administrativen Hürden: Welche Rechtsformen existieren? Welche Rechtsform ist die beste für eine Existenzgründung als Buchbinder? Müssen Buchbinder noch andere gesetzliche Gegebenheiten auf dem Schirm haben? Welche Amtsgänge muss man für eine Existenzgründung als Buchbinder machen? Weiter hat sich unser Gründungsheld zum Thema Finanzierung Informationen eingeholt: mit welchen Kosten er für seine Selbständigkeit als Buchbinder rechnen muss. wie hoch die Summe ist, die er einplanen muss. um seine privaten Kosten wie Unterkunft, Auto, Lebensmittel, Urlaub, Versicherungen etc. zu tragen. wie hoch gegebenenfalls die Steuern sind. Via Google hat sich unser Gründungsheld erkundigt wieviele Buchbinder seinem Aktionsradius agieren. Mit diesem Wissen ausgestattet, hat er sich entschlossen, einen Businessplan zu schreiben. das müssen alle tun, glaubte er. Desweiteren sei ein Businessplan eine unausweichliches Dokument, dass von Ämtern und Banken gefordert wird. Unser Gründungsheld hatte von Businessplänen sehr wenig Ahnung. Zum Glück existieren im Web zahlreiche Businessplan - Angebote… Unser Gründungsheld hatte nach einer Stunde eine Businessplan - Vorlage ausfindig gemacht. Diese war niedrig im Preis - 14.99 Euro versprach die formelle Problematik effektiv zu meistern. Die Businessplan - Vorlage wurde downgeloaded, die Mission selbständig als Buchbinder startete also. Sektion für Sektion hat unser Gründungsheld den Businessplan aufgebaut. Hierbei hat er die einheitlichen Teile an seine Existenzgründung als Buchbinder angepasst. Das war nach wenigen Abenden getan, denn viele Absätze und die aufwändigen Exceltabellen für den Finanzteil waren hier schon vorliegend. Die prognostizierten Ergebnisse waren ermunternt. Unser Gründungsheld variierte hierbei diverse Annahmen. Diese fußten auf seinem Know-How und den vorhin angeführten Online-Recherchen zur Selbständigkeit als Buchbinder Er hat ebenfalls berücksichtigt, dass seine Einnahmen zunächst moderater sein werden. Schließlich müsse seine Firma ersteinmal bei potentiellen Kunden bekannt werden. Jedoch ist er in der Situation diese schwere Phase mit seinem Kapital zu kompensieren. Auf Basis dieser Umsatzvorhersagen konnte er mit großer Sicherheit mit seiner Existenzgründung als Buchbinder starten - das wurde auch Zeit...
Mit einem Mal ging es fix. Wegen des Businessplans konnte unser Gründungsheld reibungslos ein Darlehen bekommen. Er hat seinen alten Job gekündigt, die Existenzgründung wurde behördlich registriert und Investitionen wie z.B. Webpräsenz, Werbeanzeigen, Equipment, wurden getätigt. Die Umsätze konnten nun kommen. Monat 1 verlief zurückhaltend. Unser Gründungsheld hatte das Ziel entsprechend dem Businessplan um 50% verpasst. Er war gewiss ein Bischen enttäuscht, aber er glaubte noch immer zu 120% an seine Geschäftsidee. In Monat 2 erhöhte sich das Ergebnis leicht. Er konnte von einer leichten Entwicklung reden, jedoch war das überhaupt nicht die Explosion den sich unser Gründungsheld vorgestellt hat. Diese Erkenntnis fühlte sich beschissen an. Doch unser Gründer wäre kein Gründungsheld, wenn er jetzt alles hinschmeißen würde. So gut wie jede Existenzgründung hat meist in der ersten Zeit. größere Hürden zu nehmen. Wieso sollte das bei seiner Selbständigkeit als Buchbinder anders sein… Die Vorgabe war ab sofort weiter machen. Er arbeitetet ab sofort noch härter. Zusätzlich investierte er in viel mehr Marketingmaßnahmen. Was war das Ergebnis? Ein gewachsener Umsatz - Aber das Ergebnis war nicht viel befriedigender… Darüber hinaus waren die Kosten für Werbung deutlich höher. Die Frustration wuchs. Seine Existenzgründung als Buchbinder wurde sukzessive zu einer monetären Belastung. In Bezug auf sein Privatleben sah es ähnlich frustrierend. aus. Die ersten strukturellen Bedenken machten sich breit. So konnte es niemals weitergehen! Zu Zeiten müsse man einen Lebenstraum killen… sagten seine ehemaligen Kollegen.
Ein halbes Jahr später war alles anders!
Er war fast schon dabei seine Selbständigkeit als Buchbinder aufzugeben, da hat er ungeplant diesen entfernten Bekannten wiedergesehen. Im Laufe der Unterhaltung kam heraus, dass dieser Betriebswirtschaft mit Schwerpunkt Unternehmensgründung studiert hat. Im Moment arbeitet er in einer Unternehmensberatung für Unternehmensgründungen. Eine schöne Gelegenheit professionelles Feedback für seine unbefriedigende Lage einzuholen. Es wurde ein längeres verspätetes Frühstück… Ein halbes Jahr danach war alles anders! Die Lage hat sich signifikant zum besseren gewendet. Er hatte eine Menge mehr Kunden Die Umsätze pro Kunde waren größer. Die Margen sind ebenfals nach oben geschnellt. Am schönsten ist allerdings der Fakt, dass Kunden Ihm mitteilen, dass sich seine Version des Buchbinders von allen anderen Buchbindern abgrenzt. Was war geschehen? Nach dem besagten Gespräch wurde unserem Helden eines klar. Die Gründungsidee alleine macht wenn überhaupt nur 25% aus. Er hatte kapiert, dass er sein Wertangebot extrem gut, entsprechend der Kundenbedürfnisse, verändern muss. Auch war Ihm bewusst geworden, wie unverzichtbar ein gutes und relativ güstiges Marketing ist. Unser Gründungsheld hat an sich und seinem Geschäftsmodell gearbeitet. Geholfen haben ihm dabei Tools seines Bekannten. Sie haben aktuelles Wissen, verständlich aufbereitet. Auch gaben Sie praktische Umsetzungstipps, die schnell umzusetzen waren. Letztlich hat unser Gründungsheld die kurve bekommen. Den Umweg hätte er sich jedoch ersparen können, indem er von Anfang an den richtigen Fokus gesetzt hätte!
