Jede Selbständigkeit ist ein individuelles Projekt. Es ist jedoch gleich, ob als CAD-Analytiker oder Restaurantbetreiber, viele Selbständigkeiten durchleben ähnliche Phasen. Das beinhaltet die Motivation des Gründungshelden, also das Warum er eine Existenzgründung vornehmen will, als auch die finale Ausführung. Wir haben diverse Studien durchforstet, um diese Gemeinsamkeiten herauszufinden. Gemäss unserem Prinzip, "halte die Dinge einfach", möchten wir dir dieses Fachwissen mit einer Gründungsgeschichte näherbringen. Gegebenefalls findest du dich hier mit deiner Geschäftsidee als CAD-Analytiker wieder?
Wie sieht er aus, "DER EXISTENZGRÜNDER"?
Es war einmal ein unzufriedener Gründungsheld… Unser Gründungsheld war seit ein paar Jahren in einem Agestelltenverhältnis. Normalerweise ist er ein positiver Mensch, der Projekte vorantreibt. Er würde sich als kreativ und dynamisch bezeichnen sowie als Kollegen, der andere für seine Einfälle begeistern kann. Unser Gründungsheld hat schon diverse Male im Sinn gehabt sich selbständig zu machen. Es war zu keiner Zeit so final, dass er z.B. einen Businessplan vorbereitet hat, aber dennoch war er mit diesen Geschäftsgsideen für ein paar Wochen gedanklich beschäftigt. Er hat sie auch des Öfteren mit Dritten geteilt. Diese kennen unseren Gründungshelden und seine guten Geschäftsideen und wollten ihn bereits mehrmals überreden sich selbständig zu machen. Die Gegebenheiten waren klar. In seinem aktuellen Anstellungsverhältnis war er:
- In seinen Entscheidungen limitiert
- kaum in der Lage seinen Beruf zeitlich frei zu gestalten
- finanziell limitiert, so dass auch gute Leistungen nicht zu entsprechenden Gehaltssprüngen führen
Sich selbständig machen, hieße hingegen unser Gründungsheld:
- bestimmt selbständig, weche Ideen wie und wann umgesetzt werden. bestimmt, wie sein Zeitmanagement ausgestaltet ist.
- ist in der Lage, sein finanzielles Auskommen selber zu verdienen.
- Die Größe ist dabei nicht von einem Vorgesetzten oder von vorgegebenen Tarifverträgen abhängig.
Diese Punkte im Hinterkopf war unserem Gründungshelden glas klar er MUSS sich selbständig machen!
Der Anfang einer Selbständigkeit als CAD-Analytiker
Seit diversen Wochen ist da wieder so eine Geschäftsidee. Sein Geld verdienen als CAD-Analytiker Das wäre toll! Jetzt ist es allerdings konkreter. Unser Gründungsheld forscht genauer im Vergleich zu den Geschäftssideen zuvor. Unser Gründungsheld erkundigte sich z.B. nach administrativen Hürden: Welche Rechtsformen gibt es? Welche Rechtsform ist die beste für eine Existenzgründung als CAD-Analytiker? Müssen CAD-Analytiker zusätzliche gesetzliche Restriktionen berücksichtigen? Welche Behördengänge muss man für eine Existenzgründung als CAD-Analytiker machen? Darüberhinaus hat sich unser Gründungsheld über Aspekte der Finanzerung informiert: mit welchen Kosten er für seine Selbständigkeit als CAD-Analytiker rechnen kann. wieviel Geld er einplanen muss. um seine privaten Kosten wie Unterkunft, Mobilität, Lebensmittel, Hobbys, Versicherungen etc. zu entrichten. wie hoch gegebenenfalls die Steuern sein werden. Mit einer Online-Suche hat sich unser Gründungsheld erkundigt wieviele CAD-Analytiker in seinem Aktionsradius existieren. Mit diesem Wissen bewaffnet, hat er sich entschlossen, einen Businessplan zu schreiben. das sei eine unternehmerische Pflicht, hatte er gehört. Ausserdem sei ein Businessplan eine verpflichtende Dokumentation, dass von Behörden und Banken eingefordert wird. Unser Gründungsheld hatte von Businessplänen sehr wenig Ahnung. Zum Glück gibt es im Internet zahlreiche Businessplan - Angebote… Unser Gründungsheld hatte relativ zügig eine Businessplan - Vorlage recherchiert. Diese war niedrig im Preis - 14.99 Euro und schien die bürokratische Hürde schnell zu bewältigen. Die Businessplan - Vorlage wurde gekauft, das Unterfangen selbständig als CAD-Analytiker wurde somit eingeleutet. Teil für Teil hat unser Gründungsheld den Businessplan bearbeitet. Hierbei hat er die