Eine Gründung verläuft für jede Geschäftsidee verschieden. Trotzdem, egal ob als Buchgestalter oder Restaurantbetreiber, viele Selbständigkeiten durchleben die selben Prozesse. Das beinhaltet die Motivation des Gründungshelden, also das warum er eine Existenzgründung umsetzen will, als auch die eigentliche Umsetzung. Wir haben viele Bücher gesichtet damit wir diese Schnittmengen in Erfahrung bringen. Basierend auf unserem Prinzip, "halte die Dinge einfach", ist unsere Intention, dir dieses Wissen mit einer Existenzgründungsgeschichte zur Verfügung stellen. Vielleicht erkennst du dich mit deiner Geschäftsidee als Buchgestalter wieder?
Wie sieht er aus, "DER EXISTENZGRÜNDER"?
Es war einmal ein unzufriedener Gründungsheld… Unser Gründungsheld war seit einigen Jahren bei einer Firma beschäftigt. Eigentlich ist er ein positiv eingestellter Mensch, der Projekte vorantreibt. Er würde sich als kreativ und dynamisch bezeichnen sowie als Arbeitnehmer, der andere für seine Vorhaben begeistern kann. Unser Gründungsheld hat schon diverse Male im Sinn gehabt sich selbständig zu machen. Es war zu keinem Zeitpunkt so weit, dass er z.B. einen Businessplan vorbereitet hat, aber dennoch war er mit diesen Geschäftsgsideen gedanklich beschäftigt. Er hat sie auch des Öfteren mit seiner Familie diskutiert. Diese kennen unseren Gründungshelden und seine guten Geschäftsideen. und wollten Ihn schon mehrmals dazu bewegen sich selbständig zu machen. Die Gegebenheiten waren klar. Zu diesem Zeitpunkt, als Angestellter, war er:
- In seinen Entscheidungen beschränkt
- nicht in der Position seinen Arbeitstag zeitlich selbstbestimmt einzuteilen
- weniger in der Lage seine finanzielle Situation seinen sehr guten Leistungen anzupassen
Sich selbständig machen, hieße hingegen unser Gründungsheld:
- entscheidet alleine, weche Ideen wie und wann umgesetzt werden. entscheidet, zu welcher Uhrzeit, an welchem Tag, er wie lange arbeitet.
- ist in der Situation, sein finanzielles Auskommen selber zu beinflussen.
- Die Höhe ist dabei nicht durch die Gunst des Chefs oder von festgelegten Gehaltsstrukturen abhängig.
Diese Punkte im Hinterkopf war unserem Gründungshelden immer mehr klar er MUSS sich selbständig machen!
Der Start einer Selbständigkeit als Buchgestalter
Seit geraumer Zeit ist da wieder so eine Geschäftsidee. Sein Geld verdienen als Buchgestalter Das wäre toll! Jetzt ist es aber anders als die Male zuvor. Unser Gründungsheld googelt genauer verglichen mit den Geschäftsideen zuvor. Unser Gründungsheld sammelte z.B. Fakten über administrative Hürden: Welche Rechtsformen stehen zur auswahl? Welche Rechtsform ist am geeignetsten für die Existenzgründung als Buchgestalter? Müssen Buchgestalter noch mehr gesetzliche Gegebenheiten auf dem Schirm haben? Welche Amtsgänge muss man für eine Existenzgründung als Buchgestalter vornehmen? Desweiteren hat sich unser Gründungsheld über Aspekte der Finanzerung informiert: mit welchen Kosten er für seine Selbständigkeit als Buchgestalter kalkulieren kann. wie hoch die Summe ist, die er einplanen sollte um seine privaten Kosten wie Haus, Auto, Lebensmittel, Freizeitgestaltung, Versicherungen etc. zu tragen. wie hoch wahrscheinlich die Steuern sein werden. Mit einer Online-Suche hat sich unser Gründungsheld erkundigt wieviele Buchgestalter in seinem Marktumfeld existieren. Mit diesen Informationen bewaffnet, hat er sich dazu durchgerungen, einen Businessplan zu schreiben. das müssen alle tun, war seine Vermutung. Auch sei ein Businessplan eine unausweichliches Dokument, dass von Ämtern und Banken eingefordert wird. Unser Gründungsheld hatte von Businessplänen keinen Schimmer. Zum Glück gibt es im Netz diverse Businessplan - Services… Unser Gründungsheld hatte nach kurzer Suche eine Businessplan - Vorlage ins Auge gefasst. Diese war niedrig im Preis - 9.99 Euro behauptete die formelle Barriere effektiv zu bewältigen. Die Businessplan - Vorlage wurde gekauft, das Vorhaben selbständig als Buchgestalter ging somit los. Abschnitt für Abschnitt hat unser Gründungsheld den Businessplan geschrieben. Dabei hat er die vorgegebenen Texte an seine Existenzgründung als Buchgestalter adaptiert. Das war an einem Wochenende erledigt, denn fast alle Sätze und die lästigen Exceltabellen für den Finazpart waren bereits vorliegend. Die angenommenen Zahlen waren motivierend. Unser Gründungsheld spielte hierbei diverse Möglichkeiten. Diese basierten wiederum auf seinen Erfahrungen und den eben erwähnten Online-Recherchen zur Selbständigkeit als Buchgestalter Er hat einkalkuliet, dass seine Einnahmen beim Start niedriger ausfallen werden. So müsse seine Firma ersteinmal bekannt werden. Jedoch ist Möglichkeit gegeben diese Anfangsphase mit seinen Ersparnissen zu kompensieren. Ausgehend von diesen Umsatzprognosen konnte er zuversichtlich mit seiner Existenzgründung als Buchgestalter loslegen - er konnte es kaum erwarten…
Mit einem Mal ging es fix. Mit Unterstützung des Businessplans konnte unser Gründungsheld reibungslos einen Kredit erhalten. Er hat seinen bisherigen Job aufgegeben, die Existenzgründung wurde offiziell registriert und Investitionen wie z.B. Internetseite, Werbeanzeigen, Material, wurden gemacht. Er war startklar für die ersten zahlenden Kunden. Der erste Monat gestaltete sich etwas mau. Unser Gründungsheld hatte das Umsatzziel gemäß Businessplan um 50% verfehlt. Er war sicherlich etwas weniger enthusiastisch, jedoch glaubte er immernoch zu 120% an seine Geschäftsidee. In Monat 2 erhöhte sich der Umsatz minimal. Unser Gründungsheld konnte von einer gewissen Entwicklung reden, jedoch war das überhaupt nicht der Kracher den sich unser Gründungsheld erhofft hat. Diese Erkenntnis fühlte sich bescheiden an. Doch unser Gründer wäre kein Gründungsheld, wenn er sofort alles hinschmeißen würde. Jede Existenzgründung hat häufig in der ersten Phase. Schwierigkeiten. Warum sollte das bei seiner Selbständigkeit als Buchgestalter anders sein… Der Modus war nun kämpfen. Er arbeitete ab sofort noch länger. Darüber hinaus schaltete er deutlich mehr Google-Werbung. Was war das Ergebnis? Ein höherer Umsatz - Dennoch das Outcome war unwesentlich besser… Zudem waren die Kosten für Promotion deutlich gewachsen. Die Ernüchterung wuchs. Seine Existenzgründung als Buchgestalter wurde sukzessive zu einer finanziellen Bedrohung. In Bezug auf sein Familienleben sah es genauso mies aus. Die ersten strukturellen Bedenken machten sich breit. So konnte es definitiv nicht weitergehen! Zu Zeiten sollte man einen Lebenstraum begraben… sagten seine Eltern.
Ein halbes Jahr später war alles anders!
Er war mehr oder weniger schon dabei seine Selbständigkeit als Buchgestalter hinzuschmeißen, da hat er zufällig diesen damaligen Kumpel wiedergesehen. Im Laufe des Gesprächs stellte sich heraus, dass dieser Betriebswirtschaft mit Hauptfach Unternehmensgründung studiert hat. Im Moment arbeitet er in einer Unternehmensberatung für Neugründungen. Eine tolle Gelegenheit fundiertes Urteil für seine schlechte Situation zu bekommen. Es wurde ein fünf stündiges verspätetes Frühstück… Ein halbes Jahr später war alles anders! Die Geschäftslage hat sich signifikant verbessert. Er hatte eine Menge mehr Kunden Die Umsätze pro Kunde waren besser. Die Margen sind auch gestiegen. Am schönsten ist der Fakt, dass Kunden Ihm mitteilen, dass sich seine Version des Buchgestalters von den meisten Buchgestaltern abhebt. Was war passiert? Nach dem besagten Gespräch wurde unserem Helden eines klar. Die Gründungsidee alleine macht wenn überhaupt nur 25% aus. Er hatte kapiert, dass er sein Wertangebot sehr gut, entsprechend der Kundenbedürfnisse, verändern muss. Auch war Ihm bewusst geworden, wie unverzichtbar ein kreatives und preswertes Marketing ist. Unser Gründungsheld hat an sich und seinem Geschäftsmodell gearbeitet. Geholfen haben ihm dabei Tools seines Bekannten. Sie haben aktuelles Wissen, verständlich aufbereitet. Auch gaben Sie praktische Umsetzungstipps, die schnell umzusetzen waren. Letztlich hat unser Gründungsheld die kurve bekommen. Den Umweg hätte er sich jedoch ersparen können, indem er von Anfang an den richtigen Fokus gesetzt hätte!