einheitlichen Texte an seine Existenzgründung als CAD-Analytiker angepasst. Das war nach wenigen Abenden getan, denn fast alle Absätze als auch die komplizierten Tabellen für den Finanzabschnitt waren hier schon vorliegend. Die berechneten Gewinne waren motivierend. Unser Gründungsheld variierte hierbei verschiedene Parameter. Diese fußten auf seinem Know-How und den eben erwähnten Internet-Recherchen zur Selbständigkeit als CAD-Analytiker Er hat ebenfalls berücksichtigt, dass seine Umsätze beim Start geringer sein werden. So müsse seine Firma zunächst in die Köpfe der Kunden kommen. Jedoch hat er die Möglichkeit diese Durststrecke mit seinem Kapital auszugleichen. Vor dem Hintergrund dieser Umsatzprognosen konnte er ruhigen Gewissens mit seiner Existenzgründung als CAD-Analytiker starten - endlich…
Plötzlich ging alles Ruck Zuck. Wegen des Businessplans konnte unser Gründungsheld reibungslos ein Darlehen bekommen. Er hat seinen aktuellen Beruf aufgegeben, die Existenzgründung wurde behördlich registriert und Investitionen wie z.B. Webpräsenz, Promotion, Material, wurden unternommen. Die Umsätze konnten nun kommen. Der erste Monat verlief zurückhaltend. Unser Gründungsheld hatte das Umsatzziel nach dem Businessplan deutlich verfehlt. Er war gewiss ein Wenig weniger enthusiastisch, jedoch glaubte er wie eh und jeh zu 120% an seine Geschäftsidee. In Monat 2 stieg das Ergebnis minimal. Man konnte von einer gewissen Entwicklung sprechen, dennoch war das auf keinen Fall der Kracher den sich unser Gründungsheld gewünscht hat. Diese Erkenntnis fühlte sich mies an. Doch unser Gründer wäre kein Gründungsheld, wenn er so schnell alles hinschmeißen würde. Jede Existenzgründung hat häufig am Anfang größere Hürden zu nehmen. Warum sollte das bei seiner Selbständigkeit als CAD-Analytiker nicht so sein… Das Motto war ab sofort weiter machen. Er schuftete ab sofort noch härter. Darüber hinaus machte er deutlich mehr Marketingmaßnahmen. Zu was führte das? Ein gewachsener Umsatz - Dennoch das kaum befriedigender… Darüber hinaus waren die Auslagen für Marketing spürbar gestiegen. Die Niedergeschlagenheit wuchs. Seine Existenzgründung als CAD-Analytiker wurde allmahlich zu einer monetären Belastungsprobe. In Punkto Privatleben sah es genauso mies aus. Die ersten tiefgehenden Bedenken machten sich breit. So konnte es niemals weitergehen! Manchmal müsse man einen Plan begraben… sagten seine Freunde.
Sechs Monate später war alles anders!
Er war mehr oder weniger schon dabei seine Selbständigkeit als CAD-Analytiker hinzuschmeißen, da hat er unvorhergesehen diesen alten Kumpel wiedergesehen. Im Laufe der Unterhaltung kam heraus, dass dieser Betriebswirtschaft mit Schwerpunkt Unternehmensgründung studiert hat. Aktuell arbeitet er in einer Beratung für Unternehmensgründungen. Eine tolle Option fundiertes Urteil für seine unbefriedigende Situation einzuholen. Es wurde ein ausgiebiges Mittagessen… Ein halbes Jahr später war alles anders! Die Geschäftslage hat sich stark verbessert. Er hatte eine Menge mehr Kunden Die Umsätze pro Kunde waren besser. Die Margen sind ebenfalls nach oben gegangen. Am erheiternsten ist der Umstand, dass Kunden Ihm mitteilen, dass sich seine Version des CAD-Analytikers von den meisten CAD-Analytikern abhebt. Was war passiert? Nach dem besagten Gespräch wurde unserem Helden eines klar. Die Gründungsidee alleine macht nur 5% aus. Er hatte gerafft, dass er sein Wertangebot sehr gut, entsprechend der Kundenbedürfnisse, optimieren muss. Auch war Ihm bewusst geworden, wie wichtig ein gutes und relativ güstiges Marketing ist. Unser Gründungsheld hat an sich und seinem Geschäftsmodell gearbeitet. Geholfen haben ihm dabei Tools seines Bekannten. Sie haben aktuelles Wissen, verständlich aufbereitet. Auch gaben Sie praktische Umsetzungstipps, die schnell umzusetzen waren. Letztlich hat unser Gründungsheld die kurve bekommen. Den Umweg hätte er sich jedoch ersparen können, indem er von Anfang an den richtigen Fokus gesetzt hätte!
